2018最新管理制度范本实施成本控制的报告

实施成本控制的报告

集团公司财务部:

今年，我公司为了控制材料采购成本投入了很大的精力，以财务部材料核算室为核心，进行了合理的调控，取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下：

一、采取生产、供应、财务“三结台”的办法，避免材料采购过程中的盲目性。

过去，我公司80％以上的材料均由供应部直接采购，并负责材料的验收、发放和保管。现夸市场变化快，公司产品结构复杂，品种繁多，大量或成批采购容易造成库存积压。据计算，截至________年末，我公司库存材料的资金为780万元，________年增加到960万元，其中，重复采购的物资就选70万元以上。对此，财务部及时设计并推行了《材料月份用款计算表》。具体做法如下：

l．先由各部门按产品的市场需求量提出生产用料；

2．由供应部汇总填写《材料月份用款计算表》；

3．经仓库保管员核对库存量后，报送生产部总调度；

4．生产部根据生产情况核实批准，在“备注栏”中示明采购急缓程度，送财务部材料核算室核算价格；

5．最后再由财务部经理根据资金情况批准“实支数”。

实行管理控制办法一年来，取得明显的效益，仅避免重复采购一项就节省20万元，另外还拒付价格过高的材料27万元；经磋商而降低采购价格使费用支出减少15万元。

二、采购物资实行“四同”（即同品种、同型号、同名称、同技术要求），对材料购入价格进行比较分析。

实行这个办法以来，直接减少因信息不灵、不准而高价购买材料的损失迭25万元，并使采购人员的价格观念、成本意识有所增强。此外，