战略规划案例
战略规划十大案例
战略规划十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了战略规划十大案例：一、神州数码的“三级火箭”战略规划神码只注重业务，而忽略了最重要的定位。
实际上，三级火箭的每一级层面上都已经有了强有力的市场领先者，神码不可能在没有定位的前提下打败领先品牌。
另外，多业务模式，更加模糊了品牌定位，进一步造成市场萎缩。
二、中国家电业集体骑墙TCL、长虹、康佳、方正、春兰等等上了规模的企业，在以目标定战略的前提下，纷纷陷入多元化的战略骑墙困境。
因为他们认为，仅凭自己的一个主业（如长虹的彩电）是无法达成既定目标，为了实现宏图愿景，就自然而然地进入了其它行业，如电脑、空调、冰箱、手机等领域。
从现实情况看，这些领域找到一个生存的定位都很难，要进入前三名更是困难。
三、华源的公司战略之误华源视企业为竞争基本单位，通过并购扩大单位规模，期望以运营协同和规模效应达成竞争优势。
而这样做的直接后果是：由于缺乏战略定位，导致企业打造不出鲜明的品牌，企业只能在各个产品领域改善运营效益，依靠规模和成本优势胜出竞争。
四、麦当劳（McDonald's）麦当劳（McDonald's）就是一家正在制定战略规划的企业。
在这次经济低迷时期，该企业仍能从它的低成本快餐食品中盈利，并获得了其快餐连锁店多年来最强劲的销售增长。
同时，高管层仍然保持了对长期战略的高度关注，这些战略包括：更新改造花费较高的商店；彻底检查运营状况；高档咖啡产品；以及推出可供选择的健康食品菜单。
其他企业的管理者可以从麦当劳学到许多宝贵经验，该企业既努力从当前的经济环境中盈利，同时又锲而不舍地坚持其长期战略，以及这些战略所反映出的基本趋势（如更加健康的生活方式）。
五、建立可靠的计划和考核体系美国银行是美国的第三大的银行,他们选择Hoshin Kanri技术和Six Sigma来实现业务流程的优化。
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
三、以市场需求为公司发展目标产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。
企业战略规划的成功案例研究
企业战略规划的成功案例研究企业战略规划是现代企业运营的重要组成部分，它通过制定可行的、长远的发展方案和目标，从而提高企业竞争力，取得长期的商业成功。
在实际操作中，成功的战略规划需要识别商业机会、了解市场需求以及有效的执行力等等。
在本文中，我将分享几个企业战略规划的成功案例，从中发现企业战略规划的关键要素。
1.亚马逊亚马逊（Amazon）是一个由杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）创办的在线零售商，成立于1995年。
该公司初期以在线书店为主，随后逐渐扩展到了数码产品、电子设备、图书、家居装修和员工招聘等领域。
为了实现持续的增长，亚马逊持续地投资于新的业务领域和新的技术，为客户提供更好的在线购物体验。
亚马逊的企业战略规划是以客户为中心的。
该公司坚持“客户至上”的理念，把客户需求置于首位，并通过不断改进和更新产品、服务和网站，满足客户的需求并提高客户满意度。
亚马逊还积极参与供应链管理和物流优化，以确保产品能够快速、准确地送达客户手中。
另外，亚马逊还大力投资于人工智能（AI）和云计算等领域，以创新技术推动企业的发展。
通过基于AI的智能推荐系统，亚马逊能够更好地了解客户需求，并为客户个性化地提供产品推荐和服务。
而云计算技术的使用，使亚马逊得以更好地管理数据和服务，为广大客户提供更安全、更可靠和更高效的服务。
2.谷歌谷歌（Google）是一家全球知名的搜索引擎公司，成立于1998年。
该公司诞生以来，一直致力于通过技术来改善人们的交流和工作方式，并不断推出新产品和服务以满足不同用户的需求。
如今，谷歌已经扩展到了全球的多个领域，包括在线广告、智能手机、自动驾驶汽车和金融服务等。
谷歌的企业战略规划的关键在于持续的创新和科技投入。
在谷歌发展的整个历程中，公司一直在不断地推进技术和创新。
谷歌聘用了全球优秀的研究和开发团队，开发出了数以千计的新产品和技术，这不仅让谷歌成为了全球最大的搜索引擎公司，更是成为了领先的科技产品和服务提供商。
企业战略规划和执行的成功案例和最佳实践方法
企业战略规划和执行的成功案例和最佳实践方法一、背景介绍企业战略规划和执行是保证企业发展的重要前提。
战略规划是企业面对未来的一种主动思考和行动方案，而战略执行是将战略规划变成实际行动的过程，需要充分考虑资源配置、组织管理、风险控制等方面。
企业要实现战略规划和执行的成功，需要考虑到不同行业、企业的不同特点，对于成功案例和最佳实践方法的总结和借鉴，有助于提高企业战略规划和执行的质量和效果。
二、成功案例1.阿里巴巴的战略规划及执行阿里巴巴集团是全球知名的电子商务公司，其成功走到今天，离不开战略规划与执行的配合。
在2009年，阿里巴巴分设置立五大事业部，准确判断到未来互联网行业的发展趋势，将5大事业部贯通亦可互联网价值链各个环节，实现资源的共享和协同，以不断提高各个事业部的竞争力。
同时，阿里巴巴还将大量的资源和资本投入到移动互联网领域，推出支付宝等产品，迎合了现代消费者多元化的需求，在市场上获得了不小的成功。
通过精确的战略规划和高效的战略执行，阿里巴巴成功成为电子商务行业的佼佼者，成就了自己的辉煌。
2.苹果公司的战略规划及执行苹果公司创始人乔布斯始终将“以人为本”作为企业的核心价值观。
苹果公司战略规划的精髓，就在于乔布斯对人性的极致追求，以及对技术和美学的完美结合。
他将华丽的设计与卓越的技术相结合，确立了苹果公司的创新形象。
在对产品战略的规划上，苹果公司专注于电子产品领域的研究和开发，挖掘市场上消费者的需求痛点并通过技术的应用使之得到解决，不断巩固和拓展自己的电子产品市场份额。
在战略执行上，苹果公司通过布局亚太区市场，提升产品制造质量和服务品质，以及不断地研发新产品，不断突破自我，占领新的市场，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地奠定了坚实的基础。
三、最佳实践方法1.明确目标首先需要明确企业战略规划的文化、文化的优势和市场优势，然后再根据企业特点去制定符合实际的目标，并不断调整和完善。
2.形成战略在制定企业战略的过程中，需要了解市场的走向、行业的趋势，然后针对未来的市场和行业制定合理的企业发展战略。
公司战略案例(3篇)
第1篇一、背景介绍华为技术有限公司，成立于1987年，是中国领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。
自成立以来，华为一直致力于为全球客户提供优质的ICT产品和服务，包括通信网络、IT、智能终端和云服务等领域。
随着全球信息化进程的加速，华为逐步意识到全球化布局的重要性，并开始实施一系列战略举措以拓展国际市场。
二、战略目标华为的全球化战略目标是成为全球领先的ICT解决方案提供商，具体包括：1. 提升品牌影响力，使华为成为全球知名品牌。
2. 拓展国际市场份额，实现收入持续增长。
3. 建立全球化的研发体系，提升创新能力。
4. 培养国际化人才，提高企业竞争力。
三、战略举措1. 市场多元化华为通过实施市场多元化战略，积极拓展全球市场。
具体措施如下：（1）进入新兴市场：华为针对新兴市场的特点，提供定制化的解决方案，满足当地客户的需求。
例如，在非洲市场，华为针对当地网络覆盖不足的问题，推出低成本、高性能的网络解决方案。
（2）拓展发达国家市场：华为通过加大研发投入，提升产品品质，逐步进入发达国家市场。
例如，华为在全球范围内开展市场营销活动，提高品牌知名度。
（3）深化与合作伙伴关系：华为与全球范围内的运营商、设备制造商、软件开发商等建立战略合作关系，共同开拓市场。
2. 产品创新华为高度重视产品创新，通过以下措施提升产品竞争力：（1）加大研发投入：华为每年将销售收入的10%以上投入研发，持续提升技术创新能力。
（2）引进国际化人才：华为在全球范围内招聘优秀人才，引进国际先进技术和管理经验。
（3）构建全球化研发体系：华为在全球设立了多个研发中心，形成全球化研发体系，缩短产品研发周期。
3. 品牌建设华为通过以下措施提升品牌影响力：（1）参加国际展会：华为积极参加国际展会，展示企业实力和产品创新。
（2）赞助国际体育赛事：华为赞助国际体育赛事，提升品牌知名度和美誉度。
（3）开展公益慈善活动：华为关注社会责任，积极参与公益慈善活动，树立良好的企业形象。
学习城市规划与城市发展战略的成功案例
学习城市规划与城市发展战略的成功案例
1. 新加坡：新加坡是一个拥有高度发达城市规划和城市发展战略的
成功案例。
在20世纪60年代初期，新加坡是一个贫穷落后的城市国家，但通过实施严格的城市规划和发展战略，如限制汽车使用、在高
楼建筑上开展花园绿化和推行公共交通，新加坡迅速实现了城市现代
化和繁荣发展。
2. 荷兰阿姆斯特丹：阿姆斯特丹被认为是欧洲最成功的城市规划案
例之一。
阿姆斯特丹的城市规划在整个城市都被运河所环绕，这促进
了城市的交通、水资源和城市风貌的合理分配。
此外，阿姆斯特丹还
以其高度便利的自行车道网络和公共交通系统而闻名，鼓励居民使用
可持续出行方式，减少对私人汽车的依赖。
3. 韩国首尔：首尔是一个城市规划和发展战略极为成功的案例。
在20世纪80年代，首尔经历了快速城市化的过程，但由于城市规划不当，面临空地不足、交通拥堵等问题。
然而，首尔政府采取了一系列的城
市规划举措，包括扩建公共交通、发展地下购物中心、推行高效能建
筑和绿化计划等，成功地改善了城市的居住和工作环境，提高了市民
的生活质量。
4. 中国上海：上海作为中国最大的城市之一，在城市规划和发展战
略方面也取得了巨大的成功。
上海的城市规划在保护历史遗产的同时，大力发展现代化建筑和基础设施，通过建设全球金融中心、自贸区和
国际航运中心等，吸引了大量国内外的投资和人才。
上海还大力推动
可持续发展，如鼓励节能环保建筑、提高公共交通和鼓励绿色出行等，以实现可持续城市发展。
这些城市规划和发展战略的成功案例都展示了合理规划、可持续发展、公共交通和绿化计划等因素对城市的发展至关重要。
企业战略规划的案例(2篇)
第1篇一、背景介绍XX科技有限公司成立于2005年，初期主要从事电子产品组装业务，经过十几年的发展，已经成为国内领先的电子产品制造商之一。
然而，随着市场环境的变化和消费者需求的升级，XX科技有限公司面临着前所未有的挑战。
为了保持企业的持续发展，公司决定进行战略转型。
二、现状分析1. 市场环境分析- 外部环境：电子产品市场竞争激烈，同质化严重，消费者对产品的个性化、智能化需求日益增强。
- 内部环境：公司产品线单一，创新能力不足，研发投入有限，人力资源结构不合理。
2. SWOT分析- 优势（Strengths）：品牌知名度较高，拥有稳定的客户群体，生产流程成熟，成本控制能力较强。
- 劣势（Weaknesses）：产品创新不足，研发投入有限，人力资源结构不合理，对新兴技术的应用能力不足。
- 机会（Opportunities）：国家政策支持科技创新，消费者对智能化产品的需求不断增长，新兴市场潜力巨大。
- 威胁（Threats）：市场竞争激烈，原材料价格上涨，技术更新换代速度快。
三、战略目标1. 短期目标（1-3年）- 提高产品创新能力，研发具有竞争力的新产品。
- 拓展市场，进入新兴市场，提高市场份额。
- 优化人力资源结构，提升员工素质。
2. 中期目标（3-5年）- 建立完善的研发体系，形成自主知识产权。
- 提升品牌形象，成为行业领先企业。
- 拓展国际市场，实现全球化发展。
3. 长期目标（5年以上）- 成为全球领先的电子产品制造商。
- 创新商业模式，实现可持续发展。
四、战略举措1. 产品战略- 加大研发投入，引进高端人才，提升产品创新能力。
- 优化产品线，推出具有竞争力的新产品。
- 关注消费者需求，提高产品智能化、个性化水平。
2. 市场战略- 拓展国内外市场，提高市场份额。
- 加强品牌建设，提升品牌形象。
- 与上下游企业建立战略合作关系，形成产业链优势。
3. 人力资源战略- 优化人力资源结构，提升员工素质。
企业战略规划案例
企业战略规划案例案例背景。
某公司是一家新兴的科技企业，主要从事智能家居产品的研发和销售。
由于市场竞争激烈，公司面临着市场份额下滑和盈利能力下降的问题。
为了应对市场挑战，公司决定进行全面的战略规划，以实现可持续发展和盈利增长。
市场分析。
首先，公司进行了对市场的全面分析。
通过对行业趋势、竞争对手、消费者需求等方面的调研，公司发现智能家居市场的增长潜力巨大，但同时市场竞争激烈，产品同质化严重。
因此，公司需要找到差异化竞争的突破口，提高产品的附加值和竞争力。
核心竞争力。
在确定了市场趋势和竞争状况后，公司开始思考自身的核心竞争力。
通过对公司资源、技术实力、品牌影响力等方面的分析，公司确定了自身的核心竞争力在于技术创新和产品品质。
因此，公司需要在技术研发和品质控制方面加大投入，提高产品的创新性和品质。
战略目标。
在明确了市场状况和自身竞争力后，公司制定了明确的战略目标。
公司的战略目标包括提高市场份额、增加产品销售额、拓展新的市场渠道等。
这些目标是具体、可衡量的，有利于激励员工和指导公司的发展方向。
战略实施。
最后，公司将战略目标转化为具体的行动计划。
公司制定了技术研发计划、市场营销计划、渠道拓展计划等，明确了责任人和时间节点。
同时，公司还建立了绩效考核机制，确保战略的有效实施和落地。
结语。
通过以上的战略规划案例，我们可以看出企业战略规划对企业发展的重要性。
一个有效的战略规划可以帮助企业顺利应对市场挑战，提高竞争力，实现可持续发展。
因此，企业在制定战略规划时，需要全面分析市场，明确自身的竞争优势，制定明确的战略目标，并将目标转化为具体的行动计划。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业战略规划实战案例
企业战略规划实战案例随着市场景气度的不断提升，企业战略规划已经成为各大企业必要的一项工作。
在上海，一家创业公司利用其团队和技术优势，在企业战略规划中成功突破了重重难关，呈现出了良好的发展势头。
一、企业背景该公司成立于2017年，主要从事互联网金融行业，致力于为个人和中小型企业提供多元化的金融服务。
公司创始人拥有多年金融从业经验，将自己的行业见闻和技术专长充分地用于公司的发展之中。
二、企业战略规划该公司的企业战略规划纳入五年和十年两个阶段，既要考虑当前市场状况，也要顾及未来的预测和发展趋势。
该公司的核心战略是以高效的平台技术和严格的风险控制为基础，以客户利益为核心，全方位满足金融需求，实现持续、稳定的发展。
在战略规划的过程中，该公司针对其业务特点，充分利用市场研究和对取向的深入分析，确定了其行业专长和优势资源，确定了公司的战略目标，为其发展远景提供了坚实的基础和保证。
三、战略执行企业战略的执行是实现目标的关键一步。
该公司通过建设管理体系和协同效应，采用“平等沟通、共同设计、分工协作、逐步实施”的方式，充分调动了全员的积极性，整体形成了高效的执行机制。
公司较为重视人才选拔和培养工作，加强国内外知识交流，提高公司成员的素质和竞争力，使其不断提升为高水平的“商业开发工程师”和“商业分析师”。
同时，该公司特别注重合规性，争取合规的自动化处理和完善的业务风险控制机制，严格遵守各项规章制度和相关要求，不断提高企业的整体竞争能力和市场份额。
四、未来展望战略目标的实现是通过不断发展壮大，从而进一步巩固其市场地位，并延伸至其他行业领域。
未来，该公司将不断推进平台的技术创新及功能升级，加快创新步伐，发掘更多的新客户和投资方，不断强化在互联网金融领域的核心竞争力。
同时，该公司还会加强与银行和其他金融机构的合作，扩大其市场份额，开拓更多的业务领域，为整个行业创新和发展注入新的活力和动力。
从这家创业公司的企业战略规划中可以看出，企业在成功实施战略规划中，需要开展综合性的市场分析，制定合适的商业模式，制订切实可行的战略目标，建立科学的管理模式和完备的执行机制。
战略目标案例
战略目标案例
案例一：某公司的战略目标是成为行业领先者。
为了实现这一目标，该公司制定了以下策略：
1. 提供优质产品和服务：公司将致力于开发和提供高质量的产品和服务，以满足客户需求，并建立良好的品牌声誉。
2. 技术创新：公司将不断投入研发，引入最新的技术和创新，以提高产品性能和竞争力。
3. 市场扩张：公司将扩大市场份额，进军新的地区和市场，通过增加销售渠道和合作伙伴关系来增加销售量。
4. 降低成本：公司将优化运营流程，降低生产成本，提高效率，并通过采购策略和供应链管理来实现成本控制。
5. 人才培养和激励：公司将重视人才培养和激励，吸引和留住优秀的员工，建立高效的团队和组织文化。
通过执行这些战略，该公司成功地实现了行业领先地位，增加了市场份额，并获得了良好的盈利和增长。
中集战略规划案例精选
THANKS
感谢观看
中集制定了详细的战略规划，包括业务拓展、技术创新、人才培养等方面，以确保 在物流服务市场的竞争中取得优势。
战略实施与效果
中集按照战略规划，逐步拓展物流服务业务，通过并 购、合作等方式扩大市场份额。
输标02入题
中集注重技术创新，不断推出新的物流解决方案，提 高服务质量和效率。
01
03
通过战略规划和实施，中集物流服务业务取得了显著 成效，市场份额逐年增长，客户满意度不断提高，为
最后，中集集团在实施战略规划过程中，不断进行战略调整和优化，以 适应市场变化和竞争挑战。
战略实施与效果
中集集团在实施金融业务战略规划后 ，取得了一系列显著成果。
同时，中集集团在服务质量方面也得 到了显著提升，客户满意度不断提高 。
通过拓展业务领域和优化产品结构， 中集集团实现了业务规模和市场份额 的稳步增长。
中集集团在集装箱业务领域制 定了战略规划，旨在保持竞争 优势并实现可持续发展。
战略规划制定过程
市场分析
中集集团对全球集装箱市场进行 了深入分析，了解市场需求、竞
争格局和未来发展趋势。
确定核心业务
根据市场分析结果，中集集团明确 了其在集装箱制造和销售领域的核 心业务，并制定了相应的战略规划 。
制定发展目标
链的装备和服务。
随着全球能源结构的转型和环保要求的 提高，中集能源装备业务面临着新的机
遇和挑战。
战略规划制定过程
中集能源装备业务在制定战略规 划时，首先进行了市场调研和内 部资源评估，明确了自身的优势
和不足。
结合国内外能源市场的趋势和政 策环境，中集能源装备业务制定 了以技术创新、品质提升、服务
优化为核心的发展战略。
东方药林品牌战略规划案例
东方药林品牌战略规划案例东方药林品牌战略规划案例背景：侨鑫集团强势进军医药保健领域侨鑫集团是一家以中国大陆为基地的跨国、跨地区的企业集团，也是中国政府批准成立的首批外资企业集团之一，投资领域涉及房地产、教育、文化、传媒、酒店业、餐饮、电信、智能系统集成、旅行观光农业等多个领域，业务遍及中国的广州、香港、北京及澳大利亚的悉尼、布里斯班等地，仅在中国广州的投资就超过150多亿元人民币。
进入广州投资以来，侨鑫集团先后开发了广东外商活动中心、广州国际贸易中心、富星商贸大厦、汇侨新城和汇景新城等优质酒店、写字楼和住宅项目，累计开发面积达300多万平方米，缔造了多个广州地产界的标志性建筑。
此外，侨鑫集团还开发了高尔夫温泉度假村、会议中心、影视演艺中心、六星级酒店和生态园、中药园等卓有阻碍的精品项目。
2006年10月，侨鑫集团在多元化进展的路上又迈出了重要的一步——挥师进军医药保健领域，与中国南方医科大学强强联合，共同创办东方药林药业有限公司，致力于开发、生产高技术含量的中药药品、中药保健品和化妆品等，打算在10年内成为中国国药企业中的翘楚。
侨鑫集团高层专门重视东方药林药业有限公司的进展，为此专门成立了一个国际化的企业治理团队，来统领东方药林的进展。
侨鑫集团董事长周泽荣先生关于经营企业有自己独到的见解：侨鑫要么不做，要做就做到最好。
侨鑫集团及东方药林的决策层对东方药林品牌基础的打造极其重视，公司刚成立，便在全国广发英雄帖，征集公司标志设计，收到的应征方案上千个，却没有一个看中。
这其中尽管不乏优秀的作品，但终究设计师没有研究透东方药林的战略意图，出来的作品与东方药林的要求有一定的距离。
通过多方比较和评估，最终桥鑫集团决定与沸点携手合作，由沸点规划东方药林的品牌，共同打造东方药林的品牌形象。
挑战：内涵中国化，形象国际化接手东方药林品牌战略规划工作，通过几番与东方药林决策层的接触，我们感受到了前所未有的考查：东方药林有其专门的文化因素，对我们后面的视觉创作提出了专门挑战。
公司战略规划案例研究4篇
公司战略规划案例研究4篇
本文总共介绍了四个企业在制定和执行战略规划过程中的案例。
以下是各个案例的简要内容：
案例一：家电公司
该电器企业在面对市场变化和竞争激烈的情况下，制定了一系
列复杂的战略规划。
他们主要的策略就是提高产品的品质，增加产
品的不同化和创新，并且加速研发流程。
除此之外，该公司还提高
了市场营销的力度，通过大规模的广告宣传和促销活动增加市场份额。
案例二：电子公司
该电子企业在进入国外市场时，需要遵循当地的文化和惯，因
此需要制订针对性的策略。
他们制定了不同的营销和推广策略，同
时还推出了有针对性的产品，并通过联合国际知名品牌来加强品牌
形象和信任度。
案例三：酒店集团
该酒店集团为了扩大产业规模和进一步发展，正在考虑新的战
略方案。
他们决定扩大国内外市场份额，利用现有资源来建造更多
的酒店和度假区，同时不断改善服务和提升管理水平。
案例四：互联网公司
该互联网企业一直保持着快速增长的势头，但面对日益严峻的
市场竞争，需要更加深入地思考战略规划。
他们提出了“互联网+”
的新战略，并通过不断创新和开发新技术来增加产品和服务的差异
化和竞争力。
这四个案例都表明，在制定战略规划时，企业需要充分考虑市
场需求和竞争，同时结合自身的情况和资源来制定有针对性的规划，以实现企业的长期发展目标。
战略决策小案例
战略决策小案例
以下是一个战略决策小案例：
公司 A 是一家生产电子产品的企业，近年来面临着市场竞争激烈、利润下滑的挑战。
为了扭转局面，公司管理层决定进行战略决策。
经过市场调研和分析，公司发现智能家居市场具有巨大的潜力。
管理层决定将公司的战略重点转向智能家居领域，并制定了以下具体决策：
1. 研发投入：加大对智能家居产品的研发投入，招聘更多的技术人才，提高产品的技术含量和创新性。
2. 合作伙伴：寻找战略合作伙伴，共同开发智能家居解决方案，以提高产品的竞争力。
3. 品牌建设：加强品牌建设和市场推广，提高公司在智能家居领域的知名度和美誉度。
4. 客户服务：提升客户服务水平，建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
通过这些战略决策的实施，公司 A 成功地进入了智能家居市场，并取得了一定的市场份额。
同时，公司的利润也得到了提升，实现了战略转型的目标。
这个案例说明了战略决策对于企业的重要性。
通过明确战略方向、制定具体决策并有效执行，企业可以在竞争激烈的市场中取得优势，并实现可持续发展。
企业食品战略规划案例(2篇)
第1篇企业食品战略规划案例：XX食品有限公司一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，食品行业已成为国民经济的重要组成部分。
在这个竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，必须制定科学合理的食品战略规划。
本文以XX食品有限公司为例，探讨企业如何通过战略规划实现可持续发展。
二、企业背景XX食品有限公司成立于2000年，是一家集食品研发、生产、销售为一体的大型企业。
公司拥有先进的研发中心、现代化的生产基地和完善的销售网络。
主要产品包括方便面、速冻食品、调味品等，在国内市场享有较高的知名度和美誉度。
三、市场分析1. 行业现状近年来，我国食品行业呈现出以下特点：（1）市场规模不断扩大，消费升级趋势明显；（2）行业竞争日益激烈，企业面临着转型升级的压力；（3）食品安全问题成为社会关注的焦点，企业需加强产品质量和安全监管。
2. 市场需求（1）消费者对食品的需求多样化，追求健康、营养、美味、便捷；（2）年轻一代消费者注重品牌、品质和个性化需求；（3）农村市场潜力巨大，消费升级趋势明显。
3. 竞争格局（1）国内市场：竞争激烈，品牌众多，如康师傅、统一、白象等；（2）国际市场：面临国际品牌的冲击，如雀巢、麦当劳等。
四、企业战略规划1. 战略目标（1）成为国内领先的食品企业，市场份额持续提升；（2）实现产品线多元化，满足消费者多样化需求；（3）加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；（4）实现可持续发展，为社会创造价值。
2. 产品战略（1）优化产品结构，加大研发投入，推出具有竞争力的新产品；（2）拓展产品线，满足不同消费群体的需求；（3）提升产品质量，确保食品安全。
3. 市场战略（1）加强市场调研，了解消费者需求，制定有针对性的市场策略；（2）拓展销售渠道，线上线下同步发展，提高市场占有率；（3）加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
4. 营销战略（1）创新营销模式，利用新媒体、电商平台等渠道拓展市场；（2）开展线上线下活动，提高消费者参与度；（3）加强与经销商、零售商的合作，实现共赢。
企业发展战略规划经典案例
企业发展战略规划经典案例中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，成立于2000年。
在成立初期，中国移动在规模上与中国其他两家运营商相差不大，但是通过有效的战略规划和稳定的市场运营，中国移动迅速发展壮大。
首先，中国移动形成了明确的发展战略。
中国移动明确了“规模化、国际化、专业化”战略方针，即通过扩大规模、拓展国际市场和专注于核心业务来推动企业的发展。
这一战略方针有利于提高企业的市场份额和竞争力，并且明确了企业发展的重点和方向。
其次，中国移动注重技术创新和品牌建设。
中国移动不断推出创新的产品和服务，引领市场发展。
例如，中国移动率先引入3G和4G技术，推出中国移动商城和和包等创新产品，满足用户的需求，提升用户体验。
同时，中国移动注重品牌建设，不断提升品牌形象和知名度，建立了中国移动作为信赖和可靠的品牌形象。
第三，中国移动注重战略合作和资源整合。
中国移动积极与国内外企业展开战略合作，通过合作获取先进的技术和资源。
例如，中国移动与苹果公司合作，推出了iPhone手机，极大地提升了中国移动在智能手机市场的份额。
另外，中国移动还通过整合内部资源，打破各个子公司之间的壁垒，实现资源的共享和优化配置。
最后，中国移动注重社会责任和可持续发展。
中国移动积极履行社会责任，通过提供通信服务和支持公益事业来回馈社会。
例如，中国移动推出了“爱心行动”和“绿色通信”，积极参与社会公益活动和环境保护。
同时，中国移动也注重可持续发展，制定了“绿色中国移动”计划，通过提升能效和降低碳排放来保护环境，实现可持续的发展。
综上所述，中国移动集团是一个成功的企业发展战略规划的经典案例。
通过明确的发展战略、技术创新、战略合作和资源整合，以及积极履行社会责任和可持续发展，中国移动取得了巨大的发展成就。
这个案例向我们展示了企业发展战略规划的重要性和应该关注的关键因素，值得其他企业借鉴和学习。
企业战略规划的实际案例
企业战略规划的实际案例近年来，企业战略规划逐渐成为企业发展的重要工具。
一份完善的战略规划可以为企业提供明确的发展方向，并帮助企业实现长期稳定的发展。
然而，战略规划并非能够被任何企业都顺利实现，因为战略规划的成功需要认真且全面的分析精神和经验技巧。
本文将介绍一家企业在战略规划方面的实际案例，带领大家了解这个过程中所需要关注和应对的问题。
我们的案例是一家名叫XYZ的物流公司。
这家公司在成立之初并没有做出过多的规划，只是一步一步地扩大业务，然后在市场上占据一定的份额。
然而，随着市场的不断发展，这家公司也要跟进来规划他们的未来。
首先，他们明白了企业战略规划的重要性，因此他们开始组建团队负责制定战略规划。
他们的第一步是分析市场情况。
他们发现，他们的服务范围过于广泛，需要更加专注。
他们还发现，他们的核心竞争力在于运营能力上，并且对价格敏感的客户缺乏信任。
因此，他们决定专注于快递业务，以提高服务质量和客户满意度。
第二步是确定目标。
在确定之前，他们考虑了很多方面，包括：业务范围、盈利模式和文化等。
在这方面，他们把目标设定为：成为最佳的快递服务提供商，并实现持续盈利。
他们还特别关注了其公司文化的构建。
他们认为，通过让员工培养共同的价值观和工作准则，可以帮助公司实现长期稳定的发展。
因此，他们决定致力于培养一个积极的和团结的企业文化。
第三步是实施。
在实施方面，他们坚信以客户为中心。
为了提供更好的服务质量，他们投入大量资金改善 cargo跟踪系统，提高货物跟踪和分配效率。
同时，他们还增强了员工培训计划，通过晋升制度和激励措施激励员工积极行动。
此外，他们实现盈利的关键是要控制成本。
通过提高物流流程和协调TMS系统建设，公司成本得到更好的控制。
最后，在营销方面，他们通过市场营销手段展示他们的独特价值。
例如，对快递员实施高品质，员工形象和专业指导，让客户体验到与众不同的快递服务，并吸引更多客源。
综上所述，战略规划虽然是企业发展的重要手段，但仅仅是实现它并不能保证企业的成功。
发展战略案例(3篇)
第1篇一、背景介绍XX科技有限公司成立于2000年，是一家专注于电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。
公司初期以手机配件为主，凭借良好的产品质量和品牌信誉，在市场上占据了一定的份额。
然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，公司面临着产品同质化严重、创新能力不足、市场份额下降等问题。
为了实现可持续发展，公司决定进行战略转型升级。
二、战略目标1. 提升产品竞争力：通过技术创新，开发具有自主知识产权的高科技产品，提升产品附加值和市场竞争力。
2. 拓展市场领域：从单一的手机配件市场向智能家居、物联网等领域拓展，实现多元化发展。
3. 增强品牌影响力：通过品牌建设，提升公司在行业内的知名度和美誉度。
4. 优化产业结构：调整产品结构，降低成本，提高资源利用效率。
三、战略措施1. 加大研发投入：公司设立专门的研发部门，投入大量资金用于新产品研发和技术创新。
通过与高校、科研机构的合作，引进先进技术，提升产品竞争力。
2. 打造自主知识产权：鼓励员工进行技术创新，对取得专利技术的员工给予奖励。
同时，加大对外合作力度，引进国外先进技术，实现技术转化。
3. 拓展市场领域：针对智能家居、物联网等新兴市场，公司成立专门的市场调研团队，了解市场需求，开发相关产品。
同时，加强与国内外合作伙伴的合作，拓展销售渠道。
4. 品牌建设：加大品牌宣传力度，参加国内外各类展会，提升公司品牌知名度。
同时，注重客户服务，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
5. 优化产业结构：调整产品结构，淘汰低附加值、高能耗的产品，重点发展高技术含量、高附加值的产品。
同时，优化供应链，降低成本，提高资源利用效率。
四、实施效果1. 产品竞争力提升：通过加大研发投入，公司成功开发出多款具有自主知识产权的高科技产品，市场竞争力显著提升。
2. 市场领域拓展：公司成功进入智能家居、物联网等领域，市场份额不断扩大。
3. 品牌影响力增强：公司品牌知名度在行业内显著提升，成为消费者信赖的品牌。
企业战略规划十大案例
企业战略规划十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了企业战略规划十大案例：一、电力企业战略规划客户是属于国家五大电力集团之一的我国最大的热电联产发电企业，50年的发展历史铸就了优秀的企业形象，是所在城市工业主要供电源，也是居民用电、供热的主要来源，为所在城市的工业和经济的发展做出极大贡献。
但是，近几年电力体制改革，国家电力行业采取“厂网分开、竞价上网”的原则，打破了原来电力系统的垄断状态，客户所面临的宏观环境发生了变化，同时市场环境和规则也与以前极大不同，面对需求的不断增长、原料的紧张，投资加快，同行业企业快速发展的形势……该公司重新思考未来的发展问题？二、战略规划案例分析这是一家民营公司国内西部最大的建材制造企业之一。
在过去近十年，该公司从无到有，从小到大，艰苦创业，走过了一条不平凡道路。
特别是近几年来，该公司抓住国内经济高速增长和国外持续需求的机遇，运用高质量低成本的优势，果断扩大生产规模，并率先在国内建立了二十多个分公司，使销售持续高成长，成为国内建材的领导者。
近三年来，该公司出口业务仍保持较高速度发展，但国内销售疲软徘徊呈下降趋势。
国内市场份额下降，库存积压，经销商信心渐失，公司内部内销产品占总销量比例逐年减少。
国内市场地位与其在行业中之声誉极不匹配。
扭转国内市场下降趋势，建设健康有力的国内销售管理体系，使国内销售持续成长是公司管理层面临的迫切问题，也是大势管理实施项目的动因。
三、诺基亚公司战略规划分析作为一家成立于19世纪60年代的老牌公司，诺基亚在过去20年里表现出了强大的战略灵活性。
然而，快速增长引发的运营挑战也对诺基亚的战略灵活性构成了威胁。
在随后的年份里，诺基亚陷入了左右为难的困境：既希望固守战略，在飞速发展的市场上保持领先地位，又希望在新兴的、充满不确定性的核心业务中保持灵活性。
战略和战术计划的案例
战略和战术计划的案例那我给你讲个古代打仗的案例吧，就说诸葛亮北伐。
一、战略计划。
1. 大目标。
诸葛亮的战略目标那可相当宏大，就是兴复汉室，还于旧都。
简单来说，就是把曹家占着的中原地盘给抢回来，让老刘家重新在洛阳或者长安这些地方当老大。
这就像现在一家大公司被对手抢走了总部，诸葛亮想重新夺回公司总部一样。
2. 长期规划。
他知道不能一下子就打到洛阳去，毕竟蜀汉的实力和曹魏比起来还是差不少的。
所以他就想先从蜀汉周边的曹魏地盘开始啃。
他瞄上了陇右地区，为啥呢？这地方相对偏远，曹魏在这儿的防守可能没那么严，而且这儿有很多资源，像粮食啊，战马啊。
要是能把陇右拿下来，蜀汉就有了一块稳定的根据地，还能补充兵力和物资，就像在敌人的地盘上建立了一个小基地，逐步扩大自己的势力范围。
他还想着联合东吴呢。
蜀汉和东吴加起来，那对付曹魏就更有底气了。
就好比两个小公司联合起来对抗一个大公司，虽然各自有自己的小算盘，但在共同的敌人面前，合作是很有必要的。
他心里想的是东吴在东边给曹魏捣乱，吸引曹魏的兵力，他就在西边进攻，这样曹魏就会顾此失彼。
二、战术计划。
1. 第一次北伐的战术。
诸葛亮玩了一招出其不意。
他派赵云和邓芝带领一部分兵力假装要从斜谷道进攻郿城，这就像在足球比赛里，一个前锋故意往左边跑，吸引对方的防守队员。
而他自己呢，带着主力部队悄悄向祁山进军。
祁山这地方可是陇右的门户，拿下祁山就能顺势拿下陇右好多地方。
在具体作战的时候，诸葛亮还很重视情报工作。
他早就知道陇右的那些城池里，有些守将比较软弱，有些城池的防御工事有漏洞。
他就指挥军队先攻打那些比较好打的地方，像天水、南安、安定这几个郡。
他的军队就像一群聪明的小蚂蚁，专找那些薄弱的地方下嘴。
而且他的军队纪律严明，对老百姓可好了，这样一来，当地的老百姓也不怎么反抗，有的还主动给蜀军提供情报和物资呢。
2. 街亭之战的战术失误。
不过呢，诸葛亮也有失算的时候。
他派马谡去守街亭，这就是战术安排上的一个失误。
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XX集团战略规划案例【项目概况】XX集团做为中国大企业集团竞争力500强，浙江省重点骨干企业和国家重点高新技术企业的浙江某集团公司，经过多年来的高速，持续，健康发展，企业规模不断壮大，核心能力不断提升，取得了令人瞩目的成功。
但成功背后集团在战略和策略制定，运营能力和管理能力方面存在一定的不足，难以支撑集团愿景与战略目标的实现。
如何明确集团五年战略规划，让集团实现由大变强，又大又强的发展是此项目的成立初衷。
【客户关键问题】1.业务策略和竞争分析方面存在不足，集团如何形成滚动的战略管理体系2.如何加强研发，营销的运营能力来促进集团战略目标的实现3.如何提高组织，人力资源，信息系统，企业文化的建设和管理能力【解决方案】1.通过对集团公司内部资源和能力的评价，同时结合外部环境的分析，总结定位集团自身的优劣势和外部环境的机会威胁，制定出适合集团的一个坚实基础，五个支柱的跨越式发展战略2.通过对集团现行的管控模式和组织架构进行分析，提出切实可行的管控模式和组织架构改进建议，以支撑跨越式发展战略的成功。
3.通过对研发战略，研发产品目前的现状进行分析，对集团研发提出项目管理的具体建议，从资源能力和组织架构这两个维度对其研发支持系统提出优化建议；通过对4P营销策略的组合和营销管理工作的改进对集团营销战略做出了较好的签释4.通过对集团员工队伍和管理现状分析，提出人力资源规划和人力资源管理的建议；通过对集团信息化的软硬件环境进行，提出信息化建设分四步走的规划和保证信息化建设成功的具体实施建议；通过对国内外成功企业的企业文化进行研究，设计出集团的企业文化建设纲领和具体的实施建议；【项目成果】建立了滚动的跨越式集团五年发展战略，清晰了集团的愿景使命，指明了集团今后五年的发展方向，通过何种战略举措来达成目标的路径；通过对每个职能模块需要做什么，如何做进行了具体规划和建议，充分保证了集团战略规划的可执行性和方案落地。
【客户评价】华彩项目组在工作时间短，项目任务比较重的前提下，按时地递交了有前瞻性，可操作性的集团五年战略规划和每个职能报告，作为外部团队，项目组的勤奋作风和出色的工作能力得到集团上下一致认同。
《某大型上市公司集团多元化发展的集团战略规划咨询服务案》【项目背景】该企业是一家上市公司，主营业务包括高新区一二级房地产开发、医药、生物制药、纳米材料等，年营业额超过20亿元人民币，是当地的龙头企业之一。
该企业成立时的业务仅仅包括高新区的开发建设，随着企业的发展，涉足了其它的领域并逐渐发展为主营业务。
然而，这么多业务如何进行合理的集团战略布局？每一块业务在集团战略发展中所起的作用分别是什么？如何构建与业务结构和集团战略方向相匹配的企业文化？在业务领域不断扩展的同时，这些问题成了困扰企业高层的难题。
【咨询思路】基于华彩在房地产、医药、高科技等多个行业领域丰富的集团战略规划咨询经验，该企业经过慎重选择后确定由华彩为其提供集团战略规划咨询服务，以帮助企业研究以上问题，提出总体的集团战略思路。
华彩进驻企业后，总结了企业发展过程中的四大特征，即：发展特征、转型特征、整合特征与挂牌特征。
并在四大特征基础上，提出了其在发展战略方面面临的问题：1．该企业的核心业务是以园区开发为主的地产、房产开发商，但其上市的市场定位是“高科技”企业；市场定位与核心业务的背离，使得企业从上市之日起，便开始了一场市场定位保卫战；其投资领域涉及光电子、生物医药、生物农药、基因技术等近年来对股票市场具有想象力的很多“高科技”领域2．但是，企业拥有的资源是有限的，企业经营各种资源所需的能力是有特定要求的，并且，企业生存的根本法则是具有持续市场获利能力并赢利；企业进入了“干什么？”的艰难选择！因此，在过去的几年中，虽有发展大方向，但发展战略一直无法锁定3．随着调整，发展方向及目标虽然逐步清晰，战略措施逐步明确，即以开发区新城建设和房地产开发为基础，以生物工程产业为主导产业，以电子信息和热电联供为辅助产业；生物工程产业以高位嫁接、资源集成、机制创新、极限发展为措施；但发展战略仍没有落地4．首先——基础、主导、辅助之间的相互关系是什么？相互之间的规模、速度怎么协同？锁定各产业发展规模、速度的依据是什么？需要什么资源配置？有限的资源怎么配置？其次——各产业内的各业务战略单元之间的相互关系是什么？相互之间的规模、速度怎么协同？锁定各企业发展规模、速度的依据是什么？需要什么资源配置？有限的资源怎么配置？【解决方案】明确的提出问题之后，华彩与企业共同探讨确定了集团总体目标与不同业务群组发展之间的关系：1．房地产业务：未来三年，以提升房地产产业的综合竞争能力为核心，以拓展房地产产业的市场空间为重点，发展成为省内知名的房地产综合服务提供商；迎接中国加入WTO之后，必将打破的区域房地产开发限制政策的冲击。
2．制药与生物制药业务：未来三年，以优化产业资源配置为核心，以提升产业整合能力为重点，以迅速形成产业规模为目标，发展成为全国知名的生化农药、兽药、鱼药以及动物营养保健品供应商。
3．其它高科技业务：未来三年内不做为主要力量进行投入，但不放弃该业务领域，重点是依托当地良好的高科技环境，发现市场前景广阔的项目进行培育，在前两项核心业务取得大的发展之后，选择合适的时间进行投入。
4．集团本部：未来三年，以强化产业管理能力为核心，以构建产业分析能力和产业运作能力为重点，以实现产业经营为目标，发展成为高素质、高能力、高效率、高效益的产业经营控股集团。
【实施效果】在明确战略的同时，华彩还提出了战略实施中应当注意的问题及实施措施与步骤。
该企业战略经上市公司董事会批准后已经公告实施。
从目前实施的情况来看，效果良好。
客户高层也给予了华彩咨询团队以高度的评价。
《中粮集团：全产业链的战略转型》现代企业之间的竞争，不仅是单个企业之间的对抗，而且更是围绕企业分别向上和向下分别延伸出的价值链条之间的整体比拼。
中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司，居中国食品工业百强之首，连续18年位列《财富》世界500强企业之列。
以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮集团管理团队发起的一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型，从过去的以外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸，增强市场主导能力。
2005年4月，中粮集团经过广泛的深入思考，确立了“集团有限相关多元化、业务单元专业化”的发展思路，即：中粮集团的第一要务是发展好主营业务，不搞过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎；行业之间要具备相关性和协同性；每一个业务单元要形成自身的发展目标和行业竞争战略，业务单元之下不能再有多元化的业务组合；要把资源配置到有发展前景的业务单元，并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力。
在新战略思想的指导下，中粮集团通过一系列的并购及分拆上市，形成了由粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个业务板块业务构成的产业发展新格局，基本实现了贸易向产业的转型，。
中粮的竞争力也得到很大提高： 2004年，中粮集团总资产598亿。
2011年3季末，中粮集团总资产达2605亿。
8年间，中粮集团总资产增长了3.36倍。
与2004年相比，中粮集团2008年的总资产、营业收入增长1倍多，经营利润增长5倍、净利润增长3倍以上。
一、模式转型之痛任何一个企业要实现模式的成功转变，都存在一定的要经历一番“阵痛”，中粮集团也不例外。
全产业链战略对集团提出了非常高的要求，要求集团在产业协同、管控能力、财务管理等方面实现转变。
（一）产业协同之痛中粮集团的全产业链模式，从理论的角度看，实际上是纵向一体化，参与或控制整个产业链。
全产业链要求在不同的产业链条之间相互协同、资源共享，共同提升，。
比如益海嘉里的大米产业就直接利用了它非常成熟的油脂品牌和渠道。
但是为了更好更快地适应市场形势，还需要强化产业之间的内部协同，如种植业与加工业的协同，内部交易价格及相应条款等的确立等。
从产业链条来看，需要构筑良好的产业协同的链条，不能“掉“链子”，否则难以形成良性循环。
中粮集团各个业务单元都是分立的实体公司，有不同的利益追求，协同的难度非常高。
为实现实体产业高效协同，中粮集团成立了财务公司，并设立了有自己的金融事业部，他们如何为实体产业提供高效协同就成为一个难题。
对于中粮集团而言，多产业链的整合和运营是一项庞大而复杂的工程。
“全产业链”模式需要各大产业链条实现均衡发展，不能此强彼弱、分化明显。
，全产业链需要在从农产品原料到终端消费品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品加工、食品营销等多个环节，相互融合并均衡发展，再通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制，形成强大的整体竞争力。
否则，各业务链条之间的协同作用只会是“雷声大雨点小”，甚至形成“孤岛效应”，损耗资源。
战线过长，既是中粮集团的一个优势，也是劣势。
（二）管控之难“全产业链”战略对集团管控也提出了新的要求，要求集团能够在统一的意志和战略条件下，实现“管而不死，放而不乱”的目标。
中粮集团的产业分布在不同地域，拥有不同性质的企业，既有占主导的国有企业，也有民营企业，既有上市企业，也有非上市企业。
要实现对集团下属多家跨所有制、跨地域、跨产业的管控，需要修炼“管控功夫”。
如集团在投资管控上，收缩了投资管控权限，限制下属企业的投资冲动，由集团统一行使对外投资管理。
但是，中粮集团下面仍然存在大量的子集团，如何有效分配投资管理权、财务管理权、人事管理权等就成为集团的一个“两难”命题。
（三）财务之痛中粮集团要实现全产业链的模式，对财务的要求非常的高。
为了尽快实现宁高宁的“全产业链”战略，从2009年初，中粮集团开始摆脱过去的稳健做派，挥斥资本攻城略地，先后进行了一系列大手笔的兼并收购。
2009年2月，中粮集团正式接管陷入破产的五谷道场，踏进方便面市场；2009年3月，投资177亿元建设生猪产业链；2009年4月，洽购陕西西凤，进军白酒业；2009年4月，投资40亿元在北方建粮油基地；2009年5月，借款5亿元整合丰原生化，踏进生物工程领域；2009年6月，出手20亿元助推新疆林果业，计划打造一个类似于徐福记一样的休闲糖果业务；2009年7月，联合厚朴基金收购蒙牛20%股权；2009年12月23日，出资1.94亿元收购合资企业万威客食品有限公司100%股权。
这一系列的并购活动对财务资金提出了非常高的要求。
自中粮集团开始运作全产业链模式后，资产负债率在逐步增加，利息保障倍数在逐步降低，从2006年的5.63降低到了4.37左右。
由于集团资金流动性不足，于20102012年12月再度发行7040亿元的短期融资券，主要补充大宗粮食贸易和集团下属各单位在实际生产、经营过程中对营运运营资金的需求，优化负债结构。