立项评审表模板
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产品开发全攻略——项目立项评审表
C102项目评审表
项目名称某地联通定制手机项目编号BR-B0212
客户名称某地联通公司项目型号C66
立项日期2012年3月12日评审日期2012年3月22日
评审部门项目组、工程部、品质部、销售部、财务部、采购部、市场部
生产部、总经办、项目经理、产品经理、研发选派人员
评审主持：项目经理
评审方式根据立项申请及立项报告，参照此项目客户要求，结合各自部门条件评估审核
评审内容评审要素评审标准评审结果评审建议
资源配置评估
人力客户验厂要求通过工装设备客户验厂要求通过场所客户验厂要求通过
设计方案评估
模型方案研发标准及客户要求通过
硬件方案研发标准及客户要求通过
软件方案研发标准及客户要求通过
结构方案研发标准及客户要求通过
架构稳定性研发标准通过增加稳定性测试工具方案对比几套设计方案对比选择其中一套方案
成本评估材料成本项目预算标准通过管控供应商来料周期研发成本项目预算标准通过
生产成本项目预算标准通过
安规认证评估各项认证国家及行业认证标准通过环保国家及行业环保标准通过EMC EMI 国家及行业标准通过
生产评估工艺制程项目工时及工艺规范通过工期要求增加测试设备产能交期项目要求通过
品质管控研发及生产品质标准通过
应用评估
系统应用研发标准及客户要求通过
环境应用研发标准及客户要求通过增加多环境应用测试定制及用户体验应用研发标准及客户要求通过
风险评估
开发周期项目规范要求通过
产品市场周期客户定制要求通过
投诉及返修改善优化及满足客户
要求
通过增加投诉处理预案评审结论：C66项目通过评审可以实施
总经理审批：通过签字：XXX 文件编号：BR-CP-03-1201 分享产品经理原创文章，帮助职场新人提高，开阔在校同学视野，方便行业朋友查阅！
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