【完整版】2019-2025年中国童鞋行业快速做大市场规模策略研究报告

2019-2025年中国童鞋行业

快速做大市场策略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业快速做大市场策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节童鞋行业快速做大市场策略研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (7)

第二章市场调研：2018-2019年中国童鞋行业市场深度调研 (9)

第一节中国童鞋行业发展规律特征分析 (9)

第二节我国童鞋行业发展概况分析 (11)

一、婴童产业发展情况 (11)

二、童装行业发展情况 (12)

三、童装行业市场容量 (13)

四、童装产品消费特征 (14)

第三节我国童鞋行业竞争状况分析 (15)

一、我国童鞋行业竞争格局 (15)

二、我国童鞋行业市场集中度 (15)

三、我国童鞋行业童鞋品牌竞争 (15)

四、我国童鞋行业营销渠道竞争 (16)

五、公司主要竞争对手 (16)

六、行业主要进入壁垒 (17)

第四节2017-2018年我国童鞋行业发展现状分析 (19)

一、中国童鞋市场发展状况 (19)

二、中国童装市场发展特征 (19)

三、高端童装市场需求爆发奢侈品大牌加码布局 (20)

四、国产体育品牌进军运动童装情况分析 (21)

第五节2018年我国童鞋行业发展趋势分析 (23)

一、品牌格局逐渐形成 (23)

二、企业运营和终端操作精益化 (23)

三、品牌整合营销成趋势 (24)

四、质量成为企业生存的根本 (24)

五、高中档品牌是大型零售企业童装销售的重心 (24)

六、实用型向追求时尚美观的品牌化转变 (24)

第六节2018年童鞋行业影响因素分析 (24)

一、快速反应 (24)

二、时尚化 (25)

三、私人定制 (25)

四、电商化 (25)

五、机器换工 (25)

六、拓展海外市场 (25)

七、消费趋向品牌化 (25)

八、设计主导溢价能力 (26)

九、渠道资源价值凸显 (26)

第七节中国童鞋行业发展周期现状研究 (26)

一、中国童鞋行业发展阶段 (26)

二、2018年中国童鞋行业景气度现状 (29)

第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (31)

第一节小企业快速做大的五大前提 (31)

一、项目的可复制性 (31)

二、单店的可复制性 (32)

三、区域的可复制性 (32)

四、销售的可复制性 (33)

五、管理的可复制性 (33)

第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (34)

一、要在一个细分市场做品类的第一 (34)

二、选择比努力更重要 (35)

三、战略最关键就是要把价格定对 (36)

四、创始人的时间花在哪里？ (37)

五、创业公司的组织架构要扁平 (37)

第四章2019-2025年中国童鞋企业快速做大市场策略探讨与建议 (39)

第一节童鞋企业快速做大市场规模的策略 (39)

一、真正了解消费者的需求 (39)

二、给产品的品牌做清晰定位 (39)

三、要知道产品主要卖给谁 (39)

四、消费者凭什么买你的产品 (40)

五、广告口号能否打动消费者 (40)

六、产品的价格是高了还是低了 (40)

七、没钱也可以做品牌的传播 (40)

八、招商对提高产品销量管用 (40)

九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (41)

第二节并购——童鞋企业快速做大的新谋略 (41)

一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (41)

二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (42)

三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (43)

四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (44)

五、并购式营销应把握的几点原则 (44)

第三节中国童鞋行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (45)

一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (45)

二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (45)

三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (45)

四、制定渠道建设的政策 (46)

五、提高童鞋行业渠道核心竞争力的途径 (46)

（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策 (46)

（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策 (46)

（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策 (46)

第四节童鞋企业做大市场规模营销推广策略 (47)

一、品牌定位是营销策划的方向 (47)

二、找准产品的核心消费群体 (47)

三、要了解目标消费者需求的关节点 (47)

四、广告口号能够触动消费者 (47)

五、产品包装设计要有策略指导 (48)

六、价格定位不能太低 (48)

七、在二、三级市场打开突破口 (48)

八、通过终端传播建立和提升品牌 (48)

九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (48)

十、促销赠品要打动消费者的心 (49)

十一、在营销的每个环节都做到最好 (49)

第五章盛世华研总结 (50)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (50)

一、企业失败的原因 (50)

二、提高胜率的策略 (51)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (52)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (52)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (52)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (52)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (53)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (53)

六、小结 (53)

第三节致读者：商业自是有胜算 (54)