质检部内部规章制度

质检部内部规章制度
质检部内部规章制度

质检部规章管理制度

一、目的

为严肃厂纪厂规,进一步加强和规范质检部的各项管理工作,提高质检员自身素质和工作责任心,让每一个质检员都能够约束自己在日常工作中的行为准则,规范自己的行为,端正工作态度,真正达到公司经营持续改进之目的,保证质检员各项工作的正常运行。

二、范围

适用于质检部所有质检员。

三、具体要求

1、自觉遵守质检部的考勤制度,端正工作态度,不迟到、早退、旷工。请假必须经领

导批准方可休息。违者视情节轻重扣10——50元或1——10分。

2、委托他人或接受他人委托代为刷卡,签到等行为。违者视情节轻重扣10——50元

或1——10分。

3、打卡上班后未经领导许可离开车间。违者视情节轻重扣10——50元或1——10分

4、上班时间睡觉或故意怠工。违者视情节轻重扣10——50元或1——10分。

5、在生产现场严格按照检验标准要求检验,避免误判、漏检情况发生,出现质量问题

没有及时上报并记录,违者视情节轻重扣10——100元或1——20分。

6、上班时间禁止大声喧哗、看报纸、小说、听音乐、玩手机等与工作无关的任何事情。

违者视情节轻重扣10——50元或1——10分。

7、每天按要求填写、呈交工作报表。不服从管理,顶撞管理人员或其它部门管理员。

违者视情节轻重扣10——50元或1——10分,情节严重者直接辞退处理。

8、按规定对所检产品做标识、区分。对生产产品进行巡检、抽检、全检。违者视情节

轻重扣10——50元或1——10分。

9、不按要求检验,把未检产品或不良产品流出。违者视情节轻重扣10——100元或1

——20分。

10、故意设置障碍,破坏公司内公共设施,对工作失误屡教不改。给公司造成经济损失。

违者视情节轻重扣10——100元或1——20分,情节严重者直接辞退。

11、一个月连续旷工3天,当月旷工3次以上,当年累计超过6次将给于扣10——50

元或1——10分,情节严重者直接辞退处理。

12、三个月内被记过二次以上或六个月内被记过三次以上员工将给于扣10——50元或

1——10分,情节严重者直接辞退处理。

13、成品出货后,收到客户产品质量投诉,给公司声誉造成不良影响。视情况给于扣1

——20分。

14、在处理质量事故时,跟踪不到位者、有包庇者。违者视情节轻重扣10——50元或1

——10分。

15、质检员明知已发生质量问题或车间员工反映的质量问题,超出自己处理能力,而未

上报主管,私自越权处理,并由此给公司生产造成重大损失者。视情节给于扣10——100元或1——10分。情节严重者直接辞退处理。

16、对易耗品管控提出合理性建议并得到实施,使成本降低2%以上。视情况给予加分

10——50元或1——10分。

17、在保证品质、效率的情况下,用不同的测量工具,经过验证可靠、有效,可降低成

本2%以上。视情况给予加分10——50元或1——10分。

18、在本职工作外,及时发现并有效控制不良品流出,使公司减少损失2%以上。视情

况给予加分10——50元或1——10分。

19、有提出合理性建议并得到实施,使工作效率在原有基础上提升5%以上。视情况给

予加分10——100元或1——10分。

20、在保证品质、效率的情况下,对现行工艺进行改良、整合、减少人工及其他资源,

使成本降低2%以上。视情况给予加分10——100元或1——10分。

21、举报盗窃行为或故意破坏公司基础设施。视情况给予加分10——100元或1——10

分。

质检员规章制度

质检员规章制度

质检部规章制度 质检部作为公司的纪律检查部门,必须以身作则,严于律已,奖罚分明。认真履行其责任,公平、公开、公正处事,以达到服务公司、服务员工之目的。 一、严格遵守公司的各项规章制度; 二、各部门领导不在时,质检部行使总经理权力,对任何事情均处有处理和裁决权; 三、坚决服务总经理管理,必须对总经理负责,无条件向总经理提供任何可行性真实材料,不得假公济私,徇私舞弊、掩盖事实等,在总经理的指导下,对企业的管理工作作出全国监督 四、以公平、公开、公正的质检部处事准则和宗旨,力求员工满意,实事求是平等为目的; 五、反映问题必须具备可靠性,真实性和时效性,对营业问题必须作到及时发现、及时处理、及时上报,任何个人不得以任何借口对事情进行瞒报,不得因任何个人得失,给公司造成不必要的损失和影响; 六、不得利用职务之便套取谋求个人利益(如门票、现金等); 七、除总经理之外,对任何人人都有监督、监察权,必须一视同仁。秉公执法,不得在任何时候以权谋私,公报私仇,不得有半点私心和不公;

八、员工与质检人员之间有相互制约、监督权,任何个人均对质检部有实情投诉权; 九、认真履行和行使自己的职权,时刻保持高度的责任心和责任感,养成良好的质检职业道德观; 十、质检部必须及时密切的同各部门进行沟通,协调,发现问题及时解决,以上制度要求每名质检人员,必须无条件遵守和执行,如若违规,一经查处,严惩不怠(处双倍罚款)。篇二:质检员管理制度 质检部管理制度 1、每天早上召开早会,讲昨天的质量情况,布置今日工作计划,发现未开早 会,一次处罚款10元。 2.及时处理客户投诉,并对相关责任人进行处理,将处理结果报送行政部执 行。凡出厂产品因重大质量问题退回,除当事质检员承担损失外,品质部长应承 担连带责任,视责任轻重处罚款50—100元。 3、每天抽查检验员的日常工作,如发现未检查工作一次处罚款10元。 4、所管辖检测设备及环境卫生“六s”管理未达标,按“六s”管理进行考 核。

质检员管理规章制度

质量检验员管理制度 第一条质量检验员岗位职责 负责公司所有物资、产品(包括来料、半成品、成品)、设备的质量检验;对不合格品有权下令禁用,并提出处理措施; 负责质量检验记录生成、整理、归档; 负责追溯不良品发生原因,并采取纠正预防措施; 负责产品入库前质量检验及产品出厂前的质量检查工作; 负责核定并执行来料及最终检验等检验规范及制度制定; 协助做好公司ISO9000质量管理标准; 对所承担的工作全面负责 第二条质量检验员工作内容 1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作; 2、对物资、产品、设备质量的管理及监督; 3、追溯不良品发生原因,并采取纠正预防措施; 4、对公司送检的来料、半成品、成品进行质量检验,以确保严格符合标准, 生成检验记录并存档; 5、协助做好来料、外协件质量不良原因的分析、报告; 6、监控产品生产质量实施情况(流程执行、质量文件、产品保护); 7、深入生产现场,掌握质量生产动态,对不合格产品即时加以制止,提 出纠正和预防措施,进行监督实施; 8、参加产品质量事故调查分析,并跟踪纠正措施执行情况; 9、对计量器具进行检验和保管、检修; 10、对质量检验方面文件的存档和档案整理; 11、在质量检验监督过程中发现重大问题,及时向上级汇报,并协助上级主管完成其它质量管理体系工作;第三条质量检验员工作纪律 1、遵守公司规章制度,工作坚持“质量第一”原则,对违反工艺流程的人和事敢于指出,并提出整改; 2、须以数据说话,不弄虚作假,实事求是地做好各项检验纪录; 3、严格按检验流程实施工作,做到四次检验流程(来料、半成品、成品、出厂)均严格按照检验标准和规范进行,做好检验纪录;

质检部内部规章制度

质检部规章管理制度 一、目的 为严肃厂纪厂规,进一步加强和规范质检部的各项管理工作,提高质检员自身素质和工作责任心,让每一个质检员都能够约束自己在日常工作中的行为准则,规范自己的行为,端正工作态度,真正达到公司经营持续改进之目的,保证质检员各项工作的正常运行。 二、范围 适用于质检部所有质检员。 三、具体要求 1、自觉遵守质检部的考勤制度,端正工作态度,不迟到、早退、旷工。请假必须经领 导批准方可休息。违者视情节轻重扣10——50元或1——10分。 2、委托他人或接受他人委托代为刷卡,签到等行为。违者视情节轻重扣10——50元 或1——10分。 3、打卡上班后未经领导许可离开车间。违者视情节轻重扣10——50元或1——10分 4、上班时间睡觉或故意怠工。违者视情节轻重扣10——50元或1——10分。 5、在生产现场严格按照检验标准要求检验,避免误判、漏检情况发生,出现质量问题 没有及时上报并记录,违者视情节轻重扣10——100元或1——20分。 6、上班时间禁止大声喧哗、看报纸、小说、听音乐、玩手机等与工作无关的任何事情。 违者视情节轻重扣10——50元或1——10分。 7、每天按要求填写、呈交工作报表。不服从管理,顶撞管理人员或其它部门管理员。 违者视情节轻重扣10——50元或1——10分,情节严重者直接辞退处理。 8、按规定对所检产品做标识、区分。对生产产品进行巡检、抽检、全检。违者视情节 轻重扣10——50元或1——10分。 9、不按要求检验,把未检产品或不良产品流出。违者视情节轻重扣10——100元或1 ——20分。

10、故意设置障碍,破坏公司内公共设施,对工作失误屡教不改。给公司造成经济损失。 违者视情节轻重扣10——100元或1——20分,情节严重者直接辞退。 11、一个月连续旷工3天,当月旷工3次以上,当年累计超过6次将给于扣10——50 元或1——10分,情节严重者直接辞退处理。 12、三个月内被记过二次以上或六个月内被记过三次以上员工将给于扣10——50元或 1——10分,情节严重者直接辞退处理。 13、成品出货后,收到客户产品质量投诉,给公司声誉造成不良影响。视情况给于扣1 ——20分。 14、在处理质量事故时,跟踪不到位者、有包庇者。违者视情节轻重扣10——50元或1 ——10分。 15、质检员明知已发生质量问题或车间员工反映的质量问题,超出自己处理能力,而未 上报主管,私自越权处理,并由此给公司生产造成重大损失者。视情节给于扣10——100元或1——10分。情节严重者直接辞退处理。 16、对易耗品管控提出合理性建议并得到实施,使成本降低2%以上。视情况给予加分 10——50元或1——10分。 17、在保证品质、效率的情况下,用不同的测量工具,经过验证可靠、有效,可降低成 本2%以上。视情况给予加分10——50元或1——10分。 18、在本职工作外,及时发现并有效控制不良品流出,使公司减少损失2%以上。视情 况给予加分10——50元或1——10分。 19、有提出合理性建议并得到实施,使工作效率在原有基础上提升5%以上。视情况给 予加分10——100元或1——10分。 20、在保证品质、效率的情况下,对现行工艺进行改良、整合、减少人工及其他资源, 使成本降低2%以上。视情况给予加分10——100元或1——10分。 21、举报盗窃行为或故意破坏公司基础设施。视情况给予加分10——100元或1——10 分。

质检人员规章制度

质检人员规章制度

质检人员规章制度 【篇一:质检部管理制度】 质检部管理制度 一、目的 本制度旨在加强部门管理,规范职员的行为,确定工作标准,提高员工的工作积极性和敬业精神,倡导员工进行精细化操作,使质检部员工的个人素质得以提高,有利于团队建设,树立部门的良好形象。 二、范围 本管理制度适用于质检部的检验和试验全过程。 三、管理职责 12各相关人员配合实施执行此管理制度。 四、质检员的权限 12 3 4 5 6 7 8 1 2尽快赶回,如果无故串岗按脱岗进行处理。

3、在工作岗位禁止看小说、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情。 4、在工作岗位禁止无故串岗进行操作,到其他岗位学习的除外。 5、部门负责人有权不允许酒后人员上岗,酒后上岗的人员交公司处理。 ,超过2天者,上报公司处理。 7、对挑拨事端、聚众闹事,故意打架斗殴,影响正常生产、生活秩序者,按公司相关处罚条例执行。 8、按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动,按时到会,会议期间应遵守会议纪律。 9、在质检部禁止吸烟。 10、在工作期间,服从工作分配和调动,听从指挥,对于违反规定的员工,由部门酌情处理或上报公司。 11、私拿公司物品者,一经查出,、交公司处理。 12、把本公司技术泄漏给非本公司人员的,一经查出,交公司处理。13 14 第二部分现场管理 1 2、 3 4 5 6

7 1态,不漏检; 2质检员对质量检查的真实性和准确性负责; 3质检员对生产车间的受控执行工艺进行监督指导; 4质检员对发现的质量缺陷及时要求生产部门返工直到合格。 5质检员对有检查过的成品、原材料、辅助材料必须进行标识。 6质检员按时进行检测设备的维护,发现设备出现故障,及时通知相关部门 维修处理。 7质检员禁止违反仪器的操作规程,严禁强行违规操作或野蛮操作。 8检测试验完毕,认真做好试验记录、 第四部分检验记录管理 1、各种表单及记录要认真填写,由相关人员进行及时整理归档,不得有遗漏或丢失。 2、检验记录表填写要字迹工整、清晰,表达清楚,切勿乱涂乱画。 3、各种样品留样及色板,需标识清楚及时定位放置。 4、按时认真填写记录。完整。 第五部分安全管理 1 2 3 5 6任何人不许随意动用室内的检测仪器设备,非质不得擅闯入内。质检员必须遵守操作规程,要坚

质检管理制度

质量检验管理制度 1目的 为加强质量检验的过程(包括采购产品、过程产品、最终产品)控制,确保未经检验或检验不合格的产品不投入使用、流转、销售,不断提高检验人员素质,确保检验结果准确有效,特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司质量检验(东区)的管理。 3引用文件 3.1采购产品监视和测量控制程序 3.2过程产品监视和测量控制程序 3.3最终产品监视和测量控制程序 3.4检验印章管理制度 4职责 4.1 技术质量处负责《采购产品的标准》、《成品检测规程》、《理化分析检测规程》、《生产安全技术操作规程》制订、修订,并监督检查执行情况。 4.2 技术质量处负责采购产品、成品的抽样、检验、试验和结果判定,监视测量装置的校验。 4.3 库房管理处负责采购产品的组批、交验;生产单位负责过程产品的监视和测量及最终产品的组批、交验。 4.4 人力资源处负责对人员的培训、考核取证工作。 5 内容 5.1 采购产品检验管理 5.1.1 对于采购产品,应由库房管理处办理“产品托检单”提缴检验。 5.1.2 技术质量处接到托检单后,先查验其质量合格证明文件,再依据有关标准、规程采用验证或观察、检验、测量、理化分析等方式进行检验。 5.1.3 按照验证、检测、理化分析等结果,对照采购产品标准,对采购产品做出合格或不合格判定。

5.1.4做好检验记录,填写“产品质量检测报告单”(一式四联,第一联由技术质量处存查,第二联由财务处存查,第三联由库房管理处存查,第四联由车间存查),自存一联,其余三联返还给库房管理处。 5.1.5 产品经检验合格则可投入正常生产使用,如不合格则应办理让步使用、返工 (返工后应重新提交检验)或退货。 5.1.6 对生产急需来不及检验或验证而需要办理“紧急放行”的可按有关程序办理,但应做好“紧急放行”标识和记录,被批准的仍应按规定检验。 5.1.7 做好采购产品控制的各种记录,每月汇总检验情况进行统计分析,以实施有效控制。 5.1.8 供方对所采购产品的结论发生疑义时,可由双方商议,或由社会仲裁部门进行仲裁。 5.1.9 对于新材料、质量指标变更或生产厂家变更的材料,经过公司技术质量管理部门和主管领导审批后方可检验,其投入生产使用前须经过试验验证。 5.2 过程产品检验管理 5.2.1 生产车间检验人员依据过程产品检验规程对所生产的过程产品进行监督和验证,必要时进行抽样检验和试验。 5.2.2 过程检验人员必须具备规定的能力要求,经培训合格取得授权。 5.2.3 过程产品检验人员对生产工序操作方法,操作人员、设备能力、环境状况、测量装置的有效性,采购产品、过程产品的符合性进行巡回监督抽查,发现不符合时及时纠正,使其处于合格受控状态,必要时可进行抽样检验,以判定过程的符合性,对过程产品进行“合格”或“不合格”判断并标识。 5.2.4 因生产急需来不及检验或验证时,生产车间制定可靠的不合格追回和更换程序,技术质量处评估其风险性后,审批转入下道工序,但仍不免于进行检验。 5.3 最终产品检验管理 5.3.1 最终产品检验人员应熟练掌握产品标准、验收规程,能熟练使用相关的测量设备,具有上岗资格(或授权)。 5.3.2 技术质量处依据相应的《成品检测规程》对当日生产的产品抽样进行检验(特殊情况可顺延),并依据标准作出“合格”或“不合格”的判定,填

质检室管理制度

质检室管理制度 第一条进入质检室须按要求工作服。 第二条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照质检室安排执行),有事要请假,上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 第三条工作时间内,与质量检验无关的人员不得在质检室走动;工作人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间负责人申请方能离岗。 第四条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的吸烟处。违者依《行政管理制度》处理。 第五条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产 车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担。 第六条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者《行政管理制度》处理。 第七条各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修正,修订时,总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”,说明修订原因,并交有关部门会签意见,呈现总经理批示后,始可凭此执行 第八条原物料进厂检验,在各项检验项目中,只要有一项以上异常时,无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”,检验部门的主管均须于说明栏内加以说明,并依据“资材管理办法”的规定呈核与处理。 第九条质检部门应根据产品相应的质量检验规程中规定的内容对产品实施检

质量检验部规章制度

3、质检员工作标准及考核细则 为贯彻公司精神,加强部门内部管理,增强工作责任心,提高工作和学习的积极性,强化工作的质量和效率,营造一个蒸蒸日上的比、学、赶、帮、超的良好的工作氛围,特制订本工作标准及考核细则。 一)遵纪守法,严格遵守公司及部门的各项规章制度。 1)上班和接班需提前5分钟到试验室。迟到10分钟之内,一次罚款5元;迟到10~30分钟、一次罚款10元;迟到30分钟以上,一次罚款20元。 2)不准无故早退。无故早退一次,30分钟以内,罚款20元;超过30分钟,罚款20元。 3)不准无故旷工。无故旷工一次,罚款50元,并报办公室处理。 4)有事需提前请假,写请假条。请假半天,扣除奖金10元;请假一天,扣除奖金20元;超过一天,报办公室处理。 5)一月迟到、早退累计超过三次,或请假累计超过二天,扣除全月奖金。情节严重的,交办公室处理。 6)一月内没有迟到、早退、请假、旷工记录的,奖励20元。 二)保持试验室内清洁、整齐、安静,无关人员严禁在试验室内停留。 1)始终保持试验设备、仪器和工作台清洁无油污,试验完成后应立即擦试设备,清理现场,不需保存的试样当班交废品库,做到工完场净。发现一次达不到要求,对责任人款罚5元。对同一人第二次发现,罚款10元,并罚当事人连续值日一周。 2)办公桌上物品应归类存放,整齐有序,准放置标准、记录、工卡量具等有用的东西。 发现摆放杂乱者,一次罚款5元,连续3次摆放杂乱者,罚当事人连续值日一周。 3)试验室内不准大声喧哗,更不准打闹。发现一次,罚款10元, 4)试验室内不准吸烟,不准在试验室内吃饭。发现一次,罚款5元,第二次发现,罚款10元。 5)节约用电、用水。随手关灯,水池周围要保持清洁,不要溅得到处都是。发现一次没做到,罚款5元。 6)保持试验室(局放室)室内清洁,按值日表打扫卫生,每天拖地一次,每周擦试门窗一次。发现一次没做到,罚款5元。连续两次做不到者,罚值日一周。

关于质检管理规定

关于质检管理规定 质检按字面意思理解就是质量检查。下面是学习啦小编为你整理的关于质检管理规定,希望对你有用! 1.目的 1.1为确保入厂的外协、外购件按规定要求进行检验和试验,保证经检验合格的产品投入使用,杜绝外协、外购件的非预期使用,特制定本办法。 .适用范围 .1适用于所有进厂的外协、外购配套件及其它需质检部外检组检验的零部件的检验和试验。 . 名词术语外协、外购件: 指公司产品生产有关的由公司以外的组织直接提供(或部分工序外协加工)原材料和零部件,本办法中的“原材料和零部件”覆盖了关键零部件 .职责 .1技术研发中心负责制订和提供外协、外购件的检验标准、技术图纸等技术类文件;负责新产品外协、外购配套件不合格品的审理。 .2技术研发中心实验室负责外协、外购件的试验工作。 .3车间技术员负责成熟产品外协、外购件不合格品的审理。4.3质检部负责外协、外购件的抽样、检验、判定工作;负责进货检验须试验零部件送检工作。

.4物管部负责配件待检单的打印及外协产品的入库收货工作。 . 管理内容 .1外协、外购件的接收:外协、外购件供应商根据配套部下达的采购计划,填制《送货单》,注明所送物资的编码,随零部件送达公司,报配套部,由配套部确认后到物管部申请打制《配件待检通知单》,交质检部外检组检验。 .2外协、外购件的检验和试验 .2.1外检组检验员依据《产品抽样管理办法》实施产品抽样,同时检查供应商包装方式和包装箱上标识与技术标准的符合性,包装方式不符合要求或无标识、标识产品名称与实物不符等问题视为C类不合格,须将实际情况记录到《产品零件检验原始记录卡》。若检验合格,由外检组检验填写《产品零件检验原始记录卡》一份,由质检部保存。质检部检验员在《配件待检通知单》上填写检验结论和加盖检验印章,同时填写《合格品入库通知单》交传配套厂办理入库手续。如所有检验项目中存在不合格,则按《不合格品控制程序》执行。 .2.2外检组检验程序 .2.2.1检验员严格按照图纸、技术资料的规定以及检验基准书的要求对样本进行检验,检验项目须全部覆盖检验基准书规定的项目,作业指导书上没有的项目检验员可根据其

质检工作流程word格式

质检工作流程 一、针对本项目制定的规章制度,结合质检部职责,制定本工作流程。 二、质检部职责: 1.落实项目质量责任制,制定创优规划、质量计划和质量保证措施,负责落实实施。 2.与工程部、试验室、测量队配合做好原材料质量验收及分项、分部、单位工程质量验收,做好竣工质量验收。 3.组织质量知识培训,实施培训计划。负责单位、分部、分项开工报告的整理。 4.做好与监理工程师的沟通工作,负责现场工序完工报验工作。负责质检资料的收集、签认、评定、归档工作。 5.负责现场施工质量巡检、质量监督工作,及时发现质量隐患并予以排除。负责关键工程及隐蔽工程的质量控制。 6.配合总工、项目经理以及上级单位组织的质量检查。 7.负责收集质量信息,及时报送质量报告或报表。配合总工完成实施性施工组织的编制工作。 8.参与质量事故调查。 三、工序报检流程 1)工序报验条件 1.工序已完工; 2.现场质检员完成自检并合格; 3.自检资料真实、齐全;

4.工程实施过程中现场质检员、项目部质检工程师、项目部工程技术部指出的问题已经得到纠正; 5.填写自检资料,向质检部负责人提交,签字。 6.向监理工程师报检合格后,签字、存档。 2)工序验收内容工序验收经现场质检员验收合格后报项目部质检负责人,工作内容包括工程实体验收和资料验收。实体验收包括内在质量和外在质量两部分。实体验收现场技术人员必须亲自动手实测实量,掌握第一手资料。合格后报检,不合格报现场质检员,由现场质检员及时复查,以口头指令或书面整改通知。整改后由工区检查合格后报项目部质检部确认后报检;资料验收包括过程记录和自检资料等一切与本工序有关的保障资料。 3)工序验收成果 1.工序验收完毕,项目质检部报专业监理工程师签认检验资料并填写验收记录,分类保存; 2.项目质检部统计现场质检员的首次报验合格率; 3.对于过程中指令的问题,将续记处理结果; 4.填写相应的隐蔽工程检查记录表; 5.检验资料签认,质检部留存。 4)工序报验流程 1.按照相关质量报验工艺流程和工序检查程序,每道工序完工后首先由现场质检员进行自检,自检合格后马上填写质检资料,由现场质检人员申报项目部工程技术部及质检部进行检查认可。

物业质检部工作职责及制度

质检部工作职责 1、在总经理的领导下,负责质量体系的建立、实施、管理和持续改进等工作,并进行内部质量审核。 2、组织对各项目部的质量考评工作,并将考核结果与管理人员及员工的工资奖金挂钩。 3、协助项目部对新接管物业项目进行验收并对遗留的质量问题实施跟踪。 4、负责组织制订各岗位工作标准、检验标准,确定检验与监督管理方式和程序、组织质量管理培训。 5、负责对各项目部日常管理工作的指导、检查和监督,并负责制定和不断改进监督检查、考评标准。 6、定期或不定期向主管领导和总经理报告工作进展,对存在的质量缺陷提出建设性合理化建议。 7、对监督检查工作中发现的问题,及时督促监督有关部门和人员进行整改,并及时将整改结果及相应的处罚措施向相关的项目负责人和主管领导反馈汇报。 8、严格执行质检工作细则和规程,协助相关部门做好对项目部的绩效考核 工作。 9、定期走访业主,征求业主对项目部物业管理质量的意见,并督导项目部整改。 10、负责对项目部申报的物料、工装、工具配件等进行审核后报领导审批,并根据领导审批后的材料计划单做好相应台账记录,定期与仓库和项目部进行帐物核对。 11、完成领导交办的其他事宜。

质检员岗位职责 1、熟悉所负责项目的合同内容、服务范围、人员配置等基本情况,熟悉各岗位工 作标准。 2、熟悉部门各项规章制度和工作细则,掌握质检考核标准。 3、认真按照部门工作计划和质检规程检查各项目部各项工作质量。 4、对较大型的项目,每个月进行一次全面的检查,认真填写检查表、业主意见调 查表及整改通知单,并存档。对小型项目,以抽查为主。 4、及时汇总质检结果并上报作为项目部绩效考核依据。 5、在质检中发现的质量问题应现场及时给予反馈、示范、纠正。 6、做好各类原始记录和台账。 7、完成领导交办的其他工作。 质检人员工作纪律要求 1、进行全面检查时,质检人员到达项目部后,应通知项目部负责人,在相关负责 人陪同下方可实施质检。 2、对小范围部分工作的检查,也可在检查后将检查结果及时反馈给项目负责人, 对不合格项及时进行纠错整改。 3、质检过程中,质检人员必须严格按《现场管理检查表》执行,一视同仁。 4、质检人员对检查结果必须实事求是,认真记录,不得隐瞒、歪曲、包庇。 5、质检人员应尊重被检项目部负责人及员工,做到有礼有节,文明质检。 6、对上次质检中出现的问题要重点进行复检。

农产品质量检测实验室管理制度

农产品质量检测实验室 检验和试验管理制度 一、目的 为了规范检验、试验秩序和行为,实现分析检验和试验活动的有效性和时效性,准确提供质量数据,达到质量体系符合性要求,特制定本管理制度。 二、范围 本管理制度适用于实验室一切检验和试验活动全过程及与之相关的活动过程。 三、管理要求 1、检验程序及要求 1. 1按规定要求采取样品,并做好登记和标识。采样作业,要执行《化验室采样、留样及样品室管理制度》。 1 . 2 采样后,按规定的标准和试验方法进行制样、检验分析。然后,按要求备好保留样品,并做好标识。 1 . 3检验过程中要严格遵守操作规程,对那些影响检验结果准确度的因素诸如尘埃、温湿 度、振动、噪声等要密切注意,并严加控制。杜绝主观随意性,注意样品处理的安全性和操作安全性以及仪器的灵敏性和稳定性。操作时,不得擅自离开工作岗位。 1 . 4检测过程中,要按方法规定进行双平行或多平行测定,其结果应符合方法精密度 要求。数据处理与结果计算要遵循数字修约规则,有效数字不得随意舍弃。 1 . 5若发现检测结果异常或实验偏差与方法规定有偏离时,检验人员不要轻易下结

论,应认真查记录、查计算、查操作、查试剂、查方法、查样品,找出原因后有针对性地进行复验。 1 . 6要认真及时填写好记录。所有原始记录必须使用专用表格,书写工整、清楚、真实、准确、完整。不准用铅笔记录,不得随意涂改、乱写、乱画和折叠。当发生笔误时,用“--”注销,并在“--”上方由本人更正。对未发生的少量空白项画斜杠,整项未发生时,应在此项栏内情况印上“作废”、“检修”、“停运”等印章。 1 . 7记录分为分析检验原始记录及计算、分析检验报告单。实验室涉及到原始记录和 报告单两种。 1 . 8分析数据应即时填入原始记录,需计算的分析结果应在确认无误后填写,分析检验原始记录必须由分析者本人填写,在岗其他分析人员复核(两检制),确认无误后,报告给负责人。分析者应对原始记录的真实性和检验结果的准确性负责,复核人员应对计算公式及计算结果的准确性负责。 1 . 9负责人接收到分析数据,经审核确认无误后(三检制),立即填报相应表格,报告给有关部门,对不合格数据,还要在做好标识。负责人要对数据报告的及时性、准确性和完整性负责,对报告单的质量负责。 2 、记录要按月、季或年编目成册,做好标识,归档保管。 记录一般可将记录送交实验室质量记录存放室归档保存。 3、严格执行国家关于质量记录和文件管理有关规定,妥善保管质量记录。 4、记录在保存过程中,应防止潮湿、霉变、虫蛀;丢失和盗用,注意防火与通风。记录的使用与管理要遵守质量体系程序文件的规定。 5 、遵守实验室分析检验、试验工作基本规则。 6、上级抽检时,质量安全环保部质检可以直接安排到分析化验室,分析化验室要做好登记,同时将自测数据与抽检结果进行比对,以验证检验实验室能力和室间精密度。

质检部门日常管理规章制度

质检部门日常管理规章制度 1、公司实行出勤签到制度,员工上下班必须本人在签字本上签到。 2、迟到员工迟到10分钟内不计迟到(一月只允许三次),一月内迟到、早退达到二次以上者,扣发10元/次。 3、迟到、早退30分钟以上,当天按照旷工处理。 4、旷工凡是旷工一律给予扣发双倍当天工资。 5、部门作息时间为: 激光、加二次工上午08:30---12:00 下午13:00---17:00 加班17:30---19:30 6、休息或其他调度方面的安排,另行通知。 沟通渠道 部门主管应该在工作中主动与下属员工进行沟通,为员工在工作满意度提升上等方面提供帮助。员工可以通过书面或者面谈的形式在部门内或相关部门领导沟通自己对公司管理和业务方面的意见和建议。员工日常行为规范 1、上不能穿奇装异服,应穿着与职业装相近的服装。 2、对待同时要谦虚诚恳、关心爱护,对领导要尊重服从。 3、要养成个人的良好行为习惯。从细节做起,逐步提升自己。 4、离开办公室、下班后要记得随手关灯。 5、利用可写字的旧纸起草文稿或不重要的资料。 6、办公室用品要整齐、妥善保管。 7、严禁随意置放公司的各种资料档案。

8、严禁上班时间打私人电话,接听私人电话时,应委婉拒绝,尽量做到长话短说。 9、上班时间不准走神,要保持良好的精神状态。 10、班中做到不脱岗、不串岗、不闲聊。 11、在岗位上严禁听mp3、严禁看与工作无关的书籍、报刊等。 奖励与惩罚 奖励 凡是对质量管理有利的,并起到成效的,视情节均予以奖励,奖励方式按照每次价值50--200元不等。 处罚 1、无正当理由不服从工作安排,无理取闹,影响公共秩序的。 2、玩忽职守,不执行技术操作规程和安全规程,使公司利益遭受损失。 3、工作不负责任,损坏办公用具,浪费资源,造成经济损失的。 4、在工作时间干私活的 5、不注意自己行为,诋毁公司形象的。 处罚按照情节严重程度给予20--100元罚款。 岗位规范 1、遵守上班时间,因故迟到或需要请加的,必须事先电话联系。 2、遇到有工作部署,要立即行动,并做到有步骤、有成效的进行。 3、工作不扯闲话,不随便离开自己的岗位。 4、长时间离开岗位时,可能会有工作需要,事先应拜托同事,然后外出。 5、不打私人电话,不从事与本职工作无关的私人事务。

质检制度和质检细则

XXXX酒店有限公司文件 酒店字[2011] 004 号签发人: 一.总则: 为了认真贯彻执行“质量第一、服务至上”的方针,充分调动酒店各级管理人员及一线员工的工作积极性,并使全体人员都能自动自觉地遵守酒店的各项规章制度,以提高酒店的凝聚力,同时,防止、纠正因直接主管督导不严、欺上瞒下而产生的各种问题,从而真正提高酒店的管理水平、服务水平,提高一渡假日酒店的社会知名度,特制订此“质检”制度和“质检”细则。 二.机构设置: 为达到上述目的,特成立酒店“质检”小组,具体组织架构如图所示: (一)质检小组机构设置: 酒店将成立以总经理为组长的“质检”小组,酒店质检小组组织机构如下: 质检小组组长:总经理 质检小组副组长:高尔夫副总 质检小组成员:行政部经理财务部经理 保安部队长工程部副经理 餐饮部经理/主管客务部经理 销售部主管康乐部主管 出品部厨师长悦峰负责人 草坪总监会所部经理 运作部经理 (二)质检小组成员的职责: 1.质检小组以酒店总经理亲自挂帅为质检小组组长,由酒店各部门负责人为主要组成成员,是酒店质量改进、分析、建议活动的核心。 2.认真做好全面质量管理组织、协调、监督、检查和考核,贯彻落实酒店的服务质量逐级

检查制度,并督促协调部门和班组的质检工作。 3.经常调查全面质量管理中遇到的问题,研究改进措施,为酒店总经理经营、管理提出建议,为各部门经营管理做好参谋,重视宾客投诉,加强信息的收集、反馈、综合、处理。4.组织各项服务规程,服务标准和工作制度,努力提高酒店整体服务水平和管理水平。5.质检小组组织成员对部门服务质量有否决权。 6.质检小组成员每天采用动态检查的方法,对酒店各部门的服务质量、卫生情况、设备设施运转及保养情况进行日常的检查和信息反馈。 7.质检小组成员不仅在工作时间内,同时在工作时间外,也具有质检的权力和义务。8.值班经理当值时,也具有质检小组成员质检的权利和义务。 9.质检小组成员均须严格遵守各项规章制度,自觉、虚心地接受酒店各级人员监督。10.质检小组成员在质检工作中严格执法,不徇私舞弊、马虎了事。 11.在质检过程中,质检小组成员有权利对下列问题提出建议并进行处理:A.对于部门卫生方面存在的问题,可对部门提出建议、意见,并限期整改。 对于在检查中发现的服务方面的问题,质检小组成员有权利对责任部门及责任人开具10-100元扣罚单,并请酒店总经理签字认可。 B.对严重质量事故责任人及严重违纪人员,质检小组成员有权利建议人事行政部对其进行其他处罚、再培训,调岗、降级或予以辞退等处理。 C.对于工作中有突出表现的,或多次受到客人赞扬的,质检小组成员将对其进行表扬、 嘉奖或建议行政人事部进行加薪、晋升等。 (三)工作方式: 1.采用动态检查的方法,用自检、互检、专检、抽检、暗检等检查方式,对酒店各部门的工作进行检查、反馈,将酒店服务质量、卫生、设备设施运转、保养等情况的疏漏减少到最低程度。 2.集中检查:质检小组将在星期四下午14点集中对各部门进行质量检查、督导,并将质检结果以书面的方式向总经理汇报。 3.不定期分散抽查:质检小组成员可以单独或数人一起不定时对各部门进行抽检,以保证各部门服务质量的稳定、顺延。 (四)设立酒店质量检查员和部门内部质检小组。 酒店在建立质检小组的同时为保证酒店服务质量的稳定,并防患于未然,加强各级人员,尤其是一线人员的责任感、使命感、紧迫感,酒店在质检小组下面还拟成立以下组织: 设置部门质检小组 各部门根据自己部门的实际情况,由部门经理负责自己部门的经营、管理,并督导提高本部门的服务质量,同时,部门负责人指定本部门员工,成立部门质检小组以配合自己的工作,督查本部门的服务质量,通过自检的方式,全面提高酒店的基层服务水准,以提高酒店的整体服务水平。 (五)质量检查内容及处罚措施: 1.质检内容: ①维修保养检查: 各部门所属营业场所,工作场所的各种服务设施、设备,必须完好无损,客用品须完整无缺。 ②清洁卫生检查: 各部门所属的营业场所、工作场所、四周环境、服务设施、设备、客用品等均须保持清洁整齐,严格执行酒店卫生管理制度和食品卫生制度。 ③服务质量检查: 酒店各级人员上岗时,须保持仪表、仪容的整洁,按酒店统一规定着装和要求佩戴工号、领带等,态度热情,服务规范,礼貌周到、主动、耐心,为客人创造一个清洁、舒适、安全的环境。(具体内容详见“质检细则”)。

质检室规章制度

质检室规章制度 【篇一:质检实验室管理制度】 1. 目的质检实验室管理制度 质检实验室是本公司科研及产品检测的重要场所,为了使实验室的仪器设备充分发挥作用,改善实验环境,特制定本制度。 2. 适用范围 质检实验室为产品检测及研发实验室,公司质检及研发人员均可以进入实验室进行实验工作。 3. 管理条例 3.1 管理规章制度 1) 质检实验室原则上实行全天开放。实验者离开时要切断所有仪器的电源,关 闭各室门窗水电。 2) 实验室内仪器物品皆为实验活动所用,严禁挪为它用。 3) 实验室实行全面禁烟,严禁任何人在本室吸烟;进入本室实验人员必须严格 遵守实验室规定,严禁在工作区域展开任何与工作无关的活动(诸如:打牌、下棋、玩游戏、看电影、进餐、饮酒、电话聊天等)。 5) 实验室内各类设施应布局合理,并保持卫生清洁。 6) 根据实验对药品及危险品严格执行管理及使用制度。 7) 应具备保管实验方案,各类材料,总结相应和有关档案文件的设施。 8) 卫生管理: a) 电、明火、易燃易爆物品的使用严格管理。 b) 每月的最后一个星期的星期五进行实验室大清洁,实验室管理员及实验员清 洁所有实验仪器和实验室公共部分的卫生,整理常用元器件,清理废弃物品,清理废弃实验仪器等。 3.2 实验室人员 1) 服从管理,严格遵守本室各项管理制度。 2) 不得进行超出公司实验范围的工作。 3) 爱护实验设施,用后清理自己的物品,保持公共场所的整洁,爱护实验室仪 器设备,仪器使用出现故障应及时报告仪器设备管理人员。

4) 不得擅自挪动实验室的公用仪器、物品。自己的物品用毕应收好,不得放在 公共场所。实验室工作人员有权清理随意乱放的物品。离开实验室 时不得带走本室任何物品。 5) 未经许可,禁止其他人员使用实验室任何仪器设备及物品。 【篇二:质检部管理制度】 质检部管理制度 一、目的 本制度旨在加强部门管理,规范职员的行为,确定工作标准,提高 员工的工作积极性和敬业精神,倡导员工进行精细化操作,使质检 部员工的个人素质得以提高,有利于团队建设,树立部门的良好形象。 二、范围 本管理制度适用于质检部的检验和试验全过程。 三、管理职责 12各相关人员配合实施执行此管理制度。 四、质检员的权限 12 3 4 5 6 7 8 1 2尽快赶回,如果无故串岗按脱岗进行处理。 3、在工作岗位禁止看小说、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情。 4、在工作岗位禁止无故串岗进行操作,到其他岗位学习的除外。 5、部门负责人有权不允许酒后人员上岗,酒后上岗的人员交公司处理。 6、无故旷工,旷工按公司规定处理,超过2天者,上报公司处理。 7、对挑拨事端、聚众闹事,故意打架斗殴,影响正常生产、生活秩序者,按公司相关处罚条例执行。

质检部管理制度模板

质检部管理制度

目录 交接班制度 ..................................................................... 错误!未定义书签。检验管理制度 ................................................................. 错误!未定义书签。检验报告单的审查及更改制度 ..................................... 错误!未定义书签。原始记录、台帐及报告单的管理制度 ........................ 错误!未定义书签。标准溶液的管理制度 ..................................................... 错误!未定义书签。分析天平使用及维护保养制度 ..................................... 错误!未定义书签。业务学习、培训制度 .................................................... 错误!未定义书签。巡检制度 ......................................................................... 错误!未定义书签。化验室分析仪器设备、工器具管理制度 .................... 错误!未定义书签。仪器设备( 配件) 到货验收、保管、发放制度 .......... 错误!未定义书签。分析仪器检定和校验制度 ............................................. 错误!未定义书签。仪器维护保养制度 ......................................................... 错误!未定义书签。质检部岗位练兵, 比武规定 ........................................... 错误!未定义书签。取样制样工作规定 ......................................................... 错误!未定义书签。留样管理制度 ................................................................. 错误!未定义书签。化学药品使用和管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。分析化验印章管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。质量调查制度 ................................................................. 错误!未定义书签。安全生产制度 ................................................................. 错误!未定义书签。安全用电制度 ................................................................. 错误!未定义书签。清洁文明生产管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。

质检管理制度

地址: 湖南省湘潭县易俗河吴家巷工业园 质量管理制度 为确保进厂原材料、产品生产过程及出厂质量稳定受控,规范过程管理,特制定本制度。 适用范围:所有进厂原料、半成品、成品、出厂产品。 管理职责: 质管员:负责进厂原料的取样,负责所有原料、半成品、成品的制样检验。 物管员:负责进厂原料的卸车、数量验收,负责原料、半成品、成品的倒运、库存管理、取样、发货管理。 一、进厂原料验收管理制度 (一)、进厂原材料验收要求 1、质保书及货物清单原则上随货同行。 2、收货验收时间上午8:00----下午5:30,未经总经理同意,其他时间不验收。 3、每天同一供应商的同一货物作为一个批次,单独堆放并标识明确,未判定前不允许使用。 (二)数量验收 1、吨袋包装的锰片按25%的比例随机抽样过磅,包装损坏的必须单独过磅验收,抽样过磅有异议(差异超过 千分之二)的全部分袋过磅。 2、非吨袋包装的全部过磅验收重量。 3、合同约定计件验收的点数验收。 (三)、外观质量验收 1、按合同约定进行外观质量及粒度验收。 2、吨袋包装的锰片先检查包装是否完好,按5%比例开袋验收表面外观质量,包装损坏及外观验收不合格的单 独堆放,单独取样分析。 (四)取样 1、原则上按国家标准取样,袋装原料用专用插管取样,按25%比例随机抽袋取样,每袋中层或下层取样。取 样过程中发现有外观异常的单独堆放。 2、使用专用样品盆装样,样品盆使用前必须清理干净,装样后确保不受污染和雨水打湿。 (五)、制样分析

地址: 湖南省湘潭县易俗河吴家巷工业园 1、每批次取样混匀后按四分法选取样品,按国家标准制样分析。 2、取样后20小时内完成制样及化验分析,需外委检验的原则上在48小时内完成。 3、每批次留保留样,保留样标识明确,必须保存7天以上。 (六)金属锰片原料管理规定 1、金属锰片用专用插管取样,每袋中层或下层各取一下。 2、取样过程中发现有外观异常的单独堆放,标识明确,单独做样。 3、正常情况下分析Mn、C、S三项指标。滴定法检测锰,其中Mn高于99.4%为合格。Mn低于99.4%,加分 析Si、Fe指标,用减量法计算Mn含量(P按0.01%,Se按0.02%计算,Mn减量法计算公式=100%-C、S、P、Fe、Si、Se含量),Mn含量大于99.7%为合格。 4、不合格锰片,与供应商达成处理意见,让步接收的,修改原料配方后单独使用。 (七)分析结果管理规定 1、建立质量管理台账,分析结果及时登记记录,台账保存时间2年以上。 2、检验结果出来后1小时内通知总经理及生产部长。 (八)其他 有质量异议需取公样的,与供应商共同取样送第三方检验。 二、生产过程质量管理 1、质管员、物管员参与生产工艺流程的制定,有权随时对照生产工艺检查生产过程,发现不符合要求的10 分种内汇报总经理和生产部长。 2、质管员、物管员参与原料配方调整的制定。调整配方后的第一批产品立即对成品取样分析,2小时内出Mn、 C、S结果,4小时内出水分结果。 3、每班次做一个综合成品分析,取样由班长负责,每小时在成品装袋前取一块,交接班时交质检员做综合分 析。 4、制样与分析按国家标准,取样后原则上12小时内出分析结果。 5、产品批次号细则: 每班生产产品为一批次,由装袋人员在装袋过程中用记号笔在包装袋上标识。

酒店质检部管理制度

酒店质检部管理制度 以下是小编为大家收集制度,仅供参考! 一、部门概述 质检部是在总经理授权下对酒店员工遵章守纪、行为规范、工作质量(含服务质量)、完成任务进行全面管理的部门,依据酒店质量标准、部门岗位职责以及各项管理制度,对酒店的全部人员、全部时间和全部内容进行全面检查,并对出现的问题督促整改,为总经理提供服务质量等方面的信息、数据和建议。部门职能有1、健全酒店质量管理体系,制订酒店全面质量管理方针、目标,并组织实施。2、负责制定、完善酒店质量标准,组织策划开展酒店全面质量管理的宣传教育,提高全员的质量意识。3、对酒店日常生产经营服务工作进行质量检查,对存在的质量问题进行分析,纠偏并监督整改。4、对各部门服务质量进行评估,并代表酒店进行相应的奖惩。 欢迎大家加盟上海达一华美斯国际酒店管理(集团)股份有限公司 二、组织机构 质检部经理1名 质检领班1名 质检员2名

三、工作准则 1、坚持总经理直接领导原则,以确保质量管理工作公平、有效地进行; 2、质检部的工作是面向酒店所有工作的,必须从产品的第一环节抓起,进行全过程、全方位的管理。 3、质检部的重要职责是对所有部门的工作质量进行监督指导,从事此项工作的人员需要具有高于一般管理人员的专业知识、工作责任心和管理工作的艺术等等; 4、质检部负责建设企业经营管理工作各环节的标准与规范,对执行情况进行督导检查,并对员工不断进行培训,使质量管理工作走向规范化。 5、质量管理工作不是简单的对错误进行处罚,而是通过对工作的监督、检查、评估、指导,激励先进,发现后进、纠正错误、帮助提高,最终使工作质量得到提高。 6、质量管理工作的严肃性决定了每一位从事质量管理工作的人员必须坚持严格公正的工作的准则。 四、岗位职责 1、质检部经理岗位责任制 (1)在总经理的领导下,发现酒店工作中的不足,及时建立、健全酒店的各项规章制度,制定各项操作标准、规范与程序。

相关文档
最新文档