提高创新思维与领导的最高境界.pptx
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为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性 格；播下一种性格，收获一种命运。”
• ——如何使创新成为领导者的性格，关系到我们 民族的命运和未来！
引子
• 寓言 • 有个人遇到了神仙，神仙问他需要什么东西，他说需
要金子。 于是神仙用手指点了几块石头，石头立即变成了金子。
神仙叫他去拿，他没有去拿，神仙就问：“你还需要什么 呢？”
个时候他就是把自己定义成领导者，但是必须先斩后奏，必须请 求处罚。
一、管理与领导—科学还是艺术？
管理 控制 硬权 科学 内部 现在 领导 激励 软权 艺术 外部 未来 管理 秩序 效率 执行 工作 共性 领导 变革 价值 决策 员工 个性
二、创新思维—领导力之魂
• (一)创新思维
• 就是以超常规乃至反常规 的眼界、视角、方法去观察、 思考问题，提出与众不同的解 决问题方案、程序或重新组合 已有的知识、技术、经验等， 以获取创造性的思维成果，从 而实现人的主体创造能力的思 维方式
德鲁克大师名言：“管理没有终结的答案， 只要永恒的问题”
一、管理与领导—科学还是艺术？
• (二)领导（leadership）
• 领导是指挥和影响个人、群体、组织在一定条件下实 现某种目标的行动过程。
• 领导者就是实施这个过程的人
• (三)领导力
• 影响别人 、群体、组织的综合能力
• 领导力就是影响力，等于影响力。当一个人能够影响别人，别 人愿意追随他的时候，他就是领导者。要影响别人，先要影响 别人的思维，要影响别人的思维，首先自己要有思想，人格要 有魅力
• E、心态---某种内心情绪、态度和观念的转变。
二、创新思维—领导力之魂
• (二)创新思维的视角、方法
• “视角”就是思考问题的角度、层面、路线或立场。应 该尽量多地增加头脑中的思维视角，学会从多种角度观 察同一个问题。
１、肯定——否定——存疑 • 2、自我——他人——群体 • 3、无序——有序——可行 • 4、内脑——外脑——内脑 • 5、左脑——右脑——左脑 • 6、复杂——简单——复杂
一、管理与领导—科学还是艺术？
• (三)领导力的要素 • 1、远见与未来； • 2、对他人产生影响； • 3、他能够得到实惠； • 4、跟着你行动不吃亏； • 5、跟你在一起感到开心。
一、管理与领导—科学还是艺术？
• (四)管理与领导的区别与联系
• 1、区别：
• 领导者拥有的这种影响力是内在的，随身携带的，而不说别人 赋予他的，同岗位无关。
三、打造执行力团队——领导力之本
我们最缺乏什么精神?
团队精神
三、打造执行力团队——领导力之本
• (二)培养团队执行力
• 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功 的能力；对于组织，则是将长期战略一步步落到 实处的能力。
• 执行力是组织成功的一个必要条件，当战略方 向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关 键。
• 什么叫领导？简单地说，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边，身 先士卒，“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才能起作用。 —— 李瑞环
• 一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊
一、管理与领导—科学还是艺术？
• （一）什么是管理，管理管什么？
• 1、管理（manmgement）：通过协 调和监督他人的工作，有效率和有 效果地完成工作。
三、打造执行力团队——领导力之本
• (一)带出一支团队
• 团队是由员工和管理层组成的 一个共同体，该共同体合理利用 每一个成员的知识和技能协同工 作，解决问题，达到共同的目标
• ——团队的构成要素
（1）共同的目标 • （2）互补的技能与性格 • （3）恰当的领导 • （4）相互承担责任 • （5）及时的沟通
• 2、管理四大职能：计划-组织-领导 -控制
一、管理与领导—科学还是艺术？
• 3、后现代管理与人本管理
——社会变革的浪潮 ——把握规律，预见未来 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力 ——管理治国时代的来临
他说：“我要你的手指头。”
• ——我们要的不是金子，而是手指头，
• ——这个手指头就是创新思维！
引子
• 领导，就是为了共同的目标把男男女女们集合起来的能力和能启发人们自 信的性格 ——蒙哥马利
• 什么都想自己做的人或者功劳归自己的人，是成不了卓越领导者的——安 德鲁 卡内基
• “必须善于使用干部。领导者的责任，归纳起来，主要是出主意，用干部 两件事。” ——毛泽东
四、打造执行力团队——领导力之本
• 案例 • 浩瀚干褐的非洲草原上，狮子来了！来自百度文库——
羚羊在奔跑，
• 象群发怒了！——狮子在躲避；
• 蚂蚁军团来啦！——成百上千的狮子和大 象在 集体逃命。
• ——蚂蚁军团充分显示了团队的力量！
四、打造执行力团队——领导力之本
• 问题与启示：
• 而管理者是通过组织赋予的岗位权力去影响别人，有岗有权， 没岗没权。
• 领导者拥有追随者;管理者拥有下属; • 领导者做事主动，追随者也主动。 • 管理者被动做事,下属也被动。
一、管理与领导—科学还是艺术？
• 2、联系： • 领导者把梯子架在正确的墙上，管理者解决爬梯子的技巧。
• 领导者做正确的事,管理者正确地做事 • 领导者制定制度,也可以修改破坏制度 • 管理者在特定情况下，在必须破坏制度，那么他可以破坏，这
企业家领导艺术
• 李拓 博士
• 国家行政学院 教授
主要内容
• 引子 • 一、管理与领导——科学还是艺术？ • 二、创新思维——领导力之魂 • 三、打造执行力团队——领导力之本 • 四、优秀到卓越——管理智慧与领导艺术 • 五、灯火阑珊处——领导的最高境界 • 结语
• 教育心理学名言： • “播下一种思想，收获一种行为；播下一种行
二、创新思维—领导力之魂
• 创新不同于以往人们狭隘理解的“发明创造”，它 贯穿于人类生活的各个方面，主要有以下五个领域 ：
A、实物---某种具有实用价值的新物品； B、制度---某种新的组织方式和行为方式； C、对策---某种解决特定问题的新策略； D、理论---某种具有解释力和指导性的新的理论；
• ——如何使创新成为领导者的性格，关系到我们 民族的命运和未来！
引子
• 寓言 • 有个人遇到了神仙，神仙问他需要什么东西，他说需
要金子。 于是神仙用手指点了几块石头，石头立即变成了金子。
神仙叫他去拿，他没有去拿，神仙就问：“你还需要什么 呢？”
个时候他就是把自己定义成领导者，但是必须先斩后奏，必须请 求处罚。
一、管理与领导—科学还是艺术？
管理 控制 硬权 科学 内部 现在 领导 激励 软权 艺术 外部 未来 管理 秩序 效率 执行 工作 共性 领导 变革 价值 决策 员工 个性
二、创新思维—领导力之魂
• (一)创新思维
• 就是以超常规乃至反常规 的眼界、视角、方法去观察、 思考问题，提出与众不同的解 决问题方案、程序或重新组合 已有的知识、技术、经验等， 以获取创造性的思维成果，从 而实现人的主体创造能力的思 维方式
德鲁克大师名言：“管理没有终结的答案， 只要永恒的问题”
一、管理与领导—科学还是艺术？
• (二)领导（leadership）
• 领导是指挥和影响个人、群体、组织在一定条件下实 现某种目标的行动过程。
• 领导者就是实施这个过程的人
• (三)领导力
• 影响别人 、群体、组织的综合能力
• 领导力就是影响力，等于影响力。当一个人能够影响别人，别 人愿意追随他的时候，他就是领导者。要影响别人，先要影响 别人的思维，要影响别人的思维，首先自己要有思想，人格要 有魅力
• E、心态---某种内心情绪、态度和观念的转变。
二、创新思维—领导力之魂
• (二)创新思维的视角、方法
• “视角”就是思考问题的角度、层面、路线或立场。应 该尽量多地增加头脑中的思维视角，学会从多种角度观 察同一个问题。
１、肯定——否定——存疑 • 2、自我——他人——群体 • 3、无序——有序——可行 • 4、内脑——外脑——内脑 • 5、左脑——右脑——左脑 • 6、复杂——简单——复杂
一、管理与领导—科学还是艺术？
• (三)领导力的要素 • 1、远见与未来； • 2、对他人产生影响； • 3、他能够得到实惠； • 4、跟着你行动不吃亏； • 5、跟你在一起感到开心。
一、管理与领导—科学还是艺术？
• (四)管理与领导的区别与联系
• 1、区别：
• 领导者拥有的这种影响力是内在的，随身携带的，而不说别人 赋予他的，同岗位无关。
三、打造执行力团队——领导力之本
我们最缺乏什么精神?
团队精神
三、打造执行力团队——领导力之本
• (二)培养团队执行力
• 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功 的能力；对于组织，则是将长期战略一步步落到 实处的能力。
• 执行力是组织成功的一个必要条件，当战略方 向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关 键。
• 什么叫领导？简单地说，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边，身 先士卒，“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才能起作用。 —— 李瑞环
• 一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊
一、管理与领导—科学还是艺术？
• （一）什么是管理，管理管什么？
• 1、管理（manmgement）：通过协 调和监督他人的工作，有效率和有 效果地完成工作。
三、打造执行力团队——领导力之本
• (一)带出一支团队
• 团队是由员工和管理层组成的 一个共同体，该共同体合理利用 每一个成员的知识和技能协同工 作，解决问题，达到共同的目标
• ——团队的构成要素
（1）共同的目标 • （2）互补的技能与性格 • （3）恰当的领导 • （4）相互承担责任 • （5）及时的沟通
• 2、管理四大职能：计划-组织-领导 -控制
一、管理与领导—科学还是艺术？
• 3、后现代管理与人本管理
——社会变革的浪潮 ——把握规律，预见未来 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力 ——管理治国时代的来临
他说：“我要你的手指头。”
• ——我们要的不是金子，而是手指头，
• ——这个手指头就是创新思维！
引子
• 领导，就是为了共同的目标把男男女女们集合起来的能力和能启发人们自 信的性格 ——蒙哥马利
• 什么都想自己做的人或者功劳归自己的人，是成不了卓越领导者的——安 德鲁 卡内基
• “必须善于使用干部。领导者的责任，归纳起来，主要是出主意，用干部 两件事。” ——毛泽东
四、打造执行力团队——领导力之本
• 案例 • 浩瀚干褐的非洲草原上，狮子来了！来自百度文库——
羚羊在奔跑，
• 象群发怒了！——狮子在躲避；
• 蚂蚁军团来啦！——成百上千的狮子和大 象在 集体逃命。
• ——蚂蚁军团充分显示了团队的力量！
四、打造执行力团队——领导力之本
• 问题与启示：
• 而管理者是通过组织赋予的岗位权力去影响别人，有岗有权， 没岗没权。
• 领导者拥有追随者;管理者拥有下属; • 领导者做事主动，追随者也主动。 • 管理者被动做事,下属也被动。
一、管理与领导—科学还是艺术？
• 2、联系： • 领导者把梯子架在正确的墙上，管理者解决爬梯子的技巧。
• 领导者做正确的事,管理者正确地做事 • 领导者制定制度,也可以修改破坏制度 • 管理者在特定情况下，在必须破坏制度，那么他可以破坏，这
企业家领导艺术
• 李拓 博士
• 国家行政学院 教授
主要内容
• 引子 • 一、管理与领导——科学还是艺术？ • 二、创新思维——领导力之魂 • 三、打造执行力团队——领导力之本 • 四、优秀到卓越——管理智慧与领导艺术 • 五、灯火阑珊处——领导的最高境界 • 结语
• 教育心理学名言： • “播下一种思想，收获一种行为；播下一种行
二、创新思维—领导力之魂
• 创新不同于以往人们狭隘理解的“发明创造”，它 贯穿于人类生活的各个方面，主要有以下五个领域 ：
A、实物---某种具有实用价值的新物品； B、制度---某种新的组织方式和行为方式； C、对策---某种解决特定问题的新策略； D、理论---某种具有解释力和指导性的新的理论；