人力资源管理体系优化提升项目任务书

人力资源管理体系优化提升项目任务书

一、项目背景

江苏方洋水务有限公司成立于2012年1月，是由江苏方洋集团出资设立的国有独资公司，公司现有业务板块涵盖东港污水处理厂、徐圩污水处理厂、徐圩自来水厂、方洋环境监测公司、徐圩建设工程公司等。经过六年多的努力，公司人力资源管理体系初步形成，组织架构及薪酬体系初步建立，绩效管理工作逐步开展。

随着公司战略发展规划及三年行动方案进一步明确，公司现有人力资源管理体系无法满足业务快速发展的需求。为进一步规范人力资源管理体系，优化人力资源配置，提升考核激励效果，完善收入分配机制，公司现启动人力资源管理体系优化提升工作。

二、项目内容及成果

（一）人力资源管理诊断

1.主要内容。通过对公司人力资源管理现状调研评估，分析诊断公司人力资源管理存在的问题，制定人资源管理体系优化提升行动方案。

2.工作成果。《人力资源管理体系诊断报告》。

（二）三定方案制定

1.主要内容。结合公司战略发展规划及发展现状，分析诊断公司现有部门及岗位设置，制定三定方案。

2.工作成果。《公司三定方案》、《部门职责及岗位说明书汇编》。

（三）薪酬体系设计

1.主要内容。对公司薪酬体系现状进行分析诊断，参考同类型企业薪酬调研数据，重新设计形成符合现代企业管理特点的薪酬体系，完成薪酬套改方案制定。

2.工作成果。《薪酬管理手册（含高管薪酬、薪酬体系、薪酬调整办法等）》、《薪酬体系优化方案（含工资套改方案）》、《岗位价值评估操作手册》、《岗位价值矩阵表》。

（四）绩效管理体系设计

1.主要内容。根据公司绩效管理实施现状，结合优化后薪酬体系要求，重新设计公司绩效管理体系，有效促进公司战略目标实现，推动个人与组织的共同发展。

2.工作成果。《绩效体系设计方案》、《绩效管理手册》（经营管理层、部门级、岗位级）、《关键绩效考核指标库汇编》。

（五）项目落地实施

1.主要内容。推动优化后人力资源管理体系落地实施并平稳过渡，召开落地实施启动会，针对宣贯实施过程中存在的问题提供解决方案并持续跟进。

2.工作成果。《人力资源管理体系落地实施方案》。

三、工作要求

（一）节点工期要求：（1）合同签订后5个工作日内召开启动会议；（2）项目开始实施后20天内完成现场调研；（3）项目开始实施后60天内完成初稿编制；（4）项目开始实施后75天内完成中期汇报；（5）项目开始实施后85天内完成深化完善；（6）项目开始实施后90天内形成定稿；（7）项目开始实施后100天内完成宣贯培训。

（二）项目组主要成员应具备大中型企业薪酬管理及绩效管理体系设计咨询项目经验，且一经确定不得

随意更换。项目团队应熟悉国家宏观政策，充分了解徐圩新区、集团公司和委托单位人力资源管理实际情况及发展现状，充分听取委托单位意见，及时按要求调整方案。

（三）具体项目成果要求适用于水务公司发展现状，确保落地实施并提供合理化持续改进方案。

（四）项目团队在初稿编制、形成中期成果和定稿前后，应与委托单位进行充分沟通，各阶段正式沟通不得少于3次。

人力资源管理体系九要素附件：

管理咨询项目交付成果一览表