第九章现代物流系统模式

第九章现代物流系统模式

第一节现代物流系统概述

一、现代物流系统的概念

物流系统：是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。

现代物流系统：是指以传统物流系统为基础，以现代科技技术和先进的科学理论为支撑的物流系统。

包括硬技术和软技术。

硬技术：机械设备、运输工具、仓储建筑、站场设施、计算机、通信网络设备等。

软技术：提高物流系统效率而使用的系统工程技术、技术经济技术、价值工程技术、信息技术等。

目的是实现物资的空间和时间效益，在保证社会再生产顺利进行的前提条件下，实现各种物流环节的合理衔接，并取得最佳的经济效益。

二、现代物流系统的特征

1、专业化与集成化

专业分工更加详细，提高了物流运作效率。

集成化实现了资源的充分利用，提高了工作效率，产生了更高的利润回报，解决了由于专业化可能造成的系统冗繁复杂的问题。

二者相辅相成、互为补充，提高了物流系统的现代化程度。

2、信息化和电子化

现代物流是物资的物理性流通与信息流通的有机结合，信息是现代物流得以稳定运行的基础，没有准确及时的信息，现代物流系统的各个组成部分之间就无法实现有机的联系。现代物流的整体功能就不能发挥出来。

因此，在现代物流活动中，必须应用先进的科学技术对物流信息进行实时的、准确的分析处理，以控制现代物流系统按照既定的方向和目标运行。

物流信息的电子化就是把现代物流信息技术、通信技术以及网络技

术等广泛应用于物流信息的处理和传输过程中，使物流各个环节之间、物流部门与其他相关部门之间、不同企业之间的物流信息的传递和处理突破空间和时间的限制，保持实物与信息流的高度统一和对信息的实时处理，以提高物流效率和服务水平。

3、服务社会化和国际化

传统的物流是以企业自设物流部门、实行自我服务为主的物流体系。这种物流体系不仅会造成物流资源的浪费，而且物流效率低，缺乏竞争力。

在现代经济时代，物流服务从企业内部转移出来，寻求社会化服务，促进了物流业发展。目前，企业物流需求通过社会化物流服务满足的比例在不断提高，第三方物流形态已成为现代物流的主流，现代物流产业在国民经济中发挥着重要作用。

4、快速化和柔性化

物流反应的快速化：在现代物流信息系统、作业系统和物流网络的支持下，物流活动能适应市场状况和消费者需求的快速变化，为客户和消费者提供快速服务，以提升物流服务质量。

物流反应的柔性化：物流作业要以顾客的物流需求要求为中心，快速满足生产和消费多样化、个性化需要。

三、现代物流系统的目标

1、优质服务（service）：无缺货，无损伤和丢失现象，且费用便宜。

2、迅速及时（speed）：按用户指定的时间和地点迅速送达。

3、节约空间（space saving）：发展立体设施和有关的物流机械，以充分利用空间和面积，缓解城市土地紧缺的问题。

4、规模适当（scale optimization）：物流网点的优化布局，合理的物流设施规模、自动化和机械化程度。

5、合理库存（stock control）：合理的库存策略，合理控制库存量。

第二节供应链物流系统

21世纪企业与企业之间的竞争将消失？！

以核心企业为主形成的供应链之间的竞争模式。

一、供应链管理的概念

1、供应链的定义

早期的观点认为，供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。

传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。

后来，供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。

而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。

供应链：supply Chain，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品；最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

从物流的观点看，供应链就是广义的物流。

从满足消费需求——需求链；从商品价值的增值——价值链。

2、供应链的特点

（1）供应链是以物资为核心的，整个供应链可以看成是一种产品的运作链。

单一产品的供、产、销：对于单一产品而言，产品运作主要包括该产品的原材料和零部件的供应、产成品的制造和产成品分销。

多个产品的集、存、分：对于多个产品而言，产品运作主要包括将多个产品收集、保存和分销。

（2）供应链是一种多功能集成的网链结构。

供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。

（3）供应链有一个核心企业，供应链的管理主要靠核心企业运作。

供应链的功能是由核心企业的性质来决定的，核心企业是供应链中产品运作的领导者。

核心企业根据其性质可以分为：生产企业；流通企业；物流企业。

（4）供应链包含有上游供应链和下游供应链，任何供应链都由核心企业、上游供应链和下游供应链构成。

上游供应链一般承担产成品的制造支持或者供应支持工作，下游供应链一般承担产成品的分销支持工作。

上游供应链的结构一般是收集型结构，下游供应链的结构一般是发散性结构。

整个供应链就像一个哑铃，上游和下游供应链分别是哑铃的两端，而核心企业就是其把手。

（5）供应链都有一个整体目的或宗旨，就是以更低的成本、更好地满足人们对于某种产品的需求。

3、供应链管理的定义

供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

它借助信息技术和管理技术，全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等职能，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。

供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。

以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术，尤其网络技术为依托，围绕供应、生产作业、物流和需求实施管理。

二、供应链物流管理

1、供应链物流

供应链物流：整个供应链过程中的物流活动，包括供应链中的客户服务、需求预测、运输管理、仓储管理、物料与产成品配送、包装及流通加工、物流信息系统等活动。

2、供应链物流管理

定义：是将供应链中的上下游企业作为一个整体，通过互相合作、信息共享，实现库存的合理配置，提高物流的快速反应能力，降低物流成本的一种物流管理方式。

用先进的管理思想和恰当的管理技术，对物品流动的全过程进行有效管理和控制，以满足客户需求，最大限度地降低成本，提高效益和效率。

物流是供应链的一个组成部分，是对供应链上各种物料（包括原材料、另部件、产成品）、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、