外包业务跟单PPT课件

2020/1/1
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外包术语解释
承包方 （代工企业）
发包方 （委托制造企业）
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三、区分外包、外协、外购
• 外包：将某一产品或服务的全部或部分委托给某家 或某几家机构承做加工或者进行服务。
• 外协：指外部协作，由多家机构协作，去完成或持 续某项工作。
• 外购：无论是成品或还是半成品，零配件，只要是 从外部购买的，就是外购。
强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性
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四、外包的分类
根据外包的范围按工作性质，可分为：
• “蓝领外包”（Blue collar outsourcing）：指 产品制造过程外包。
• “白领外包”（White collar outsourcing）： 亦称“服务外包”，指技术开发与支持其他服务 活动的外包。
A.材料外包 B. 半成品外包 C.成品外包 D.包工不包料
答案：D
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单选题
• 包工包料是将整个成品的生产任务外包至其他生产 企业，其又称为（ ）。
A.材料外包 B. 半成品外包 C.成品外包 D.包工不包料
包工不包料。这是由发包(协行)跟企单业，提跟供踪原生材产料。、辅料、模具 等生产要素，其他生产企业只负责生产加工，收取加工费( 俗称“工缴费”)。
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（二）外包的形式
根据外包的加工性质分为 成品外包：指由本企业提供材料或半成品供外包厂商制成成品，其外包
加工产品交付后即可当做成品销售或直接由外包厂商交运。
项目七
外包业务跟单
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知识目标：
了解外包（协）的定义与形式； 熟悉外包（协）的流程与注意事项； 掌握外包（协）业务的跟单操作。
技能目标：
能够正确使用外包（协）的形式； 能熟练的进行外包（协）业务跟单。
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导入案例
中国深圳KK服装公司接受国外订单后，因为 种种原因无法完成订单，只好需求外界的帮助。 如果你是KK服装公司的跟单员，应该怎样帮助 公司选择合适的外包商呢？选择好了合适的外包 商后，怎样对他们的工作情况进行跟踪监控呢？
4. 设备。本企业的设备无法解决或本企业无特殊设备。
外 5. 品质。外包(协)可以获得较佳的品质。
部 6. 能源。企业生产期间，突遇电力等能源动力的短缺。
原 因
7. 知识产权。本企业没有生产某一商品的专利许可证。
8. 临时性需求。如销售旺季，临时性需求增加。
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多选题
• 不属于企业外包的外部原因（ ）。
A.产能不足 B. 技术不足 C.自制成本大于外包成本 D.缺乏自制的知识产权
答案：ABC
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（二）外包的形式
1.根据外包的加工内容可以分为
包工包料。也称成品外包(协)。这是将整个成品的生产任务 外包(协)至其他生产企业，生产企业不仅负责采购原材料、 辅料等生产资料，而且要无按论发是包包方工的包工料艺，要还求是组包织生产加工 工不包料，发包企业都要 ，发包企业按事先商定的派标出准跟进单行员验到收生并产支企付业货进款。
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二、外包（协）作用
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外包的本质
• 是把自已做不了、做不好或别人做得更好、更全的事交由别 人去做。
• 准确地讲，业务外包是一种管理策略，它是某一公司，通过 与外部其他企业签订外包（协）合同，将一些非核心的传统 上由本公司内部人员负责的业务或职能外包给专业、高效的 服务提供商的经营形式。
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外包的原因及形式 外包注意事项 外包的一般流程 外包管理 外包质量管理
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判断题
• 外包是企业在迫不得已的情况下作出的选择。（ ） 答案：错
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一、外包的原因与形式
（一）外包的原因
1. 产能。生产负荷大于实际产能，必须通过外包(协)才
内
能完成生产任务。
部 原 因
2. 成本。自制成本大于外包(协)的成本。 3. 技术。依本企业的现有技术水平无法解决。
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Content
• 任务一：认识外包 • 任务二：外包跟单
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Baidu Nhomakorabea
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任务一：认识外包
一、外包（协）的定义
什么是外包？
NIKE 生产外包
美特斯·邦威 生 产外包
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外包（协）Outsourcing
Core Competency
• 当今，全球竞争中的成功者已经学会把精力集中在 经过仔细挑选的少数核心本领上，也就是集中在哪 些使他们真正区别于竞争对手的技能与知识上。
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印度外包业
• 人们往往把欧美称作“世界董事会”
• 中国称作“世界工厂”
• 而把印度称为“世界办公室”
• 同“中国制造”对于中国的意义一样，“印度外包 ”不光是印度在国际市场上响当当的一块招牌，还 是印度经济的支柱产业之一。
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印度外包业
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任务二：外包跟单
半成品外包：指由本企业提供材料和模具等供外包厂商制造，其加工后
的半成品还需送回本企业再经过加工，才能完成成品的制造。
材料外包：是生产企业缺乏制造加工产品需要的材料，需要通过外包加
工或采购才能完成原材料的备货，材料外包可为加工生产做好物质准备。
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单选题
• 根据外包加工的性质可分为三种形式，以下错误的 是（ ）。
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常见的外包形式
外协
外购
软件外包
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服务外包
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四、外包的分类
根据外包双方的地理分布状况，可分为：
强调核心业务战略、技术和专门知识
• 境内外包（Onshore Outsourcing) 指发包商与承 包商来自同一国，外包工作在国内完成。
• 离岸外包(Offshore Outsourcing) 指外包商与承包 商来自不同国家，外包工作需跨国完成。
• 外包就是企业做自己最为擅长的事情（扬己所长） ，把其他的工作外包给能做好这些事情的专业组织 （避己所短）。
扬长避短
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一、外包（协）含义 Outsourcing
• 外包（Outsourcing）一词直译为“外部资源，外 部委托”；
• 指企业将其非核心的业务外包出去，让外部最优秀 的专业化团队来承接其业务，从而使其专注核心业 务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争 力的一种管理模式。