团队精神

※如果领导偏离规则一米,团队就可能偏离规则10公里.只有钢铁般 的纪律,才能打造钢铁般的团队;也只有领导自己严格遵守规则了, 队员才能严守规则.
快乐越多,团队就越好
经营好的企业——赚钱 赚钱 经营好的企业 管理好的企业——健康 健康 管理好的企业 文化好的企业——快乐 快乐 文化好的企业 一个具有优秀文化的企业, 一个具有优秀文化的企业,能为员工提供 一个乐观,向上的工作环境和工作氛围. 一个乐观,向上的工作环境和工作氛围.
激发员工的责任心——授权激励的关键 激发员工的责任心——授权激励的关键
优秀的团队领导要善于向下属授权, 优秀的团队领导要善于向下属授权,实行授权 激励, 激励,就是把本来属于团队领导者的某些权力 授权予下属代为行使. 授权予下属代为行使.
※要求尽可能明确每个被授权员工应负的责任,让他们承担 更多的任务,并享受相应的权利,完成得好还应给予奖励. 关键是激发员工的责任心.
一个团队生产的最重要的产品是人,其次是产品和服务. 没有优秀的人,是提供不了优质的产品和服务的.培养 人,培训是不可缺少的手段之一.
沟通是一个看似简单而实则复杂的问题. 沟通是一个看似简单而实则复杂的问题. 世界上绝大多数企业的失败都是由沟通不畅引 起的. 起的. 沟通是合作的前提,是效率的体现, 沟通是合作的前提,是效率的体现,也 是团队走向成功的保证. 是团队走向成功的保证.优秀团队一定是一个 沟通有效,协调一致的团队. 沟通有效,协调一致的团队.
公平且具有竞争性的薪酬激励
在员工心目中,薪酬不仅仅是一定数目的钞票, 在员工心目中,薪酬不仅仅是一定数目的钞票, 它还代表了身份,地位, 它还代表了身份,地位,个人能力的高低和成 就的大小 .
※员工工作的直接动因是想获得工资收入,以维持其生 活保障和提高生活品质.而最直接也是最基本的要素 是利用薪酬进行激励.
例:世界500强之一的惠普公司,在它的五个核心价值观里, 第一个就是信任和尊重员工.
要做到信任员工, 要做到信任员工,领导应做到以下几方 面:
1,不理睬各种谗言 2,给下属留一点余地 3,勇于承担责任 4,有怕员工失误 ——信任不仅是尊重人的表现,更是激励人的一种方式 信任不仅是尊重人的表现,
员工需要激励
※建立快乐组织的核心在于团队领导者构建一个具有卓越文 化的团队,为团队队员提供一个心情舒畅的工作环境.
怀疑和不信任是真正的成本之源
怀疑和不信作是公司真正的成本之源. 怀疑和不信作是公司真正的成本之源.它们不 是生产的成本,却会影响生产成本; 是生产的成本,却会影响生产成本;它们不是 科研成本,却会窒息科研的进步; 科研成本,却会窒息科研的进步;它们不是营 销成本,却会使市场开拓成本大大增加. 销成本,却会使市场开拓成本大大增加.
※ 据统计,从1918年到1988年中,1918年的美国企业百强只有39家 在1988年还"健在";仍能上百强榜的只有18家,经营状况好的 只有廖廖3家.
如果你比别人学得更快,学得更好, 如果你比别人学得更快,学得更好,就会更有 创新力,就会拥有绝对竞争力.因此, 创新力,就会拥有绝对竞争力.因此,学习能 力是一个团队的竞争力之源. 力是一个团队的竞争力之源.企业唯一持久的 竞争优势就是比你的竞争对手学得更快更好. 竞争优势就是比你的竞争对手学得更快更好. 世界已经进入信息化时代,这个时代的三个特 世界已经进入信息化时代, 点是:速度,变化, 点是:速度,变化,危机;同样有三个应对的 策略:学习,改变,创新.要改变需要学习, 策略:学习,改变, 要改变需要学习, 要创新同样也需要学习. 要创新同样也需要学习.
最强有力的一种肯定方式, 最强有力的一种肯定方式,是不需要花 钱的,那就是赞美, 钱的,那就是赞美,没有比赞美和肯定 更能使人反应强烈的东西. 更能使人反应强烈的东西. 对于个人在团体中的优良成绩, 对于个人在团体中的优良成绩,千万别 忘了利用机会予以肯定. 忘了利用机会予以肯定.每个人都希望 在称赞中实现自己的价值. 在称赞中实现自己的价值.
※爱因斯坦曾说过:"一天中有很多时候,我都意识到我的工作和思考,很
多都是建立在同伴劳动的基础上,无论这些同伴是活着还是已经死了,我 必须竭尽全力释放自己的能量,才能回报他们."
因才定位——团队精神得以弘扬的不二法则 因才定位——团队精神得以弘扬的不二法则
一个成长型企业成功的要则是: 一个成长型企业成功的要则是:打造一支明星 团队,而不只是拥有明星领导人. 团队,而不只是拥有明星领导人.
树立榜样,激励员工
榜样是人的行动的参照系. 通过在团队中树立典型可以使员工找到一 面镜子,一把尺子和一跟鞭子,为员工增 添克服困难,实现目标.在团队中大多数人
都是不甘落后的,但往往不知应该怎么做,或在困难 面前缺乏勇气.
培训——不可缺的措施 培训——不可缺的措施
有人说:21世纪是竞争脖子以上的部分, 有人说:21世纪是竞争脖子以上的部分,出就 世纪是竞争脖子以上的部分 是智力的竞争,而不是竞争肢体; 是智力的竞争,而不是竞争肢体;团队要善于 由肢体型组织通过有效的培训转变为脑力型组 织.
有什么样的领导, 有什么样的领导,就有什么样的团队
※拿破仑曾说过:"狮子带绵羊,绵羊变 拿破仑曾说过: 狮子带绵羊,
狮子,绵羊带狮子,狮子变绵羊" 狮子,绵羊带狮子,狮子变绵羊"也就 是说有什么样的领导就有什么样的团队 风格. 风格.
品格魅力是领导魅力的重中之重
1,意志魅力 2,人格魅力 3,信念魅力 4,情感魅力
例:海尔的目标:"本世纪初进入世界500强,创中国的世界名牌" 清晰目标使海尔不断的努力进取,日前海尔在海外发展了62家 经销商,36000多个营销点.
2,团队目标一定要清晰明确
每一步都走向一个终于要到达的目标, 每一步都走向一个终于要到达的目标,这 并不够,应该每一步就是一个目标, 并不够,应该每一步就是一个目标,每一步 都自有价值. 都自有价值.
美国哈佛大学心理学家的一项研究证明, 美国哈佛大学心理学家的一项研究证明,员工 在没有激励的情况下, 在没有激励的情况下,他的个人能力只发挥了 20%,而在开发和激励后, 20%,而在开发和激励后,他的潜能会发军到 80%. 80%.这意味着只要员工受到充分的激励,团队在不增加
一个人,一件设备的情况下,团队的整体绩效就可以提高 四倍
好学近乎智——学习让团队更有威力 好学近乎智——学习让团队更有威力
失败有一定的原因.失败的原因千千万, 失败有一定的原因.失败的原因千千万,但归 根到底只有一个,就是——缺乏学习 根到底只有一个,就是 缺乏学习 团队树立一种学习,学习,再学习的学习思想 团队树立一种学习,学习, 就是团队的常青关键. 就是团队的常青关键.
信心是一切"不可能" 信心是一切"不可能"的解药
热情以及对自己能力的正确认知.
信心代表
一个人,一个团队在事业中的精神状态,工作
多大器量,多大承担——责任重于一切 多大器量,多大承担——责任重于一切
在任何企业中, 在任何企业中,都有不同程度的存在着这样两种 领导人: 领导人: 第一种,努力表现; 第一种,努力表现; 第二种,努力找借口为自己辩解. 第二种,努力找借口为自己辩解. 身为领导,要勇于负起责任要敢于说: 身为领导,要勇于负起责任要敢于说:"这是我 的错,这是我的责任" 不要经常讲" 的错,这是我的责任".不要经常讲"我以 ……,没想到……"之类的推脱语言. ……"之类的推脱语言 为……,没想到……"之类的推脱语言.
※ 当人们的行动有着明确的目标,并且把自己的行
动与目标不断的加以对照,清楚的知道自己行进的 速度和不断缩小到达目标的距离时,人们的行动动 机就会得到维持和加强,就会自觉的克服一切困难, 努力到达目标.
协作观念是团队精神的内在要求
在一个团队中, ※在一个团队中,协作对于员工来讲也是一种责 因为协作才能产生巨大的战斗力, 任,因为协作才能产生巨大的战斗力,使自己 的团队在激烈的竞争中获胜. 的团队在激烈的竞争中获胜 ※对于一个团队而言,成员只考虑自己的工作, 而不去注意别人,很可能因协调不善而出现问 题,我们通过协调可以尽量避免这些损失.
制度多严,团队就有多硬
纪律,是世界上最重要的东西,没有纪律就没有品质; 纪律,是世界上最重要的东西,没有纪律就没有品质;没有 品质就没有进步!团队要做大做强,铁的纪律是必须的. 品质就没有进步!团队要做大做强,铁的纪律是必须的. 要在一个组织中形成一种团队精神, 要在一个组织中形成一种团队精神,必须要有相应的制度 约束,作为团队行为准则的制度,应具备三个条件: 约束,作为团队行为准则的制度,应具备三个条件:一是 合理,二是公正,三是稳定,首先领导要以身作则. 合理,二是公正,三是稳定,首先领导要以身作则.
胸怀多宽,团队就能走多远
吸引,激励,留住行业中的优秀人才. 吸引,激励,留住行业中的优秀人才.
※为何马群总是以充满活力的感觉?因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松. 马被叮咬后,痛痒难忍,结果就会用尾巴不停的驱赶,不停的奔跑, 生命力更加旺盛. ※每个团队几乎都须类似"马蝇"的员工,就是"非凡之才",他们承 担着很的责任,发挥着重要的作用,一方面团队合作性不强,爱跟上司 顶撞,但另一方面,他们往往有过人的技能有锐气,不断创新,而这又是团 队极为重要的.这些人让领导人又爱又恨,这时领导要把一些难管理, 然而又是十分重要和关键的员工团结在一起,充分发挥他们的作用, 要容纳能力超过自己的人,把有能力的人团结在自己的周围,形成合 力,共铸成功.
奉献意识——团队精神的本质属性 奉献意识——团队精神的本质属性
单独行动的个人从来未曾取得过伟大的业绩. 单独行动的个人从来未曾取得过伟大的业绩.透过表 面现象,我们发现, 面现象,我们发现,所胃的单独行动其实都是一个团 队的努力和奉献. 队的努力和奉献. 只有依靠团队,才能有个人的成功,是团队中无数人 只有依靠团队,才能有个人的成功, 的奉献和牺牲,才塑造了英雄, 的奉献和牺牲,才塑造了英雄,并把英雄推上了历史 的舞台. 的舞台.
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分
没有团队精神,就没有团队威力 打造黄金团队需要教练型领导 有效激励让团队业绩更出色 沟通——团队生存的关键 创新让团队永葆青春活力 在冲突中创造和谐
崇高的目标是团队前行的动力
1,没有目标就没有方向 明确的团队发展目标是调动员工积极性, 明确的团队发展目标是调动员工积极性,发扬团队 精神的有效手段.员工越了解团队的目标, 精神的有效手段.员工越了解团队的目标,其团队的 归属感就越强,团队Hale Waihona Puke Baidu越有向心力,凝聚力. 归属感就越强,团队就越有向心力,凝聚力.
※合适的才是最好的.领导们无一例外地希望引进的人才是最棒的, 所以很多企业不惜重金挖角,结果发现由于企业环境,经营理念, 现行体制等问题导致内部不和谐,使引进人才严重的水土不服, 很多其实看似最优秀的人选,恰恰是最不合适的人选. ※如果选人正确,利益多多,并且似乎无穷无尽,如果选人不力,则 问题多多,并且似乎无穷无尽,因为在团队合作中,合适的才是 最好的.
认可员工——最有效的激励 认可员工——最有效的激励
几乎任何一件可以提高自尊心的事都会起 积极作用.
对员工的认可不一定要花把的钞票,物质激励必须司 精神激励相结合,有的时候只是点点头,微微一笑, 竖竖大拇指或几句赞赏的话就足够了,却能有效地帮 助员工建立自尊.
赞美——不需要任何投入的激励 赞美——不需要任何投入的激励
※一个人受人尊敬的主要原因在于品德,而不在 一个人受人尊敬的主要原因在于品德, 于能力. 于能力.
激发团队的信心
自信让团队锐不可当. 自信让团队锐不可当.优秀的团队领导 一定是位卓越的激励高手. 一定是位卓越的激励高手.
※团队领导的责任就是要让员工知道:只要每个把自己
的潜能发挥到极致,就会创造出无数的意想不到,就 会完成以往无法完成的任务,就会使团队成员产生强 烈的自信心,自信的员工工作起来更有效率,他们对 自己,对工作,对工作的环境和自身的价值都感觉甚 好,因此,更愿意留在使自己充满自信的岗位上.