新版销售总监绩效合同书范本

销售总监绩效合同书范本

销售总监绩效合同样本

甲方：

乙方：

为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场份额和资金提取率，建立

统一、协调、规范、高效、忠诚、专业的销售团队，提高公司的经济

效益。根据甲方发展的实际情况，甲乙双方在平等自愿、协商一致的

基础上，签订本合同：

一、合同期限：

1.本合同的生效日期为新版1月1日。

2.公司对乙方的绩效考核从新版1月1日至新版12月31日进行。

二.乙方的权利和责任：

1.甲方任命乙方为甲方营销总监，负责甲方的日常管理、销售拓展、促销策划、技术支持、客户经理及人员指导、监督管理。

2.充分发挥员工的积极性，对团队进行科学合理的分工布局、监督管理。

3.主持项目部月度、季度销售会议，起草、修订公司销售管理规章制度，完成月度、季度、年度销售计划和货款回收计划。

4.调查分析公司产品在市场上的优劣势，提出改进方案，提出解决方案，满足客户需求。

5.指导员工制定年度工作计划和工作目标，并督促全体员工严格按照公司营销管理办法规定的销售业务管理、合同管理、进销存管理、技术

安装和催收管理的要求执行。

6.注重人本管理，协调各部门的工作关系；尽力解决下属提出的实际困难和问题。

7.每月向总经理汇报分公司的经营情况，并定期向总经理汇报。

8.围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的规章制度，协调处理瑞盾销售部、技术支持中心、运营管理部和总部各部门之间的关系。

9.管理和控制分公司的费用，提高销售账款的回收率；定期对员工进行业务培训。确保员工不侵占公司款项，不损害公司利益，不发生重大

人身事故。

10.乙方应遵守职业道德，保守商业秘密，切实维护甲方企业的权益。接受总经理的领导和监督。乙方不得从事任何与甲方公司无关的第二

职业，不得从事任何损害甲方声誉的活动。

11、完成总经理交办的临时任务和工作。

三.评估指标：

1.绩效指标(元):

2.利润指标(元):

3.管理指标：

1)团队组建：瑞盾项目团队按约定人员编制组建，第一季度不少于20人，其中客户经理6人，第二季度后22人，其中客户经理9人。

2)团队建设：自愿离职率、空缺率、晋升率、基本员工培训率、员工

业务技能提升、岗位绩效考核方式等。(详见绩效考核表)。

四.甲方对乙方绩效指标的奖惩及结算方式：

1.甲方向乙方提供的报酬为：基本工资绩效奖金(基本工资协议见劳动

合同)。试用期绩效工资每月人民币元，入职后绩效工资每月人民币元。销售总监做好月度述职报告后，总经理根据上述考核目标进行月度考核。具体分为业绩目标、利润目标和管理目标，其中业绩目标和利润

目标分别占35%，管理目标占30%。考核以评分制为基础，满分为100分(详见绩效考核表)。

2.月绩效和利润达到80%以上才能享受绩效工资。

3.绩效工资计算方法：绩效完成率*绩效工资*35%利润完成率*绩效工

资*35%管理目标分数*绩效工资*30%

4.万一发生意外

项目部主管员工因工伤亡造成公司直接经济损失5万元以上；或者销

售货款发生在坏账损失1000元以上。

6.当月绩效和利润未完成80%的，按照完成比例计算基本工资，绩效工资除外。

7.年度绩效按照全年完成任务的比例重新计算，并补足月度与年度的差额。8.新版中，如果扭亏为盈，年终奖1万元，利润超过10万元按净利润的10%计算年终奖。

9.以上工资奖金金额含税，个人所得税由个人缴纳。

动词（verb的缩写）甲方对乙方的支持：

1.如果乙方有正当理由认为有必要延迟支付员工工资和佣金，甲方应根据乙方的意见予以配合。

2.无正当理由，甲方应按公司规定及时兑现业务人员的佣金。

3.乙方有权建议甲方聘用和解聘员工。

不及物动词竞争限制：

1.乙方在甲方工作期间，不得与任何第三方建立正式或非正式的业务合作或雇佣关系.

2.乙方在任职期间发表的商业和学术论文的版权归甲方所有.

3.乙方任职期间给甲方公司造成经济损失或声誉损害的，视情节轻重，赔偿其任职期间工资总收入的30%以上。

七、合同期限：

本履约合同期满，经双方协商同意，可以续签履约合同。

八.附件

在合同期限内，因不可抗力或其他因素需要调整合同内容的，双方应协商达成新的协议。

双方应严格遵守本合同的规定，否则，应赔偿对方遭受的一切损失。

本合同自双方签字或盖章之日起生效。本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

签名时间：