我最不欣赏的领导

我最不欣赏的领导

领导是引导和影响人们为实现组织和群体目标而作出努力与贡献的过程，领导的实质是组织成员的追随与服从。因此，一个有效的领导者在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目标，创造态势、开拓局面等方面。

本人在职场多年，因公因私接触过的各级领导者可谓“过尽千帆”，受本人价值观和世界观的影响，在这些领导中，本人最不欣赏的是自负、不会知人善用，独裁的领导，总给人一种蛮横、强权的印象，具体而言具有以下几方面特点。

一、在领导特质上，他们具备万丈雄心和充沛精力，自信且智慧，同时也充满了强烈的领导和支配的欲望，这是他们成为领导者的动力，也是他们身上存在的一种竞争意志，但他们缺乏正直的品质和民主的作风，刚愎自用且不会激发职工士气，不会充分调动人的积极性，更没有知人善任的能力。这类领导常常会让下属感到失望，甚至绝望。因为领导的自负，下属看不到提升和成长的曙光；因为领导不会酿造良好的团队氛围，下属的工作将缺乏积极性和主动性；因为领导没有知人善用的能力，下属的岗位匹配度和胜任度将大打折扣，整个组织运营的效率和效能将变得异常低下。

二、在领导技能上，他们对基本技能，如日常管理能力、决策风格的研究不深，建树不多，而在人际技能能力上缺在不断“修炼”，但是他们的人际沟通并不是一个基于理性、尊重、同理心和共赢理念的交流过程，他们身上有着农耕文明的本位观念、偏狭思想，也有着威权文明的强权意识和单赢作风，在领导权威的建立上，主要靠职务权力的影响，人格魅力发挥的作用不大。然而他们却能找准决定自己

命运的上层领导，深谙其中的政治玄机，于是，最让我讨厌的常常是这副谄上傲下的可恶嘴脸。对下属、对领导，他们有着截然不同的态度，在领导面前他们可以做“奴隶”，在下属面前他们就是名副其实的“皇帝”。

三、在领导行为上，从关怀维度上分析，他们属于贫瘠式领导，对生产和职工极不关心，即没有必要的工作指导，也很少考虑员工的需要。他们将大部分的精力放在如何找到决定自身职业生涯的“关键人物”上，放在如何通过更多的“关键人物”实现自己的提升上。他们深信，“关键人物”对自己的喜好远比生产的进步和员工的满意重要。于是，他们常常会周旋与“关键人物”身边，为博得其好感而不遗余力，不断为自己累积“政治资本”，加厚升迁之路的垫脚石。在这类领导下工作，员工看不到领导在生产领域有任何建树，看不到领导为员工解决困难，员工对领导的认可度将大大降低，他们只会认为领导一直都在忙“自己的事”。

四、在领导风格上，他们是独裁式领导，一切决策权完全集中在一人手中，用权威来推行工作，部属处于被动地位。这是交易型领导风格的一种极端的表现形式，他们在团队成员面前高度运用权力，要求员工绝对服从，没有或很少授权。团队成员几乎没有机会提出他们的建议，即便是为了团队或者组织的利益，对于银行这个不是单调重复性的工作和需要技巧的工作，这种领导风格中控制的优势没有办法凸显出来，往往容易导致高缺勤率和员工流失率，而且团队的浪费很多。长期以这种方式领导，压抑了员工的创造性，打消了员工的积极性，剥夺了他们发展锻炼的机会，增加了他们的依赖性，会创造出一大批俯首帖耳的跟随者。但他们常常会为自己这种领导风格辩护说，

他们之所以以这种方式领导，是因为员工没有能力，不积极主动；下属一盘散沙，只有这样才能搞定；其实，在许多时候这是一种错觉，独裁式领导获得只是表面服从而不是真正的效率。

领导人对于企业的发展是有决定性的影响，他们的个人特质、领导技能、领导行为和领导风格，一言一行，一举一动都是在影响着企业的发展。以上就是本人从自身价值观和世界观出发，结合领导人方面的特点，简要阐述的本人最不欣赏的领导类型。