后勤工作总结

后勤工作总结

关于后勤工作总结4篇

繁忙而紧张的一年过去了，在管委会领导的正确领导和关心帮助下，在同事们的大力支持下，我积极做好本职工作，履行自己的职责，现把自己这一年的工作总结汇报如下，敬请大家提出宝贵意见。

理论是行动的先导。作为后勤服务人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。一年来我坚持勤奋

学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，

用实践来锻炼自己。

二、立足本职，爱岗敬业

作为后勤服务人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的

去做；全身心的投入到工作中去。

作和各种临时性勤杂工作，服从分配，随叫随到，保证了干部职工的工作正常运转。我自己也首先做到以身作则，经常放弃休息时间，加班加点，毫无怨言，尽责尽心。

第二、每天我都亲自下厨房和他（她）们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。及时、准确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了

良好的印象。同时确保了干部职工的正常就餐。

第三、把住食品进货也非常重要。干部职工用餐需要经常外出采购各种食品，由我亲自去采购，严把没有“检疫证”、“食品卫生

许可证”的食品一律不采购

20xx年半年已经过去了，回首20xx年半年的工作，有硕果累累

的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，下半年就已经到来。

在这半年来按照领导的安排，我主要负责后勤服务和食堂管理工作，本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原则，在工作中从不计较个人

得失，树立爱行如家，爱岗敬业的良好作风，充分发挥主观能动性，较好地完成了领导交办的各项工作任务。现对这半年来的工作总结

如下

一、食堂工作

对于一名食堂负责人来说，清晰准确的食堂账目及成本的合理控制是关键，因此把住食品进货关便成了重中之重。

为了妥善完成这项任务，严守财务纪律，每次采购时都要求食堂

2人以上验收签字，及时上帐，保证了经费的专款专用，在节约的

基础上为大家采购到新鲜的原料。

其次是食品卫生、环境卫生问题。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全，关系到每一位员工的身体健康。首先，食堂工作人

员每年都要定期进行体检。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中

的服务质量和意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。餐具的一洗、二冲、三消毒工作，工作台做到随用随清，每周

对厨房进行一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒

令及时整改。要求全体工作人员认真做好本职工作，明确职责、各

司其职、服从分配、随叫随到，保证员工正常就餐。

在此，对于食堂工作人员一年来不辞辛苦，发挥团队精神，大力配合我的工作，确保全年无食品安全事故发生，表示深深的感谢!

二、装修改造工作

今年，我行多家网点进行了装修改造，在装修搬迁过程中，自己能够积极主动配合其它同志工作，利用下班后及休息日的时间，保

证了新网点及时正常营业。

三、水电等维修工作

除此之外，还有一些较繁杂的工作，在此不一一述说。

四、存在的不足

针对以上存在的问题，我相信有领导和同志们的`帮助和支持，

有坚忍不拔的信念及对工作的热忱，在今后的工作中定能不断克服

缺点，努力完善自我，在本职岗位上做出更多的成绩、更大的贡献，使自己的思想和工作都能更上一个台阶!

一、公司食堂管理

我从6月开始接手公司食堂管理，公司食堂由对外承包模式转为自主经营模式。这是第一次接触食堂管理，对此完全陌生的我从以

下几个方面开始着手：

1、对食堂仓库各类物品库存量合理性的确认，物品位置摆放等

相关工作；

2、确定选择食堂供应商，对食堂素菜和禽肉类食材进行多家采

购渠道调查，完成各类食材供应商的报价、比价，择“优”为首选；

3、建立食堂采购管理台帐，并做成《公司后勤管理规定》规范

后勤管理制度及流程，明确采购和出入库流程管理；

4、改造厨房相关设施，完善食堂管理制度，做好现场检查应对

工作，并通过评估，取得《餐饮服务许可证》；

5、食堂工作人员照片及组织机构图公示，并安装意见箱，明确

工作人员职责，接受员工的监督，做好5S工作，提升饭堂服务质量；

6、针对员工对食堂所提意见调查，合理采纳领导、员工建议并

作出相应改善，提高就餐率。

通过半年的努力，食堂现现在的运作状态非常好。虽还未能达成盈利目标，但食堂盈亏状况已有明显好转。在20xx年里，我们还有

许多需要努力的地方，最大的目标之一就是：提升的是食堂就餐率。

二、车辆管理

车辆管理的原则，即在不影响正常通勤的情况下合理、有效调配车辆，以达到资源的优势利用。公司车辆比较陈旧，车辆维修、日

常保养费用较高，这是车辆管理最大的问题。对此，从以下几点进

行了管理：

1、做成《公司用车管理规定》定稿并批准发放，规范车辆使用，强化车辆管理，提高车辆的使用率及降低用车成本；

2、对车辆维修、保养建档管理，实行一车一卡跟踪管理；

3、对多家维修厂进行询价、议价，确定公司车辆定点维修，最

终确定“东莞市塘厦赛浪汽车服务公司”为维修定点；

4、安排3部中巴、4部瑞风的日常保养工作；

5、安排中巴车年检工作（黄标车半年年审一次）；对于黄标中

巴车淘汰问题，作成公司车辆运行多套方案供领导决策；

三、后勤工作：

1、建立报表、文具、清洁用品管理台账，严格出入库的管理，

按照《公司后勤管理规定》的流程执行，建全办公用品制度；

2、食宿、交通接待安排，包含酒店预订、车辆接送、会议准备、公司外围卫生检查、车间卫生监督、就餐安排等各项事宜；

3、公司每季度员工劳保的采购、分发等相关工作；

5、员工“夫妻房”的确定以及对应管理规定的制定，“夫妻房”的窗帘购买、家具配齐；

总体来说，在20xx年的工作中，我始终用“如临深渊、如履薄冰”的责任心和“当日事当日毕的进取心”来履行自己的职责，顺

利地完成了自己的本职工作和上级临时交办的各项任务，自身在各

方面都有所提升。

在今后的工作中我会不断学习，不断改正自己的缺点，努力提高自己的业务水平，多利用空余时间丰富自己所欠缺的知识。不怕多