中医重点学科建设绩效评价指标
中医医院整体部门绩效评价
中医医院整体部门绩效评价1. 背景介绍随着医疗事业的不断发展，各类医院的竞争也越来越激烈。
为了更好地提供服务和管理医院，对医院绩效的评价显得尤为重要。
中医医院整体部门绩效评价是中医医院管理和营运的重要手段之一。
通过评价，可以对医院的业务支持、管理机制和服务品质等方面进行分析和改进，提高医院的竞争力和持续发展能力。
2. 绩效评价指标体系中医医院整体部门绩效评价包括以下几个方面：2.1 业务支持方面包括科研、教学、医疗质量控制、药库管理、医保结算等方面。
具体指标包括：•科研产值、论文发表数量、申请专利数量、课题完成情况等。
•临床业务的规范化评估、医疗事故上报情况、病历编写质量、医疗知识管理情况等。
•医保结算情况，如门诊医保结算率、住院医保结算率、报销比例等。
2.2 管理方面包括财务、人力资源、采购、物资管理等方面。
具体指标包括：•收入、支出、成本等财务指标。
•人员流失率、医护人员工资水平、员工培训、员工满意度等人力资源指标。
•采购成本率、采购品种覆盖率、供应商质量评价等采购指标。
•物资储备量、物资消耗率、物资库存周转率等物资管理指标。
2.3 服务品质方面包括医患沟通、患者满意度、医疗技术含量、医院品牌等方面。
具体指标包括：•医生在线时长、医生电子病历填写情况、医患沟通质量等方面。
•患者满意度调查结果、就医体验、医疗服务态度等方面。
•医疗技术含量评价、医院品牌知名度评估等方面。
3. 绩效评价方法中医医院整体部门绩效评价的方法包括定量分析和定性分析两种。
3.1 定量分析定量分析是绩效评价的主要方法之一，主要是通过数据分析、各项指标的量化计算，对医院的各项绩效进行测量、评估和分析。
具体方法包括比较法、排名法、回归分析法等。
3.2 定性分析定性分析是绩效评价的重要方法之一，主要是通过质性分析、实地考察、访谈等调查手段，对医院的绩效进行细致、全面、深入的分析。
具体方法包括SWOT 分析法、五力模型分析法等。
4. 绩效评价应用中医医院整体部门绩效评价的应用主要体现在以下几个方面：4.1 内部管理内部管理是绩效评价的主要应用方向之一，医院应根据绩效评价结果，制定合理的管理措施，优化各项绩效，提高绩效管理水平。
中医医院绩效评估方案
中医医院绩效评估方案1. 背景与目的中医医院作为提供中医诊疗服务的机构，在保障人民健康、推动中医药事业发展方面具有重要作用。
然而，随着医疗服务的不断发展，如何评估中医医院的绩效成为一个亟待解决的问题。
本方案旨在建立全面、科学的中医医院绩效评估体系，为中医医院提供有效的管理参考。
2. 绩效评估指标为了确保绩效评估的准确性和有用性，我们将综合考虑以下指标：2.1 医疗质量和安全评估中医医院的医疗质量和安全水平，包括但不限于：- 诊疗合理性和准确性- 并发症发生率- 医疗事故报告和处理的及时性2.2 患者满意度测量患者对中医医院服务的满意程度，包括但不限于：- 对医生和护士的态度评价- 对就诊流程和环境的评价- 对治疗效果和疼痛控制的评价2.3 经济效益评估中医医院的经济效益，包括但不限于：- 医疗收入和费用效率- 药物和耗材的合理使用- 回款速度和欠款率3. 数据收集与分析为了获得准确的评估结果，我们将采取以下数据收集与分析的方法：3.1 数据收集- 收集中医医院的医疗记录和患者满意度调查数据- 获取中医医院的财务报表和相关经济数据3.2 数据分析- 运用统计分析方法对医疗质量、患者满意度和经济效益等指标进行分析- 制定绩效评估模型，将各项指标进行加权，得出最终的绩效评分4. 报告与改进根据绩效评估的结果，我们将提供详细的报告，包括中医医院在各个指标上的得分情况和改进建议。
中医医院可以根据评估报告，制定改进计划，提升绩效水平。
5. 实施与监督中医医院绩效评估方案的实施应由专业的评估团队负责，确保评估过程的独立性和专业性。
同时，对于评估结果的监督和反馈也十分重要，以促进中医医院绩效的持续改进。
以上是中医医院绩效评估方案的基本内容，希望能够为中医医院提供有效的管理参考，并推动中医医疗服务的质量提升。
(KPI绩效考核)中西医结合科主任医师绩效考核指标
3）比目标值每降低日，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
住院处统计报表
6
病床使用率
（使用病床数量／病床数量）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
按规定组织填写院内感染统计表，并且做到按时上交
直接领导
7
公共卫生事件
发生公共卫生事件时，积极主动、有效地配合医院实施处理方案
直接领导
8
培训讲课工作完善性
培训讲课准备充分，有教案，并且有系统的总结
直接领导
9
见习医生教学
见习医生教学工作有序开展，效果良好
直接领导
10
进修医生教学
进修医生教学工作有序开展，效果良好
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低日，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高日，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
住院处统计报表
3
开放病床日
开放病床日＝开放病床张数×当期天数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高日，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低日，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医保办相关记录
17
病人满意度比率
（科室病人满意度调查结果良好数量／总调查数量）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
三级中医医院中医药特色评价指标体系及评价细则
(征求意见稿)一、管理部份： 300 分1．贯彻落实党和国家有关中医药方 针政策、 《中华人民共和国中医药条 例》及地点制定的有关政策、法规 情形 2．制定保持和发挥中医药特色的建 设规划和年度打算，并加以落实3．医院信息系统建设符合《中医医 院信息化建设差不多规范》，能反映 有关中医医疗信息，为医院保持中 医药特色的决策提供依据1．院领导应全面把握中医医院业务及管理知识，上岗前或者上岗后一年 内通过中医医院管理专业培训(一)认真落实党和国家有关中 医药政策，坚持以中医为主的办 院方向。
制定保持和发挥中医特 色工作规划，在年度打算中加以 落实(25 分)(二)优化人力资源配置，加大 管理人材队伍和中医药学术梯队查阅近三年的有关文件和传 达、执行记录。
无有关记录， 不得分； 记录不彻底， 扣 2 分查阅医院近五年的中长期规划、年度打算和总结等有关资 料。
无有关资料， 不得分； 缺一项，扣 2 分 查阅上年度医疗信息分析资 料或者报表。
无有关数据， 不得 分；数据不全面，扣 2~5 分查阅允许培训的证明文件。
无 培训证明， 不得分； 未在规定 510105(二续)优化人力资源配置，加大管理人材队伍和中医药学术梯队建设(60 分) 2．医院要紧职能部门负责人应全面了解中医医院业务及管理知识，全面把握本部门的管理知识与技能，上岗前或者上岗后一年内通过中医医院管理专业培训 (重点检查医务处、护理部、药学部、科研处、教育处)3．中医类不执业医师占全院执业医师比例达到 60%以上4．系统允许中医基础理论知识和差不多技能培训的护理人员占护理人员比例达到 70%以上5．中药专业技术人员占药学专业技术人员比例达到 70％以上6．一级中医科室和重点二级中医科室的学科带头人应为主任中医师或者中西医结合医师7．临床科室主任中，中医院校毕业或者系统允许中医药专业培训两年以上的比例应达到 60%以上查阅允许培训的证明文件。
公立蒙医中医医院、蒙中西结合医院绩效评价指标及评价方法(试行)
不同级别的本类医院门诊和住院病种分布应与其功能定位相符，具体标准依据自治区相关规定。
12.住院重症病人比例
用于考核三级医院，具体按本地区本类医院功能定位规定的相关要求。并要体现蒙医药中医药特色优势。
住院重症病人比例=同期重症病人数/年度出院病人总数×100%
13..三、四级手术占比
用于考核三级医院，要求蒙医药中医药适当合理参与。具体标准由考核主体根据医院功能定位确定。
公立蒙医中医医院、蒙中西结合医院绩效评价指标及评价方法（试行）
一级指标
二级指标
三级参考指标
指标要求
社会效益
1.公众满意
1.服务对象满意度：〔1〕门诊患者满意度〔2〕在院患者满意度（3）出院患者满意度
满意度应当较上年增加。
患者满意度=评价满意的被调查患者人数/接受调查患者总人数×100%（包括安全性、经济性、舒适性、方便性、有效性和蒙医药中医药特色等方面，调查患者应当包括门诊患者、在院患者和出院患者）
⑸导尿管相关泌尿系感染发病率=导尿管相关泌尿系感染例次数/同期患者使用导尿管总天数×1000‰
⑹Ⅰ类切口手术部位感染率=发生Ⅰ类切口手术部位感染病例数/同期接受Ⅰ类切口手术患者总数×100%
医疗服务提供
医疗服务提供
医疗服务提供
15.抗菌药物使用强度
抗菌药物使用强度逐年降低，具体按本来医院功能定位分别要求，鼓励发挥蒙医药中医药特色优势，充分用好院内蒙药制剂、中药制剂、蒙药中药饮片。
（2）增长率=(按病种的当年度次均门诊医疗费用-按病种的上年度次均门诊医疗费用)/按病种的上年度次均门诊医疗费用×100%
6.按病种的次均住院费用
按病种的次均住院费用包括绝对值和增长率。优先选择当地本类同级别医院住院前20位病种，按病种的次均住院费用绝对值对当地本类医院排名进行评判，增长率以当地本类医院住院费用平均增长率3/4为标准。
中医医院绩效考核方案
中医医院绩效考核方案要求：科室应按照规定的工作量完成任务，如门诊、病房等工作量，同时要求完成各项医疗服务指标。
2、服务质量的考核要求：科室要求提高医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度。
3、服务效率的考核要求：科室要求提高医疗服务效率，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
4、服务行为的考核要求：科室要求医务人员遵守职业道德规范，有礼貌待人，热情服务患者。
二）个人考核内容：主要考核个人的工作量、服务质量、服务效率、服务行为等指标。
1、工作量的考核要求：个人要按照规定的工作量完成任务，如门诊、病房等工作量，同时要求完成各项医疗服务指标。
2、服务质量的考核要求：个人要求提高医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度。
3、服务效率的考核要求：个人要求提高医疗服务效率，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
4、服务行为的考核要求：个人要求遵守职业道德规范，有礼貌待人，热情服务患者。
六、考核周期每年一次，考核周期为1月至12月。
七、考核结果考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，优秀和良好的人员可以享受绩效工资的相应奖励，不合格的人员将取消绩效工资。
同时，考核结果将作为人才选拔、职称评定、职务任免等方面的重要依据。
八、绩效工资发放按月发放，发放标准为基本工资的20%~50%。
其中，优秀和良好的人员可以享受绩效工资的相应奖励，不合格的人员将取消绩效工资。
医疗医技科室的绩效考核主要包括诊疗人次或手术台次，以及实际占用床日（病床使用率）等指标。
服务质量的考核主要关注各项服务质量指标的达标率，以及各项报表数据的及时性和准确性等。
服务效率的考核主要关注医疗文件的及时书写，检查报告单的及时出具，择期手术的及时性，传染病和院内感染报告的及时性，药占比，中药饮片比，三合理规范执行，出院病历归档的及时率，各项报表数据和考核结果的及时性，以及管理职能的发挥情况等。
服务行为的考核主要关注法律法规和院纪院规的遵守，物价政策的执行，廉洁行医，各项便民惠民措施的落实情况，以及院级以上投诉和服务对象满意度等方面。
三级公立中医医院绩效考核指标
8.日间手术占择期手术比例
9.住院手术患者围手术期中医治疗比例
10.下转患者人次数（门急诊、住院）
一、 医疗质量
（二） 质量安全
11.手术患者并发症发生率▲ 12.Ⅰ类切口手术部位感染率▲ 13.理法方药使用一致的出院患者比例 14.大型医用设备检查阳性率 15.大型医用设备维修保养及质量控制管理
16.通过国家室间质量评价的临床检验项目数▲
35.中药收入占药品收入比例▲
（六） 收支结构
36.中药饮片收入占药品收入比例▲ 37.医疗机构中药制剂收入占药品收入比例▲
二、 运营效率
38.门诊中医医疗服务项目收入占门诊医疗收入比例▲ 39.住院中医医疗服务项目收入占住院医疗收入比例▲
40.人员支出占业务支出比重▲
41.万元收入能耗支出▲
42.收支结余▲
定量
选填项
定量
选填项
定量
必填项
定量
选填项
定量
必填项
定量
选填项
定量
选填项
定量
必填标无需填写
定量
必填项
定量
必填项
定量
必填项
定量
必填项
定量
必填项
定量
必填项
定量
必填项
1
24.国家组织药品集中采购中标药品使用比例
25.门诊患者平均预约诊疗率
（四） 服务流程
26.门诊患者预约后平均等待时间
三级公立中医医院绩效考核指标
一级指标 二级指标
三级指标
1.门诊中药处方比例▲
2.门诊散装中药饮片和小包装中药饮片处方比例▲
3.门诊患者中药饮片使用率▲
4.出院患者中药饮片使用率▲
《北京市中医、中西医结合医院绩效考核评价指标》(2013版)
按照《中医医院建设标准》、《医疗 医院的功能、任务和中医药发展 查阅医院 《医 疗机 机构基本标准》进行评价，科室设臵 的方向明确，医院编制、科室设 构执业许 可证 》、 、每床建筑面积、人员配备、设备设 臵、每床建筑面积、人员配备和 统计资料 数据 等相 施配备（按照不同医院级别科室设臵 设备、设施符合等级中医医院基 （一）基 关资料 要求），一项内容未达到要求的扣1分 本标准 础建设（5 。 分） 医院中药房设臵达到《医院中药 房基本标准》。设有中药饮片库 查阅中药 房建 设相 中药房设臵未达标准，每少一个部门 房、中药饮片调剂室、中成药库 关资料并现场核查 扣0.5分。 房、中成药调剂室、周转库、中 药煎药室 一、医
2
3
依据《北京市中药饮片 调剂规程》
第 4 页，共 7 页
北京市中医、中西医结合医院绩效考核评价指标（2013版）
一级指 二级指标 标 三级指标 考核方法 评分标准 分值 指标说明
三、中 医药特 色服务 内涵建 设 (25 分
医院庭院、门诊走廊、候诊区和 （四）中 住院部走廊宣传中医药知识，使 每个区域未宣传中医药知识，扣1分； 医药文化 查阅相关 资料 并实 用中医病名和中医术语，并与所 未使用中医术语或与所在科室特色不 建设（2 地核查 在科室的中医药特色相结合，中 一致扣0.5分。 分） 药候药区宣传中医药相关知识
北京市中医、中西医结合医院绩效考核评价指标（2013版）
一级指 二级指标 标 三级指标 考核方法 评分标准 分值 指标说明
中医类别执业医师（含执业助理医 中医类别执业医师（含执业助理 查阅相关 资料 和人 师）占执业医师比例≥60%，每低于标 医师）占执业医师比例≥60% 事档案 准1个百分点，扣0.5分。 中药专业技术人员占药学专业技 查阅相关 资料 和人 每低于标准1个百分点，扣0.5分。 术人员的比例≥60% 事档案 （一）中 医类别执 业医师比 例（8分） 医院医务、护理、科研、教育主 要职能部门负责人和临床科室负 查阅相关 资料 和人 责人（包括正、副职负责人） 每低于标准1个百分点，扣0.5分。 事档案 中，中医药专业技术人员的比例 ≥60% 临床科室负责人（口腔科、麻醉 科除外）中应有具备中级中医专 业技术职务任职资格、从事相关 查阅本考 核年 度人 专业工作 6 年以上的中医类别执 事档案及 相关 证明 业医师或经过西学中培训的临床 材料 类别执业医师；临床科室科主任 应符合科室建设与管理指南的相 关要求 医院年度工作计划中有优化中 医药人员结构、加强中医药人才 查阅年度 计划 和预 （二）医 队伍建设的具体措施和开展中医 算、支出凭证 护人员培 药人员队伍培训工作的经费投入 训比例（7 分） 开展以中医药知识与技能为主 查阅医师 定期 考核 的医师定期考核工作 培训记录 临床科室负责人中应有具备中级中医 专业技术职务任职资格、从事相关专 业工作6 年以上的中医类别执业医师 或经过西学中培训的临床类别执业医 师，不符合要求，每个科室扣 0.5 分；科主任不符合要求，每个科室扣 0.5 分。 查阅年度计划未有优化中医药人员结 构、加强中医药人才队伍建设的具体 措施和人才队伍培训预算、支出凭 证，不得分。少一项扣0.5分。
医院重点专科建设评审标准
5
4、4、4定期(每年至少一次)对优势病种诊疗方案得实施情况与中医临床疗效进行分析、总结与评价,完善及修订本专科诊疗方案。
查阅评审周期相关资料。
未对诊疗方案实施情况与中医临床疗效进行评价,每个病种扣2分;未定期评价,每个病种扣1分;分析、总结、评价不到位,每个病种扣0、5分;评审周期内未进行方案得修订,扣1分;修订得依据不充分,每个病种扣0、3分;不切合临床实际,每个病种扣0、3分。
查阅3个病种诊疗方案及相关资料。
无中医诊疗方案,不得分;低于3个病种诊疗方案,每少一个病种,扣2分;中医诊疗方案未反映本专科特色,每个病种扣1分;反映不充分,酌情扣分(每个病种最少扣0、5分);诊疗方案基本要素(中西医病名、诊断、中医药综合治疗方法、疗效评价等)不全,每少1个要素,每个病种扣0、5分;手术科室,未正确配合使用中医药治疗,每个方案扣1分。
5
4、3、2医师诊疗行为得到患者认可。
现场访谈患者5人(患者至少在该院就诊3次以上)。
医师诊疗行为未得到患者得认可,每人扣1分。
2
4、3、3专科门诊服务量在相应级别中医同专业科室中领先,专科提供优势病种门诊(专病门诊)服务,门诊诊疗病种前3位至少包括1个中医优势病种,优势病种服务量逐年增加。
查阅评审周期相关资料,并抽查核实。
4
4、4、5医师诊疗行为规范,充分反映中医辨证思维理念;中医辨证论治正确率达到100%。
抽查评审周期10份归档病历。
病历书写不符合基本规范,扣5分;四诊资料不足以支持辨证,每份病历扣2分;理法方药不一致,每份病历扣2分;中成药应用不合理,每份病历扣2分;辨证论治不正确,每份病历扣1分。
10
4、4、6上级医师正确指导下级医师诊疗行为。
中医科绩效量化考核方案（通用9篇）
中医科绩效量化考核方案中医科绩效量化考核方案（通用9篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的中医科绩效量化考核方案（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
中医科绩效量化考核方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
公立中医医院中西医结合医院绩效评价指标体系
公立中医医院中西医结合医院绩效评价指标体系一、前言中医药是我国宝贵的传统医学资源，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
为了推动中医药事业的发展，提高中医医院的绩效，不断提升医疗质量和服务水平，一个科学、全面、系统的绩效评价指标体系显得十分重要。
本文将从中医医院的特点出发，结合西医结合的特色，构建一个适合公立中医医院绩效评价的指标体系。
二、绩效评价指标体系的构建原则1.具体指标要与中医医院的特点相匹配：中医医院的特点是中西医结合，因此绩效评价指标体系要注重中西医结合的成果，关注传统医学与现代医学的融合。
2.绩效评价指标体系要全面反映医院的绩效：除了医疗质量和服务水平，还要考虑医院的科研能力、医学教育水平和人才培养等方面。
3.绩效评价指标体系要科学、客观、可操作：指标要有一定的量化评价标准，以便于计算和比较。
三、中医医院绩效评价指标体系的内容1.医疗质量指标：-过程指标：包括门诊就诊率、住院率、住院平均天数、手术成功率等，反映医院的医疗服务能力。
-结果指标：包括治愈率、病死率、复发率、满意度等，反映医院的治疗效果和患者满意度。
2.医疗技术指标：-中医药成果：包括中药配方的疗效、针灸治疗的疗效、中药超微粉技术等，反映中医医院在中医药领域的创新成果和技术水平。
-西医技术：包括现代医学的手术技术、影像学技术和检验技术等，反映医院在西医领域的专业水平和技术优势。
3.科研水平指标：-科研经费：包括科研经费的投入和使用情况，反映医院对科研的重视程度。
-科研成果：包括论文发表数量和质量、科研项目的申报和获得等，反映医院在科研方面的业绩。
4.医学教育指标：-在职培训：包括医务人员的继续教育情况和培训机会等，反映医院对在职人员的职业发展支持程度。
-实习培训：包括研究生、实习生的培养和指导情况，反映医院对医学教育的贡献程度。
5.患者满意度指标：-问卷调查：包括患者对医院服务态度、医生沟通能力、治疗效果等方面的评价，反映医院的服务质量和患者满意度。
中医学院绩效考核方案
中医学院绩效考核方案
背景
中医学院是一所重视绩效管理的学院，为了提高学院教学、科研及管理的水平，制定了中医学院绩效考核方案。
目的
中医学院绩效考核方案的目的在于评估学院各部门工作的完成情况，帮助学院
领导了解学院整体运作情况，为学院的进一步发展提供支持。
方案内容
一、考核指标
1. 教学方面
① 学院整体教学质量：包括学生评价、教学质量监控等因素。
② 师资力量：教师职称、教学经验、科研成果等因素。
2. 科研方面
① 科研项目：申请的国家级、省级科研项目和相关成果。
② 科研论文：发表在国内外权威刊物的论文和获奖论文。
③ 科研成果转化：科研成果转化及相关专利、技术合同等。
3. 管理方面
① 行政效率：包括部门间合作、文件处理等方面。
② 经费使用：如经费预算、流转等方面。
二、考核流程
1.考核周期为每年的12月至次年5月。
2.学院领导填写绩效考核申报表，包括学院工作总结、各部门工作报告
等资料。
3.考核专业委员会评审各部门申报表，最终形成评估结果。
4.最终结果包括各部门的得分和排名。
三、考核结果
1.根据评估结果，学院将为获得优秀成绩的部门提供奖励或加薪等措施。
2.对于成绩不理想的部门，学院领导将加强指导，为其提供改进的建议。
总结
通过中医学院绩效考核方案，可以有效地提高学院的教学、科研及管理水平，
为学院的发展提供保障。
希望该方案能够在实践中取得良好的效果。
公立中医医院绩效考核方案
公立中医医院绩效考核方案背景随着我国医疗改革的不断深入，医疗行业的竞争也越来越激烈。
为推动公立中医医院全面提升服务质量和医疗水平，加强医院管理，各地中医医院均制定了相应的绩效考核方案。
目的公立中医医院绩效考核的目的是为了促使医院在医疗服务、患者满意度、运营管理、质量控制等方面不断提升，实现持续发展。
内容考核指标公立中医医院绩效考核指标主要包括以下几个方面：1.医疗效果：以每年诊疗效果为主要考核指标，体现医院的医疗水平和患者的治愈率、康复率等情况。
2.患者满意度：考核医院在医疗服务、药品质量、医护人员态度等方面的表现，体现患者对医院整体满意程度。
3.经济效益：指医院的财务状况和运营管理情况，包括医院的总体经济效益、门急诊收入、药品收入等指标。
4.人才建设：考核医院的医护人员培训、职称晋升、绩效评价等方面的表现，体现医院的人才建设水平。
考核方法公立中医医院绩效考核根据各医院的实际情况，可采用以下方法：1.自评：由医院自行评定各项指标的达成情况。
2.对比：比较医院间的各项指标，衡量绩效的优劣。
3.鉴定：由行业内的权威机构对医院绩效进行鉴定评价。
4.面谈：与医院领导进行面对面的谈话，了解医院在各项指标上面临的问题和未来的发展规划，实现目标管理。
考核结果公立中医医院绩效考核结果分为优秀、良好、一般和较差四个等次，按照考核结果的等次，医院可给予相应的奖励或处罚。
优秀和良好的医院可获得各类表彰和评选的奖项，一般和较差的医院则需要整改并追究相关责任人的责任。
总结公立中医医院绩效考核方案旨在明确考核指标、完善考核方法、明确考核结果，促进医院科学发展、提高全员服务意识、增强医生的责任感和工作热情，为公立中医医院提供了有力的管理保障。
中医重点(特色)专科评分表(临床医疗)
查阅相关资料。
1人不达标扣0.5分。
五、科研教学
（14分）
（一）继续教育培养
（9分）
5.近三年来每年参加专科专业知识培训人次≥5人次。
1
查阅相关资料，人员访谈。
每少1人扣0.5分。
6.近三年有举办市级及以上继续教育培训班。
2
查阅相关资料。
每个培训班1分，满分2分。
（二）科研课题
（2分）
1.近三年有承担或参与市级及以上科研课题。
5.中医优势病种的出院人次占专科出院人次的50%以上。
2
查阅相关资料。
未达标，每少5%，扣1分。
6.专科疑难危重病例（CD型病例）收治率≥30%。
2
查阅相关资料。
未达标，每低1%，扣 0.5分。
7.区域外住院患者比例≥20%。
2
查阅相关资料。
未达标，每低1%扣0.5分。
（三）总体水平
（12分）
1.开展中医综合治疗，制定中医综合治疗方案，中医综合治疗人次占专科总诊疗人次的比例≥80%，且适应症选择准确，技术操作规范，临床疗效明确。
1.5
查阅相关资料。
未达标不得分。
2.在市级及以上相关专业学术组织担任职务。
1
查阅相关资料。
未达标不得分。
（二）医师队伍
（5分）
1.中医类别执业（助理）医师占本专科执业（助理）医师总数比例≥60%。
2
查阅相关资料，现场核实。
未达标，每低1%扣0.5分。
2.具有中级及以上专业技术职务任职资格人员比例≥30%。
1.5
查阅相关资料。
不达标，每项扣0.5分。
（四）对口支援（1.5分）
近三年来专科每年派出医护人员对口支援下级医疗单位。
中医中西医结合医院绩效考核指标
中医中西医结合医院绩效考核指标绩效考核是医院管理的重要手段之一，可以帮助医院监测和评估各项工作的完成情况，以及确定医院和医务人员的绩效水平。
对于中医中西医结合医院而言，其绩效考核指标应该综合考虑中医和西医两种医学模式的特点和要求，以全面衡量医务人员和医院的业绩。
首先，绩效考核指标应包括医院的经济效益指标。
中医中西医结合医院是以提供医疗服务为主要职能的机构，其经济效益的好坏直接反映了医院的运营状况。
经济效益指标可以包括医院的总收入、药品销售额、门诊和住院费用收入等，通过比较这些指标与预定的目标值，可以评估医院的财务状况和医疗服务的盈利能力。
第二，绩效考核指标还应包括医院的医疗质量指标。
中医中西医结合医院致力于提供高质量的医疗服务，因此医疗质量指标是一个不可或缺的考核内容。
这些指标可以包括手术成功率、病人满意度、抢救成功率、门诊和住院病人的治愈率和康复率等，这些指标可以客观反映医务人员的医术水平和医院提供的医疗服务的质量。
第三，绩效考核指标还应包括医院的科研和教学工作。
中医中西医结合医院不仅仅是医疗服务机构，还是科研和教学的重要场所。
因此，考核指标应该包括医院的科研成果、论文发表数量和质量、科研项目的申请和完成情况等，同时还应考虑医院的教学工作，如指导学生、培训住院医师的情况等。
第四，绩效考核指标还应考虑医院的管理和运营情况。
中医中西医结合医院是一个大型综合性机构，管理和运营的好坏影响着医院的整体运作。
因此，绩效考核指标应该涵盖医院的管理水平、人力资源的配置合理性、设备设施的完备程度、工作流程的规范性等。
这些指标可以通过医院管理层和各级管理人员的评估和考核来判断。
最后，绩效考核指标还应考虑患者的体验和满意度。
中医中西医结合医院的服务对象是患者，患者的体验和满意度是医院成功的重要指标之一、绩效考核可以通过患者的满意度调查、投诉处理情况、患者回访等方式来评估医院在患者服务方面的表现。
总之，中医中西医结合医院的绩效考核指标需要综合考虑经济效益、医疗质量、科研和教学、管理和运营、患者体验和满意度等多个方面的指标，以全面评估医院和医务人员的业绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例指标
中医重点学科建设绩效评价指标
区域
XX市
年份
2016
评价层次
项目承担单位绩效自评√ 省直主管部门绩效评价
评价类型
项目事前评价 项目事中评价 项目事后评价√
项目类型
基本建设类√ 大型购置类 专项业务项目 其他支出项目
项目名称
中医重点学科建设绩效评价指标
预算支出
项目承担单位
项目主管单位
中医重点学科建设绩效评价指标
评价指标
分
值
评价内容(标准) 备注
一级 二级 三级
临床
工作
情况
（仅
限临
床学
科填
报）
1中医药参与治疗提高情况 2011年中医药参与治疗率；2014年中
医药参与治疗率（中医药参与的治疗
方案/全部治疗方案×100%）
反映学科的中医药特色和优势
的提高
2区域外患者比例提高情况 2011年区域外患者比例；2014年区域
外患者比例（学科所在地区外的患者
总数/全部患者总数×100%）
反映学科的诊疗技术辐射能力
和学术影响力的提高
3门诊人次增长率 2014年门诊总人次/2011年门诊总人次×100% 反映学科的医疗服务能力的提
高
4患者满意率提高情况 2011年患者满意率；2014年患者满意率（被抽查的满意患者数/被抽查的患者总数×100%） 反映学科的医德医风的好转情
况
科技
工作
情况
5厅（局）级以上项目立项增长率 2014年厅（局）级以上项目立项总数
/2011年厅局级以上项目立项总数×100% 反映学科整体科研水平的提高
6新药证书或临床批件获得数增长率 2011年新药证书或临床批件获得总数
/2014年新药证书或临床批件获得总数×100% 反映学科新药开发能力的提高
学术
交流
情况
7 SCI论文影响因子提高情况 2011年SCI论文影响因子的总和
/2014年2011年SCI论文影响因子的
总和×100%
反映SCI论文质量的提高情
况.
8主办全省性以上学术会议增长情况 2011年主办全省性以上学术会议总数
/2014年主办全省性以上学术会议总
数×100%
反映学科在国内外的学术影响
力的提高
成果
奖励与转化情况 9厅局级以上成果奖励增长情况 2011年厅局级以上成果奖励总数/2014年厅局级以上成果奖励总数×100% 反映学科科研水平的提高 10成果推广覆盖提高情况 2011年成果推广实际覆盖的县数
/2014年成果推广实际覆盖的县数×100% 反映学科成果推广提高情况
11专利证书
或申请获得数
2011年专利证书或申请获得数/2014年专利证书或申请获得数×100% 反映学科获得知识产权提高情
况
人才
培养
情况
12年均培养硕士生数 2011年培养硕士生以上人才数/2014年培养硕士生以上人才数×100% 反映学科高级人才培养能力的
提高情况
13年均接受省外及国外进修人员数 2011年接受省外及国外进修人员数
/2011年接受省外及国外进修人员数
×100%
反映学科在省外及国外学术影
响力及权威性的提高情况
评价指标
分
值
评价内容(标准) 备注
一级 二级 三级
其他情况 14学科建设任务完成率 学科建设实际完成数/学科建设计划
任务数×100%
反映学科建设的总体情况
财务
情况
15资金到位
率
指项目总经费，资金到位率高，
说明各级财政及项目单位对所
实施项目的重视程度。
16配套资金到位率 配套资金到位率高，说明当地
政府重视。
17财政投入
乘数
考察省财政资金带动市、县资
金的能力。财政投入乘数高，
说明省级财政的带动作用大。
18资金使用率
资金使用率高，说明资金的使
用效率高，最大限度地发挥了
资金的及时性和效益性。
19财务管理状况 制度健全性及管理有效性 主要考核是否有项目经费财务管理制度，资金支付是否有完
整的审批程序以及财务制度有
效执行情况。
20支出的相符性 项目的实际支出与原定用途是否相符（只计算财政拨款部分） 相符性高，表明预算执行情况
好。
注：本项目由省财政厅（社保处）、省卫生厅组织实施评价，本表为实施评价的指标和标准；指标来
源：X财社字〔2016〕13号。
计划投入资金总额
报告期实际到位资金
计划投入配套资金
报告期配套资金到位额
省财政投入金额
他资金投入总额省财政投入后带动的其
实际拨付金额
实际使用金额