万科集团房地产项目工程计价管理办法

1.目的

加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。

2.范围

本办法适用于万科集团各房地产公司。

3.定义

工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。

4.职责

4.1.集团成本审算中心负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

4.2.集团各地产公司从事工程的计价、审批及其他有关责任人负责贯彻执行。

5.原则：

5.1.廉洁奉公原则：工程计价工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业

道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。

5.2.多级审核原则：工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程

计价皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理。

5.3.准确高效原则：工程计价中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较

高的专业水平；同时工程计价工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。

5.4.可复查性原则：工程计价工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价

计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。

5.5.合理低价原则：工程计价工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地

工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。

5.6.信息共享原则：工程计价中出现造价偏离常规经验值时，成本部应及时将信息向相关部门反

馈，以便开展设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作；同时，工程计价还应满足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根据工作需要及时提供给设计管理部、工程管理部、项目经理部等部门；对于当地公司财务管理部、总部成本审算中心，除尚未公开的标底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有信息资料。

5.7.便于结算原则：招标文件、合同及工程预算计价过程中确定的价格确定方式、价差计算和调

整方式、结算方式等计价方式及工程造价应充分考虑竣工结算的准确、便利和快捷，尽量减少争议。

6.一般规定

6.1.成本管理部是工程计价工作的主要职能部门，对工程计价工作负主要责任，设计管理部、项

目经理部、工程管理部、财务管理部应积极配合、参与并负相应责任。

6.2.工程计价工作应根据项目的总工期制定计划，统筹安排，分清轻重缓急，做到早做、快审、

准确。

6.3.委托进行工程计价的造价咨询机构，必须具备乙级以上(含乙级)资质。

6.4.总包工程的工程计价应委托造价咨询机构进行，但如某工程预算计价已委托了造价咨询机构

进行、并签署了总价包干协议，则该工程的竣工结算可不再进行外委编审。

6.5.委托造价咨询机构编制的工程计价工作需要核对时，只有在咨询公司独立编制完成，并把成

果提交我司审核后，才提供施工单位的计价文件，进入核对程序。核对委托进行工作计价的造价咨询机构名称也须对施工单位保密。

6.6.委托造价咨询机构进行工程计价工作，造价咨询酬金可按建筑面积或总造价的一定比例计

取；如委托的工程计价工作需与承包单位核对，造价咨询费宜按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。

6.7.施工过程中与工程计价相关的资料成本管理部与项目经理部应各自保存一份，资料必须完

整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档。

6.8.工程造价确定后，及时与目标成本进行对比，在动态成本中反馈。按《目标成本管理实施细

则》中的核算方法，分期、分产品类型按成本科目对工程造价金额进行拆分，并录入成本管理软件。

7.工程预算计价管理

7.1.工程预算按编制时间和用途分为两类：A、清单招标预算。施工图完备以后，清单招标截标

之前；B、合同预算包干价。费率或单价招标以后，施工图完备时。

7.2.A类预算主要用途：①作为清单招标评标时的参考；②检验施工图的技术经济合理性，若预

算偏离目标成本较多时，应协同相关部门对设计进行优化；③指导材料的选择和《施工组织设计方案》的编制。

7.3.B类预算主要用途：①作合同的预算包干价使用，需要核对；②经济指标不合理时，仍有优

化的可能，但因已处于施工阶段，时间不一定允许或已造成损失。

7.4.集团主张采取清单招标预算计价方式事前确定合同包干造价，不鼓励采用合同预算包干价的

计价方式。

7.5.无论是自行还是外委编制的工程预算，均应有完整的工程量计算书、分层分项工程量统计表、

技术经济指标分析。并对预算计价依据、材料价格的确定依据、预算中暂定量或暂定价项目、图纸中有而预算未包含的项目等进行说明。

7.6.工程预算计价过程中，造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等

问题，并书面提交设计部(或设计院)及时修正或发布设计变更，避免按错图施工造成损失。

7.7.清单招标预算计价

7.7.1.所需资料：施工图、招标文件拟采用的合同条件、材料价格的计取及调整方式。

7.7.2.编制方法：按清单计价规则计算工程量、工程类别、市场行情、主管单位颁发的参考工料

消耗定额、无参考工料消耗定额时应根据实际情况编制补充工料分析的综合单价；可参考近期类似工程的招标成果。

7.7.3.本类预算编制完成后，成本部造价工程师复审，成本经理终审；并送项目经理、工程部经

理、工程总监、财务总监传阅。

7.7.4.本预算只作为评标的参考，如有把握符合市场行情的低价，可以公开让每个投标人知晓；

未公开时公司内部及咨询单位均应做好保密工作，保证招标的公平性。

7.8.合同预算包干价计价

7.8.1.所需资料：审核后的施工图、合同文本(隐去乙方名称)、材料价格计取及调整方式，合同

未约定的以招标文件和投标文件为准。建议在合同中明确《施工组织设计方案》不作为工程计价依据；投标前编制的方案中涉及到造价增减，在经济标中考虑；施工中另行编制的方案涉及到造价增减的，需单独申报方案措施增加费。

7.8.2.编制方法：①费率的取费级别或单价合同的综合单价，②根据施工图，按合同约定的方法

计算工程量；现场实际情况与图纸有出入时，项目经理部应以现场签证形式予以说明，并交预算编制单位；③定额或单价缺项部分应根据实际情况编制补充工料分析的综合单价。

7.8.3.费率招标或单价招标的工程，当施工图齐备后，成本管理部应立即要求承包单位编制施工

图预算，同时成本管理部应对施工图预算进行编审或委托造价咨询机构编审，而后，成本管理部应跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促并始终参与施工图预算的核对工作。并按核定的预算价签定补充工程合同，上述所有工作，应在施工图完备后60天内完成。

7.8.4.费率或单价招标的工程，为防止承包商高估冒算而增加工程预算的核对难度，合同中应约

定控制办法。如：若承包单位报送的施工图预算造价超出最终审定预算造价10%时，将按预算高报部分的一定比例收取咨询费。(具体可参照工程结算相关内容各公司自定)，乃至取消其今后对万科工程的投标资格。

7.8.5.预算编制并核对完毕后，成本部内部进行复审，经办人填写《合同预算包干价审批表》，送

成本部经理、成本部分管领导、总经理审核(终审权可按金额或重要程度进行授权)，并送项目经理、工程部经理、工程总监传阅。

8.工程结算计价管理

8.1.结算资料应包括以下内容，当以下资料不足以完全说明情况时，还可参照招标及投标文件的

内容作为结算计价的依据。建议在合同中明确《施工组织设计方案》不作为工程计价依据，施工中另行编制的方案涉及到造价增减的，需单独申报方案措施增加费。

8.1.1.经双方确认的预算书，适用于实行预算包干的合同；

8.1.2.合同文本及所有补充协议，及与工程结算相关的备忘录；

8.1.3.材料价格调整或计算的依据(政府指导价格、限价材料通知书等)；

8.1.4.设计变更、现场签证原件及相应的结算；

8.1.5.甲供或三方供货材料领用单原件；