学术交流会PPT课件
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1、制订配料房的管理制度 和配料工作指引； 2、配料房内的原料、色粉、 混料机要分区域摆放； 3、原料（含水口料）要分 类摆放，并要标识好； 4、色粉应放在色粉架上，并要标识好（色粉 名称、色粉编号、进厂日期等）；
配料步骤与流程
5、混料机要编号/标识， 并做好混料机的使用、清 洁、保养工作； 6、配备清理混料机的用 品（气枪、火水、碎布）； 7、配好的料需及时用封袋机封口或扎好，并贴 上标识纸（注明：原料名称、颜色、色粉编号、 使用机台、产品名称、配料日期、班别、配料员 等）；
全面提升注塑车间管理水平
国外企业与一般企业的比较
序号
Leabharlann Baidu
项目指标
1
生产效率
2
不良率
3
料耗
4
机位人手
5
转模时间
6
模具保养
7
机器保养
8
控制方式
9 学习创新意识
国外注塑企业 ≥95% ≤0.1%
≤0.5% ≤0.5人/台 ≤20min/套 重视模具保养工作 重视机器保养工作 过程控制 重视学习与创新
一般注塑企业 平均为80%-85%
4、碎好的料装袋后需及时封口，并贴上标识纸（注 明：原料名称、牌号、颜色、色粉编号、碎料日 期、班别及碎料员等）；
5、碎料机需编号/标识， 并做好碎料机的使用、 润滑、保养工作；
6、定期检查/紧固碎料 机刀片的固定螺丝；
7、透明/白色/浅色水口 料需固定机台粉碎（最好分开碎料房）；
平均为1%-5%
平均为2-3% 平均为1-2人/台 平均为1小时左右 模具故障多，维修频繁 机器故障多，工艺不稳定
跟着问题后面跑 不重视学习与创新
钱是赚来的，不是省出来的？
注塑部每年浪费多 少您算过吗？？
注塑车间管理
心亡为忙
我为什么那
么忙???…
心太累！
1、注塑技术是第一生产力 2、品质是生产力 3、模具保养是生产力 4、机器保养是生产力 5、培训是生产力 6、形象是生产力 7、安全生产是生产力 8、管理也是生产力
热流道模具
自动送料粉碎系统
水口料專用 筐擺放整齊
按规定作业, 注意安全
粉碎機台要 保持清潔
粉碎料待入庫 並貼表示單
粉碎後的粉碎料, 擺放整齊(封口)
碎料机的清洁流程
成了杂物间
乱
四、注塑模具的使用与管理
注塑模具是注塑加工的 重要工具，模具的状况好 坏直接影响到产品的质量、 生产效率、料耗、机位人 手等指标，要想使生产顺 利，必须做好注塑模具的使用、维护、保养及管理 工作，其主要管理工作内容如下：
原料需分类摆放、标识清楚
8、原料需存放在卡板或原料架上； 9、做好原理领用记录工作； 10、制订合理的料耗指标及补料申请的规定； 11、制作原料看板，方便查询数量； 12、定时对原料（水口料）进行盘点，防止原料遗失。
除湿烘干设备
作用：干燥PA、PC料效果好，提升品质， 缩短烘料时间。
二、配料房的管理
一、原料的使用与管理
1、来料需检查其质量和测量融熔指数； 2、搞好原料包装、标识、分类与存放工作； 3、原料应实行“按单发料，超单补料”制度； 4、拆包的原料（水口料）需及时封口； 5、塑料性能、材料鉴别方法的培训； 6、制订水口料添加比例的规定； 7、制订原料的存放与管理制度；
塑料仓库一角
擦模专用纸
1、模具的标识（名称与编号） 要清晰（最好用颜色标识）； 2、做好试模工作，制定模具 验收标准，把好模具质量关； 3、制订模具的使用、维护、 保养守则（见“注塑模具结构、 使用与保养”教材）； 4、科学设定开合模参数、合模末端速度、低压保护及 锁模力； 5、建立模具档案，做好模具的防尘、防锈及进出厂的 登记管理工作；
注塑培训
与时俱
欢迎大家参加本次培训！
主 讲：余 成 根
主办单位：江门道生工程塑料有限公司 协办单位：华南注塑技术顾问有限公司
中国注塑人才网 中国注塑培训网 华南注塑技术顾问服务 华南注塑机保养服务网
请做好听课记录
学习能力=竞争能力=生存能力
接听电话 空杯心态
请到室外 重新认识
培训目的 是什么
创新永无止境！
注塑行业所面临的环境
1、原料涨价
日 元
3、人工增加
贬 5、品质提高
值 7、竞争激烈
2、招工困难
4、流动性大
市 场
6、价格降低 低
8、利润微薄 迷
注塑行业已进入—— 转型时代 微利时代 洗牌时代
现在改变 还有希望
本课程培训目的
Ø 帮助大家理顺注塑部的运作； Ø 搞好注塑部各环节的管理工作； Ø 提升注塑车间的管理水平； Ø 建立“优质、高效、低耗”的运作体系； Ø 不断提升品质、提高效率、降低成本； Ø 提升注塑部业绩、增强企业竞争力！
❖ 注塑车间的管理主要包括：原料/色粉/水口料 的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机 的使用与管理、注塑模具的使用与管理、周边设 备的使用与管理、注塑车间现场的管理、注塑生 产计划的控制与管理、工装夹具的使用与管理、 员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的 管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章 制度/岗位职责的制订、样板/文件资料的管理 等等……
8、配料看板、配料通知单 的使用，并做好配料记 录工作；
9、白色/浅色料需用专用混 料机配料，并保持环境 清洁；
10、对配料人员进行业务知 识、岗位职责及管理制 度的培训工作。
三、碎料房的管理
1、制订碎料房的管理制度 和碎料工作指引；
2、碎料房内的水口料需分 类/分区摆放；
3、碎料机之间需用隔板隔开， 以防碎料飞溅出来造成干扰；
弹簧断了……
注意液压抽芯模具的动作先后顺序
6、特殊结构的模具应规定其 使用要求及动作顺序（贴 告示牌）；
1号碎料机
开
关
塑料筛粉机——筛除水口料中的粉末 提高产品质量
震动筛粉机
为什么有这些不良品？
定期检查刀片是否缺口
新式碎料机
8、更换不同料的水口料粉碎时，需彻底清理碎 料机及刀片，并保持环境清洁； 9、做好碎料员的劳动保护 （佩戴耳塞、口罩、眼罩）
及安全生产管理工作； 10、做好碎料员的业务培 训、岗位职责培训及管理制度的培训工作。
配料步骤与流程
5、混料机要编号/标识， 并做好混料机的使用、清 洁、保养工作； 6、配备清理混料机的用 品（气枪、火水、碎布）； 7、配好的料需及时用封袋机封口或扎好，并贴 上标识纸（注明：原料名称、颜色、色粉编号、 使用机台、产品名称、配料日期、班别、配料员 等）；
全面提升注塑车间管理水平
国外企业与一般企业的比较
序号
Leabharlann Baidu
项目指标
1
生产效率
2
不良率
3
料耗
4
机位人手
5
转模时间
6
模具保养
7
机器保养
8
控制方式
9 学习创新意识
国外注塑企业 ≥95% ≤0.1%
≤0.5% ≤0.5人/台 ≤20min/套 重视模具保养工作 重视机器保养工作 过程控制 重视学习与创新
一般注塑企业 平均为80%-85%
4、碎好的料装袋后需及时封口，并贴上标识纸（注 明：原料名称、牌号、颜色、色粉编号、碎料日 期、班别及碎料员等）；
5、碎料机需编号/标识， 并做好碎料机的使用、 润滑、保养工作；
6、定期检查/紧固碎料 机刀片的固定螺丝；
7、透明/白色/浅色水口 料需固定机台粉碎（最好分开碎料房）；
平均为1%-5%
平均为2-3% 平均为1-2人/台 平均为1小时左右 模具故障多，维修频繁 机器故障多，工艺不稳定
跟着问题后面跑 不重视学习与创新
钱是赚来的，不是省出来的？
注塑部每年浪费多 少您算过吗？？
注塑车间管理
心亡为忙
我为什么那
么忙???…
心太累！
1、注塑技术是第一生产力 2、品质是生产力 3、模具保养是生产力 4、机器保养是生产力 5、培训是生产力 6、形象是生产力 7、安全生产是生产力 8、管理也是生产力
热流道模具
自动送料粉碎系统
水口料專用 筐擺放整齊
按规定作业, 注意安全
粉碎機台要 保持清潔
粉碎料待入庫 並貼表示單
粉碎後的粉碎料, 擺放整齊(封口)
碎料机的清洁流程
成了杂物间
乱
四、注塑模具的使用与管理
注塑模具是注塑加工的 重要工具，模具的状况好 坏直接影响到产品的质量、 生产效率、料耗、机位人 手等指标，要想使生产顺 利，必须做好注塑模具的使用、维护、保养及管理 工作，其主要管理工作内容如下：
原料需分类摆放、标识清楚
8、原料需存放在卡板或原料架上； 9、做好原理领用记录工作； 10、制订合理的料耗指标及补料申请的规定； 11、制作原料看板，方便查询数量； 12、定时对原料（水口料）进行盘点，防止原料遗失。
除湿烘干设备
作用：干燥PA、PC料效果好，提升品质， 缩短烘料时间。
二、配料房的管理
一、原料的使用与管理
1、来料需检查其质量和测量融熔指数； 2、搞好原料包装、标识、分类与存放工作； 3、原料应实行“按单发料，超单补料”制度； 4、拆包的原料（水口料）需及时封口； 5、塑料性能、材料鉴别方法的培训； 6、制订水口料添加比例的规定； 7、制订原料的存放与管理制度；
塑料仓库一角
擦模专用纸
1、模具的标识（名称与编号） 要清晰（最好用颜色标识）； 2、做好试模工作，制定模具 验收标准，把好模具质量关； 3、制订模具的使用、维护、 保养守则（见“注塑模具结构、 使用与保养”教材）； 4、科学设定开合模参数、合模末端速度、低压保护及 锁模力； 5、建立模具档案，做好模具的防尘、防锈及进出厂的 登记管理工作；
注塑培训
与时俱
欢迎大家参加本次培训！
主 讲：余 成 根
主办单位：江门道生工程塑料有限公司 协办单位：华南注塑技术顾问有限公司
中国注塑人才网 中国注塑培训网 华南注塑技术顾问服务 华南注塑机保养服务网
请做好听课记录
学习能力=竞争能力=生存能力
接听电话 空杯心态
请到室外 重新认识
培训目的 是什么
创新永无止境！
注塑行业所面临的环境
1、原料涨价
日 元
3、人工增加
贬 5、品质提高
值 7、竞争激烈
2、招工困难
4、流动性大
市 场
6、价格降低 低
8、利润微薄 迷
注塑行业已进入—— 转型时代 微利时代 洗牌时代
现在改变 还有希望
本课程培训目的
Ø 帮助大家理顺注塑部的运作； Ø 搞好注塑部各环节的管理工作； Ø 提升注塑车间的管理水平； Ø 建立“优质、高效、低耗”的运作体系； Ø 不断提升品质、提高效率、降低成本； Ø 提升注塑部业绩、增强企业竞争力！
❖ 注塑车间的管理主要包括：原料/色粉/水口料 的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机 的使用与管理、注塑模具的使用与管理、周边设 备的使用与管理、注塑车间现场的管理、注塑生 产计划的控制与管理、工装夹具的使用与管理、 员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的 管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章 制度/岗位职责的制订、样板/文件资料的管理 等等……
8、配料看板、配料通知单 的使用，并做好配料记 录工作；
9、白色/浅色料需用专用混 料机配料，并保持环境 清洁；
10、对配料人员进行业务知 识、岗位职责及管理制 度的培训工作。
三、碎料房的管理
1、制订碎料房的管理制度 和碎料工作指引；
2、碎料房内的水口料需分 类/分区摆放；
3、碎料机之间需用隔板隔开， 以防碎料飞溅出来造成干扰；
弹簧断了……
注意液压抽芯模具的动作先后顺序
6、特殊结构的模具应规定其 使用要求及动作顺序（贴 告示牌）；
1号碎料机
开
关
塑料筛粉机——筛除水口料中的粉末 提高产品质量
震动筛粉机
为什么有这些不良品？
定期检查刀片是否缺口
新式碎料机
8、更换不同料的水口料粉碎时，需彻底清理碎 料机及刀片，并保持环境清洁； 9、做好碎料员的劳动保护 （佩戴耳塞、口罩、眼罩）
及安全生产管理工作； 10、做好碎料员的业务培 训、岗位职责培训及管理制度的培训工作。