浅谈企业精神文化与制度文化建设的结合 郑志斌

浅谈企业精神文化与制度文化建设的结合郑志斌

发表时间：2018-05-18T11:40:56.350Z 来源：《基层建设》2018年第3期作者：郑志斌

[导读]

甘肃省敦煌市青海油田公司党委宣传部甘肃省酒泉市

企业文化是一定社会历史环境中，企业及其成员在生产经营活动中形成并占据主导地位的文化观念和文化形式的总和，是企业精神文化和制度文化建设的最终体现。企业文化建设的核心内容是企业共同价值观的培育，只有形成全体员工共同守信的企业经营理念，树立团队意识，共同发扬企业精神，共同追求企业目标，企业才能赢得成功。随着世界经济全球化进程的加快和我国改革开放及社会主义现代化建设的深入发展，企业文化作为一种现代化管理模式和思想政治工作的重要载体，被纳入了企业管理之中。成功的企业都有先进的文化和完善的管理制度，有先进的文化和运行良好的管理制度体系才能引领企业走向成功。那么，如何才能把精神文化与制度文化建设紧密的结合起来，使团队精神和经营理念内化为岗位行为，体现到日常的工作中哪？笔者认为有以下几个方面值得共同探讨：

一、关于企业精神文化与制度文化

1、企业精神文化

企业精神文化包涵着两层含义：一是指企业通过借助外部事物或某些行为对自己的员工进行思想意识、思维活动和心理状态上的一种有意识诱导、激励和培养；二是指企业向外界展示自己风采的一种表现形式。企业精神文化是企业共同价值观的另一种体现形式，是企业精神的外延。企业精神文化的建设与发展是一个逐步积累的过程，是企业发展的软环境。主要包括：共同价值观的培育、经营与管理理念的灌输、职业道德与思想文化品位的培养等，是企业形象的展示和员工精神状态的体现。

2、企业制度文化

制度是管理的一种表现形式，是企业员工共同遵循的行为准则。企业制度文化的产生与形成是企业在管理实践中，为规范或约束企业以及员工行为逐步形成和不断完善，具有科学性、预见性、概括性、系统性和可操作性的一种管理方式的演化。企业制度文化的建立、完善与实施是一个循序渐进的过程，是企业走向成熟化，实现标准化、规范化管理的重要标志之一。

企业精神文化和制度文化是企业文化建设的重要组成部分，二者具有相辅相成的共生性，有相互依存、互相促进的作用。换言之：企业精神文化必须由相应的制度文化进行规范和约束，而制度文化则必须在精神文化的基础上建立和产生，是形成企业文化建设的基本要素和必要条件。

二、企业精神文化必须有制度文化建设作保证

一个成功的企业，它的发展与成长过程总是伴随着一种内在的精神动力，而这一动力的产生是由于一个企业或一个团体在共同价值观的驱动下，形成共同奋斗目标的结果，它是企业或团队努力的方向，是挺进目标过程中实施管理、建立制度的旗帜。它的形成往往由单一到多元，是一个不断丰富发展的过程，其精神文化的内涵与制度文化的建立与完善也将随着社会的进步、企业的发展而进行逐步调整，并向更高的层次不断延伸。

企业精神文化是在社会文化的影响和推动下产生的，是企业发展的原始动力，在一定程度上具有某些盲从性和无序的冲动性，这就需要社会文化的扶持和企业共同价值观的引导与培育，并将有代表性的和有助于推动企业文化建设发展的精神文化加以浓缩，提取精华。在抓住精神实质、把握其精髓基础上，紧密结合企业的自身特点与发展目标，找准结合面和切入点，以建立和完善与之相适应的制度体系、行为准则及管理标准为保障，将激励和约束机制融入实际工作当中，使制度文化在精神文化的氛围里经过磨合与检验得到进一步凝练；精神文化则通过制度文化的约束和规范而得到不断升华。精神文化意识的感染、诱导和制度文化的规范、约束，使企业员工在精神文化底蕴丰厚的各项目标、精神、理念以及管理制度的影响下，能最大限度的明确企业的发展方向、追求的目标，以及自己是干什么的、应该怎样干、干到什么程度，达到什么标准。从而也使企业各项带有强制性质的管理法规及规章制度，变成了员工的共同追求，并成为企业员工自觉履行、自愿遵守的精神文化形态。

企业精神文化在制度文化的规范约束下，一旦在员工当中被激活，必将随着精神文化的逐步丰富和发展产生强大的生命力，员工的凝聚力和战斗力将全面增强，并在各自的工作岗位上得到充分体现和有效发挥。

三、当前影响企业精神文化及制度文化协调健康发展的因素

1、价值观的扭曲、错位造成团队精神削弱和经营理念混摇。

近年来，随着油田内部改革的不断深化，各企业或单位经营自主权也随之逐步放开，企业或单位间竞争更直接凸显在经济利益上的竞争，由于各油田或单位间地域或内部分配的差异，过重的攀比之风导致一些员工心理失衡，不可避免地受到了拜金主义、享乐主义和极端个人主义等不良文化的影响和侵蚀，致使一些传统的企业精神文化受到极大的冲击和挑战，在一定程度上影响了企业精神文化的健康发展。

2、管理者对企业精神文化内涵认识不足，把精神文化建设仅仅局限于表面化。

由于一些企业管理者对企业精神文化建设的内涵仅仅局限于推广文明用语、注重仪表着装或举办文体活动等一般表面形式，却忽视了企业精神文化所遵循的价值观念及团队意识的培养，对员工的思维方式和内在能量的激发也缺乏应有的引导和启动，致使一些企业或单位精神文化的品位档次较低，制度滞后，管理脱离实际，很难适应当今企业发展的要求，更无法有效调动员工的工作热情及参与企业民主管理积极性和主动性，甚至在某些程度上挫伤了员工的原有动力。

3、因循守旧，缺乏创新意识，使企业精神文化与制度文化建设跟不上时代发展步伐和要求。

一些企业特别是部分国有老企业，由于管理者思维僵化、观念滞后，导致企业文化的建设模式仍停留在十九世纪七、八十年代水平，不但严重制约了企业精神文化的健康发展，甚至在一定程度上与当今社会的文化观念以及价值趋向发生较大冲突。不可否认，一些好的精神文化和优良传统我们应该继承发扬，如“大庆精神”就是我们石油战线上的宝贵精神财富，它的“三老四严”和“铁人”精神，不仅影响了几代人，而且铸就了中国石油工业的崛起和腾飞，至今仍被人们所歌颂和传承。但我们也应该意识到，随着社会的发展和进步，人的思想观念和文化理念也在不断的转变与更新，如果闭关自守、固步自封，不能用发展的眼光和超前的意识把握时代脉搏，在继承和发扬传统精神文化的基础上，结合新形势、新任务和新要求，积极探索、大胆创新，企业精神文化品位就得不到提升，制度文化就不能和谐容入到企业的