如何让上司欣赏(经典全)

对下问题：激励
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1.明晰：上级战略意图 2.执行：表现你的支持 3.积极：主动寻求反馈 4.匹配：调试领导风格
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学会升位思考 学会降位思考 学会换位思考 学会系统思考
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如何让上司欣赏（三）
讲师：王樵
聚成华企在线商学院
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三、有效辅佐上司的四个原则
1、明晰：上级战略意图 2、执行：表现你的支持 3、积极：主动寻求反馈 4、匹配：调适领导风格
下属无经验 下属有经验
命令式 建议式
做领导要懂得收放自如。
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如何让上司欣赏（六）
讲师：王樵
聚成华企在线商学院
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五、上司关系处理的八项措施
1、主动自觉：
及时报告你的工作进展——让上司知道
2、聚焦工作：
熟悉清楚自己业务状况——让上司安心
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3、积极有效：
做个良好的倾听建议者——让上司放心
4、充实自己：
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.26 03:40:4 103:40 Sep-202 6-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:40:4 103:40: 4103:4 0Saturday, September 26, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.26 20.9.26 03:40:4 103:40: 41Sept ember 26, 2020
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二、管理品绩：管理作为和人际作为
1.管理效能
建班子
定方略
立机制
带团队
战略
规划
计划
最高层次 中间层次 基本层次
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1.管理效能
建班子
定方略
立机制
带团队
权力分配 机制
激励机制
培养机制
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1.管理效能
建班子
定方略
立机制
带团队
带领团队 成熟成长
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2.人际效能
对上问题：辅佐
人际 效能
平行问题：沟通协调
管理者应该承担的责任： ·决策的解释与合理化 ·决策细化、具体化、流程化
执
反
行
馈
·决策饱满、补漏、挽救建议与方案
执行力：不断地在执行过程中反馈过程。
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3、积极：主动寻求反馈 积极提供信息咨询与建议 主动寻求上司对工作的反馈意见
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提建议的策略
·在上司面前有技巧的表达自己的意见和建议。 ·公开的、真诚的、信服的支持老板提出的建议。 ·做部门间的和谐创造者，不要做摩擦制造者。 ·发现并点明领导的错误，非常重要也非常危险的。
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主动提供咨询
主管与下属的风格匹配
关系行为 （支持性行为）
低
工作行为
高
部属主导
领导者主导
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如何让上司欣赏（五）
讲师：王樵
聚成华企在线商学院
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三、有效辅佐上司的四个原则
3、积极：主动寻求反馈
消极等待领导反馈！
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领导没有反馈的原因 （1）有一一对应的概念 （2）领导忙，忘记此事 （3）领导觉得不重要 （4）你没有让领导认识到该事的重要性
2.管理者的能力
专业技术能力
——基层
人际沟通协调能力 ——中层
分析能力与决策能力 ——高层
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独立做好一件事 团结一帮人做好一摊事 带领人开拓新的领域的人
6
奖励 惩罚
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二、管理品绩：管理作为和人际作为
建班子 定方略 立机制 带团队
辅佐 优秀管理者
激励
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共事
如何让上司欣赏（二）
讲师：王樵
聚成华企在线商学院
人力资源的三个效应： ·职能模块的捆绑式效应 ·部门职能的组合式效应 ·部门注重面向组织战略
向上看---对上负责，减少战略稀释 动态决策---动态地及时把握问题
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2、执行：表现你的支持
= 表现你的支持
执行力
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如何让上司欣赏（四）
讲师：王樵
聚成华企在线商学院
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三、有效辅佐上司的四个原则
2、执行：表现你的支持
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月26 日星期 六上午3 时40分 41秒03 :40:412 0.9.26
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午3 时40分 20.9.26 03:40S eptember 26, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月26日 星期六3 时40分 41秒03 :40:412 6 September 2020
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4、匹配：调适领导风格
抓大放小
事无巨细
领导风格
控制型 授权型
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控制型领导
授权型领导
用适应控制型领导的方式对待授权型领导： （1）授权型领导认为你没有能力 （2）授权型领导认为你没有责任心
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授权型领导
控制型领导
用适应授权型领导的方式对待控制型领导： 控制型领导认为你不把他放在眼里
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四、匹配下属风格
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六、总结
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“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞
谢谢！
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2620.9. 26Satuห้องสมุดไป่ตู้day, September 26, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:4 0:4103: 40:4103 :409/2 6/2020 3:40:41 AM
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1、明晰：上级战略意图
（1）你的工作必须紧跟着你上司的工作思路
下属工作脱离上级战略意图
结果
结果
工作产生的价值不大
个人的增值不大
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（2）管理者的角色转变
总经理
公司人力资源 的战略层面
HR部经理 财务部经理 市场部经理 办公室主任
招聘主管 培训主管 绩效主管 文化主管
人力资源的 职能管理层面
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如何让上司欣赏（一）
1
管理绩效 人际作为
下属与上司 的匹配
2
角色 认知
情绪 控制
有效 沟通
一、管理是什么
管理之“道”
决策：做什么，然后 执行：借力完成工作
人员 激励
绩效 考核
开发 辅导
管理 授权
时间 管理
压力 管理
团队 建设
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决策与执行
1.自我认知能力
角色 认知
情绪 控制
4
个性认知 职位认知
EQ
努力学习跟进领导思维——让上司轻松
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5、勤于改进：
吸收教训不犯同样错误——让上司省心
6、协作意识：
不忙时刻主动帮助别人——让上司有效
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7、支持心态：
毫无怨言接受工作任务——让上司圆满
8、业绩为本：
主动提出业绩改善计划——让上司进步
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（1）老板绝对不会有错！ （2）如果发现老板有错，一定是我看错了！ （3）如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错！ （4）如果是老板自己的错，只要她不认错，那就是我的错！ （5）如果老板不错，我还坚持她错，那还是我的错！ （6）总之，“老板不会错”，这句话绝对不会错！