输电线路修理、技改项目施工组织设计

正本

35~220kV线路修理、技改项目

（含应急、抢修）施工

技术投标文件

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

年月日

一、施工组织设计纲要

（一）工程概况及施工特点

1.1工程概述

（1）工程简述

(2)建设规模

项目估算价220万元。

(3)工程承包范围

本工程承包范围包括：2018年 35~220kV 输电线路修理、技改调整计划新建项目施工，2019年 35~220kV 输电线路修理、技改新建项目（含应急、抢修、树障清理，不含带电作业）施工。

我公司将遵照合同要求执行电力建设工程启动及竣工验收规程、建设工程质量管理办法等规定。

（4）地质及地貌状况

本工程地形为平地，地质为普通土。

（5）自然环境

海南省地处低纬，四周环海，远离冷空气源地，形成于北冰洋和西伯利亚的寒凛空气到达海南时，增温变性，强度减弱，所以海南的冬天气温暖和，植物繁茂，全岛基本上常年受海洋气候控制，气候温热，即使在冬季，极端最低气温也在0℃以上，不具备结冰条件。因此，本线路覆冰厚度取0mm。

（6）交通情况

1）避让森林风景区、保护区、减少林木砍伐、保护自然生态环境；

2) 避让不良地质地段，提高安全可靠性，降低工程造价；

3) 靠近现有公路，以改善施工、运行条件，同时应充分考虑地形、地质条件等因素对送电线路可靠性及经济性的影响；

4) 综合协调、兼顾本工程与沿线已建、规划的电力线路及其它设施关系。

1.2工程特点

（1）设计特点

1.2.1《66kV及以下架空电力线路设计规范》GB 50061-2010

1.2.2《环型混凝土电杆》 GB／T4623-2006

1.2.3《低压配电设计规范》 GB 50054-2011

1.2.4《农村低压电力技术规程》DL/499-2001

1.2.5 国家能源局关于引发《农村电网改造升级技术原则》的通知（国能新源[2010]306号）

1.2.6《南方电网城市配电网技术导则》Q/CSG 10012-2005

1.2.7《110kV及以下配电网装备技术导则》Q/CSG 10703-2009

1.2.8《南方电网公司10kV和35kV配网标准设计》（V1.0 版）

1.2.9《2013年示范工程样板点设计标准》（配网工程部分）

1.2.10《海南电网调配一体化若干设计技术规定》

1.2.11《海南电网公司电网建设与改造若干设计技术要求》

1.2.12《关于印发《3C绿色电网建设指南（绿色部分）》的通知-

南方电网基建〔2013〕21号。

（2）工程特点

线路路径施工特点应考虑城市规划、环境影响、电网规划、线路长度、施工和运行要求等因素，进行多方案技术经济比较确定，确保安全可靠、经济合理。并且通过施工的各环节采取节地、节能、节水、节材和环境保护等措施，保证安全、舒适、健康的运行环境及高效低耗、环境友好与自然和谐共存。

（3）影响施工的主要和特殊环节分析

架空线路不宜通过林区、果林、经济作物林以及城市的绿化灌木林，当确需经过林区时应结合林区道路和林区具体条件选择线路路径，并应尽量减少树木砍伐。线路通过时应适当提高杆塔高度。不宜砍伐通道。应综合考虑规划要求、电气性能、机械性能（强度、防腐等）、建设运行费用等因素进行导线选型，实现全寿命周期内的总体费用最低。架空导线一般选择JL/LB1A系列钢芯铝绞线、JKLYJ系列铝芯交联聚乙烯绝缘线。塔基保护范围应做好水土保持与植被恢复。合理选择边坡处理方案，有条件时优先采用生态植被护坡，对于滑坡、崩坎等部位应设置护坡或挡土墙等措施。对可能出现汇水面、积水面的塔位，应进行排水设计。

二、施工现场组织机构

2.1 组织机构关系图

在公司总部设项目经理部，项目经理在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。

施工管理组织机构图

2.2工程主要负责人简介

项目经理部的人员由公司选派的骨干组成，在项目部中承担相应的工作，并在中标后坚持现场工作，完成合同规定的施工任务。项目经理部各岗位及专业人员应认真履行各岗位职责如下：

（1）项目经理职责

1）经公司总经理授权，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作；

2）是本工程质量、环境、职业健康安全管理工作的第一责任者；贯彻执行国家、地方、行业有关质量、环境、职业健康安全工作的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度；审定本工程项目部的质量、环境、职业健康安全目标和管理方案，并监督执行；组织制定本项目经理部各岗位管理职责，审批项目部的各项规章制度；

3）主持项目部的质量、环境保护、职业健康安全工作例会，组织学习项目法人和公司传达的有关质量、环境、职业健康安全的重要文件，组织并参加项目部安全大检查工作，及时协调解决出现的问题，确保各项管理制度在本工程中的有效运行；

4）严格执行施工承包合同，接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现；

5）自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则；

6）严格执行内部经济考核责任制，实行单独核算，通过科学管理，完善经营机制，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

7）组织协调好各部门之间的关系，科学调配参加工程的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展连续；

8）定期向项目法人和公司汇报工程进度及质量、环境、职业健康安全工作情况；

9）保证安全措施补助费及文明施工措施费的专款专用，确保现场具备完善的安全文明施工条件；

10）负责对职工进行质量、环境、职业健康安全意识教育，总结推广创优工程经验，对质量、环境、职业健康安全工作成绩突出者给予表扬和奖励；保证项目部奖金的建立和使用，确保项目部的各项奖惩办法的实施；协调好与建设单位、监理、设计等单位关系，保证施工生产顺利进行。

（2）项目副经理

1）协助项目经理管理本工程的计划经营、施工生产、物资管理、资源调配和日常事务工作；

2）其他职责同项目经理；

3）项目经理不在时，代表项目经理主持工作。

（3）项目总工程师

1）是公司质量、环境、职业健康安全管理体系在本工程的主要责任人，对体系在本工程的贯彻执行负领导责任；