公司高层管理人员考核实施细则

公司高层管理人员考核实施细则

考核范围包括：总裁、副总裁、总经理。只进行年度考核。

第一条年度考核

（一）考核指标、权重和考核形式

总裁、副总裁、总经理只考核业绩指标和能力指标。在考核总分中，年度业绩分值占90%的权重，能力分值占10%的权重。

业绩考核（包括KPI和GS）采用业绩合同的形式（参见附表1 业绩合同），能力考核采用考核表的形式（参见表2-1-1 高层管理人员能力考核评分表）。

人力资源部负责考核的组织和监督，通过述职会议形式进行。

1.人力资源部负责组织各部门收集汇总考核所需数据，计算考核结果并统一备案。

2.直接上级（当有必要时也可引入外部专家参与）对各位高层管理人员的GS和能力考核进行评分。（GS考核指标定义参见《中顺纸业集团有限公司业绩绩效指标体系》；能力考核指标定义参见附表3 能力考核指标定义表）（二）考核数据

GS和能力考核由直接上级根据被考核人日常工作情况评分，不需收集额外的考核数据。

（三）考核结果计算

人力资源部负责根据述职会议结果将高层管理人员各项考核（包括年度业绩分值和能力考核分值）结果汇总、计算得出高层管理人员年度考核总分。（参见表2-1-2 高层管理人员年度考核总分表）。

高层管理人员的年度考核总分参考附表8 总部高层、分子公司负责人考核系数的确定得出其年度考核系数。

（四）个人年度考核结果的用途

年度考核系数是计算高层管理人员当期年终奖金的重要依据，同时作为职务/级别升降、薪档等级升降和培训等工作的重要依据。（详见薪酬管理办法、员工职业生涯规划管理制度及培训管理办法）

表2-1-1 高层管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月

表2-1-2 高层管理人员年度考核总分表考核期间：年月至年月