关于人才引进的策略和方法

关于人才引进的策略和方法

释义：招是选择，聘是任用。招：内部、外部；任用：试用、转正

1、招聘认识

招聘就是营销

招聘是一场吸引：要做到对位

招聘是次价值观重塑

2、人才定义

找苗子

用人，给机会

培养人

3、什么是人才

3.1帮企业提升业绩的人才

3.2帮企业产品升级和技术升级的人才

3.3帮企业规范化管理的人才

3.4帮企业资本、资产运作的人才

3.5引领企业国际化的人才

4、怎么找人才

4.1找人：进入人才圈子

4.2人才信息库建设：

A、建立竞争对手信息库-人力资源部门负责；入库标准：部门经理以上人才，500人企业规模以上。要求：确定信息真实度及日常维护；短信维拉：利好、情感链接；人力资源或用人单位面对面沟通。

B、建立专家信息库，主要包括：

营销专家、管理专家、技术专家、财务税务专家、法律专家、企业家、健康专家

C、进行内部人才盘点，包括以下内容：

按层级盘点：高中基

按部门和职能盘点

按岗位编制盘点：当下状况-缺口-未来1-2年成长起来的人

4、高级人才引进

4.1引进高级人才，要谈梦想：使命、未来、责任、胸怀；实现利益-梦想-生命的核心统一。

4.2做出人才走进说明书，主要包括：

A、企业简介：行业发展，行业中的位置，主营业务，企业大纪事，企业荣誉，核心价值观

B、被引进人才的生涯规划：当下、未来规划、生涯路线图，

C、被引进人的工作责任体系：工作分析表、目标责任书、

D、绩效考核：目标规划、绩效考核表

E、对引进人才SWOT分析

F、薪酬体系：薪酬结构、收益说明、三级薪酬测算

G、合作目的

4.3确认细节并进行岗位试用

A、劳动合同

B、竞业协议

C、亲人联系表

5、会议结构化面试与评价中心

5.1结构化面试流程

适用情况：适合销售团队，大面积招人。

A、根据公司目标，量化岗位和用人编制、标准，胜任力模型

B、发布招聘信息

C、收集信息

D、初试

G、现场招聘说明会

H、工具测评

5.2评价中心流程

适用技术类的招聘

A、发布信息

B、收集信息

C、根据目标岗位设置用人标准

D、根据用人标准设立题库

E、设立评价中心专家团

F、评价中心

G、基于测评给出结果

H、一对一沟通，反馈

I、签订试用协议