华为标杆企业参观考察企业管理制度

华为标杆企业参观考察:企业管理制度

主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司

时间：2010年12月24日（星期五）地点：深圳

培训费用：1980元/人（包括：考察组织费、交通费、午餐费、资料费）

华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化，在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。为此我们将于12月24日举办此次标杆企业考察，前往深圳华为技术有限公司参观学习，并邀请华为研究专家授课与交流，本期的学习主题为：从土狼到狼王—华为崛起的秘密。现将有关事项通知如下：

一、企业背景

深圳华为技术有限公司是一家总部位于深圳的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。

2008年，华为继续保持了稳健的、健康的增长，全球销售额达到233亿美元，同比增长46%，国际市场收入所占比例超过75%。华为公布的销售收入一般是指合同销售额，而实际销售额，按照华为往年的平均水平，大概为合同销售额的72%～75%。因此，华为2008年的实际销售收入应约为170亿美元。

据国外媒体报道，凭借125.6亿美元的收入，2007年华为超过北电一举成为全球第五大电信设备经销商。作为全球移动网络建设的主要供应商之一，移动产品在公司的产品销售组合中，仍然占有首要比重。2006年，华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同，GSM网络销售复合增长连续三年超过74.1%，06年全球市场份额21%。

华为令人震撼的成功。21年前，华为只有6名员工、2.4万元注册资金；21年后的今天，华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛，将其列为最具威胁的竞争对手。

华为为什么成功？它的成功原因值得特别关注。本课程将使您全面了解华为公司成功背后的内部基因所在：

◆了解任正非的特质及其对华为的影响

◆洞悉华为的四大战略及崛起的秘诀

◆学习华为的狼性营销精神

◆领会华为的成功对企业管理的启示

二、参加对象：董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员、厂长、生产总监等中高层管理人员。

三、专家简介：

➢企业文化建设—毛泽东思想与解放军的战无不胜

➢国际化—输出革命，赤化全球

第三讲狼性营销-华为之剑

1、积极进取—没有不可能，只有不敢想

2、勇于进攻--王侯将相宁有种乎，敢把皇帝拉下马

3、逼迫式打法--农村包围城市与价格战；赶尽杀绝

4、集体作战--集中优势兵力，多兵种联合作战

5、快速反应--要做反应最快和进步最快的

6、打造狼性销售团队--不进则退、适者生存

7、客户关系—感情投资与关系营销

8、会展营销—周密筹划，抢占形象制高点

9、品牌形象--排场如皇家，节俭如持家

10、利益共同体—你中有我，我中有你

讨论与答疑：

讨论：华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么？

讨论：华为的成功有没有可能复制？

*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程

17：10 返程，结束愉快学习之旅！

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