粮食加工业发展规划模板

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粮食加工业发展规

《粮食加工业发展规划( —2020年) 》

为贯彻落实《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《国家粮食安全中长期规划纲要( —2020年) 》, 工业和信息化部、农业部联合制定了《粮食加工业发展规划( —2020年) 》, 以促进粮食加工业持续健康发展。

粮食加工业发展规划

( —2020年)

粮食加工业是粮食产业和食品工业的重要组成部分, 是连接粮食生产、流通与消费的重要环节, 在保障国家粮食安全、推进全面建设小康社会和构建和谐社会中具有重要战略地位。大力发展粮食加工业, 对加快新农村建设, 发展现代农业、现代粮食流通和食品工业, 不断改进城乡居民生活、

加快形成城乡经济社会一体化新格局具有重要意义。

为完善现代粮食加工体系, 提高产业整体发展水平, 促进粮食加工业健康发展, 根据《国家粮食安全中长期规划纲要( —2020 年) 》( 简称《纲要》) 要求, 特编制《粮食加工业发展规划( —2020 年) 》。

规划所指粮食加工业包括稻谷加工业、小麦加工业、玉米加工业、

薯类加工业、大豆食品加工业、杂粮加工业、传统主食品加工业、饲料加工业以及粮机装备制造业。

一、发展现状及面临形势

”十一五”时期, 中国粮食加工业持续快速发展, 产业规模和企业实力明显提高, 市场供给能力不断增强, 产品质量和安全水平不断改进, 产品结构和花色品种基本满足了消费需求。规模以上粮食加工企业1.83 万个, 工

业总产值2.6 万亿元( 占食品工业总产值近40%) , 销售收入2.3 万亿元, 利税总额2895.9 亿元, 年末从业人员300 万人, 分别比年增长了70%、 264%、 232%、 290%和60%。

( 一) 发展现状

1.产品产量持续增长, 品种结构得到优化粮食加工主要产品产量持续

增加, 有效保障了国内消费需求, 为应对国际金融危机做出了积极贡献。年, 规模以上加工企业的大米、小麦粉、玉米淀粉、饲料产量分别比年增长了150%、 116%、 48%、 38%, 年均增长分别为20.1%、16.6%、 8.2%、 6.7%。产品结构进一步优化, 专用粉、专用米产量不断增加。优质米和一级大米产量5838 万吨, 占大米总产量的80%; 小麦特制一等粉、特制二等粉和专用粉产量5968 万吨, 占小麦粉总产量的79%; 配合饲料产量1.3 亿吨, 占饲料饲料总量的80%。

2.产业布局渐趋合理, 加工主体多元化格局呈现产业布局向主产区集中。年, 东北3 省( 辽宁、吉林、黑龙江) 和长江中下游6 省( 江苏、安徽、江西、湖北、湖南和四川) 大米加工产能和实际产量分别占全国的82%和80%; 黄淮海6 省( 山东、河南、河北、江苏、安徽、湖北) 小麦粉产能和实际产量分别占全国的76%和83%; 辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、山东、河北、河南、安徽等8 个省区的玉米加工产能和实际产量分别占全国的89.7%和88%。年, 东部、中部、西部地区配合饲料产量分别占全国的52%、 30%和18%。

民营企业占主导地位的加工主体多元化格局呈现。年, 民营企业、外商及港澳台商企业、国有及国有控股企业实现销售收入分别占总量的66%、 25%和9%;大米产量分别占总量的87%、 1%和12%, 小麦粉产量分别占总量的87%、 5%和8%, 玉米加工产量分别占总量的66%、 26%和8%。

3.加工规模不断扩大, 龙头企业加快发展

年, 日处理稻谷200 吨以上的大米企业达1129 家, 是年的3.9 倍; 日处理小麦400 吨以上的小麦粉加工企业达427 家, 是年的3.1 倍; 年产10 万吨以上的饲料企业达504家, 是年的2.6 倍。大型粮食加工企业实力不断壮大, 玉米加工业前10强企业销售收入占全行业的38%, 饲料加工业前10 强企业( 集团) 销售收入占全行业的21%, 其中, 最大的饲料生产企业年产量超过1000 万吨, 进入世界饲料行业十强。

4.食品安全管理加强, 产品质量明显提升

产品质量标准体系不断完善, 截止到”十一五”末, 制修订粮食加工标准400 余项, 年以前的标准全部得到更新。全面实行食品质量安全( QS) 生产许可证制度, 大型企业基本经过了质量管理体系( ISO9000) 、危害分析与关键控制点( HACCP) 认证。食品和饲料安全检验检测体系框架基本形成, 建立了905 家中央和地方各级粮食质量检验机构、 200 家国家粮食质量监测站( 中心) 、 30 家省部级饲料质量检验检测中心。全面开展食品、饲料质量安全专项整治, 加大产品质量监督抽查力度。产品质量明显

提高,涌现出一批具有较高市场占有率和一定竞争力的名牌产品。

5.关键技术取得突破, 装备水平明显提高

一批重大关键技术与设备开发取得明显成效, 攻克了一批稻谷、小麦、玉米、大豆等深加工关键技术, 稻壳、米糠、玉米胚和小麦胚等副产物综合利用技术取得新突破。大型粮食加工成套设备制造技术提升较快, 日处理稻谷150 吨、小麦1000吨和年处理玉米30 万吨、饲料20 万吨等成套设备与工艺达到国际先进水平。

( 二) 主要问题

1.产业结构不够合理, 发展方式仍较粗放

粮食加工业总体上仍处于依赖资源投入的数量扩张阶段, 整体发展水平不高, 粮食加工企业规模偏小, 生产经营方式粗放, 市场竞争能力不强。日处理能力在100 吨以下的稻谷加工企业占65.2%, 200 吨以下的小麦加工企业占90.4%。布局分散, 区域发展不平衡, 初加工产能相对过剩, 稻谷、小麦加工行业产能利用率只有43%和60%左右。产品仍以初加工为主, 专用型、功能性产品偏少, 综合效益低, 年糙米、留胚米、营养强化米产量仅占全国大米产量的3%, 专用小麦粉、全麦粉产量仅占总量的11%; 部分大米、小麦粉产品过度加工, 造成粮食资源浪费和营养成分流失。

2.质量保障体系不够完善, 食品安全有待加强

粮食加工产品质量标准体系不健全, 技术要求偏低, 部分产品缺乏统一标准。食品质量安全检测能力薄弱, 从原料到产品的质量追溯体系尚未建立。部分企业法制和诚信意识淡薄, 违规使用食品添加剂、掺杂使假、以次充好的现象依然存在, 食品安全事件时有发生, 食品安全水平有待提高。

3.科技研发基础薄弱, 自主创新能力不足

粮食加工科技研发重视不够, 投入不足。年, 粮食加工业科技投入仅占销售收入的0.2%左右, 大大低于发达国家2~3%的平均水平。基础研究薄弱,国家工程技术中心、工程实验室和企业研发中心等创新平台数量较少, 自主创新能力不足。创新人才和经营管理人才不足, 关键技术装备的开发大多处于仿制阶段, 科技成果储备少、转化慢, 产品技术含量低, 高品质产品少, 制约粮食加工产业升级。

4.加工产业链条较短, 综合利用水平偏低

稻壳、米糠、麸皮等粮食加工副产物综合利用率较低, 产业链不完整, 缺乏深度开发利用, 产品附加值低。稻壳用于发电和直接填烧锅炉的比例仅30%左右; 米糠用于制取食用植物油的比例不足10%, 杂粮、大豆等加工副产物的有效利用率低。

5.政策支持力度不足, 加工调控机制尚不完善

粮食加工业发展缺乏总体规划和统一指导, 支持粮食加工业发展的政策力度不够, 粮食加工调节粮食供求的市场化机制尚不完善。粮食加工业发展滞后于粮食生产, 粮食加工引导生产、促进流通和消费、调节供求的功能未能得到充分发挥。局部区域粮食供求总量和品种结构矛盾凸显, 粮食加工终端产品调控能力不强。粮食应急加工体系建设刚刚起步,应急加工、物流、供应等环节不够完善, 难以满足自然灾害、突发事件对粮食应急供应的要求。

( 三) 面临形势

1.发展机遇

( 1) 市场需求持续增长。随着人口增长、生活水平提高和城镇化进程加快, 中国粮食消费需求在总量上将继续保持刚性增长的趋势。中国人均GDP 已超过4000 美元, 对粮食的需求从温饱型向营养健康型转变, 粮食消费进一步多样化, 居民粮食消费趋向安全、优质、营养、方便; 消费结构升级加快, 粮食加工业发展空间较大。

( 2) 粮食供给稳步提高。随着国家实施《全国新增1000亿斤粮食生产能力建设规划( -2020 年) 》, 到2020 年中国粮食综合生产能力将增加1000 亿斤, 总量达到11000 亿斤以上。同时, 各地积极发展现代农业, 实现规模化种植, 推进粮食生产核心区基地建设, 粮食加工业的原料供给更加丰富, 为粮食加工业更好地满足市场需求创造有利条件。

( 3) 科技支撑能力增强。随着信息、生物等高新技术在粮食加工领域的推广应用, 粮食加工科技支撑能力逐渐增强。不但可保证食品营养、

安全、卫生、方便, 降低生产成本, 而且凸显节能降耗和环保优势, 为发

展现代粮食加工业提供强有力的科技支撑。

( 4) 宏观环境继续改进。随着国家加大强农惠农政策支持力度, 粮食

加工业日益受到国家和有关部门的高度重视。自以来, 历年中央一号文件均提出要加快发展包括粮食加工业在内的农产品加工业。年农产品初加工税收目录调整后, 降低了粮食加工企业的税负。年《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》对粮食加工中小企业发展给予重点支持。粮

公司五年发展规划模板

公司五年发展规划 “十二五”时期,是xx集团调整战略布局、发展循环经济,培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策,充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势,有效应对国际金融危机巨大冲击,使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势,并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗,企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年,实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高;企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有,积累的经验弥足珍贵,社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出,“十三五”时期,是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点,科学制定“十三五”规划,对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展,对于夺取全面

建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业,具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”,“加快资源循环利用产业发展”,“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业,均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此,加快“十三五”时期集团产业发展,可以说是挑战与机遇并存,困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向,做到干有目标,赶有方向,经自下而上反复酝酿,征求意见,特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神,认真落实科学发展观。进一步解放思想,不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设,推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流,管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 (一)总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势,未来五年总体思路是:加快发展做强建材业;超常发展做精地产业;持续发展做大建筑业,统筹发展做好辅助产业。打造产业集群,形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。

全国粮食行业中长期人才发展规划纲要

全国粮食行业中长期人才发展规划纲要 (2011-2020年) 目录 序言 一、指导思想、基本原则和战略目标 (一)指导思想 (二)基本原则 (三)战略目标 二、主要任务 (一)党政人才队伍 (二)企业经营管理人才队伍 (三)专业技术人才队伍 (四)高技能人才队伍 三、政策措施 (一)完善人才工作管理体制 (二)创新人才培养开发机制 (三)加强产学研合作培养创新人才 (四)加大力度引进海内外高层次人才 (五)创新人才选拔配置机制 (六)完善人才使用评价机制 (七)健全人才激励保障机制 —1 —

(八)完善人才教育培训体系 (九)加强人才培养基础建设 四、重大人才工程 (一)党政人才素质能力提升工程 (二)企业经营管理人才素质提升工程 (三)专业技术人才培养工程 (四)高技能人才职业能力建设工程 (五)高层次人才引进计划 (六)行业人才结构优化计划 (七)粮食宏观调控体系人才建设工程 (八)粮食现代物流人才开发工程 (九)人才培训基地支撑工程 (十)人才信息服务计划 五、组织实施 (一)切实加强规划纲要实施的组织领导 (二)加大人才工作的投入力度 (三)加强对规划纲要实施的监督检查 (四)营造规划纲要实施的良好社会环境—2 —

为切实贯彻落实中央关于人才工作的决策部署,深入实施人才兴粮战略,为国家粮食流通工作提供强有力的人才支持,根据《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》总体要求,制定本规划纲要。 序言 粮食行业人才是我国人才队伍的重要组成部分,是保障国家粮食市场供给、确保国家粮食安全的重要力量。加强粮食行业人才队伍建设,着力培养行业各类高层次人才,并以此引导和带动全国粮食行业人才队伍发展,不仅关系到全国粮食流通产业的科学发展,而且关系到国民经济持续健康发展的大局。 改革开放特别是2003年全国人才工作会议以来,国家粮食局认真贯彻党中央的决策部署,高度重视并切实加强粮食行业人才队伍建设,大力实施人才兴粮战略,研究制定并实施粮食行业教育培训规划,加强各类人才培养,注重理论教育与实践锻炼相结合,全面推行国家职业资格证书制度,建立粮食行业人才激励机制,行业人才队伍明显壮大,管理体制初步理顺,整体素质稳步提高,成长与发展的环境逐步改善,行业人才队伍建设取得显著成绩。同时必须清醒地认识到,当前我国粮食行业人才发展的总体水平同粮食流通事业发展需要还有一些不相适应的地方。比 —3 —

我国粮食产量的影响因素分析计量经济学模型

我国粮食产量的影响因素分析 一.研究背景: 改革开放以来,中国经济迅速发展,人口增长迅猛,对粮食的需求日益增加。粮食产量无疑成了影响中国经济发展的重大因素。同时,粮食的产量直接关系到农业劳动力的生活水平,因此,“三农”问题成为中国经济研究的热点问题,提高粮食产量,关注农村居民收入迫在眉睫。为此,本文将就粮食产量影响因素进行分析,希望从中发现一些对粮食产量关键作用的因素。 二.研究方案与数据的搜集统计: 影响粮食总产量的因素有很多,包括粮食作物耕种面积、粮食面积单产、有效灌溉面积、化肥用量、农药用量、农业机械总动力、农用塑料薄膜用量、受灾面积、成灾面积等,根据实际情况及模型建立需要选取其中五个作为研究对象,分别农业化肥施用量(x1),粮食播种面积(x2),成灾面积(x3),农业机械总动力(x4),农业劳动力(x5)。表中列出了中国粮食生产的相关数据,拟建立中国粮食生产函数: 表1 中国粮食生产与相关投入资料

2000 46218 4146 108463 34374 52574 36043 2001 45264 4254 106080 31793 55172 36513 2002 45706 4339 103891 27319 57930 36870 2003 43070 4412 99410 32516 60387 36546 2004 46947 4637 101606 16297 64028 35269 2005 48402 4766 104278 19966 68398 33970 2006 49804 4928 104958 24632 72522 32561 2007 50160 5108 105638 25064 76590 31444 资料来源:《中国统计年鉴》(1995,2008)。 研究假设:农业化肥施用量(x1)与粮食产量正相关 粮食播种面积(x2) 与粮食产量正相关 成灾面积(x3) 与粮食产量负相关 农业机械总动力(x4) 与粮食产量正相关 农业劳动力(x5) 与粮食产量正相关 三、模型的估计、检验、确认 1.画散点图

农产品业务发展规划

农家福公司农产品业务发展规划 2017年中国主要农产品的产量再创新高,总量达到211828.25万吨。农产品交易规模持续增长,全国大宗农产品电子交收额超过10万亿元,其中农村农产品网络零售额达2500亿元,生鲜农产品电商达到1391.3亿元,平均每年增长超过50%,预计生鲜农产品2018年将超过1500亿元。农产品电商正成为电商领域的新的"蓝海"。历经20多年的发展,我国电商继图书、服装、3C三大电商热潮后,现已进入第四轮电商热潮,即农产品电商时代。农产品电商蕴藏着巨大的商机,以阿里巴巴、京东、苏宁为首的电商知名平台纷纷跨界打劫进入农业圈,以期抢占未来的市场。2012年5月19日顺丰优选悄无声息上线;6月,淘宝农业频道上线;7月,京东开通生鲜频道;8月,联想控股成立佳沃集团拉开了各行跨界征战农业的序幕。 一、公司农产品业务现状 作为安徽省级农业产业化龙头企业的农家福公司抢抓时代发展机遇,顺势而为,以农资连锁为依托,以农业技术服务为抓手,以新型农户联谊会为纽带,借助“互联网+农资农品”项目,积极探索“互联网+联谊会+农产品”发展新模式。自2016年以来,相继开发了农家福生态富硒鸡蛋、寿州粉皮、“两优817”生态大米、临泉三粉、小市香菜籽油、六白猪肉等系列农特产品。2017年10月“农家福互联网综合服务平台”正式上线运行。现已拥有注册会员2082人,线上销售10万元多元。

二、优劣势分析 (一)优势: 1.“农家福”品牌优势 一是“农家福”品牌在广大农村地区有一定知名度;二是涉农品牌联想度高。 2.农资销售渠道和服务网络优势 我公司深耕农资市场已近17年,现有连锁店1000余家,成立新型农户联谊会18家,会员1300多人,辐射土地面积30多万亩,这为公司开发农产品资源与构建销售渠道打下了良好的基础。 3.社会资源优势 因为业务关系,公司与省农委以及商务厅沟通交流较多,和他们建立良好的关系,这为公司争取涉农政策打下了很好的基础。 4、供应链优势 公司的主营业务是农资产品销售,而这也是农产品供应链中必不可少的一环,通过农资产品切入农产品供应链能更好的管控产品质量,增加客户粘性。 (二)劣势: 1.公司资金紧张,资金投入有限。 2.公司虽然对农产品业务进行近两年的摸索,受制于定位不清晰,产品资源无优势,质量无法把控等因素制约,农产品业务经营管理尚未走上正轨。 2.销售渠道、客户资源与产品资源有限,难以上量。(目前

企业三年市场规划与方案模板

企业概况 XXXXXX有限公司(以下简称“XXXXXX”)成立于××××年××月,现有员工XXX人,主要承接XXX管理和XXX服务。公司已获得XXXX2级资质,目前正计划着手申报XXXXX1级资质。XXXXX 以高起点、高标准的服务,为业主创造了环境优美、安全舒适、安静温馨的工作和生活环境,得到了社会各界的高度好评,目前公司负责XXXXXX公寓、XXXXXX(二期)、XXXXXX(一期)等多个个物业项目。 公司于××××年加入××市物业管理协会。截止××××年9月底,累计管理面积×××万M2,涉及住宅、高档办公以及商业等领域。“××”的物业服务、“××”的企业管理都具有“××”的鲜明特点,在行业中产生了反响,也为市、市外同业的一些企业所借鉴。《××日报》、《××晚报》等新闻媒体对此都曾有过专门报道。同时,××物业也在紧扣主营业务的“外延服务”等诸多领域进行积极的尝试,探索一条物业管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展,管理经验的积淀日益增长、实力不断增强,为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 企业定位及优势 一、企业定位

随着××××投资开发公司的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立,××物业首先将××地产开发有关的物业及相关服务作为近期服务提供的主要向,同时向外扩展,实现外接物业“零”的突破,力争在近期成为××地区最有影响的物业管理公司。 二、企业优势 企业的竞争优势体现在以下几个面: 1、市场优势 ××××物业发展有限公司的出资人为××××投资开发有限公司,主要承担房屋的开发建设工作,在本市最繁华的商业区××街己建、在建有多座××市标志性建筑,具有丰富的地产资源,作为出资人,无疑会给××物业提供大量的业务资源和市场机会,为××物业实现既定目标奠定良好的基础。 2、××的品牌价值优势 ××物业作为××品牌的组成部分,将依托已经拥有无形资产价值的××品牌优势,拓展市场,不断扩大业务围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期难以具备的,必将为××物业带来丰富的经济效益和社会效益。 3、强大的市场化运作能力和独特的服务模式

强化五大举措发展粮食生产计划

强化五大举措发展粮食生产 计划 近年来,粮食安全问题备受世界关注,国家也高度重视粮食生产工作,2月9日,国务院常务会议在已出台系列扶持政策的基础上,又出台十大措施,进一步加大对粮食生产的扶持力度。县作为农业大县、产粮大县,时刻牢记着农业的基础地位不能动摇,发展粮食生产的社会责任不能丢掉,积极采取五大举措,稳定发展粮食生产。 一、高度重视粮食生产工作 近年来,县在大力调整农业产业结构的同时,始终把巩固粮食生产、提高粮食产能、维护粮食安全作为全县工作的重中之重来抓。每年初,全县均召开专门会议,专题研究粮食生产工作,同时在每年初召开的农业农村工作会议上专题部署粮食生产工作,并与各乡镇人民政府、农场管委会签订粮食生产责任状,建立完善责任考核制度,层层落实工作责任。年,全县将按新增粮食产量1.5亿斤的目标,千方百计扩大粮食种植面积,继续实施优质稻米产业工程,广泛推行水稻高产创建,重点在6个乡镇兴办6个万亩水稻高产创建示范片,切实将国家稳定发展粮食生产的政策要求落实到位。 二、认真落实党的惠农政策

为调动农民种粮积极性,全县通过各种形式,全方位、多渠道宣传国家鼓励和支持粮食生产的各项政策,把惠农政策和信息及时送到群众的手中。一是认真落实农民负担政策,切实减轻农民种田负担。二是认真执行国家粮食直补、良种补贴、农资综合补贴、农机具购置补贴等政策,确保补贴资金据实和及时足额发放到广大农民手中。三是认真开展土地“二轮延包”工作,依法保护广大农民的合法经营权。四是认真宣传和执行国家水稻最低收购价政策,切实维护粮农利益。年,国家出台稻谷最低收购价格后,全县通过三级干部会议、电视、广播、短信等多种形式,向广大群众进行了及时的宣传。五是认真落实耕地保护政策,严格执行基本农田保护制度,确保耕地占补平衡。年,全县实施占补土地开发整理项目XXX 个,新增耕地1XXX亩,同年12月,国土部、农业部在成功举办了“全国基本农田保护发祥地”的揭牌仪式。通过落实各项惠农政策,全县农民种粮积极性得到充分激发。 三、努力改善农业生产条件 县三面环水,既是一个水资源大县,也是水灾害大县。为了改善农业生产条件,确保粮食稳产高产,近年来,全县通过各种渠道切实加强农业基础设施建设,共投入资金10亿多元,较好地改善 了农村生产生活条件。一是通过争取上级项目支持改善生产条件。近几年来,县每年积极向上争取一批高产农田建设和土地整理项目,通过项目实施,提高农田等级。年,全县实施国土整理项目7个,建设规模17万亩,总投资XX.X亿元。二是通过大力实施国家重点

中国粮食总产量预测方法研究

第58卷第6期2000年12月 气 象 学 报 A CTA M ET EOROLO G I CA S I N I CA V ol.55,N o.6 D ec.,2000 中国粮食总产量预测方法研究Ξ 王建林 王宪彬 太华杰 (中国气象科学研究院,北京:100081) 摘 要 文中在计算气候生产力的基础上,将粮食产量分离成经济技术产量和气象产量。并利用化肥施用量、一季稻种植面积百分率和1~3月份平均温度分别建立它们的预测模型。此方法 计算简单、预测时效长、准确率较高,在业务服务中有着广泛的应用前景。 关键词:粮食总产量,气候生产力,产量分离,预测方法。 1 引 言 自1970年代后期农业气象产量预报研究在中国开展以来,无论是预报方法还是预报精度都有了很大的发展。1980年代初实施业务预报服务以后,为国家有关部门制定农业政策提供了一定的科学依据。但随着业务服务的深入和拓宽,需要不断更新和改进原先的预报模型,这些改进一方面表现为方法本身的更新,重要的一方面则是预报时效的提前。 目前,业务应用中的多数农业气象产量预报模式,都是将农业产量(实际产量)分离成趋势产量和气象产量两部分[1]。趋势产量一般用数学方法(滑动平均、分段直线、抛物线、指数等)求得,气象产量首先由趋势产量和农业产量之差求得,然后再与气象要素建立预测模型。经过上述分离的气象产量反映的是在气象条件影响下的产量波动,而不是反映某一年的粮食作物在自然状态下(纯气象条件下)能生产多少千克粮食。 这些模式一般都在作物收获前1~2个月进行预报,且无法反映农业投入、种植结构等因素对产量的影响,所以不能完全满足现阶段业务服务的需要。 本文拟从气候生产力角度出发,在充分考虑农业投入和种植结构的基础上,建立粮食作物总产量预测模型。 2 资料与方法 文中所用全国粮食产量资料、农业投入资料、种植结构资料和粮食作物复种资料均来源于国家统计局的公布数据;气象资料选取全国40个代表站1961~1995年的逐月平均气温资料。 Ξ初稿时间:1997年12月9日,修改稿时间:1999年10月11日。  资助课题:国家自然科学基金(38383003)。

企业发展规划范本教学文案

北京市××集团公司企业发展规划 (上报稿) 二〇〇五年五月

目录 前言及摘要 (5) 第一部分概况 (6) 一、总体情况 (6) 二、核心业务及其骨干企业情况 (6) (一)核心业务板块名称(核心业务板块一) (6) 1、骨干企业名称(骨干企业一) (7) n、骨干企业名称(骨干企业×) (7) (N)核心业务板块名称(核心业务板块×) (7) 1、骨干企业名称(骨干企业一) (7) n、骨干企业名称(骨干企业×) (7) 三、非核心业务板块及其企业情况 (7) (一)非核心板块企业名称(企业一) (8) (N)非核心板块企业名称(企业N) (8) 四、参股企业情况 (8) (一)与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况 (8) (二)他参股企业简况 (8) 五、近年来集团及下属公司改革简况 (8) 第二部分战略环境分析与评估 (9) 一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战 (9)

(一)宏观经济环境的相关分析 (9) (二)行业发展情况分析 (9) (三)主要竞争对手分析 (9) (四)面临的机遇与挑战 (9) 二、优劣势分析与核心竞争力评估 (9) (一)与主要竞争对手在主要方面的比较分析 (9) (二)优、劣势分析 (9) (三)集团核心竞争力评估结论 (9) 第三部分中长期发展战略 (10) 第四部分三年发展规划 (11) 一、总体规划目标 (11) (一)总体目标 (11) (二)规划实施的总体思路 (11) 二、管控模式规划 (11) (一)企业组织结构目标陈述 (11) (二)未末的组织架构图及管控模式 (11) 三、核心业务与骨干企业发展规划 (11) (一)核心业务板块名称(核心业务板块一) (11) 1、发展目标 (12) 2、主要措施 (12) 3、骨干企业发展规划 (12) (二)核心业务板块名称(核心业务板块二) (13)

公司5年发展规划

大连日牵电气科技有限公司五年发展规划 第一章概述 第一节编制的依据及目的 年) 历8 二、存在的问题 虽然日牵电气在激烈的竞争中取得了一定的成绩,但是从企业物流装备大方向发展,还存在一定的问题和不足。 在公司的组织结构方面,日牵电气组织结构还有待进一步完善,充实专业型人才;在企业的业务流程组织方面,监查及执行效率不高有待进行

有效的整顿;在综合设计能力方面,也比较缺失,有待于学习提高及整合资源。 第二章总体要求 第一节工作方针 与争取各种可能的机会,以求自身的更快发展;积累了一定实力后,就需考虑自身业务定位,集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向,以经济效益为中心,完成标准化统一管理模式,实现资源高度整合,建立完善的管理平台,使运营体系分配更趋合理,操作流程更加优化,进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼

较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转,同时培养2-3个重点项目,强化管理,努力提高工作效率,降低经营成本。实现2019年终产值目标最大化。 第四节发展目标 一、总体目标 搞 2016年产值要力争实现4000万元。 (三)2017年 开拓公司向立体化纵深发展,开阔发展视野,开拓业务范围,开拓市场领域,从多种渠道学习、引进、整合企业发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营当中。2015年实现产值6000万元。

(四)2018年 以深化经营型、服务型为发展目标,从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化,逐步提升企业核心竞争力,成为具有较强盈利能力,发展创新能力的自动化物流装备系统供应商。2018年实现产值8000万元。 开展。组织开展各种安全知识的培训工作,提高大家的安全意识。加强各环节工作安全管控,从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手,不断深化安全意识。 (二)、坚持安全标准化建设,保持部门每年安全无事故,确保部门各项服务工作安全完成。加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的

丽水市粮食产业发展规划

丽水市粮食产业发展规划 (2008—2012) “民以食为天,国以民为本”。粮食是一种具有战略意义的特殊商品,是国家安全战略的重要组成部分,也是国家经济发展的基础。必须牢固树立“粮食稳,天下定”,“只有手中有粮,才能心中不慌”的理念。2007年12月召开的中央农村工作会议再次强调:“决不放松粮食生产,必须把粮食生产摆在更加突出的位置,不折不扣地贯彻落实各项扶持政策,保护和调动农民的种粮积极性,千方百计地稳定粮食播种面积,努力提高单产,确保粮食生产稳定发展”。 一、粮食生产现状 近几年丽水市耕地面积稳定133-134万亩,其中水田120万亩,人均耕地半亩左右,是典型的人多地少的欠发达地区。90年代以来,粮食生产经历了大幅减少到恢复稳定的过程。2003年粮食播种面积150.6万亩、总产48.1万吨,粮食生产跌到近年的谷底。2004年以来,随着粮食生产扶持政策的出台和粮食价格的涨升,粮食生产开始回稳, 2007年粮食播种面积163.94万亩,2005—2007年三年平均粮播面积167.1万亩。作为关系国计民生的战略产业,粮食生产的基础地位不容动摇,稳定面积和稳步提高产量增加,有效供给和提高自给率是今后粮食生产的努力方向。 (一)粮食生产的构成和特点 2004年以来,尽管粮食生产得到恢复性增长,但粮食生产中的春粮(其中以小麦为主)、早稻和连作晚稻总体上呈连年下降的情况,其在粮食生产中的比重和重要性也在不断降低。 1.粮食生产构成情况 据2007年实际完成的粮食生产各项指标,全市粮食生产的构成情况: ①水稻:面积100.4万亩,总产41.76万吨。其中早稻6.87万亩,单产369公斤,与上年比较面积减1.51万亩;晚稻93.53万亩,单产419公斤,总

集团公司五年发展规划 (2)

宁夏领鲜农业投资(集团)有限公司 第一个五年(2011-2015)发展规划纲要 2011年,是国家“十二五”发展规划的开局之年,也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年,国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇,也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划,成立了宁夏领鲜农业投资有限公司,并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股,从而形成了以领鲜农投公司为母公司,以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立,企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路,公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标,并通过分析企业现状,寻找发展突破口,提出五年内的改革发展规划,特此制定了本规划纲要。 一、四年以来的历程回顾 2007年至今以来的4年时间,是公司发展的初期阶段,第一个公司的成立,第一个基地的建设,我们摸索前进,一路走来,才有了今天的企业规模和产业格局。 回顾这四年,不难发现,过程是曲折的,由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验,的确走了不少错路,走了不少弯路。果蔬基地的发展建设,基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复,并直接影响了产

业的发展进程;销售公司规模扩张的减缓和市场竞争的不足,也直接影响了销售网络的建设;公司整体管理运营体系的运行不畅,都在很大程度上制约了企业的发展,造成了企业盈利能力不足的现状。这些教训是深刻的,但正是这深刻而又发人深省的教训,促使我们不得不思考,不得不规划,这才有了今天的第一个五年发展规划。 客观的说,这四年,我们也取得了不错的成绩,随着公司规模的发展壮大和产业格局进一步优化,已经形成了强势的社会影响力,我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推发展“领鲜大农业”的战略构想。 国家“十二五”的经济社会发展规划,为我们带来了有利的宏观政策环境,企业几年积累所形成的各种资质荣誉和良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。时不我待,我们一定要在总结经验教训的同时鼓足干劲,上下齐心,全力投入公司新的发展征程。 二、未来五年的总体思路 1、指导思想 因为整个的国民经济序列中农业行业依然处于落后地位,所以较之其它行业才具有更大的发展空间,由于农业行业的基础性产业地位,在社会的任何发展阶段都不可或缺,所以就奠定了农业既是最古老最传统的行业又是朝阳产业。领鲜的产业规划也将始终以农为主,这个大的方向不会改变。集团公司成立伊始,为切实抓住机遇,积极应对挑战,未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点:第一、紧密结合农业产业发展,突出主营业务,培育核心竞争力 企业如果主营业务不突出,专业化经营管理能力不强,缺乏核心竞争能力,将很难在激烈的市场竞争中立足。因此,集团的二次创业要根据市场竞争的要求,全力推进集团产业

2018_2020年公司发展规划

工作计划 ——刘耀东 一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望,结合公司目前销售、市场、客 户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况,分析竞争对手、社会环境、客 户需求等外部环境的劣势和威胁,内部的优势和发展机会,确定公司发展战略和规划。 注:需要统计、分析以往数据样本,根据调查分析结论编制规划书,包括战略 规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略:以每年15-30%幅度提高销售能力;提升客户定位和产品利润空间;提高新品研发能力;提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略:根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划;优 化组织架构,明确各部门各岗位工作属性和内容,建立考核体系、管理制度和工作 流程,逐步规范管理程序。 4、业务战略:确定各部门的工作目标(如客户满意度达到80%,交期达成 率96%质量合格率98%等);实行全面成本管理(对运营成本进行年度预算,分 解到各部门各季度,对部门和岗位考核);组织并确定就如何更好地为各级战 略服务、从而提高组织效率、工作效率,如生产自动化、工艺革新等。 5、财务战略:财务人员从战略高度开展财务管理工作,进行财务分析,使财务分析成为企业战略决策重要的依据,争取以最少的投入获取最大的产出,努力使财务风险降低到最低水平,不以追求短期的经济利益牺牲长期利益,进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场:拓展欧美等发达国家和地区市场,压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户:重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润

空间大的中高端等客户发展(如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC);逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户,提高公司品牌在市场上的美誉度。 注:需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况,方案由公司批准。 3、产品:提高现有产品的附加值(包装方式比如彩盒、彩卡等),开发新的产品(眼镜链、手机贴、运动头巾等),工艺更新(超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等)。 4、销售目标:销售业绩每年持续提升(15%以上,如2017年6000万,2018年7200万,2019年8400万,2020年1亿);销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队,再由业务经理将指标和考核目标分解到各业务员,细化到季度、月度、上下旬;签订销售目标考核责任状(重在激励、激发斗志),可月度核算,年度结算。 注:收集分析以往1-3年的销售业绩趋势和潜力,确定以后的销售指标,如2016年实现销售5千万,2017年实现销售6千万,提升幅度为20%,考虑今年的新品开发和现有产品增值,新的激励措施促进等因素,2018年销售增幅35%即8100万(考核中如达成7200万全额发放提成,超过部分每增加100万另发放原有提成的1个点作为奖金,超过8100万的另设超额奖金,可设定以实际回款为准。奖金和提成的限度、具体操作方案要结合目前的薪酬结构和薪酬水平,激发个人潜能的限度等因素)。 5、团队人员:营销经理下设营销一组(外贸)、二组(内贸)主管各一名,由其提出人员配置要求,确定岗位工作规划、考核计划等。营销经理负责团队管理、资源支持等,组长负责营销目标和工作计划实施。 三、营销模式 1、深化现有网络平台和功能:阿里巴巴和商务部合作的“一达通”可以拓展客户访问和交流机会,并可以获得外贸退税、报关等业务合作。 2、拓展网络销售渠道,除了阿里巴巴、环球,可以拓展“顶易”外贸营销软件增加询盘机会。 3、客户订单产品+新产品研发。 4、网络推广: 1)对平台产品的在线布置、色彩等进行优化(如提高转移印产品色彩亮丽度),产品类别优化,使布置耳目一新,独特。 2)根据产品特性提炼搜索关键词,根据需要确定搜索排名,提高曝光度。

公司五年发展规划最新

XXXXXX有限公司 2012—2016年发展规划 XXXX公司自2001年转投LED行业以来,经过近十年的发展,现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的LED产业链全覆盖,并凭借着先进的生产技术,成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009年,XXXX在市委、市政府的深切关怀下,实施产业转型升级,在产业规模、技术水平、人才实力、管理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步,综合实力明显增强,为接下来的做大做强奠定了坚实的基础。 随着产业和企业的逐步发展,XXXX经过认真调研和精心谋划,做出了通过实施外延片产业化项目,进一步完善产业链,做大产业规模;通过扩大市场,引入战略性股东,实施企业改制,做大企业格局的发展规划。新近刚出台的《政府工作报告》中指出:“大力推进产业高级化,构筑高水平崛起的产业支撑,加快培育壮大LED产业在内的战略性新兴产业,着力引进大、高、精、尖项目,培育骨干企业,扩张产业规模,力争在新兴产业的重点领域、关键环节率先突破”。围绕《政府工作报告》的精神,XXXX更加明确大产业、大格局的发展目标,希望以五年发展规划为中心,扎扎实实做产业,持续稳定促增长,为XXXX的崛起贡献力量。 1XXXX2012—2016年总体发展目标 从2012年开始,通过五年努力,最终形成以“XX为先,XX为本,XX为源”的大产业发展格局,提高产能和产品质量;形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国,实

现企业发展大格局;同时,通过成功的资本运营,完成企业改制,优化管理体系,扩大产能和产品种类,促进公司资产规模低成本快速扩张,争取到2016年实现年产值达XXX亿元人民币。 1.1 发展规划的基本原则 1.1.1XX为先,XX为本,XX为源,做大产业格局。 未来五年,XXXX将以重点项目为载体,坚持“XX为先,XX为本,XX为源”的基本思路,积极发展LED封装与应用、LED芯片以及LED 外延片产业化三大领域,不断提升公司在核心技术产业化方面的能力,实现对LED全产业链的垂直整合。 XX为先:即以应用产品的开发为先。只有用合适的应用产品迅速占领市场,我们才能够占得发展的先机,才能够带动公司整个LED 产业链的发展。LED应用的发展战略为以LED照明为起点,积极拓展LED应用领域,通过与高校及专业研究机构合作,研究与开发LED植物栽培、动物生长繁殖、动物诱引、生物医疗等方面的应用与产品。 XX为本:XXXX从来就是一个芯片企业,芯片就是XX的“本”,也是LED光源的“本”。公司的战略发展规划将紧扣此主题,一切以“本”为出发点。 XX为源:外延技术和装备一直是LED光源产业的源头,XXXX作为一个芯片企业,外延片又是制约其发展的瓶颈,为此,我们必须有所突破,在未来5至10年,我们将用自己的外延技术和装备,做出高光效的外延片,进而做出高品质的LED光源和应用产品,真正实现从上游外延技术到中游芯片技术再到下游应用产品技术的垂直整合,XXXX将在LED光源产业界大展宏图,“以LED为代表的光文化,会给人类带来全新的、和谐的、美好的生活方式”的理想将变成现实。

粮食加工业发展规划

粮食加工业发展规划 (2011—2020年)

目录 一、发展现状及面临形势 (1) (一)发展现状 (2) (二)主要问题 (4) (三)面临形势 (6) 二、指导思想、基本原则和发展目标 (8) (一)指导思想 (8) (二)基本原则 (8) (三)发展目标 (9) 三、重点任务 (11) (一)加强宏观调控,确保粮食有效供给 (11) (二)推进结构调整,加快转变发展方式 (12) (三)加强自主创新,提升技术装备水平 (13) (四)健全保障体系,提高食品安全水平 (17) (五)促进集聚发展,提高综合利用节能减排水平 (18) 四、产业布局和发展方向 (19) (一)稻谷加工业 (19) (二)小麦加工业 (20) (三)玉米加工业 (20) (四)薯类加工业 (21) (五)大豆食品加工业 (21) (六)杂粮加工业 (22)

(七)主食品加工业 (22) (八)饲料加工业 (23) (九)粮机装备制造业 (23) 五、重点工程 (24) (一)加工园区建设工程 (24) (二)技术改造工程 (26) (三)粮食食品、饲料安全检测能力建设工程 (30) (四)主食品工业化工程 (31) (五)粮食应急加工与供应能力提升工程 (32) 六、政策措施 (33) (一)健全保障粮食安全的加工调控机制 (33) (二)加强产业政策指导 (34) (三)加大财税支持力度 (35) (四)加大金融支持力度 (36) (五)增加科技创新投入 (36) (六)健全食品安全和诚信体系 (37) (七)完善信息监测预警制度 (37) (八)积极实施“走出去”战略 (38) (九)倡导节粮和健康消费 (38) (十)发挥行业组织作用 (39)

粮食产量预测国内外文献综述

粮食产量预测国内外文献综述“为政之要,首在足食”。粮食安全始终是关系我国国民经济发展、社会和谐稳定和国家安全自立的全局性重大战略问题。这是由于粮食不仅是关系到国计民生和国家安全的重要战略物资,也是人民群众最基本的生活资料。从当前粮食的供给来看,我国基本解决温饱问题,正在全面建设小康社会,粮食单产稳步提高,粮食生产获得十年连续增长。从粮食需求来看,我国正在大力推进新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化道路(简称“四化”),人口规模和居民膳食结构的变化,以及全球气候变化和资源环境约束导致给粮食安全带来了新的矛盾与挑战。据国家统计局发布的公告,2013年我国粮食产量达到60193. 5万吨,连续7年稳定在5亿吨以上水平。但是,随着我国人口的继续增长、城乡居民膳食结构的不断升级及工业化、城镇化的快速推进,粮食消费需求增长的速度快于粮食供给增长的速度,供需缺口不断扩大。2012年我国粮食净进口规模达到7718万吨,粮食年度自给率己降至88.4%,其中大豆自给率仅18.1%。 新形势下,我国粮食安全面临粮食需求不断增长和水、土地及劳动力资源消耗不断加快的双重挑战,确保我国中长期粮食安全及主要农产品有效供给难度加大。粮食生产受到多重因素的制约,未来产量如何变动,是否能够保障国家粮食安全是一个十分现实而且紧迫的问题。因此,如何有效的分析和预测我国粮食生产能力,对加强粮食宏观调控、促进政策调整和保障粮食安全具有十分重大的意义。目前国内外学者围绕着粮食安全、粮食生产、粮食消费与贫困等问题展开了深入而广泛的研究。 我国学者对粮食产量的预测模型总体上来说大致可以分为三大类: 时间序列模型、回归模型和人工神经网络模型。指数平滑模型、灰色预测模型及基于马尔可夫链的预测模型等都属于时间序列模型。回归模型中使用比较多的就是线性回归模型和双对数模型。人工神经网络模型是近几年才开始使用的基于生物学原理的预测系统。这些方法的优缺点分析如下: (一)指数平滑模型 指数平滑模型的原理和计算方法比较简单,对历史数据的数量没有太大的要求。迟灵芝( 2004)曾运用单指数平滑方法首先对我国1991-1999年的粮食产量进行拟合,计算出平均相对误差为0104%,效果还是比较理想的。但是模型中对平滑系数的确定直接关系到模型的精度问题,所以不同的平滑系数就可能造成结果的差异。目前为止没有一个固定的方法来确定平滑系数。在一般的研究中大多是根据经验来选择平滑系数,这就导致了预测结果的失真性。林绍森等( 2007)对三种预测模型的分析的结果证明了指数平滑法的预测误差最大。此外,由于模型本身在计算方法上的局限性,该方法只适用于近、短期预测。灰色预测模型也是比

某公司三年发展战略规划模板之欧阳家百创编

辽宁森羽股份有限公司 欧阳家百(2021.03.07) 三年发展战略规划书 (规划时限:2012年-2014年) 编订时间:2012年 1月实施时间:2012年3月 目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 (三)客户力量的分析 (四)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业三年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施

(一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 鞍山大地建材科技发展有限公司 三年发展战略规划书(初稿) 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,在SWOT分析的基础上,制定森羽股份有限公司2012—2014年三年发展战略规划。 一、规划总则 (一)规则编制背景 辽宁森羽股份有限有限公司(以下简称“森羽公司”)创立于1998年,是集建筑石材设计、加工、安装的及建筑材料研发生产为一体的股份制企业。 随着我国建筑领域的快速发展,建筑材料也在日新月异的跟

进,本企业根据建筑材料的发展及市场需求,把握住了这次机会,快速的做出了反应,历经三年的艰苦努力,先后投入3000多万元研发资金,并与北京化工大学、清华大学高分子研究所、中国建筑材料科学研究总院等科研机构合作,终于成功研制出了新型环保建材产品—木塑系列产品,并已成功投放市场,其中“森羽木塑建筑模板”以其三层共推一步挤塑成型的先进工艺获得了国家专利,并处于国际领先地位,已经参与起草,完成了建筑模板用木塑复合板国家标准,该产品也已成为本公司的主营产品,经过一年的市场推广,市场认知度已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业三年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规则指导思想及原则 以我国“十二五”发展规划为指导思想,以“有限资源,无限循环”为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成智能生产、全球销售、跟踪服务、环保回收“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 2012—2014年三年发展规划 二、公司概况 辽宁森羽股份有限公司成立于1998年,总资产近8千万元人

特色农产品加工业发展规划样本

特色农产品加工业 发展规划

待补镇特色农产品加工业发展规划 ( - ) 第一章发展现状 一、概况 待补镇位于会泽南部,距县城50公里,东邻鲁纳、上村乡,南接驾车乡,西靠大海乡,北连金钟镇,东北面是新街乡和雨碌乡,西南面与昆明市东川区接壤。境内有国道“213”线、会曲路和嵩待、待昭高速公路穿境而过,是会泽南部重要的交通通道和的农副产品集散地。全镇辖15个村委会210个村民小组,国土面积359平方公里,耕地面积37038亩,全部为旱地,主产玉米、马铃薯。境内最高海拔4017米,最低海拔2277米,年平均气温11.3℃,平均降水量1074mm,森林覆盖率为43%。末,全镇有人口12068户47343人。全镇工农业总产值11367万元,人均有粮310公斤,人均纯收入1723.5元。地方财政收入44万元。 二、发展条件 (一)农产品加工业资源优势 ,全镇农业增加值达到万元,年均递增7.8% ;现价农业总产值达到万元,年均递增8.5% ,全镇主要农产品总产量和人均占有量均大幅度增加,粮食产量常年保持在万吨以上,粮食总产量达万吨,创历史最好水平;生猪出栏 63 万头,家禽出栏 980 万只,水产品产量 6000 吨,农产品实现了总量平衡和丰年有余的发展目标。 大力实施农业产业化工程,农业结构不断优化。到,已建成中药材基地 0.5万亩,香料基地 2.8 万亩,花卉基地 0.3 万亩,出栏家畜达30万头。

经过“公司+基地+ 农户”的农业产业化经营模式,已培育建成业产业化龙头企业 3 家。建立了以蔬菜、水产为主的无公害农产品基地 2万亩,经过国家级无公害农产品品牌认证2个、绿色食品品牌认证1 个。注重产业扶贫,贫困人口开展实用技术和技能培训7100 人次,集中连片开发培育支柱产业,在贫困地区建立了一大批种植、养殖基地,极大地推动了农业产业化进程。 同时,深化农村合作经济体制改革,积极培育农村新型合作经济组织,共发展农村专业合作社个,综合服务社个,入社农户户,开通了鲜活农产品“绿色通道”,全镇农业农村发展站在了一个新的起点上。 (二)农产品加工业发展机遇 在新的发展阶段,加快特色农产品加工业的发展面临六大发展机遇:一是党委政府高度重视农产品加工业的发展,将特色农产品加工业列为“五大支柱产业”之一,为农产品加工业的发展提供了政策保障。二是嵩待高速公路的开通,待补进入2小时经济圈,区位优势进一步凸显,为加快农产品加工业的发展提供了良好的发展环境。三是城乡统筹发展要求大力推进统筹城乡综合改革试验,农产品加工业对推进农业产业化,增加就业岗位,增加财政收入,促进农村城镇化,实现新农村建设和统筹城乡发展有重要作用。四是待补是会泽1小时经济圈南部承接昆明主城核心区产业转移条件最好的镇,特色鲜明的农产品将吸引更多企业参与农产品加工业的建设。五是待补经济总体上处于加快发展阶段,又好又快发展态势将继续保持。六是国民经济高速发展,国家更加重视作为发展稳定基础的农业,农业及农产品加工业的地位和基础条件将得到更大的发展。这些新的机遇将有力地促进待补农产品加工业资源优势转化为经济优势和竞争优势,推动农村农业及农产品加工

集团公司五年战略发展规划(模板)

集团公司五年战略发展规划(模板) (20xx年~20xx年) ? 目录 1.//集团经营总结 (3) 1.1集团总体经营现状总结 .................................................................................................. 3 1.1.1 财务绩效回顾 (3) 1.1.2 内部资源及能力分析?6

1.1.3集团总体竞争力对标分析 (8) 1.2各业务板块经营总结 (10) 1.2.1板块财务绩效回顾 .................................................................................................. 10 1.2.2板块内部资源及能力分析 ................................................................................... 12 1.2.3 板块竞争力评估 (13) 16 2.外部环境分析? 2.1 宏观经济环境及发展趋势分析 (16) 2.1.1中国经济发展趋势?16 2.1.2 中国主要宏观经济政策趋势 (18) 2.1.3 国际主要经济体经济发展趋势 ............................................................................. 19 2.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析.................................................................. 21 2.2.1行业环境分析?21 23 2.2.2市场规模及增长趋势分析? 26 2.2.3行业盈利性及变化趋势分析? 2.2.4行业竞争环境分析?28 30 2.2.5 客户需求行为分析? 2.2.6行业吸引力总体评估 ............................................................................................ 31 3.集团五年发展规划?32 3.1集团愿景与使命 (32) 33 3.2集团五年战略目标体系? 34 3.3 集团产业组合? 3.4集团主要职能战略概要 (36) 3.5业务板块战略概要 .......................................................................................................... 37 1.//集团经营总结 1.1集团总体经营现状总结 1.1.1 财务绩效回顾 (本节通过对集团整体财务绩效的历史比较,以及分析各板块对集团的贡献情况,来判断集团运营中可能存在的问题与机会,作为对集团总体战略纲要的重要输入。集团

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