招投标用表格模板(DOC)

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项目招标计划

审议部门合约招标中心：成本控制中心：项目公司：设计管理中心：项目管理中心：

审批人主管副总：

立项申请表

项目编号：预算版本编号：文件编号：填表日期：

招标项目名

称预期定标时间

招标项目内

容

经办人签名部门负责人

拟选招标方

式□招标

□议

标

□直接委托

标段划分资格要求

说明

合同预算金

额

科目预算编

号科目预算金额

总公司专业部门审核：项目公司总经理审核：成本控制中心审核：

财务管理中心审核：

总公司专业主管副总审批：

说明：1、科目预算金额栏：工程类合同由项目公司成控部填写，其他类合同由专业部门填写；

2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；

3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；

4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。

供方资格预审表

文件编号：填表日期：

单位名称企业性质

办公地址联系人及联系电话

资质拟投标业务

营业执照营业范围

资质等级

业绩与新星合作记录技术人员状况企业经营状况

技术能力硬件状况近三年同类业务投标保证金

注：1、此表适用于非资源库中的承包商的资格预审，

与《考察情况记录表》、《入围审批单》一同报批考察单位名称

考察内容

考察情

况简述

（可附

页说明）

近年(在建)

工程一览

(施工质

量、获奖

等)

其他情况

(信誉、配合

等)

考察综述：（附考察图片）

考察结论：

参与部门签字：

注：适用于设计、工程、营销、造价咨询类项目承包商的考察

招标项目考察

对象

名称

考

察

时

间

年

月

日

考察对象地址

考察对象情况考察指引：

（1）企业类型

标准

分：5

实得

分：

注册资金：

（2）营业执照是否已年审

是否在有效期

内：

（3）质量管理体系及获奖情况

标准

分：10

实得

分：

（4）投标单位公司办公楼规模情况或厂

区规模及生产能力

标准

分：10

实得

分：（5）生产设备状况标准

分：10

实得

分：

（6）设计（技术）能力标准

分：10

实得

分：

（7）质量控制手段标准分：10 实得分：

（8）上一年度产值（营业额）标准分：5 实得分：

（9）今年当前签订合同情况标准分：10 实得分：

（10）售后服务机构设置情况标准分：10 实得分：

实例考察地址及名

称

规模、质

量、运行

及合同执

行情况

标准

分：20

实得

分：

考

察

对

象

签

名

优势：劣势：

优

劣

分

析

综

合

评

述

考

察

人

员

签

名

注：1、此表适用于需求部门组织考察后，需求部门项目经办人组织考察组集体填写。

2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。

入围承包商审批表

表格编号：编号记录：

招标方式：□招标□议标

自编号项目名

称

采购项

目经办人

承包商信息

承包商名称联系人联系方式

注：对于初次合作的承包商，应付《工程承包商考察记录表》。

内部审批流程

审议/审核/

审批部门审议/审核/审批意见

总公司专业

主管部门

合约招标中

心

项目总经理

总公司主管

副总

总公司总经

理

注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；

2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关

人员，总公司专业主管部门为设计管

理中心；

3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。

招标文件审批表

编号：日期：

项目名称经办

人

部门

负责

人

文件附件□招标书□技术要求□合同□工程量清单

项目审核专业部门负责人成控部负责人项目总经理

总公专业部门

司成本

控制

中心

合约

招标

中心

项目

管理

中心

法务

经理

专业

主管

副总

注：1、如招标文件的起草人为审批表中相关部门人员，则相关部门一栏中不用填写；

2、招标文件电子版一同报批准；

3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；

4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附

件。在合同会签时，原则上各部门对合同文本

中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部

分提出意见。