外包(协)跟单
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（二）作用与本质
• 作用：
1.有效的外包（协）行为增强了企业的竞争力
2.外包（协）有利于企业专注于自己的核心业务，
从而增强市场竞争力。
• 本质：
是把自已做不了、做不好或别人做得更好、更全的 事交由别人去做。准确地讲，业务外包是一种管理 策略，它是某一公司（即发包方），通过与外部其 他企业（即承包方）签订外包（协）合同，将一些 非核心的传统上由本公司内部人员负责的业务或职 能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。业 务外包（协）被认为是一种企业引进和利用外部技 术与人才，帮助企业管理最终用户环境的有效手段。
高额的运费 4.外包数量太少，金额过小，而管理成本过高 5.外包的成本与自制成本相差无几
• 下列情况不应该采取外包（协）作业： 1.有可能泄露本企业的生产技术过机密的 2.外包的交货期不能符合本企业要求 3.外包的品质达不到本企业要求 4.外包成本大于本企业生产成本 5.成品无法进行检验的
外包（协）跟单 综合训练
第九章 外包（协）跟单Fra bibliotek知识目标
了解外包 （协）的定 义与形式
熟悉外包 （协）的流程 与注意事项
掌握外包 （协）业务的
跟单操作
导入案例
中国深圳KK服装公司接受国 外订单后，因为种种原因无法完 成订单，只好寻求外界的帮助。 如果你是深圳KK服装公司的跟单 员，应该怎样帮公司选择合适的 外包商呢？选择好了合适的外包 商后，怎样还对他们的工作情况
进行跟踪监控呢？
一、外包（协）概述
（一）定义
外包（Outsourcing)，又称“外部委托”或 者
“资源外包”。 指企业将所需求的物品委托其他企业承制， 整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而 达到降低成本（主要是生产、管理成本）、 提高生产效率、充分发挥自身核心竞争力和 增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理
特殊设备。 6．能源 企业生产期间，突遇电力等能源动
力的短缺。 7．知识产权 本企业没有生产某一商品的专
利许可证。
（五）形式
1．包工包料 也称成品外包，是将整个成品 的生产任务外包至其他生产企业。承包企业 不仅负责采购物料、铺料等生产资料，而且 要按发包商的工艺要求组织生产加工，发包 企业按事先商定的标准进行验收并支付货款。 2．包工不包料 是由外包（协）企业提供物 料、铺料、模具等生产要素，承包商只负责 生产加工，收取加工费（俗称“工缴费”）。
二、外包（协）跟单实务
（一）外包（协）业务流程
1.外包（协）的评估 2.外包（协）申请 3.外包（协）加工企业的选择 4.外包（协）合同的签订 5.外包（协）合同的履行与跟单 6.外包（协）的总结
⑴ 明确标准 ⑴将技签术订标外准包和（管协理）标加准工转合化同为明确的质量检验
标（准二，使）检外验人包⑵员（根知据道协生什）产么工是管艺合理单格或什跟排么单料是图不（合单格）的耗料量
（三）分类
根据外包双方的地理分布状况，可分为：
• 境内外包 指发包商与承包商来自同一 国，外包工作在国内完成。
• 离岸外包 指外包商与承包商来自不同国 家，外包工作需跨国完成。
（四）外包（协）的原因
1．产能 生产负荷大于实际产能，必须通过 外包（协）才能完成生产任务。
2．成本 自制成本大于外包（协）成本。 3．品质 外包（协）可以获得较佳的品质。 4．技术 依本企业的现有技术水平无法解决。 5．设备 本企业的设备无法解决或本企业无
工序检验不合格符的。，则决定停产或调整；对物料检验不合格的，
则2不.验能入收库管，理需退回
⑹ 记录 每次检验都要有记录，并出具“查货报告”。同时
要3求.账外包务企管业理负责人签字确认，以便在下一次的复检作为凭据。
4.质量管理
（三）跟单注意事项
• 下列情况应该避免进行外包（协）作业： 1.物料较为贵重，不宜进行外包（协）作业 2.物料或成品在运输过程中，极易破损或变质 3.物料或成品的体积（或重量）过大，会造成
学产⑶性⑷⑸1的品是须“.对判处领和质否比定理包其量符（工他的合发将根对科客要不实据于对检企质决）学观求需⑶须外 理际对不包外查业量，技数；料有实包 一度比同对包并跟进从料术据签行管量结的加样于加做单行而手收“”结果检残理工记时全在工，段记坏果，验的次企录，程生企同和录一与判类、业。应跟产外方业样。换质定型边送外该踪商法一包的要量单采角回贸对，品进”管对标件用业料的跟其发入行制准产不理物、成单生现库务观度相品同剩品员产问时如料察中对或的余在在过题只同、、比一处，料入外程必要测企 铺，批理的库包和须清外量业 料以产方主前（生就点、发的 的检品式、，协产地数试验是；企生 入铺要）商及量验质否对料进加品时即产 库业，量合单必行工的解可管 和取必特格件。得 产品提经供检物验合料格成和则品铺放出行料库，。进不合行格定的期则盘打点上，标志以后使隔账离、存物放相；对
（二）作用与本质
• 作用：
1.有效的外包（协）行为增强了企业的竞争力
2.外包（协）有利于企业专注于自己的核心业务，
从而增强市场竞争力。
• 本质：
是把自已做不了、做不好或别人做得更好、更全的 事交由别人去做。准确地讲，业务外包是一种管理 策略，它是某一公司（即发包方），通过与外部其 他企业（即承包方）签订外包（协）合同，将一些 非核心的传统上由本公司内部人员负责的业务或职 能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。业 务外包（协）被认为是一种企业引进和利用外部技 术与人才，帮助企业管理最终用户环境的有效手段。
高额的运费 4.外包数量太少，金额过小，而管理成本过高 5.外包的成本与自制成本相差无几
• 下列情况不应该采取外包（协）作业： 1.有可能泄露本企业的生产技术过机密的 2.外包的交货期不能符合本企业要求 3.外包的品质达不到本企业要求 4.外包成本大于本企业生产成本 5.成品无法进行检验的
外包（协）跟单 综合训练
第九章 外包（协）跟单Fra bibliotek知识目标
了解外包 （协）的定 义与形式
熟悉外包 （协）的流程 与注意事项
掌握外包 （协）业务的
跟单操作
导入案例
中国深圳KK服装公司接受国 外订单后，因为种种原因无法完 成订单，只好寻求外界的帮助。 如果你是深圳KK服装公司的跟单 员，应该怎样帮公司选择合适的 外包商呢？选择好了合适的外包 商后，怎样还对他们的工作情况
进行跟踪监控呢？
一、外包（协）概述
（一）定义
外包（Outsourcing)，又称“外部委托”或 者
“资源外包”。 指企业将所需求的物品委托其他企业承制， 整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而 达到降低成本（主要是生产、管理成本）、 提高生产效率、充分发挥自身核心竞争力和 增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理
特殊设备。 6．能源 企业生产期间，突遇电力等能源动
力的短缺。 7．知识产权 本企业没有生产某一商品的专
利许可证。
（五）形式
1．包工包料 也称成品外包，是将整个成品 的生产任务外包至其他生产企业。承包企业 不仅负责采购物料、铺料等生产资料，而且 要按发包商的工艺要求组织生产加工，发包 企业按事先商定的标准进行验收并支付货款。 2．包工不包料 是由外包（协）企业提供物 料、铺料、模具等生产要素，承包商只负责 生产加工，收取加工费（俗称“工缴费”）。
二、外包（协）跟单实务
（一）外包（协）业务流程
1.外包（协）的评估 2.外包（协）申请 3.外包（协）加工企业的选择 4.外包（协）合同的签订 5.外包（协）合同的履行与跟单 6.外包（协）的总结
⑴ 明确标准 ⑴将技签术订标外准包和（管协理）标加准工转合化同为明确的质量检验
标（准二，使）检外验人包⑵员（根知据道协生什）产么工是管艺合理单格或什跟排么单料是图不（合单格）的耗料量
（三）分类
根据外包双方的地理分布状况，可分为：
• 境内外包 指发包商与承包商来自同一 国，外包工作在国内完成。
• 离岸外包 指外包商与承包商来自不同国 家，外包工作需跨国完成。
（四）外包（协）的原因
1．产能 生产负荷大于实际产能，必须通过 外包（协）才能完成生产任务。
2．成本 自制成本大于外包（协）成本。 3．品质 外包（协）可以获得较佳的品质。 4．技术 依本企业的现有技术水平无法解决。 5．设备 本企业的设备无法解决或本企业无
工序检验不合格符的。，则决定停产或调整；对物料检验不合格的，
则2不.验能入收库管，理需退回
⑹ 记录 每次检验都要有记录，并出具“查货报告”。同时
要3求.账外包务企管业理负责人签字确认，以便在下一次的复检作为凭据。
4.质量管理
（三）跟单注意事项
• 下列情况应该避免进行外包（协）作业： 1.物料较为贵重，不宜进行外包（协）作业 2.物料或成品在运输过程中，极易破损或变质 3.物料或成品的体积（或重量）过大，会造成