原油的战略意义和投资蓝图

原油的战略意义和投资蓝图
原油的战略意义和投资蓝图

原油的战略意义和投资蓝图

在初中的地理课本上,我们就开始了解石油,它被称为“工业的血液”,工业作为第二产业,占GDP总量近一半,石油的重要性不言而喻。我们开车使用的汽油,航空使用的燃料油,修桥铺路的沥青,工业很多基础原料无不来自于石油,可以说没有石油,我们的世界不会这么便捷,不会这么产品丰富,工业社会已经与石油连为一体,密不可分。

中国石油资源丰富,人均量却严重不足

我国石油资源比较丰富,但人均占有资源量严重不足。据BP石油公司的统计,在世界103个产油国中,我国的石油可采资源总量和剩余可采储量分别居于第11位和第10位。我国石油可采资源量150亿吨,现已探明的65.1亿吨,有待探明84.9亿吨。同时,我国人均占有石油资源严重不足,相当于世界平均水平的1/6;二是我国石油勘探仍处于中等成熟阶段,据矿产资源储量快报统计,2013年,中国的石油勘查新增探明地质储量10.84亿吨,是新中国成立以来第11次也是连续第7次超过10亿吨的年份,石油新增探明技术可采储量2.02亿吨。从世界主要产油国140年来的石油发展历史表明,当资源探明率达到40%-60%这个中等成熟阶段的时候,储量增长是处在一个相对较长的稳定时期。从全球和我国历次油气评价结果来看,随着科技进步、勘探投入的增加、勘探认识的深化,我国石油可采资源量还会不断增长。我国石油产量在2010年和2020年间将进入高峰期,高峰年产量预计为1.8亿到两亿吨左右。如果新区和新领域有较大发现,产量达到2亿吨也是有可能的。同时我们也要注意到,中国也是人口大国,人均占有资源量严重不足,我国使用的原油有一半来自于进口,改革开放30多年来在石油资源上一直受制于国外市场。

中国是石油生产和消费大国

在产量方面,中国是仅次于俄罗斯、沙特、美国之后的第四大石油生产国。中国官方数据披露,2011年我国原油消费达到4.54亿吨,原油产量2.04亿吨,进口量2.5亿吨,对外依存度首次突破55%。2012年中国石油产量为2.04亿吨,进口2.8亿吨,石油对外依存度升至58%左右,而这一数字在本世纪初仅为32%。国际上一般将石油对外依存度达到50%视为“安全警戒线”,一旦超过警戒线,则需警惕石油能源安全问题。自2009年中国原油进口依存度首次突破警戒线后,已经连续5年超警戒线,并持续呈上升态势。高能源对外依存度也使中国更加重视本国油气勘探和开采。近几年中国的石油产量稳定增长,2013年中国石油再创历史新高,石油产量2.1亿吨,连续4年保持2亿吨以上。

虽然中国石油产量不低,可是消费量更高,2013年,中国超越美国成为全球第一大原油消费大国,多年来一直保护很高的对外依赖。由于中国常年处于大额净进口状态,国际市场的原油产区大多被美国控制,国际油价的多次交锋中,中国始终处于劣势,历史上甚至出现过“中航油事件”,在原油定价权的争夺过程中,先走出去的中国资本铩羽而回。归根结底,这都是因为国人对于原油产品接触时间太短,对其价格成因了解不够,最终付出不小的代价,所以未来中国必将在争夺原油定价话语权上继续努力前行。

目前国际市场定价权仍在欧美手中

我国已经成为生产原油和消费原油大国,世界原油需求增量主要是我国产生的,占相当大的比重。所以有必要在国际原油价格形成方面发挥比较大的作用。在我国进口原油当中几乎都是以布伦特、阿曼、迪拜、WTI为基准油的原油。我国进口原油价格高低主要取决于这几种价格的水平。所以推出我国自己的原油投资产品形成价格影响,已经非常重要。国际油价的剧烈波动给我国石油石化企业和终端用户带来了巨大市场风险。众多的企业需要运用原

油期货进行套期保值,锁定成本,防止企业利润因为原油大起大落造成损失。国内原油投资产品的推出可以为相关企业在家门口提供一个充分反应国内供需形式的交易平台。方便他们进行操作,而不必到海外市场。

另外我国成品油定价机制以国外市场为基础,是被动的跟踪国际油价。国内原油投资产品的推出可以为国内成品油定价,与国内供需体系形成一个合理的价格。当前,国际油价对国民经济的影响越来越大,我们应借鉴美国在经历两次石油危机之后采取的一些措施,特别是通过强力推进市场化机制和推出石油投资产品来增强原油保障能力。事实上,美国从推出原油期货合约到成为国际主要定价基准油,也经历了一段比较长的时间。因此,我国应以战略眼光看待原油期货市场的建立与发展。

中东地区是全球原油最为重要的出口地,但其销往欧洲的原油基准价参照布伦特(Brent)原油期货价格,销往北美地区的原油以西得克萨斯中质油(WTI)期货价格为基准价,由于亚洲地区缺乏权威性的定价基准,销往亚洲的原油大多参照迪拜和阿曼原油的现货评估价格。这种基于现货市场的价格体系受北美地区市场的影响越来越大,从而不能很好地反映亚太地区的市场现状。

近年来,随着石油金融属性的日渐突出,非商业性因素对油价的影响越来越大,导致目前的两大国际基准油价对不确定性因素反应过度,油价波动频率和幅度显著加剧。同时,随着美国能源独立性的增强及原油进口结构的调整,美国对中东地区依赖程度降低,从中东地区进口的原油占比不到15%,导致WTI价格更多地反映北美市场。欧洲市场主要依赖于俄罗斯、非洲地区,从中东地区的进口原油占比也只有20%。作为欧洲地区进口原油基准价的Brent价格欧洲化趋势也愈加明显。这就使得两大基准油价并不能很好地反映全球石油市场的基本面,更不能反映亚太地区新兴市场的需求。而亚洲一些主要石油消费大国,则对中东的依赖程度非常高,中国、印度和日本从中东进口的原油分别占其进口总量的40%、73%和80%。亚太地区迫切需要一个新的基准油价,以更好地反映这一地区的市场供需状况。

事实上,围绕这一地区基准油价的竞争已经非常激烈,但纵观英、美两国成功发展原油期货市场的经验和亚洲未能推出有影响力的石油期货合约的教训,要想建立具有国际权威性的定价基准,除了具备发达的金融体系、健全的监管体制外,还须拥有相对完善的石油产业链和庞大的消费市场。中国已经逐渐成长起来,在亚洲是最有资格充当领头羊的国家,恰逢乱世,必当扛起大旗,振臂一呼,逐步建立起亚洲具有影响力,乃至影响全球原油市场的定价体系,更好的为经济的发展做出贡献。

抓住机遇,提高中国在国际油价上的话语权

与发达国家已经建立的完善的战略石油储备体系相比,尽管我国战略石油储备建设步伐很快,但仍然处在起步阶段。如果完全走发达国家的老路,我国战略石油储备建设的力度将很难适应国民经济发展对石油安全的要求。因此,我们应充分发挥我国作为石油生产和进口大国的优势,尽快发展原油现货期货市场,吸引国内外石油生产商、炼油商、贸易商积极参与,扩大我国在亚太地区石油市场的影响力,推动亚洲石油交易中心的建立。

同时,石油期货市场的发展能够吸引更多的社会资源参与交割库的建设,这些仓储设施在一定程度上就等同于商业储备,成为我国战略石油储备体系的重要组成部分。更为重要的是,发展原油期货市场也为战略石油储备和企业商业储备轮换提供了套期保值的工具。受物理和储存条件的影响,原油在储存过程中的质和量必将受到影响,需要定期轮换,而原油期货合约则可以作为轮换时价格风险对冲的工具。还有一个特点就是,金融属性凸显。原油作为对全球经济影响最大的商品,不仅在全球现货交易中占有相当重要的作用,同时也与世界各国的政治、经济、金融密切相关。除了反应原油自身的供需情况之外,原油期货价格对宏观经济反应灵敏。与债券、股票、外汇市场联系紧密。除了市场参与者其他各类投资者

比如养老基金、股权财富基金都积极参与原油市场的交易,这将作为投资组合的重要一部分。时至今日,我们站在原油投资的入口,应该主动承担起时代赋予我们的责任,抓住机遇,迎接挑战,乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海!

浅析中小银行引进境外战略投资者的动因及其影响

浅析中小银行引进境外战略投资者的动因及其影响 摘要:随着我国银行业的对外开放,中小银行面临着来自国内大型商业银行、 外资银行及其他金融机构的多重压力,为了提高自己的竞争力,应对中外资银行 全面对等的市场竞争,我国的中小银行纷纷积极、大胆地引进境外战略投资者, 本文分析了对中小银行引进境外战略投资者的动因及引进境外战略投资者,并提 出了相应的建议。 关键词:中小银行境外战略投资者动因影响 0 引言 中小银行是我国金融体系中不可或缺的重要组成部分,它们的存在和发展, 有力地促进了银行体系竞争格局的形成和发展,给我国银行业带来了更多的活力。然而,不少中小银行存在着经营规模相对较小,抗风险能力较弱,经营管理水平 较低,公司治理结构不太合理、内部控制机制不健全等问题,在与大型商业银行 及外资银行的市场竞争中明显处于劣势。为了提高自己的竞争力,应对中外资银 行全面对等的市场竞争,从1996年光大银行引进亚洲开发银行开始,我国的中 小银行纷纷积极、大胆地引进境外战略投资者。因此,研究中小银行引进境外战 略投资者的动因及引进境外战略投资者对其的影响具有重要的现实意义。 1 中小银行引进境外战略投资者的动因 1.1 解决发展过程中自身面临的问题,提高其竞争力由于各种原因,我国中 小银行从成立起就普遍面临着资本金的增长与规模的扩张不对称,资本充足率较低,业务品种单一且趋同,金融产品缺乏特色,市场定位雷同,没有形成市场型 的特色分工体系,公司治理存在缺陷,内部控制能力不足,管理粗放等问题。中 小银行面对自身发展过程中难以解决的各种难题纷纷引进境外战略投资者,希望 利用境外战略投资者的一些先进技术、管理经验等进一步提高自身竞争力。 1.2 国内金融市场环境的变化,导致银行业竞争更加激烈国有商业银行相继 通过股改、引资上市后,其资本、网点和人才规模等优势进一步显现,整体经营 活力不断增强,它们利用其自身的优势在全国精简并调整自己的经营网点布局, 争夺中小银行当地的优质资源,致使中小银行生存困难。而农村信用社、非银行 金融机构和邮政储蓄银行等机构经过清理整顿后,业务发展逐步走上正轨,融资 途径不断拓宽,给计划扩大覆盖率和经营范围的中小银行带来了直接的竞争压力;此外随着我国银行业的全面对外开放,外资银行取得和中资银行的同等国民待遇,业务范围和地域不断扩大,使得中小银行在优质客户资源、人才资源、金融创新、投资与风险管理等方面面临外资金融机构的严峻挑战。 1.3 我国政府和监管部门对中小银行引进境外战略投资者的大力引导与支持2001年以前,我国法规禁止外国金融机构入股中资商业银行,亚洲开发银行(ADB)入股光大银行和国际金融公司(IFC)入股上海银行经国务院个案审批才 得以实行。银监会成立后,及时依法制定了《境外金融机构投资入股中资金融机 构管理办法》,并在实践中大力倡导引进合格境外战略投资者,监管部门的支持 与引导也在一定程度上促使中小银行加快引进境外战略投资者。 2 引进境外战略投资者对中小银行的影响 2.1 引进境外战略投资者的积极影响 2.1.1 境外战略投资者为中小银行满足资本充足率的要求提供了有价值的资金,优化了资本结构,并使中小银行在短时间内迅速扩大规模。如北京银行引进荷兰ING银行、南京银行引进巴黎银行后,资本大幅增加,资本充足水平有效提升,

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 (Ⅰ)XX房地产业鸟瞰 ⅰ)行业总览 ⅱ)产品供需格局 ⅲ)开发商与市场分割 (Ⅱ)XX医药医疗市场简析 ⅰ)医药零售业布局 ⅱ)医疗器械产供销 (Ⅲ)吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ)市场消费容量 ⅱ)综合开发预期 §2.2 主导业务:借势型房地产开发 (I)XX集团SWOT分析 (II)战略目标 (III)明确确立房地产主业地位 ⅰ)历史与现实的结合 ⅱ)扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ)项目开发与资源储备 ⅱ)资金运筹 ⅲ)市场营销 ⅳ)合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务:房地产配套开发

(Ⅰ)战略目标 (Ⅱ)整合现有配套业务 ⅰ)三位一体的统一经营管理 ⅱ)形成次主业开发业务链 (Ⅲ)次主业拓展战略 ⅰ)内部市场化运作 ⅱ)积极向外渗透 ⅲ)适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业:摒弃医药医疗,伺机培育新增长点(Ⅰ)战略目标 (Ⅱ)收缩退出现有医药医疗业务 (Ⅲ)以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 (Ⅳ)深度开发长影物业管理资源 (Ⅴ)寻求其它业务增长点 (Ⅵ)风险因素与规避策略 §2.5 资本运作:搭车长影,横向联合 (Ⅰ)战略目标 (Ⅱ)与长影以资本为纽带的长期合作 (Ⅲ)满足主业规模化需求的资本运作 (Ⅳ)风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 (Ⅰ)企业整体经营布局 ⅰ)XX投资(集团)有限公司 ⅱ)XX房地产开发有限公司 ⅲ)XX工程开发有限公司 ⅳ)XX物业管理有限公司 ⅴ)吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 (Ⅱ)集团总部组织架构设计 ⅰ)总部功能定位

交通规划的分类与层次划分

一、为什么要学交通规划 二、交通规划定义、分类与层次划分 三、交通规划的主体内容与一般程序 四、我国城市交通规划发展回顾与展望 五、《交通规划》课程特点与学习要求

二、交通规划定义、分类与层次划分 1、什么是交通规划? 规划: (1)比较全面的长远的发展计划。(2)做规划。 ——《现代汉语词典》

1、什么是交通规划? 所谓交通规划,是指根据特定交通系统的现状与特征,用科学的方法预测交通系统交通需求的发展趋势及交通需求发展对交通系统交通供给的要求,确定特定时期交通供给的建设任务、建设规模及交通系统的管理模式、控制方法,以达到交通系统交通需求与交通供给之间的平衡,实现交通系统的安全、畅通与节能、环保的目的。 基础、任务、目的

2、交通规划分类与层次划分 法定规划——专业规划——专项规划——专题规划 根据交通规划涉及的对象和范围,通常分为两大类型: ◆区域交通系统规划(或称区域综合运输规划) ◆城市交通系统规划(或称城市综合交通规划)

◆区域交通系统规划 主要是指五大运输方式的发展规划,包括: ◆公路交通系统规划 ◆铁路运输系统规划 ◆航空运输系统规划 ◆水路运输系统规划 ◆管道运输系统规划

区域交通系统规划综合运输体系构建 ?区域运输系统规划是国土规划在交通运输领域的深化(即专业规划) ?国土规划是指对国土资源的开发、利用、整治和保护所指对国进行的综合性战略部署,也是对国土重大建设活动的综合空间布局,是以法律形式执行的强制性规划,国土规划必须经过所在地(省、市、县等)的人民代表大会通过,县级以上国土规划必须报请国务院批准才能实施。

关于引进战略投资者工作的情况汇报

关于引进战略投资者工作 的情况汇报 文章标题:关于引进战略投资者工作的情况汇报 关于引进战略投资者工作的情况汇报 为落实市委、市政府常办[20XX]34号文件精神,切实抓好引进战略投资者工作,促进产业结构调整和工业经济发展,现将**引进战略投资者工作的情况汇报如下: 一、成立工作班子,明确工作责任 根据市委、市政府要求,成立了由县委书记郑弟祥任组长,代县长龚德汉,县委常委、组织部长崔严文,县委常委、副县长易文斌,副县长林行军、丁进跃任副组长,创元工业园管委会,县计划物价局、商务局、工业发展局、建设局、国土局、工商局、环保局等单位为成员的引进战略投资者工作领导小组,加强对引进工作的领导。同时根据工作实际,成立了引进战略投资者保障组、项目开发组、招商组和项目协调服务

组四个工作组。并根据各自的工作责任开展工作,为引进战略投资者创造良好的环境。 二、积极支持和配合,做大创元产业 自创元铝业落户**以来,县委、县政府就把做大创元产业作为引进战略投资者工作的重中之重。为了支持和配合创元铝业的工作,今年县政府又安排一名年富力强的县级领导常驻创元,加强创元管委会工作,并且从全县挑选得力的骨干充实到管委会,做好创元铝业的协调工作。为了营造良好的外部环境,8月6日,**县公安局在创元工业园召开集中公捕公教处理大会,公开逮捕或宣布13名违法犯罪嫌疑人。特别是挂帅市级领导、市委副巡视员魏立刚,县委、县政府主要领导郑弟祥、龚德汉等多次深入该企业调研,协调解决有关问题,并且还利用各种机会到长沙与该公司总部上层领导进行衔接与沟通。但鉴于创元铝业10万吨电解铝和火电厂还在抓紧建设中,电解铝扩建、废铝重镕及铝制品加工后续项目要到年底才能进行整体规划,明年动工建设。 三、立足**优势,积极引进战略投资者 引进战略投资者不是一般的招商引资,而是对产业结构优化升级具有重大影响、对区域经济发展具有重大带动作用的对外开放战略。因此,我们在开展引进战

众筹商业计划书

健康治理项目(筹)商业打算书 目录 一、综述 (5) 1、公司 2、市场 3、投资与财务 4、组织与人力资源 二、项目背景 (7) 1、产业背景 2、服务项目 3、系统优点 4、应用前景 三、市场机会 (14) 1、市场特征 2、市场细分 3、竞争分析 4、销售渠道分析 5、市场容量

四、公司战略 (15) 1、公司战略 2、总体战略 3、进展战略 五、市场营销 (17) 1、目标市场 2、产品 3、价格 4、销售渠道 5、推广策略 6、市场开发与进入 六、投资分析 (20) 1、股本结构与规模 2、资金来源与运用 3、投资现金流量表 4、投资净现值 5、投资回收期 6、内含酬劳率 7、项目敏感性分析

8、盈亏平衡分析 9、投资回报 七、财务分析 (25) 7.1会计报表 7.2会计报表分析 八、公司治理体系 (29) 1、公司的性质 2、组织形式 3、部门职责 4、创新机制 九、机遇与风险 (31) 1、机遇 2、外部风险 3、内部风险 4、解决方案 十、风险资本的退出 (33) 1、撤出方式 2、撤出时刻表

一、综述 1、公司 健康咨询有限公司(筹)是一个提议中的公司,本公司的宗旨是 研究进展先进的健康评价技术,建立有效的健康治理系统,以达到预防或推迟疾病发生、改善健康及降低医疗费用的目的。公司设立在北京海淀区。 本公司将作为中国领先时代的高层健康治理公司,以中国医促会、民政部、北京医科大学、泰达医院等单位的合作为依托,引进最先进的健康治理系统——凯晨健康治理系统。公司将致力于为中国政商要人及各界精英服务,打造一个健康生活与健康社交相结合的全方位保障平台。 公司将是以高层健康治理为主营业务的会员制俱乐部。公司长期以来得到各级政府的支持,在医疗卫生系统及媒体领域广泛的合作关系为公司的进展打下了坚实的基础,使得公司在成立之前就得到各界精英的热盼,目前公司已有京津两地的政商名流、文艺巨匠、演艺明星100余名高端会员预备加入。 公司注重短期目标与长期战略相结合,以多元化产品逐步向国际市场推广为进展远景。 2、市场 健康治理服务在美国等发达国家差不多是特不成熟的行业之一,因其在疾病预防、全民健康、保健服务和医疗人力资源的整

机构三年业务规划

**机构三年业务规划 一、概述 (一)当地市场保险主体经营情况 截止到2018年6月份,**财产保费规模23.9亿元,年化保费预计在45亿元保费,现有主体31家,保险代理渠道 业务占比基本为31%左右,其他未设机构主体(利宝、合众 等)代理在当地开展业务不为少数,业务影响较大。 (二)当地市场保险代理基本情况 **目前保险代理渠道比较活跃的主要有********等代理公司,目前规模较大的主要集中在********,其主要合作对 象为*****,其中**在当地是占比达到了30%左右,**占比达 到15%,**通代理次之。 (三)**现有基本情况 **现有负责人**英一名、内勤**、赵素芳,寿险组训 **,自2017年9月份启动,由于仅仅做**保险公司业务累 计完成保费预计450万元,2018年上半年由于亚太政策调 整及后期服务问题,亚太业务处于一个半停滞状态,造成主 要业务及合作网点丢失,上半年保费完成效果不理想,预计 在230万元左右,自2018年6月份开始对寿险启动,目前 已经开始整理培训及基本法相关资料。 二、三年战略规划及发展目标

(一)总体发展思路和目标 1、三年发展思路 整体发展整体思路:立足产险,做大寿险,以寿养产,做强做大。 2018年起步阶段,主要是建队伍、谈合作,利用现有合作网点,制定相应寿险基本法和产险激励方案,其中包 括增员增网点合作方案及以寿养产方案建设; 2019年夯实基础阶段:扩大合作网点、布局到乡镇及各地生活超市,做到服务便民,与第三方平台积极对接, 完善服务多元化; 2020年快速发展阶段:与网点的合作培养成**自身网点,以寿养产,利用寿险费用继续推动产险市场,做出** 品牌。 2、三年发展目标 三、机构发展举措 (一)机构建设及网点铺设 首先在现有基础上将现有人员进行整合,内勤一人负责单证管理,一人负责寿险组训,作为负责人主要和保险公

2017年高速公路智慧交通企业三年发展战略规划

2017年高速公路智慧交通企业三年发展战 略规划 一、未来三年的发展计划 (2) (一)发展战略 (2) (二)经营目标 (2) 1、整体经营目标 (2) 2、业务经营目标 (3) (三)公司内部管理计划 (4) 1、技术创新 (4) 2、人才体系建设 (4) 3、项目管理 (5) 4、公司治理与内部管控体系 (5) 5、符合行业特点的资金管理模式 (5) (四)再融资计划 (6) (五)股权激励计划 (6) 二、计划实施的假设条件和困难 (6) (一)假设条件 (6) (二)可能面临的困难 (7) 三、上述业务发展计划与公司现有业务之间的联系 (8)

一、未来三年的发展计划 (一)发展战略 近年来,国内智能交通工程行业竞争日趋激烈,市场透明度日益提高,结合行业的发展现状、未来的发展趋势,以及本公司的实际情况,制定未来两年的业务发展目标和战略如下: 公司在立足核心业务的同时,利用公司在既往案例实施中积累的经验,继续在全国范围内提供稳定、可靠、兼容的高速公路智能交通系统解决方案,并以主业为依托,积极、稳妥地扩大智能交通技术服务等业务板块的规模。同时延伸上下游产业链,从上游向智能交通核心设备生产拓展,从下游进入智能交通服务应用等领域,从而推进公司业务从智能交通向智慧交通的升级,顺利使公司从智能交通的领军企业过渡到智慧交通时代的领军企业,并努力成为对社会、股东、客户、员工负责任的上市公司。 (二)经营目标 1、整体经营目标 公司将充分发挥多年来在行业内积累的技术优势、人才优势,在激烈的市场竞争中坚持以市场为导向,立足于公司占有优势地位的智能交通工程领域,坚持技术创新为内生动力,提供高质量的智能交通系统解决方案,以令客户满意的服务创造新的业务机会,形成新的利润增长点,保持公司的行业领先地位。

如何引入战略投资者

如何如何引进战略投资者 通常我们说的战略投资者,其实是个误称,上市前引进的股权投资(PE)其实都是财务投资者,他们的目的就是通过购买拟上市公司股 权在公司上市后再套现获利,他们一般不会参与公司的生产经营管 理,所以算不上战略投资。 如果企业资质很好的话,引进股权投资相对还比较容易.企业要对自身的经营业绩和上市计划有一个相对明确的认识,在过去和预期 经营业绩的基础上对企业做出一个整体估值.比如值10个亿,再计算 下想要引进多少股权投资,比如需要1个亿的资金,那就释放给 PE10%股权.具体过程中,PE要对企业进行调查,核心是财务、业务和 法律方面,在调查的基础上,同时考虑上市需要的时间及可能性,PE会对公司做一个估值,双方再讨价还价。为了确保自己的利益,避免风险,PE通常还会提出与企业的实际控制人或管理层签一个对赌或者回购协议,约定如果企业预期业绩不达标或者在预期期限内没有上市的话如何使PE的利益不受损失。 一、引进战略投资者的意义 引进战略投资者,不光可以引进其资金,更重要的是可以引进其 先进技术、先进管理、营销策略,使公司自身发展壮大,增强整体创利能力。同时,可增强抗拒风险能力,分散自身经营风险。另外,即使有些投资者没有实际投资,但也能够提升公司知名度与信誉度,提升公司的潜在价值。

二、遵循原则 1、坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则。 2、严格审批程序。应提前做好可行性研究,提出引进战略投资者的实施方案,包括产权(股权)转让比例以及对战略投资者的具体 要求和选择条件,引进战略投资者的实施方案。 3、应发布招募战略投资者的信息,广泛征集战略投资者。 三、引进战略投资者的方法措施 1、明确引进战略投资者的指导思想。 2、通过公司各种资源平台,积极引进战略投资者 四、引进战略投资者中应注意的几个问题 1、注重战略投资者的选择,防止“合作过路客”。引进的战略合作伙伴,能够通过合资合作或其他方式,给公司带来资金、先进技术、管理经验,提升公司的核心竞争力和推动公司技术进步和产业升级。但是,我们在引进战略投资者的过程中,应注重战略投资者的选择,防止合得快、散得快。伙伴选择不当,没有稳定的合作基础,双方形成利益违背,不仅不能使公司取得进步和发展,反而会使公司停止不前。公司在选择战略投资的伙伴时,并不一定非要寻求与国内外一流公司合作,关键在于合作能否产生优势互补的效应。同时,要审核战略投资者的资质条件。引进的战略投资者,我认为应具备以下条件:一是公司之间的产品有关联度,业务紧密,产业、产 品构成上下游关系,能够进行项目合作、资源整合,促进产业升级,延伸产业链。二是具有行业领先技术,拥有自主知识产权,通过引进

某某投资集团公司2007—2010年度人力资源战略规划(纲要)

某某投资集团人力资源战略规划(大纲) 一、缘起 二、企业战略目标概要 三、人力资源环境分析 1、外部环境分析 2、内部环境分析 四、人力资源存量定性分析及预测 1、需求分析 2、供给分析 五、人力资源规划方案 1、人员聘用规划 2、教育培训规划 3、薪酬激励规划 4、考核评估规划 5、企业文化及品牌推广规划 某某投资集团公司2007—2010年度人力资源战略规划(纲 要) 一、缘起: 随着市场化竞争的加剧以及国家对房地产开发宏观政策调控的不断加深,行业同质化经营,内部管理效率有待改善等因素的显现,作为一家以房地产开发为龙头的投资集团公司为了在这个优胜劣汰、不断推陈出新的“丛林法则”时代立于不败之地。公司董事会高瞻远瞩决定把公司发展战略规划、人力资源规划和投资分析研究提高到公司运营中前所未有的高度来加以推进和落实。作为公司战略规划强大支撑体系的人力资源规划体系承担着在公司经营发展过程中对组织运营的关注,对人员供给的支持,对员工绩效的评估以及营造公司良好企业文化氛围和品牌建设的推动等重任。基于此,行政人力资源中心就围绕公司战略发展目标在对外部、内部环境分析的基础上,作规划如下。

二、企业战略目标概要: 1、房产开发面积再增加***万平方米 2、实现经营性收入达***亿元 3、物业管理达行业最高资质 4、夯实公司扎根东莞的基石 5、把业务拓展到内地一线城市或资源较好的二线城市,争取能有一到两个 项目在操作 6、内部管理在这三年时间内要做到组织设臵合理,核心岗位人才稳定,业 务流程模式化,建立起一个有着良好的职业操守,积极向上的工作心态 的员工队伍,和谐发展的企业文化氛围,在业内和客户群中有相当知名 度的公司品牌形象 三、人力资源环境分析: 1、外部环境分析: ①优势:经过近十年来的全国性,特别是珠江三角洲房地产行业的快速发展,造就了在投融资;项目规划;工程建筑设计、管理;营销和物管方面专业人才,同时一些专业的咨询公司不断在行业内扮演着支持行业良性发展的角色。人才不分地域的市场化流动越来越为人们所接受,再加上房地产行业强势的发展势头也吸引着不少优秀人才加入到这个行业里发展。这些因素都为公司在未来战略目标的实现提供了人才储备和选择。 ②劣势:首先,具备房地产开发全面统筹能力又有着良好职业操行的职业经理人少之又少,既具备良好操行,又有着良好团队意识的规划设计、工程管理、营销、投融资分析、人力资源、物管等各模块的操盘人才也是难以满足市场需求,处于一种有行无市状态。这些都将是制约公司战略目标实现的不可忽视因素。改变这种状态不二的法则将是建立起自己企业良好和谐的文化氛围,给员工以信任和激励,给员工以发展空间,让员工潜能和创造力充分发挥出来。只有想不到的,没有做不到的。 2、企业内部环境分析:

银行分行业务发展规划[2020年最新]

银行分行业务发展规划ⅩⅩ年公司业务发展规划

总体要求 在长治市转型跨越发展的重要历史机遇下,在总分行一系列政策方针指导下,结合分行工作实际和长治市场环境,公司条线ⅩⅩ年规划的总体要求是:紧紧围绕长治市确立实施的“五五” 战略、坚决贯彻总分行各项方针政策和发展思路,建立和健全公司管理体系,抓好队伍建设,强化优质市场营销,加大公司业务 结构调整,突出内控风险和综合效益,创新发展、开拓进取,为 长治分行实现跨越式发展作出重大贡献。 规划目标 ⅩⅩ年公司业务的主要目标是:各项存款余额达到18亿元,日均存款13亿元,各项融资余额达到40亿元,累计办理各项融资50亿元,票据直贴30亿元,票据转贴300亿元,中间业务收入800万元,新增有效账户200户,其他转型指标全面完 成总行下达的目标任务。 主要工作规划 ⅩⅩ年公司条线上下要按照分行的各项决策部署,建立并强化公司管理体系,强化优质市场营销,推进经营结构调整,条线 各项存款贷款、中间业务收入和转型指标等均要实现快速增长, 完成分行发展目标。为了在目前经济下行、增速放缓、市场乏力 及长治辖内金融机构逐年增加,同业竞争空前激烈的情况下取得 快速发展,不断提高同业占比,要抓好以下六方面的工作,确保 相关目标落到实处,按期完成。

一、高度重视对公存款工作。 分行上下,尤其是公司条线要认清形势,将抢市场、抓存款 作为贯穿全年工作的重中之重,作为立行之本,全力拼抢存款市场,推动对公存款快速增长。 (一)持续营销财政机构存款。根据规划,ⅩⅩ年长治市政府要继续推进“1+6”和“一核双圈”上党城镇群建设,实施“新建改造14条城市道路,改造三座铁路立交桥,新建五座市政跨 河大桥,8座过街天桥”等九大城建工程;还要新开工建设一批 各类保障性住房。针对以上基础设施项目,我们要把握时机,积 极介入,在履行社会责任的同时通过对地方政府项目的支持,更好地拉动我行财政存款的增长。2014年我行已经对长治市财政局、长治市经信委、长治市体委、长治市教育局、长治市教育局、长治市财鑫担保中心等机构客户开展了营销工作。ⅩⅩ年要在做好已对接营销客户的优质服务的同时积极挖掘机构客户的存款 分布和潜力,突出抓好教育、体育、医疗等重点大客户的机构存 款争揽工作。我行要采取行领导挂帅、包户跟进、重点突破的营 销机制持续营销财政机构客户,为对公存款的增长和稳定存款规模起到关键作用。 (二)高度关注保证金存款。ⅩⅩ年公司条线要深度挖掘授 信客户,盯紧已批复和出账的授信业务增加保证金存款,同时做好银承到期后的续签和再营销工作,稳定保证金存款,避免大起大落。ⅩⅩ年初要将潞宝集团、南烨集团、中德型材、卓越水泥、

机构业务部发展规划

机构业务部发展规划 为促进公司机构业务发展,强化公司对营业网点所在城市、地区各项业务的参与力度,提升公司对机构客户、业务单位的培育、开发和维护工作,打造多元化金融理财产品服务平台、增强公司核心竞争力,根据公司的有关精神,设立机构业务部。针对业务拓展的复杂性、设面广和难度大等特征,公司应集合整体优势,发挥各部门的联动机制,建立以公司领导为组长,多部门共同参与的管理模式,根据业务发展方向不同分别由机构业务一至六部具体负责客户开拓、维护、联络等工作并制定相应的特色服务计划。 一、机构部业务发展定位及服务宗旨 部门定位于利用公司的研究、投行、资产管理和并购重组等资源为上市公司、保险公司、私募机构、大型企业等机构客户提供全方位、多层次的服务。 部门服务的宗旨是,通过整合资源搭建公司层面立体化的对外合作平台。 二、主要职责 机构业务部主要职责为:通过整合公司现有资源和业务通道与上市公司、商业银行、基金公司、大型企业、私募机构等机构客户开展全方位的合作,如上市公司股权管理业务、银行渠道业务、基金代销业务、企业年金业务、阳光私募业务、联合营销等;同时,指导并协助公司各分支机构开发、维护公司经纪业务端的机构客户群体,为机构客户提供全方位的股权管理服务。 具体工作内容基于不限于以下方面:

(一)、银行业务方面 1、搭建银行业务拓展渠道,扩大公司营业部渠道业务的覆盖面; 2、整合银行资源,为公司机构客户提供全方位的金融服务,并依托合作银行的客户资源为公司引进新的机构客户; 3、保证营业部的渠道业务开展的通畅性,并负责银行与公司业务对接的协调工作,同时建立公司与各银行高层的定期沟通机制,充分发挥各自优势; (二)、基金业务方面 1、明确公司代销金融理财产品的分类办法、考核指标、收入分配原则及销售人员日常管理办法; 2、选择代销产品,并与相应基金公司建立密切合作关系; 3、针对产品的特点制定销售策略、确定目标客户群体并分配销售任务量; 4、联合相关部门开展产品推介活动; 5、协调公司各部门保证销售通道的顺畅,对各营业部销售量进行日常统计排名; 6、分析产品销售过程中存在的问题,并总结经验教训;

国有企业引进战略投资者的界定、条件与流程控制

国有企业引进战略投资者的界定、条件与流 程控制 摘要:引进战略投资者是当前国有企业改革与发展的一种重要模式,国有企业只有对战略投资者正确界定、具备必要的条件和通过严格的流程控制,才可能获得成功。引进战略投资者应从准备阶段、征集和筛选战略投资者、谈判和锁定目标、签订正式合作协议书等几个阶段进行严格的流程控制。 关键词:国有企业战略投资者界定条件流程控制 引进战略投资者是当前日益被看好的国有企业改革与发展的一种重要模式,引进战略投资者对国有企业在增强资金实力、构建合理产权结构、完善治理结构、提高管理水平和提升核心竞争力等方面都可发挥出重要功能。同时引进战略投资者又是一项十分复杂的系统性工程,国有企业在引进战略投资者时只有对战略投资者正确界定、具备必要的条件和通过严格的流程控制,才可能获得成功。 一、战略投资者的界定 战略投资者是指以谋求长期战略利益为目的,持股量较大且长期持有,拥有促进标的企业业务发展和价值提升的实力,并积极参与公司治理的法人投资者。与战略投资者相对应的是财务性投资者(也可称之为套利性投资者),财务性投资者投资的出发点在于通过倒买倒卖,追求短期投机利益,它们一般不深入参与公司治理,对持股量也没有太高的要求。国有企业在引进战略投资者时应特别重视将二者区分开来,切忌将财务性投资者错当战略投资者引进,一般应回避财务性投资者的介入。 战略投资者的类型大致可分为两类:一类是产业性投资者,即与标的企业从事相同的产业或二者所从事的产业具有上下游关联性的投资者,这类投资者往往不仅仅是资金投入,还能给标的企业带来先进的技术、观念、管理及成熟的市场营销网络,对大部分大型国有企业来说,为提升企业核心竞争力,产业性战略投资者是应当重点引进的对象。另一类战略投资者是金融类投资者(主要包括基金管理公司、投资银行等),即虽不具备与标的企业相同或关联的产业背景,但同样具有长期战略眼光,通过大量资金投入并积极参与公司治理而挖掘标的企业发展潜力或强化企业优势,通过长期持有股权,在企业长期发展和价值增值中获得收益。虽然对很多国有企业来说,投资者是否具有强大的产业背景往往是引进战略投资者的重要影响因素,但是否具有产业背景并不是判断投资者是战略投资者或财务投资者的标准,真正的标准关键是看投资者是否具有长期投资的信心和计划,是否能够深入参与企业的治理,是否对提升企业价值具有某一方面或某几方面的优势。 作为战略投资者,不论属于何种类型,一般应具备以下特征: 1.追求长期战略意义,意在从标的企业价值长期增值中获得收益,而非短期的套利投机

项目计划书

项目计划书 二零一一年四月前言目录 选择易成 就等于 选择成功 因为 我们拥有 卓越的执行团队创新的知识理念广阔的市场前景定位:站在产业链的 上游销售端,实实在 在为企业创造价值。 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、公司的发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、行业和市场、竞争对手的优势及劣势 二、公司的独特性和市场竞争力和盈利 第三节融资需求和财务预测 一、公司目前资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 第四节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第五节风险及对策 一、风险 二、对策 第六节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、市场策略 五、外部支持 六、资本运营 概述执行摘要: 本项目及公司预计第一年运营费用39万 现欲将36%股权进行外部融资。 股东定期根据提交的财务报表,进行盈利分红,分红比例按股份占有比。1年后股东可进行股权转让。股东有招商代理销售权,金额达到10万自动获得1%股份。原则性不超过49%。 二次融资资产重组在15个月后。股权重新分配,内部并购优先,其次外部融资。融资120万,10万/股。 最坏的打算:三年后项目投资者未见明显盈利及分红,公司面临股权重组或拍卖。 最好的准备:在任何情况下永远以人为本,团队是建设核心,无论是全职,还是兼职。在此不再做长篇大论。简单的是表述,操作却千头万绪。不想说更多煽动性的话。我们选择创业,只因选择为未来而工作!

第一节公司基本情况及未来发展规划 一、公司基本情况 1、公司的成立与目标 打造“商务销售托管”的优秀团队。 致力于:帮助企业实现网络销售、招商渠道拓展、品牌的网络推广。 2、公司目前情况 l 地址:泉州市鲤城区涂门街鲤城大厦604 l 成立时间:2011年4月 l 发起人:黄斌。 本人从97年就接触计算机网络。自身爱好并长期不断研究计算网络及电子商务领域,擅长电脑美工平面设计技术,SEO技术,从事过销售工作。09年于厦门吉比特公司学习,此前2010年底任职于安太茶业网络部项目经理,负责公司产品网络销售。2011服务于香港润海养生科技有限公司负责网络及线下市场运营,人事管理等。实际运营过网络团队,现我们有一支丰富网络营销实战经验配合团队。曾接手金菜克、九牧王等电子商务销售推广任务。有多个成功网络营销推广案例。对于网络品牌运作,销售拓展有相当程度了解,并形成自身一套四两拨千斤的运作路线。帮助企业在较短的时间作有效的精准推广,并产生可观的销售业绩。 公司的融资股份结构 创立团队51%,(其中15%股员工持有)。49 %社会吸纳融资(计划分两次融资) 3、公司组织管理、决策方式 两个特点:模拟军事化,个体最大化。我们选择一流的实施,三流的Idea。任何人都能成为指挥官去执行任务,但必需为失败负责。 让每位成员都能成为公司的主人。 公司经营决策方法科学化、程序科学化。 二、公司发展规划及预期 第一年实现:实现资金、形象、人才三大工程的建设,做到收支平衡。 第二年实现:实现股份制二次改造。企业正性盈利300万/年。 第三年实现:实现盈利1000万/年。第五年准备上市。 关键成功因素: l 奉行以人为本的企业文化。 l 倡导高效的执行力,强大的凝聚力,独特的创造力。 第二节公司产品服务及市场分析 一、行业和市场 目前,中国电子商务平台如雨后春笋般生长,据CNZZ发布2011年第一季度电子商务行业报告显示,截至到3月末,全国电子商务行业网站数达到2.17万家,国内共有在线零售网站1.18万家,在线零售网站已经进入了一个相对的成熟期,几家顶级网站已经有了很强的实力,并有几家准备或已经上市,电子商务不断发展的今天,服务类别已出现了分化,有些选择了产业链推广销售端:如广州鼎杰、上海火速已转向做电子商务托管。

集团有限公司战略规划管理制度

A有限公司 战略规划管理制度二〇一三年八月

目录 第一章总则 (3) 第二章集团战略规划组织机构 (3) 第三章集团战略规划内容要求 (5) 第四章集团战略规划编制和调整 (7) 第五章集团战略实施监控与反思 (10) 第六章集团战略规划文档归档、保管和查阅 (12) 第七章附则 (13)

第一章总则 第一条为强化A省交通运输集团有限公司(以下简称“集团公司”)的战略管理,科学指导集团公司及各二级成员单位的战略规划、战略实施与监控以及战略反思活动等,确保集团公司整体战略目标的达成,特制定本战略规划管理制度。 第二条本管理制度中的战略规划,是指集团公司根据国家发展规划和产业政策,在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上,为集团的长期生存与发展所构建出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标以及相应的实施方案。重点为集团五年发展战略规划,及根据企业外部环境和内部情况的变化和发展适时的滚动调整。 第三条本管理制度对集团公司战略规划的构建思路、规划内容、规划流程、规划周期、滚动调整、落实推动等做出了规定,是开展集团整体战略规划工作的依据。集团公司和各二级成员单位必须遵照执行,各参股公司可参照执行。 第二章集团战略规划组织机构 第四条集团公司战略规划的组织机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、各二级成员单位总经理及战略管理相关部门等。 第五条集团公司董事会是集团战略规划管理的最高决策机构,其核心职责包括: (一)审批集团战略规划,并上报国资委批准;

(二)审批集团战略规划调整提案; (三)审批集团各二级成员单位战略规划及调整提案; (四)对相关战略规划管理的各项重大事项进行裁决; 第六条集团公司战略与投资委员会是集团战略规划的审议机构,协助董事会进行战略规划管理相关工作,其核心职责包括: (一)研究集团公司发展战略和中长期规划,并向董事会提出审议建议; (二)经董事会同意,可以聘请中介机构为其决策提供专业意见; (三)审议集团公司战略反思报告,并提出建议。 第七条集团公司总经理办公会是集团战略规划的审核机构,其核心职责包括: (一)审核集团公司战略规划,形成意见; (二)审核集团公司战略规划调整提案,形成意见; (三)审议各二级成员单位战略规划,形成意见; (四)审议各二级成员单位战略规划调整提案,形成意见; (五)对相关集团公司和各二级成员单位战略规划的各项重大事项进行讨论,形成意见。 第八条集团公司公司总经理办公会在审议集团战略规划议题时,各二级成员单位相关负责人应列席并参加讨论。

培训机构2020年度工作计划(精选3篇)

培训机构2020年度工作计划(精选3篇)培训机构工作计划1 一、指导思想 本学期,我校艺术教研工作继续以“三个代表”、“两个率先”精神为行动 纲领,以《全国艺术教育发展规划》为工作指导,以学校工作计划为工作原则, 继续加大艺术课程改革力度,把优化学校艺术教育作为突破口,以提高艺术教育 的科学性作为新的增长点,保持我校艺术教育的先进性。 二、主要工作 (一)课堂教学工作 教学是一门科学,也是一门艺术,作艺术教学的科学性探索,是一个具有一 定先进性的教学研究领域,也是提高艺术教学有效性的一条必然渠道。艺术课堂 教学必须追求知识、方法、人的三位一体。在当前的艺术教学中,对艺术知识进 行逻辑建构,师生合理的艺术课堂教学生活方式的建立,艺术教学对人的身心发展,这三个方面应该作为一个整体来抓,作为一个重点来抓。具体工作安排如下: 1、我校将对照《学校艺术教育工作评估办法》内容,加大艺术教学软、硬 件建设力度,确保艺术课程开齐、上足、教好。 2、进一步更新教师的教育观念,改变当前的课堂教学研究方式,建立合理 的艺术课堂生活方式。坚持系统性、协作性、科研性的结合。要坚持教的生活方 式和学的生活方式的统一,学科间教师的生活方式的联系,教学和研究的行为方 式的结合。 3、加大课程的统整力度,建立立体统整的策略方法。不仅要注重学科知识 间的统整,还要注重学习和生活的统整,学生能力的统整。但是,在统整中也要 注意内容的主次和层次。 4、优化课程改革的实践策略,加大预期和现实的结合度。艺术课程改革为 我们展示了一个先进的理论模型,这也推动我们要在具体的实践过程中寻找合理 的方法,要追求有效、开放、合理的结合。有效,要保证学生能够收获课堂效益;开放,要追求学生素质的全面发展、长期发展;合理,要求能够发现、运用课堂 教学的规律。本学期,计划以提高课堂教学的有效性为重点。

交通发展战略规划

交通发展战略规划 项目名称:**市城市交通发展战略研究点击次数:6339 承接时间:2004-8-24 项目大类:综合交通规划 项目小类:交通发展战略规划 项目规模:城市用地规模为167.74平方公里,人口规模为207.7万人 委托单位:**市规划局 合作单位: 主管所长: 主管主任工: 项目负责人: 主要参加人: 项目简介: **城市空间发展战略定位为“**”,城市空间结构形成“带状分片组团”式城市格局。 问题引导和目标引导的协调统一成为战略研究技术思路的主要特点,在目标的指导下分析问题,同时在问题分析中认识目标,最终实现问题和目标的协调统一,这成为战略研究过程中的核心技术思路。 在**交通发展战略中,重点研究了三个方面的内容:交通发展面临的挑战、交通发展的整体目标和策略、综合交通网络结构方案。

在**市的城市交通发展战略中,提出了“两个整合、两个优先、两个引导”的城市交通发展的总策略,并提出适合不同功能分区的交通发展策略和交通系统网络结构。提出简化战略模型分析和典型截面分析方法,用于分析城市交通供需面临的挑战。 详细介绍: 1、项目概况 在《**市城市空间发展战略及新区发展研究》和《**特色风貌带空间结构规划研究》的基础上,**城市空间发展战略定位为“**”,城市空间结构形成“一带一城一区”呈“带状分片组团”式城市格局。作为城市空间拓展和结构整合的重要支持,城市交通基础设施一方面需要提高服务功能,创造优质的交通环境,另一方面如何发挥交通系统的引导作用也成为空间布局发展成功的关键。 如何实现交通的引导和服务?如何深化空间发展战略?如何协调片区综合交通网络?成为** 市城市交通发展战略研究的起因和目的之所在。 2、项目的技术路线 城市交通发展战略的特点需要其研究需要不同于以往的技术思路,问题引导和目标引导在技术路线的确定中起到重要的作用。一方面,在研究中需要充分认识当前面临的问题和挑战,对于当前的发展形势、城市基本特点的充分认识是工作开展的基础,对于未来的发展趋势的把握,是确定合理发展目标的保障之一。另一方面,城市面临的种种前景,决策涉及的种种因素都需要进行取舍,在这样一个复杂的巨系统中的取舍面临很大的难度和风险,目标的正确确立将有助于从繁杂中寻找方向,实现技术思路上的化繁为简,保障项目的进行。问题引导和目标引导的协调统一成为战略研究技术思路的主要特点,在目标的指导下分析问题,同时在问题分析中认识目标,最终实现问题和目标的协调统一,这成为战略研究过程中的核心技术思路。 在**交通发展战略中,基于以上的技术思路,重点研究了三个方面的内容:交通发展面临的挑

战略投资者引进与上市利弊分析[1]

民营企业引入战略投资者及上市融资的利弊分析 一上市前引入战略投资者的有利方面 1引入战略投资者可以帮助企业改善股东结构同时建立起有利于今后上市的治理结构监管体系法律框架和财务制度 2引入战略投资者可以帮助企业比较好地解决员工激励问题建立起有利于上市的员工激励制度 3引入战略投资者可以通过引入战略资本帮助企业迅速扩大规模从而在未来上市的时候更容易获得投资银行的支持和投资者的追捧 4战略投资人特别是国际战略投资人所携带的市场视野产业运作经验和战略资源可以帮助企业更快地成长和成熟起来同时引入战略投资者更有可能产生立竿见影的协同效应从而在比较短的时间内改善企业的收入成本结构提高企业的核心竞争力并最终带来企业业绩和股东价值的提升 5战略投资人注重长远利益会与企业捆绑紧密同时还会提供他自身的部分资源来支持企业发展 二上市前引入战略投资者的不利方面 1战略投资者会加入董事会参与管理对创业者的权利有限制 2战略投资者的加入会要求企业改变传统的管理方式与国际企业运行规则接轨 不断创新管理模式创业者对此可能会有一个艰难的适应过程 3战略投资者的加入会要求财务规范化财务信息透明化公司信息透明化创业者对此也会有一个适应过程 三上市融资的有利方面 1公司上市最重要的利益是获得资金 2开通未来在公开资本市场上融资的通道增加借贷能力一家完成首次公开上市的公司只要具有较高业绩和发展潜力很容易再度在证券市场上筹措源源不断的资 金并易获得银行的信任 3增加资产活动扩展经营规模公司股票在证券市场上的流动性有助于公司用来收购其他业务 4增加资产净值 5强化公司的素质现有的稳定性以及竞争地位公开上市加强了顾客供应商贷款人以及投资者对公司的信心提升公司的素质稳定性和竞争地位6提高公司声誉 7有利于企业明确主营业务保持良好的成长性提升科技含量上市公司要求有高度集中的业务范围严密的业务发展计划和清晰的业务发展战略较大的业务增长潜力准备上市的企业应提出具体的经营策略让投资者相信企业的确有经营能力和发展前景拥有良好的成长性 8有利于完善公司内部治理结构确立现代企业制度中小企业特别是民营企业大多是有限责任制或合伙制普遍存在产权关系不清治理结构不合理家庭化管理等问题因此在准备上市前必须建立起产权明晰管理科学的现代企业制度

公司融资计划书

*公司 融资计划书二〇〇八年六月

目录 一、公司基本情况 (2) 二、历史沿革 (2) 三、法人治理结构和管理水平 (2) 四、公司竞争优势 (4) (一)市政府的大力支持 (4) (二)抢占了经济增长中的重要板块 (4) (三)良好的外部支持体系 (4) (四)内部管理能力的提升 (5) 五、公司财务分析 (6) (一)财务概况 (6) (二)资产结构分析 (7) (三)盈利能力分析 (7) (四)偿债能力分析 (7) 六、融资用途 (8) (一)**项目二、三期工程简介 (8) (二)**项目简介 (9) (三)**项目简介 (9) 七、偿债保障措施 (10) 八、联系方式 (11) 附件:1、**项目二、三期工程基本情况 2、**项目基本情况

3、**项目基本情况 一、公司基本情况 公司名称:*公司 注册资本:*亿元人民币 注册地址:***** 成立时间:*年*月*日 法定代表人:*** 企业性质:国有独资有限责任公司 经营范围:投资基础产业、农业、工业、科技、社会事业等领域的重点项目,组建项目法人,承担有关重点项目的前期工作、建设经营;通过参股、控股、产权出让、产权收购、租赁经营和企业兼并等市场手段,盘活公司资产存量,实现企业有效运营;接受委托实施与管理国家开发银行和上级投资公司在安庆实施项目的投资和管理业务等。 二、历史沿革 根据*市人民政府《关于****组建方案的批复》(*政秘[2004]**号),公司于*年*月*日在撤并原****公司、***公司(含***公司)、*市**有限公司、****有限公司(含*市金安商贸有限责任公司)的基础上依法登记成立。 公司作为市政府的投资主体,承担*市重点项目的前期工作、建设和经营,是市政府资本运作和招商引资的重要平台。公司拥有大量的优质资产,

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