安全领导力与执行力的关系.doc
安全领导力与执行力提升
安全领导力与执行力提升安全领导力和执行力对于企业的安全管理非常重要，能够有效地提高员工安全意识和行为，减少安全事故发生，保障员工和企业的安全和稳定。
本文将从安全领导力和执行力两个方面来探讨如何提升企业的安全管理。
一、安全领导力1.树立安全文化企业要树立安全文化，通过各种形式的宣传和教育来传达安全理念，强化员工的安全意识和责任心。
领导者应该成为安全文化的引领者，发扬先锋模范作用，亲自演示和引导员工正确的安全行为。
2.建立安全管理体系建立完善的安全管理体系，使安全观念渗透到企业各个层面和环节，明确责任和任务，确保安全工作的规范化和持续性。
领导者应该对安全管理体系的建设和监管负起主要责任，加强对安全法律法规、标准规范和现场安全状况的监控和分析，及时发现和解决存在的安全风险。
3.推行安全培训推行全员安全培训，提高员工的安全素质和知识水平，增强安全技能和应急反应能力。
领导者应该定期检查和评估培训效果，并对培训内容和方式进行优化和改进，使其更加针对性和实效性。
二、执行力1.建立安全管理制度建立健全的安全管理制度，制定详尽的安全规章制度和作业程序，确保员工的行为符合标准和规范，降低安全风险。
领导者应该通过审批、签字等方式明确制度和规章的权威性，对违反制度和规章行为进行惩罚和纠正，确保制度的执行力和可信度。
2.落实安全责任明确安全责任，落实企业安全管理职责，将安全任务和指示下达到各个层面和岗位，强化各级管理人员和员工的责任心和自律性。
领导者应该带头执行落实安全责任，建立主动发现和解决安全问题的激励机制，在安全责任制的执行上树立标杆和示范。
3.实施安全检查实施安全检查，掌握现场安全状况，及时发现和预防安全事故隐患。
领导者应该通过定期巡查、突击检查等方式，加大对安全生产的检查和监督力度，并追究相关责任人的责任和违法违规行为。
同时，建立安全检查和隐患整改的落实机制和跟进系统，确保安全隐患及时、有效地排查和消除。
总之，提升企业的安全领导力和执行力是促进企业稳定和可持续发展的重要指标，需要领导者和员工的共同努力和配合。
安全领导力与执行力提升培训
执行力对安全的影响
提高执行力，提高安 全防范措施的持续性
6
提高执行力，提高安 全防范措施的准确性
5
提高执行力，提高安 全防范措施的及时性
4
1
提高执行力，减少安 全事故发生
2
提高执行力，提高安 全防范意识
3
提高执行力，1 确的目标，确保团 队成员了解并认同
培训内容：安全领导力、执行 力提升的理论与方法
案例分析：成功案例与失败案 例的对比分析
实践操作：模拟安全领导力与 执行力提升的实践操作
互动讨论：针对案例与实际操 作进行互动讨论与经验分享
DESIGN WORKS KEEP
感谢您的观看
Thank you
角色扮演：让学员扮演 不同角色，体验安全领 导力和执行力提升在实
际工作中的应用
案例分析：通过实际 案例分析，提高学员 对安全领导力和执行 力提升的认识和理解
实地考察：组织学员 参观优秀企业，学习 安全领导力和执行力
提升的成功经验
互动式培训：设置互 动环节，让学员参与 讨论和实践，提高培
训效果
培训内容与案例分析
制定计划：制定详 2 细的执行计划，明 确时间节点和责任 人
激励机制：建立有 3 效的激励机制，激 发团队成员的积极 性和创造力
沟通协作：加强团 4 队内部的沟通与协 作，提高工作效率
反馈与调整：及时 5 反馈执行过程中的 问题，并作出相应 的调整和改进
培训方法与
3
内容
单击此处输入你的正文，文 字是您思想的提炼，为了最 终演示发布的良好效果，请 尽量言简意赅的阐述观点.
制定安全目标：明确安全目标，确 0 2 保员工理解并执行
激励与奖励：对安全表现优秀的员 0 4 工给予奖励，激发员工积极性
2019-安全领导力与执行力-最新
1.3 如何提高企业的安全领导力与执行力
明道
取势
优术
践行、合众
是什么？
好在哪？
做什么？
为什么？
差在哪？
如何做？
探究规律，明晰理念
通晓时势，顺应潮流
谙熟技巧，掌握工具
道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道。 长江商学院的校训
（1）企业安全工作的消极表现
安全负能量
抱怨
敷衍
消极表现
掩盖
——《申鉴·杂言》荀悦（148～209，
东汉时期政论家、史学家）
（2）禁微者易，救末者难。
“治其微，则用力寡而功多； 救其著，则竭力而不能及也 ”
——《资治通鉴》司马光（北宋）
（3）预图胜于后计，不足不如有余。
“事未至而预图,则处之常有余; 事既至而后计,则应之常不足。”
对企业来讲：决定事故是否发生的是 一线员工的作业行为
（2）安全执行力不仅限于“一线人员”
班组长（带头示范）
总经理（安全计划、决策）
车间主任
（风险管控）
一线 人员
分管副总
（尽职尽责）
厂长（严格落实）
安全主管（不折不扣）
（3）激发员工的“安全执行力”意识
安全是孝道 身体发肤，受之父母， 不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名于后世， 以显父母，孝之终也。
投入和科学的应急决策； ——对管理人员：有正确的应急意识才能很好地履行应急职责； ——对一线员工：有正确的应急意识才能注重应急能力的提高，
积极参加应急演练。
2.2.2.1应急管理智慧 （1）防为上，救次之，戒为下。
“进忠有三术：一曰防；二曰救；三曰 戒。先其未然谓之防，发而止之谓 之救，行而责之谓之戒。防为上， 救次之，戒为下。”
安全领导力与执行力讲座ppt课件
+ 融入 – 助每个人一臂之力，通过训练、辅导、 提供反馈，等等。
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个人安全 理念
领导最优方法
眼光 可信性 行动目标 安全交流 合作 回应和赞誉 责任
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•眼光 – 可以描述一个有说服力、栩栩如生的安全状态的未来发展 方向。
•可信性 – 诚实、可靠，与人相处时尊重他人，遵守自己的安全承 诺。
平均每天工作10小时，30%有关安全
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安全赋予系统能力
•风险辨识和消除 •技能，知识和培训 •政策和标准 •减少风险接触机制
领导力 企业文化
工作界面
企业维持系统运作
•选择和发展 •结构 •业绩管理 •嘉奖
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领导创造了什么 领导是谁
个人安全 理念
领导做了什么
领导如何领导
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企业文化
程序公平 领导与部属交换
.
Leadership, and Execution 领导力，执行力
领导力
Jack Shen
.
safetytopgun@2
3
Safety Moment 安全瞬间
北京时间10月15日凌晨，奥地利极限运 动员菲利克斯·鲍姆加特纳乘气球升至 约3.9万米的高空后，带着降落伞跳下 并成功落地，打破了最高海拔自由落体 等三项世界纪录。鲍姆加特纳下落时的
赏罚有信、仁爱部下、勇敢果断、治 军严明的素质与能力。
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+ 领导力即领导者获得追随者的能力 + 领导力存在于领导者与追随者之间，主要表
现在三个方面： + 一是“跟我来”——令人信服的远见卓识 + 二是“看我的”——令人信服的表率作用 + 三是“一起干”——令人信服的精神力量
领导l力与执行力
通过鼓励和奖励，激发团 队成员的积极性和创造力 ，提高团队整体绩效。
领导力重要性
01
02
03
提高团队绩效
优秀的领导者能够激发团 队成员的潜能，提高团队 士气和凝聚力，进而提高 团队整体绩效。
推动组织变革
领导者具备前瞻性思维和 创新能力，能够预见并应 对市场变化和组织挑战， 推动组织变革和发展。
培养组织文化
领导力具有以下几个显 著特点
领导者能够通过自身言 行影响团队成员，激发 他们的积极性和创造力 。
领导者具备前瞻性思维 ，能够为团队设定清晰 、具有挑战性的目标， 并引导团队成员共同实 现。
领导者善于促进团队成 员之间的合作，协调各 方资源，确保团队高效 运转。
领导力与管理者角色
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提升竞争力
在激烈的市场竞争中，具备强大执行力 的个人和团队能够更快地适应变化、抓 住机遇，从而提升自身竞争力。
03 领导力与执行力关系
相互依存关系
领导力为执行力提供方向和指导
领导力是企业或团队的核心，为执行力提供明确的目标和方向，确保团队成员 能够朝着共同的目标努力。
执行力是领导力的具体体现
领导力不仅仅停留在战略制定和决策层面，更需要通过执行力将决策转化为实 际行动和成果，从而体现领导者的能力和价值。
迅速响应
对任务和问题能够迅速作出反 应，不拖延、不推诿。
持续改进
在执行过程中不断总结经验教 训，寻求改进方法，提高执行 效率。
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，每个 成员都需要具备较高的执行力， 才能确保团队整体目标的顺利实
现。
互补与协同
安全领导力与执行力提升培训
执行力是组织或个人在实现目标过程中所展现出来的效率、效果和效益，是 衡量组织或个人工作绩效的重要指标。
执行力是组织或个人在实现目标过程中所展现出来的创新、变革和适应能力， 是组织或个人在竞争环境中保持竞争优势的关键因素。
持续跟踪：对学员 进行持续跟踪，了 解他们在实际工作 中的表现，及时调 整培训内容和方法
2
3
降低事故发生率： 安全领导力可以 降低事故发生率， 减少企业损失。
提高工作效率： 安全领导力可以 提升员工的工作 效率，减少因安 全事故导致的停 工时间。
4
增强企业竞争力： 安全领导力可以 增强企业的竞争 力，提高企业的 声誉和形象。
安全领导力的培养
建立安全意识：提高员工 对安全的认识，增强安全 1
意识
沟通与协作：加强与员工 的沟通，建立良好的团队 4 协作关系，提高员工的执
行力和安全领导力
培训与学习：定期组
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织安全培训，提高员
工的安全技能和知识
激励与奖励：对安全
表现突出的员工给予
3
奖励和激励，提高员
工的积极性
2
执行力的定义
执行力是指组织或个人将战略、决策、计划等转化为具体行动，并实现预期 目标的能力。
演讲人
目录
01. 安全领导力的重要性 02. 执行力的提升 03. 培训课程设计 04. 培训效果评估
1
安全领导力的定义
01
安全领导力是指在 组织中，领导者通 过自身的安全知识 和技能，以及有效 的沟通和管理，来 确保组织内员工的 安全、健康和福利
的能力。
02
执行重在到位关键在于落实——浅谈执行力与安全生产的关系
执行重在到位关键在于落实——浅谈执行力与安全生产的关系第一篇：执行重在到位关键在于落实——浅谈执行力与安全生产的关系执行重在到位关键在于落实——浅谈执行力与安全生产的关系今年的六月，是全国第十一个“安全生产月”，这次活动月的主题是“安全责任，重在落实”。
近年来，在党和政府的高度重视下和企业的共同努力下，我国的安全事故呈现大幅下降趋势，但与发达国家相比还存有相当大的差距，安全任务依然艰巨。
怎样才能有效遏制安全事故，实现安全形势的好转？笔者认为，排除自然灾害等客观因素外，安全工作的执行力度和落实程度是遏制事故发生的一个重要环节。
一、执行力是决定安全的重要因素执行力，是贯彻落实一个组织或团体战略意图，完成预定目标的具体实践操作能力。
对于企业来说，高度的执行力是企业战胜竞争对手，实现企业战略发展目标的根基。
对于安全工作，更是如此。
我们分析各种事故，不难发现，许多安全事故都是由违章、违规作业引起的。
对于生产过程中的各个工序，每个行业都有非常明确的规章制度和操作规程。
生产过程中，如果不按照操作规程去办，找捷径、图省事，在执行过程中出现偏差，久而久之，势必会导致事故的发生。
有了规章制度、操作规程，怎样有效地去执行？如何把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，是实现安全生产可控的关键。
正如《致加西亚的一封信》中，给我们讲的正是无条件地服从与执行的案例。
对于安全工作我们更需要这种精神，只有我们掌握规章制度和操作流程，并坚定不移的去执行，才能实现企业的长治久安。
二、落实是抓好安全工作的关键古人云：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。
对于安全工作，我们需要的是脚踏实地，认真实干的精神。
江泽民同志曾经强调“落实，落实，再落实，这是做好一切工作的关键环节”，“落实、落实、再落实“是抓好安全工作的重中之重。
之所以说落实是抓好安全工作的关键，是因为各项安全规定、措施、制度一旦真正到位，就会避免事故，就能保证安全。
每次事故都为我们敲响了警钟，我们细数各类安全事故，试问各项法律法规、安全规程和措施是否真正落实到了人头和岗位？安全教育是否真正管事管用、入脑入心？如果落实工作抓得不好，再好的规章制度都不起作用，再美好的企业愿景也不会实现。
20180104安全领导力与执行力
别人吃一堑，我们长一智 是高明的方式;
通过“模仿”的方式来学习和进步
不须吃一堑，亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式。
学习的四层境界
懵懂无知
知道差距
学成出师 融会贯通
我不知道我不知道 我知道我不知道 我知道我知道 我不知道我知道
道&术
抽象精炼 具体丰满
我们要学习什么？一个是道，一个是术，道为先，术次之， 道很抽象，很精练；术很具体，很丰满。道不能用力过猛， 真传一句话，假传万卷书，太多的道理只会让人无所适从， 给人以故弄玄虚之嫌；术不能含糊其词、模棱两可，一是 一，二是二，必须要确切和具体，术不厌多，技多不压身。
是什么吗？
安 全
你能
想到什么
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安全就是
不出事故
安全，是每天萦绕在 我们耳边的字眼
荣誉 责任 效益 幸福
洞察
Insight
有关事故背后的本质规律和原因
菩 萨 畏 因 众 生 畏 果 种如是因 收如是果
免除了不可接受风险的一种状态
安全
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【解 释】
曲：使...弯曲； 突：烟囱； 徙：迁移； 薪：柴草。
把烟囱改建成弯的，把灶旁的柴草搬走。比喻事
先采取措施，才能防止灾祸。此成语用来说明无论做 什么事情，都应事先采取措施，防患于未然。同时也 启发人们，应善于接受别人的良好建议，不能一意孤 行，自以为是，否则，就会造成不必要的损失。
Vs
卓越人生
安全领导力与执行力提升
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前言
领导力与执行力
领导与执行 领导力 执行力
领导与执行
1 什么是领导
领导就是领导者通过自己 的权力影响力和非权力影响 力影响下属;并将下属的行为 导向组织目标的过程
领导力就是领导影响力
2 执行是什么
执行应该成为一家公司的战略和目标 的重要组成部分;它是目标和结果之间不 可缺失的一环
执行力就是完成执行的能力和手段 心态 工具 角色 流程
三 领导效能
只有组织内部的人对组织 做出贡献时;他们的工作才算 有效 贡献越大;效能越强
一将军赶路;不追小兔
楚王学射
——做事的艺术
春秋时;楚国有个擅长射箭的人叫养叔能百步穿杨 百发百中 楚王羡其本领;便 跟养叔学射;养叔将其本领倾囊相授
楚王兴致勃勃地练习了好一阵子;渐渐能得心应手;就邀请养叔跟他一起到野外 打猎 打猎开始;楚王叫人把躲在芦苇丛里的野鸭子赶出来 野鸭被惊扰地振翅飞出 楚王弯弓搭箭;正要射猎时;忽然从他的左边跳出一只山羊
领导权威即领导非权力影响力;是指 领导者的品质 作风 知识 能力 业绩及行 为榜样等非权力因素对下属形成的影响 力
权威;可以说是领导头上的光 环;失去了它;再有能力的领导在 下属眼中也显得一无所有
1 领导权威的构成要素
1人格影响力 品格因素 能力因素 知识因素 感情因素
2榜样行为影响力
古人云：
夫三皇无言;而化流四海； 五帝者;顺天地之纪;御乎无为； 三王者;降心服志
明 陈抟 —— 神相全篇
2 量才适用
傅子曰：凡品才有九：一曰德行;以立道 本；二曰理才;以研事机；三曰政才;以经制体； 四曰学才;以综典文；五曰武才;以御军旅；六 曰农才;以教耕稼；七曰工才;以作器用；八曰 商才;以兴国利；九曰辩才;以长讽议 此量才 者也
领导力与执行力ppt课件
三、从实现途径来看
领导力关注领导者素质与影响， 执行力关注制度与文
化。美国企业管理协会通过对４ ０ ０ ０多位企业领导
者进行调查研究归纳出成功的领导者需要具备１ ９种
能力： 工作效率、主动进取心、 逻辑思维能力、 创造
性、 判断力、 自信心、 能指挥他人工作、 以身作则、
组织能力、 交际能力等。我国学者认为领导者应具备
7
最后, 执行力的水平高低对领导者的领 导力起着重要的影响作用。 因为领导力 的核心是决策与执行的合力, 一个成功 的领导者要具备较强的决策力和执行力, 在做出科学合理的决策后, 在执行过程 中, 要随时关注执行的过程,即目标分解 是否到位、动作流程是否合理、进度是 否通畅、组织结构是否协调, 这些都直 接反映出领导者的领导力水平, 并对领 导力的进一步实施起到影响和保障作用。
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第二, 执行力保障领导力
即执行力愈于领导力之中, 对领导力起着保障作用。 首先, 有效的执行应当包含于领导者的科学决策 之中, 不考虑执行效果的决策不会是科学的决策, 领导者做出决策时应当考虑到执行的内外环境、 员工的执行能力、动作流程的承载能力、组织机 构的运转水平等因素, 这样才能保证执行力的效果 和领导力的有效实施。其次, 领导者决策的正确 与否都要由执行力的效果来检验。 领导者做出一 项决策, 其是否科学合理、能否对事业发展起到推 动作用, 是与执行力的结果紧密联系的, 是靠执行 结果来验证的,而不是将决策与执行单独分开进行 评价和检验。 因此, 一项决策的执行效果如何, 直 接影响着领导力的有效实施和领导者的权威。
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二、从领导者职能发挥来看
领导力与执行力是领导者的一体两面。无论是高层领导 者、 中层领导者还是基层领导者， 在其领导过程中都包 含了计划、 组织、 实施、管理、 控制、 反馈等环节。 领导者的领导力既反映在组织目标的制定、 人员物资的 分配、 人际关系的协调， 也反映在实施目标的过程中对 被领导者的激励与影响。同样的， 领导者的执行力不仅 反映在组织目标的清晰与量化、 工作任务的明确以及执 行过程的指导、 检查、 控制， 还反映在将组织职能与任 务联系在一起， 因人因事地贯彻组织目标。因此， 任何 一名领导者既担负着组织目标的确立与组织任务的分配， 也承担着执行过程中管理、 控制、 评价、 反馈等职能。 领导力与执行力是其实现组织目标、 推动组织发展的必 备素质与能力。
领导力与执行力全面论述
领导力与执行力全面论述领导力和执行力是组织中两个关键的能力。
领导力是指一个人在组织中激励、指导和影响他人的能力，而执行力是指一个人能够把想法和计划转化为实际行动并产生结果的能力。
领导力和执行力在组织中相辅相成，无论是在企业、政府还是非营利组织中，都是至关重要的。
首先，领导力是为组织设定方向和目标的能力。
一个好的领导者应该能够看到组织的长远发展目标，并能够通过激励和影响他人，带领团队朝着这个方向努力。
领导者应该具备远见和战略思维，能够在变化不断的环境中适应和应对。
同时，一个好的领导者还应该能够根据组织的战略目标制定实际可行的计划，并能够激发团队成员的潜能，共同实现这些目标。
其次，领导力也包括激发团队成员的内在动力和激发他们的创造力。
一个好的领导者应该能够了解团队成员的需求和动机，通过适当的激励措施来激发他们的工作热情和创造力。
领导者应该能够给予团队成员足够的自主权和支持，让他们有机会发挥自己的才能并贡献自己的力量。
一个有高度领导力的人可以提供明确的目标和反馈，带领团队朝着共同的目标奋斗。
然而，只有领导力是不够的，执行力同样重要。
一个好的领导者需要具备高度的执行力，能够将自己的想法和计划转化为实际行动并产生结果。
执行力包括对细节的关注和高效的时间管理能力。
一个优秀的执行者应该能够合理安排时间和资源，制定详细的执行计划，并能够按照计划有条不紊地去执行。
对于团队成员来说，他们也需要具备良好的执行力，能够按照领导者给出的计划和指示去行动，并为组织取得结果贡献自己的力量。
领导力和执行力在组织中相辅相成。
一个有高度领导力的领导者如果没有良好的执行力，他的想法和计划就无法付诸实际。
相反，一个只拥有高度执行力的人，虽然能够按照领导的指示完成任务，但却无法给团队成员明确的方向和目标，也无法激励团队成员的积极性和创造力。
只有同时具备领导力和执行力，才能真正发挥组织的最大潜力。
如何提高领导力和执行力呢？首先，一个人可以通过学习和培训来提升自己的领导力和执行力。
领导力与执行力
为官，以不能为能！
成也孔明 败也孔明
诸葛亮作为智慧的化身为世人所景仰，但他有一个致命的弱点：“政事 无巨细，咸决于亮”。为了报答刘备“三顾茅庐”的知遇之恩，完成白帝城 托孤之重，诸葛亮“寝食不安，食不甘味”。他外连东吴，内平南越，事无 巨细，一一过问。七出祁山之时，“夙兴夜寐，罚二十以上皆亲览。所啖之 食，日不过数升”，就连他的老对手司马懿都叹道：“孔明食少事烦，其能 久乎？”下属曾劝他“治家之道，在于各司其职。若皆身亲其事，将形疲神 困，终无一成。昔丙吉忧牛喘，而不问横道死人；陈平不知钱谷之数，曰： 自有主者。今丞相亲理细事，汗流终日岂不劳乎？”，但生平谨慎的诸葛亮 以“惟恐他人不似我尽心”而拒绝。终于积劳成疾，命陨五丈原，留下“出 师未捷身先死的”千古遗恨… …
古人云：
夫三皇无言，而化流四海； 五帝者，顺天地之纪，御乎无为； 三王者，降心服志.
—— 唐 赵蕤 《反经》
2、领导权力与领导权威
领导权力： 是法定的权力，带有一定的强制性； 是外界赋予的，是外来因素； 大小、变更既带有法定性又带有领导体制的规定性。
领导权威： 是领导者自身的行为素养自然引起的下属敬佩感、信赖感和服从感； 行为和素养是主体自身具有的，是内在因素作用引发的； 大小、变更完全由领导者自我调节。
魏武诏曰：“进取之士，未必能有行。有行 之士，未必能进取。陈平岂笃行，苏秦岂守信耶？ 而陈平定汉业，苏秦济弱燕者，任其长也。”
高祖曰：“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之 外，吾不如子房；镇国家、给饷馈、不绝粮道， 吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾 不如韩信。三人者皆人杰也。吾能用之，此吾所 以有天下也。”
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安全领导力与执行力的关系
安全领导力与执行力的关系
企业安全管理出现问题甚至发生事故，更多时候不是因为企业
在管理体系文件性要求方面存在缺陷，而是在安全领导力和执行
力方面存在短板。安全领导力和安全执行力并不是像过去大家认
识的那样，其实，高管层、中层管理人员、基层管理人员以及班
组长都需要一定的安全领导能力;从高管层一直到一线员工都需
要一定的安全执行力，只不过方向和内容会因职位、职责、权限
不同而不同。
任何一起事故乃至未遂事故的发生，往往不是一个孤立事件，
可能是由企业的系统管理出了问题所导致的，但假如企业一味以
孤立事件对待的话，就会出现同类事故重复发生的现象。就像事
故致因理论分析结论一样：工业领域内事故的发生往往都是因为
管理缺陷所导致的，而管理缺陷往往表现为：要么领导力出了问
题;要么执行力出了问题，或者是二者都有问题。
安全领导力和安全执行力不是抽象的概念，更是具体地表现在
安全生产工作的方方面面。美国工业安全专家认为企业安全管理
认知基于两个重要观点：一是即使作业人员违章，也不要过分指
责一线违章当事人;二是对一线作业人员来讲，保障安全不要指
望别人。
其实对安全领导力和安全执行力的评价结论，很难用简单的条
条框框就能客观作出的，往往需要放在系统里或者从整体安全绩
效方面才能客观全面地反映出来。因此，本指南附件中提供了四
个方面的参考资料，供企业在检验自身安全领导力和安全执行力
时对照使用。同时，指南中开创性地提出了企业安全3Q概念及
自我评价方向。
安全领导力和安全执行力的强化非常重要，这是提升管理水平
和预防事故的最重要抓手。大多数企业在安全管理方面都遇到了
瓶颈： 安全制度这样完善，处罚如此严格，怎么安全还是老出
事。 的确需要企业换一个角度考虑问题，其实，提升安全领导
力和安全执行力，就是最有力的抓手。
安全领导力和安全执行力的重要性
当决策定下来以后，接下来的就是执行了。再好的决策不被执
行，也是空谈。良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。
执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉
管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、
留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往
被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行
的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，
管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略
原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得
尤为重要。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
在管理领域， 执行 对应的英文是 execute ，其意义主要有两种，
其一是： to do something that Has been carefully planned(using
knowledge as distinguished from merely possessing it) 其二是： to
complete a difficult action or movement，especially one requiring
skills 。前者与 规划 相对应，指的是对规划的实施，其前提是
已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以
已有的规划为前提。学术界和实业界对 执行 的理解基本上也是
如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的
角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要
的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工
的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文
化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关
键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，
如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
安全帽该如何正确佩戴
正确佩戴安全帽需注意事项
一般应注意下列事项:
(1)戴安全帽前应将帽后调整带按自己头型调整到适合的位
置，然后将帽内弹性带系牢。缓冲衬垫的松紧由带子调节，人的
头顶和帽体内顶部的空间垂直距离一般在25～50mm之间，至少
不要小于32mm为好。这样才能保证当遭受到冲击时，帽体有足
够的空间可供缓冲，平时也有利于头和帽体间的通风。
(2)不要把安全帽歪戴，也不要把帽沿戴在脑后方。否则，
会降低安全帽对于冲击的防护作用。
(3)安全帽的下领带必须扣在颌下，并系牢，松紧要适度。
这样不致于被大风吹掉，或者是被其他障碍物碰掉，或者由于头
的前后摆动，使安全帽脱落。
(4)安全帽体顶部除了在帽体内部安装了帽衬外，有的还开
了小孔通风。但在使用时不要为了透气而随便再行开孔。因为这
样作将会便帽体的强度降低。
(5)由于安全帽在使用过程中，会逐渐损坏。所以要定期检
查，检查有没有龟裂、下凹、裂痕和磨损等情况，发现异常现象
要立即更换，不准再继续使用。任何受过重击、有裂痕的安全帽，
不论有无损坏现象，均应报废。
(6)严禁使用只有下颌带与帽壳连接的安全帽，也就是帽内
无缓冲层的安全帽。
(7)施工人员在现场作业中，不得将安全帽脱下，搁置一旁，
或当坐垫使用。
(8)由于安全帽大部分是使用高密度低压聚乙烯塑料制成，
具有硬化和变蜕的性质。所以不易长时间地在阳光下曝晒。
(9)新领的安全帽，首先检查是否有劳动部门允许生产的证
明及产品合格证，再看是否破损、薄厚不均，缓冲层及调整带和
弹性带是否齐全有效。不符合规定要求的立即调换。
(10)在现场室内作业也要戴安全帽，特别是在室内带电作业
时，更要认真戴好安全帽，因为安全帽不但可以防碰撞，而且还
能起到绝缘作用。
(11)平时使用安全帽时应保持整洁，不能接触火源，不要任
意涂刷油漆，不准当凳子坐，防止丢失。如果丢失或损坏，必须
立即补发或更换。无安全帽一律不准进入施工现场。
安全帽的含义
安全帽的防护作用在于：当作业人员头部受到坠落物的冲
击时，利用安全帽帽壳、帽衬在瞬间先将冲击力分解到头盖骨的
整个面积上，然后利用安全帽的各个部件的弹性变形、塑性变形
和允许的结构破坏将大部分冲击力吸收，使最后作用到人员头部
的冲击力最大值降低到4900N以下，从而起到保护头部不受伤
害或降低伤害。
安全帽分类
安全帽是个人防护用品中生产量大、用途广泛的重要防护
用品之一，品种类型较多，结构形式多种多样。
1)按用途可划分为一般作业类和特殊作业类两种。
一般作业类安全帽具有一般冲击防护性能，用于存在冲击
伤害的作业场所，如建筑、造船作业等。特殊作业类安全帽除具
有一般冲击防护性能外还具有特殊的防护性能，用于具有特殊防
护需要的作业场所，如静电防护、侧向刚性防护、阻燃防护、低
温防护等。
2)依据材料可划分为塑料安全帽、玻璃钢安全帽、胶质安
全帽、竹编安全帽、铝合金安全帽等，前四种材料的安全帽生产
企业较多、生产量较大，被广泛使用，铝合金安全帽生产、使用
较少。
3)按照安全帽帽沿尺寸的大小可划分为无沿、小沿、中沿
和大沿。
无论安全帽的材料、结构有何差异，按照安全帽的使用类
别其技术要求是相同的。