某中心小学教学楼抗震加固工程施工组织设计

*****中心小学教学楼

抗震加固工程



施工组织设计









目 录

第一章 编制依据.......................................................................................................................

第二章 工程概况.......................................................................................................................

第三章 施工部署.......................................................................................................................

第四章 施工准备.......................................................................................................................

第五章 主要项目施工方案.........................................................................................................

第六章 季节施工措施................................................................................................................

第七章 施工管理措施................................................................................................................

第八章 安全生产、文明施工.....................................................................................................

第九章 重点、难点、关键部位施工措施.............................................................................







第一章 编制依据
1、《建筑地基基础设计规范》

2、《混凝土结构设计规范》

3、《建筑抗震设计规范》

4、《建筑结构荷载规范》

5、《建筑抗震设防分类标准》

6、《建筑结构可靠度设计统一标准》

7、《建筑安装分项工程施工工艺规程》

8、《房屋完损级评定标准》

9、《危险房屋鉴定标准》

10、《民用建筑可靠性鉴定标准》

11、建设工程质量管理条例。

12、建筑施工安全检查标准

13、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。

14、施工现场状况及对周围环境的调查。





第二章 工程概况
１、工程名称：xxx小学抗震加固工程。

２、工程地点： xxx小学校园内

３、建筑地区特点：

（１）采用原首层面层标高作为该工程±0.000标高。

（２）建筑物抗震设防烈度8度，Ⅲ类场地。

４、工程概况：

（１）现状：本次投标工程为金榔小学教学楼抗震加固、维修改造工程。

教学楼为1989年设计施工，约1167m2，结构形式为砌体混合结构，共三层。

（２）抗震加固及维修改造措施：

1、施工前凿除需要加固处理墙面处的粉刷层，并对原有损坏部分进行必要处理。

2、施工前凿出与加固抗震构造柱，圈梁有关的施工作面。

3、新增抗震构造柱基础施工。

4、用钢丝刷清洗施工工作面，并洒水湿

润，再刷素水泥浆。

5、绑扎抗震构造柱，圈梁钢筋及加固墙体处钢筋网。

6、分层压抹钢筋网水泥砂浆面层加固墙体。

7、新增抗震构造柱，圈梁浇筑混凝土。

第三章 施工部署
（一）工程目标：

１、质量目标：结构加固质量达到合格等级。

２、安全目标：安全施工无事故。

３、工期目标：60天

４、现场管理目标：达到铜陵市文明安全工地标准。

５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。

（二）管理组织机构：

１、组织机构：本工程地处铜陵县区，又是社会关注的教学大楼，若我单位有幸承接到该工程施工任务，我们将把此项工程列为重点工程进行重点管理。按项目法组织施工，根据工程特点，项目经理选派担任过铜陵市多项大中型工程改造施工，具有丰富组织管理经验的二级项目经理担任，项目总工选派有较高技术管理水平，并参加过结构改造工程施工，积累了较丰富管理经验的工程技术人员担任。组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良、现场达到北京市文明安全工地的预定目标。由于该工程位于XX院内，且又地处北京市闹区，为确保施工现场安全管理及消防安全，我单位将在该工地成立公安派出所，负责该工地的消防保卫工作，便于加大对施工现场管理力度，最大限度的减少对教学区的干扰。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。

（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工部：负责施工组织设计实施，制定生产计划，负责现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，负责施工机械维修、保养，工程质量等各种施工因素管理。

（４）安全质量监察部：负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督检查工作。

（５）物资部：