经济技术开发区改革创新发展推进会汇报
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
经济技术开发区管委会
关于改革创新发展推进情况汇报
今年,经开区按照习总书记视察山西重要讲话为指引,按照省委、省政府加快开发区建设的总体部署为指导,以“全国一流军民融合示范基地”为重点,继续深化“三化三制”改革创新,推动我区由“要素驱动”向“创新驱动”转变,由“招商引资”向“招才引智”转变,用非常之力,下恒久之功,努力把开发区打造成全市乃至全省转型发展主战场、发展排头兵、经济强引擎、区域增长极。
7月10日全省召开开发区改革创新发展推进会后,长治经开区认真对照省委、省政府办公厅《贯彻落实全省开发区改革创新发展推进会议精神任务分解的通知》,现将有关工作进展情况汇报如下:
一、经济指标完成情况
1.五项绩效考核指标完成情况。我区1-6月份规模以上工业总产值完成17.39亿元;税收收入完成4.33亿元;招商引资到位额预计完成0.42亿元;固定资产投资完成1.45亿元;进出口额预计完成575万元。
2.五项区域经济考核指标完成情况。我区1-6月份入区企业数65家;规上企业主营业务收入完成17.26亿元;投资强
度307.99万元/亩;研究与实验发展经费0.0722亿元。
二、“三化三制”开展情况
1.三制方面。整合后的长治经开区管委会实现了“统一政策、统一规划、统一管理”。扩区范围内的国土、规划等市直职能部门已派驻人员开展工作;其它国税、地税、工商、质监、食监、公安、消防、环保等管理权限及有关档案移交工作正在进行中;市直部门经市人大会议授权,已向我区下放9项行政管理权限;社会事务剥离工作已完成;领导班子成员已经市委研究确定,并已全部到位;除领导班子成员外,我区其余人员全部实行聘任制;绩效考核办法已报备。
2.三化方面。根据省编办(晋编办字[2017]275号)文件批复,我区共设置7个内设机构,分别是:综合办公室、发展规划部、招商引资部、财务管理部、人力资源部、行政审批局、综合服务部,各部门的岗位设置已明确;规划、招商、日常维护运营等事务正在委托专业团队和公司进行市场化管理。
三、基础设施建设及土地储备情况
1.污水处理厂建设项目。总投资1.5亿元,目前正在引进社会资本,走PPP模式建设。
2.标准化厂房建设项目。占地50亩,总投资2亿元。项目一期投资5000万元,规划占地面积1.2万米,主要建设标准化厂房2座,附属办公设施3000平米,道路硬化500平米,
绿化1万平米,预计2018年12月完工。
3.土地储备情况。我区依托城区政府、长治县政府及其相关乡镇(街道)、村委,在相关部门的配合下,对8宗土地进行了征收,面积共计1136.06亩,共涉及5个村,748户,其中497.9亩土地已具备供地条件。
四、招商引资和项目进展情况
1.招商引资工作情况
上半年,我区加强与市招商局、城区政府、长治县政府沟通对接,开展联合招商;同时,积极与驻各省市的长治商会、驻外办事处联系,着眼强强联合,秉持“以企引企”“以商引商”的工作思路,千方百计抓招商。
2.招商引资成果
鑫凯越物流园与红楼集团合作国通快递项目;淮海集团军民融合园与臻准生物合作高灵敏数字PCR平台及应用项目;中德集团与荣诚机械合作镁合金轮毂开发项目;高科集团与士兰微公司合作有机发光二极管封装项目;安易电气与ABB公司洽谈合作工业机器人项目;日盛达集团与凯盛科技洽谈合作建设2×1000t/d太阳能光伏玻璃生产线及配套深加工系统建设合作项目;“中德智能制造(长治)科技创新中心”和“中德(长治)工业4.0智能制造培训基地”在经开区挂牌;多立恒能源有限公司成功入驻“中德智能制造(长治)科技创新中心”。
五、项目建设情况
(1)新开工项目
2018年预计开工项目30个,总投资120.62亿元。其中,产业制造类18个,双创基地类2个、技术平台类1个、基础设施类6个、商贸物流类3个。
已开工项目7个,总投资23.13亿元,分别是中德集团的年产100万台套汽车轻量化零部件产业项目(二期);唯美诺双创科技园二期;山西际安电气技改扩产项目;高科集团前沿发光二极管(LED)和有机发光二极管(OLED)封装项目;鑫凯越军民融合产业园(二期);经开区标准化厂房建设项目(一期);山西成功汽车制造有限公司技术中心建设项目。
(2)续建重点转型项目
成功集团总投资12亿元的新建自动变速器生产线建设项目,今年计划投资2亿元;烟草公司总投资1.63亿元的烟草卷烟物流配送中心项目,今年计划投资0.6亿元。
3.开展服务企业情况
上半年,通过开展“一个项目、一名领导、一个班子、一抓到底”的工作模式,实行“全程无偿帮办制”,积极解决企业各种问题。主要解决的问题有:一是积极协调解决高科集团的电压不稳的问题,二是通过延伸公交车线路解决企业员工出行“最后一公里”,三是解决唯美诺二期项目落地土地问题,四是解决中
德轻量化项目因规划手续停工的问题,四是全力配合山西高科集团上市准备工作。
六、下一步工作打算
下一步,我区将着眼全省、全市发展大局,坚持问题导向,对照省委省政府、市委市政府下达的各项任务指标,逐项逐条责任细化到岗、到任,用全新发展理念规划定位,用全新思路办法破解难题,用全新体制机制激发活力,强化责任担当、狠抓工作落实,进一步做好全面深化改革、转型综改工作。
(一)继续深化“三化三制”改革,破冰前行
继续深化“三化三制”改革,对干部实行“全员聘用、竞争上岗、绩效考核”,形成“人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低”的选人用人机制,激发干部干事创业的动力和活力;继续推行“市场化运作、企业化经营”机制,引入社会资本主导、参与开发区或“区中园”的设计、投资、建设、招商、运营和维护,采取市场化运作机制破解资金筹措难题。
(二)继续抓好定位规划,提档升级
以打造国家级经济技术开发区为要求,坚持规划先行,强化科学规划引领,高起点、高标准做好开发区规划建设。《长治经济技术开发区总体规划》正在编制,编制工作在系统分析现有产业布局、内外发展环境和发展前景的基础上,以优化区域循环经济和资源配置为抓手,培育壮大产业集群为核心,深