现代企业技术创新管理

第一节 技术开发
二、技术开发的对象和阶段
1、技术开发的对象主要有：
产品开发。包括改进老产品和发展新产品。 工艺开发。即利用新的科学理论和技术原理对现有的生产工艺进
行改造或更新的技术活动。具体内容包括：对原来的工艺进行局 部性改进，或者用全新的工艺代替原来的工艺。 设备和工具开发。即对现有设备进行局部更新，设计、制造各种 先进的专用设备和工具。 能源和原材料开发。指开发新能源、新材料，以代替贵重、短缺 的能源和材料。 改善生产环境的技术开发。指消除污染、改善劳动条件、防止职 业病等方面的技术开发。
和工具，从而提高生产效率和产品质量，节约物资消耗， 降低成本，增加盈利，提高经济效益； 企业通过技术开发，才能推动技术进步，提高企业素质， 迎接新技术革命的挑战，使企业立于不败之地。
通过技术开发，可以促进企业从粗放经营向集约 化经营的转变，从速度型向质量效益型、科技先导型和 资源节约型的转变。
现代企业技术创新管理
现代企业技术创新管理
一、新产品的概念
1、按新产品所在的地区范围分类
国际新产品。在世界范围内第一次生产和销售的新产品。 一般是全新型产品，企业应在国内外申请专利。
国内新产品。国外已试制成功，而在国内是第一次生产 和销售，填补空白的新产品。它可以通过技术引进、测 绘、仿制或自行研制而发展。
地区内新产品。国内已有，但在地区尚属第一次研制的 新产品。这种新产品一般可通过技术转让进行研制开发。
新产品开发是企业提高经济效益的重要途径。
现代企业技术创新管理
三、产品寿命周期理论
产品寿命周期是指一种产品由投入市场开始到被淘汰为止所持续的 时间。其过程分为投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。
投入期。新产品刚投入市场，用户对该产品不太了解，而且产品 本身也可能存在某些问题，因此销售增长缓慢且不稳定，销售增 长率在10%以下。产品销售收入不足以补偿产品的生产和销售费 用，处于亏损状态。经营策略：要承担风险，继续投入一定资金， 加强促销活动，密切注意市场动向；要下功夫改进产品，尽力争 取市场，缩短投入期。
第六章 现代企业技术创新管理
现代企业技术创新管理
第六章 现代企业技术创新管理
第一节 第二节 第三节 第四节
技术开发 产品开发与产品生命周期 产品开发的方式和策略 生产技术准备工作
现代企业技术创新管理
第一节 技术开发
一、技术开发的意义 企业依靠技术开发，能够不断创造出新产品，以物美价
廉的产品供应市场，使企业具有强大的竞争能力； 企业进行技术开发，可以大大改善工艺方法，改进设备
包装，价格。那么, 改变产品任何一个维度都意味着一个新产品 的产生 按国家规定，新产品必须是：在结构性能、材质、技术特征等某 一方面或几方面比老产品有显著改进和提高，或具有独创性、先 进性和实用性，能提高经济效益，有推广价值的，在一个省、市、 自治区范围内是第一次试制成功的，并经过有关主管部门鉴定确 认的产品。 实际上, 是否满足市场需求是新产品成功的基础, 而是否具有全新 的独特技术是维持长期竞争优势的关键 真正的创新性产品只占总开发产品数的10%左右
现代企业技术创新管理
第一节 技术开发
二、技术开发的对象和阶段
2、技术开发的整个过程，一般包括以下几个阶段：
基础研究。指探索自然科学中的新理论、新原理。 应用研究。将基础研究的成果具体应用于某一领域，把它转化为
一种新的应用技术。 开发研究。运用基础研究和应用研究的成果，针对某项新产品、
新工艺进行具体应用、中间试验和生产试验，使科学成果逐步转 化为生产力。 工程技术。主要解决新技术的设计、工艺、设备等制造技术问题， 把科技成果转变为“实物形态”。 制造。即按一定的计划、工艺要求、质量标准等把新产品正式生 产出来，或是把新技术投入生产，正式使用，满足社会需要。 推广。把新技术成果运用于其他需要这种新技术的部门、地区和 单位。
二、产品开发的意义
产品开发是企业生产经营的基础。没有适销对路的产品 就没有企业的一切，可以说产品是企业的生命。
产品开发是企业增强活力的条件。只有当企业不断改进 老产品，开发新产品，开拓新市场时，企业职工的创造 才能得到充分发挥，企业也才会有奋发前进的活力。
产品开发是提高企业竞争能力的手段。企业要在瞬息万 变的市场竞争中取胜，必须加强新产品的开发，提高企 业的适应能力，做到产品生产一代、试制一代、研究一 代、构思一代。
现代企业技术创新管理
•基础 •研究
•创新的过程
•技术推动型 •市场推动型
•技术推动型的创新过程
•应用 •研究
•产品 •产品 •构想 •开发
•生产
•市场推动型的创新过程
•基础研究
•应用研究
•行销
•形成 •市场
•市场需求 •产品构想
•产品开发
•生产
现代企业技术创新管理
•行销
第二节 产品开发与产品生命周期
新产品。 换代新产品。产品的基本原理不变，部分地采用新技术、新结构
或新材料，从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改进的新 产品。 改进新产品。在原有产品基础上采用某些技术，对产品的性能、 型号、花色进行局部改善而研制的新产品，包括在基型产品上派 生出来的变型产品。 仿制产品。
现代企业技术创新管理
一、新产品的概念 二、产品开发的意义 三、产品寿命周期理论 四、延长产品寿命周期的途径 五、产品适时的更新换代
现代企业技术创新管理
一、新产品的概念
什么是新产品？ • 新产品就是企业或顾客认为是新的产品 • 一般认为的新产品是所谓技术新的或市场新的产品 • 技术人员经常认为只有技术新的产品才是真正的新产品 • 而销售人员往往只考虑市场是否需要,而不管其技术水平 一个产品有多个维度：技术，性能，质量，服务，品牌，形象，
企业新产品。市场上有售，但本企业仍属第一次研制的 新产品。开发这类产品有现成样品和技术资料可资借鉴， 是企业开发新产品的常用形式。但是，开发这类产品， 要重视市场预测、了解经济信息、避免重复过量生产。
现代企业技术创新管理
一、新产品的概念
2、Hale Waihona Puke Baidu新产品的创新和改进程度分类 全新产品。采用新原理、新技术、新结构、新材料等研制成功的