输电线路修理、技改项目施工组织设计

正本35~220kV线路修理、技改项目（含应急、抢修）施工技术投标文件投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日一、施工组织设计纲要（一）工程概况及施工特点1.1工程概述（1）工程简述(2)建设规模项目估算价220万元。

(3)工程承包范围本工程承包范围包括：2018年 35~220kV 输电线路修理、技改调整计划新建项目施工，2019年 35~220kV 输电线路修理、技改新建项目（含应急、抢修、树障清理，不含带电作业）施工。

我公司将遵照合同要求执行电力建设工程启动及竣工验收规程、建设工程质量管理办法等规定。

（4）地质及地貌状况本工程地形为平地，地质为普通土。

（5）自然环境海南省地处低纬，四周环海，远离冷空气源地，形成于北冰洋和西伯利亚的寒凛空气到达海南时，增温变性，强度减弱，所以海南的冬天气温暖和，植物繁茂，全岛基本上常年受海洋气候控制，气候温热，即使在冬季，极端最低气温也在0℃以上，不具备结冰条件。

因此，本线路覆冰厚度取0mm。

（6）交通情况1）避让森林风景区、保护区、减少林木砍伐、保护自然生态环境；2) 避让不良地质地段，提高安全可靠性，降低工程造价；3) 靠近现有公路，以改善施工、运行条件，同时应充分考虑地形、地质条件等因素对送电线路可靠性及经济性的影响；4) 综合协调、兼顾本工程与沿线已建、规划的电力线路及其它设施关系。

1.2工程特点（1）设计特点1.2.1《66kV及以下架空电力线路设计规范》GB 50061-20101.2.2《环型混凝土电杆》 GB／T4623-20061.2.3《低压配电设计规范》 GB 50054-20111.2.4《农村低压电力技术规程》DL/499-20011.2.5 国家能源局关于引发《农村电网改造升级技术原则》的通知（国能新源[2010]306号）1.2.6《南方电网城市配电网技术导则》Q/CSG 10012-20051.2.7《110kV及以下配电网装备技术导则》Q/CSG 10703-20091.2.8《南方电网公司10kV和35kV配网标准设计》（V1.0 版）1.2.9《2013年示范工程样板点设计标准》（配网工程部分）1.2.10《海南电网调配一体化若干设计技术规定》1.2.11《海南电网公司电网建设与改造若干设计技术要求》1.2.12《关于印发《3C绿色电网建设指南（绿色部分）》的通知-南方电网基建〔2013〕21号。

（2）工程特点线路路径施工特点应考虑城市规划、环境影响、电网规划、线路长度、施工和运行要求等因素，进行多方案技术经济比较确定，确保安全可靠、经济合理。

并且通过施工的各环节采取节地、节能、节水、节材和环境保护等措施，保证安全、舒适、健康的运行环境及高效低耗、环境友好与自然和谐共存。

（3）影响施工的主要和特殊环节分析架空线路不宜通过林区、果林、经济作物林以及城市的绿化灌木林，当确需经过林区时应结合林区道路和林区具体条件选择线路路径，并应尽量减少树木砍伐。

线路通过时应适当提高杆塔高度。

不宜砍伐通道。

应综合考虑规划要求、电气性能、机械性能（强度、防腐等）、建设运行费用等因素进行导线选型，实现全寿命周期内的总体费用最低。

架空导线一般选择JL/LB1A系列钢芯铝绞线、JKLYJ系列铝芯交联聚乙烯绝缘线。

塔基保护范围应做好水土保持与植被恢复。

合理选择边坡处理方案，有条件时优先采用生态植被护坡，对于滑坡、崩坎等部位应设置护坡或挡土墙等措施。

对可能出现汇水面、积水面的塔位，应进行排水设计。

二、施工现场组织机构2.1 组织机构关系图在公司总部设项目经理部，项目经理在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。

施工管理组织机构图2.2工程主要负责人简介项目经理部的人员由公司选派的骨干组成，在项目部中承担相应的工作，并在中标后坚持现场工作，完成合同规定的施工任务。

项目经理部各岗位及专业人员应认真履行各岗位职责如下：（1）项目经理职责1）经公司总经理授权，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作；2）是本工程质量、环境、职业健康安全管理工作的第一责任者；贯彻执行国家、地方、行业有关质量、环境、职业健康安全工作的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度；审定本工程项目部的质量、环境、职业健康安全目标和管理方案，并监督执行；组织制定本项目经理部各岗位管理职责，审批项目部的各项规章制度；3）主持项目部的质量、环境保护、职业健康安全工作例会，组织学习项目法人和公司传达的有关质量、环境、职业健康安全的重要文件，组织并参加项目部安全大检查工作，及时协调解决出现的问题，确保各项管理制度在本工程中的有效运行；4）严格执行施工承包合同，接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现；5）自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则；6）严格执行内部经济考核责任制，实行单独核算，通过科学管理，完善经营机制，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；7）组织协调好各部门之间的关系，科学调配参加工程的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展连续；8）定期向项目法人和公司汇报工程进度及质量、环境、职业健康安全工作情况；9）保证安全措施补助费及文明施工措施费的专款专用，确保现场具备完善的安全文明施工条件；10）负责对职工进行质量、环境、职业健康安全意识教育，总结推广创优工程经验，对质量、环境、职业健康安全工作成绩突出者给予表扬和奖励；保证项目部奖金的建立和使用，确保项目部的各项奖惩办法的实施；协调好与建设单位、监理、设计等单位关系，保证施工生产顺利进行。

（2）项目副经理1）协助项目经理管理本工程的计划经营、施工生产、物资管理、资源调配和日常事务工作；2）其他职责同项目经理；3）项目经理不在时，代表项目经理主持工作。

（3）项目总工程师1）是公司质量、环境、职业健康安全管理体系在本工程的主要责任人，对体系在本工程的贯彻执行负领导责任；2）贯彻执行国家、地方和行业有关施工技术、工程质量的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度；3）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系，负责本工程项目部质量、环境、职业健康安全管理方案的贯彻执行，确保本工程质量、环境、职业健康安全目标的实现；4）全面负责本工程中的施工技术、安全、质量、文明施工、环境保护和职工培训工作，组织编制和审核质量、环境和职业健康安全事故的预防方案和应急方案；5）负责组织编制本工程的施工组织设计、重大施工方案、安全技术措施、质量工艺要求；审批不需上报公司的施工技术措施；对施工技术措施的执行进行监督，对重大危险性施工任务，亲临现场监督指导，解决施工中的技术难题、安全隐患、质量问题；6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划；组织质量、环境、职业健康安全体系文件的学习与考试；组织参加本工程的职工及临时工进行培训教育；7）组织技术革新，推广全面质量管理方法，推广施工新技术、新设备、新材料、新工艺，组织各施工队的劳动竞赛和QC小组活动；8）监督、检查、指导施工过程，掌握工程质量动态，做好预控、预防，消除事故隐患；严格执行质量三级检验制度，负责监督班组自检，组织项目部复检，配合公司专检，配合项目法人和监理单位组织的阶段性验收和竣工验收；9）负责本工程安全设施标准化的推行工作；参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。

（4）工程技术部1）负责工程的整体计划、组织、协调和控制工作，在项目总工的领导下，主持日常技术管理工作，负责施工和安全技术措施的编制和实施；2）协助项目总工做好项目管理实施规划中的安全技术和交底工作；3）负责编制本项目工程施工组织设计，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施；4）在项目总工的领导下，负责本工程按作业指导书进行施工，解决施工过程中出现的问题，做好工程创优二次策划工作；5）在项目总工的领导下，负责进行施工全过程的工程管理，负责推广新技术、新工艺、并制定特殊施工措施，组织本工程的QC小组活动；负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。

（5）安监部1）负责安全及文明施工的管理工作；2）负责制订本工程的职业健康安全目标和管理方案，经审定后组织贯彻实施；参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施；监督、检查施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为；3）进行施工现场日常安全巡检，制止违章作业及违章指挥行为；监督落实安全技术措施或设施；4）参加安全技术交底；5）参加项目部安全日活动和安全例会，协助项目经理布置、检查、总结安全文明施工工作；参加项目部的安全大检查，对发现的问题，制定整改措施，并督促落实；6）协助项目经理布置、检查施工队每两周一次的安全日活动；监督检查施工队每天的碰头会；7）对本工程施工现场、项目部、材料站的文明施工措施执行情况进行监督、指导；负责各施工队劳动竞赛和安全文明施工的评比、考核；8）负责本工程安全检查和车辆交通安全监督工作；负责本工程的防火安全监督工作；负责项目部职业健康安全防护用品、用具和施工机械、工器具的检查、试验工作；9）组织开展职业健康安全和文明施工的宣传教育工作，对新入厂人员进行第三级安全教育。

（6）质量部1）负责编制本工程的质量目标，管理方案和创优计划，经审定后组织贯彻实施；2）针对本工程容易出现的质量问题编写重点验收检查大纲，经审定后组织贯彻实施，执行公司质量管理体系和项目部的质量管理方案，确保工程质量符合施工合同的要求；3）组织日常质量检查工作；4）负责与监理工程师的日常工作联系；5）负责项目部复检，配合监理工程师的中间验收；6）设置质量控制检查点，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；7）主持项目部的质量日活动和质量例会，对发现的质量问题，制定并落实整改措施；8）组织各施工队的质量评比、考核；监督施工队的质量活动日的落实。

（7）施工队长1）对本施工队人员在施工过程中落实质量、环境、职业健康安全管理措施负直接责任；组织本施工队人员学习、执行项目部关于质量、环境、职业健康安全的规章制度；2）在计划工期内完成项目经理部下达的各项施工任务；3）负责组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置施工队安全工作，并做好安全活动记录；认真进行每天的碰头会，进行生产布置和安全小结；每天检查施工现场的安全文明施工情况，监督本施工队人员正确使用安全防护用品和用具；4）负责组织每周一次的质量日活动，及时总结与布置施工队质量工作；组织落实质量自检工作；5）在工程项目开工前，负责组织本施工队的人员接受安全技术交底并签字；对未签字的人员，不得安排参加施工；6）负责本施工队的安全施工措施的检查和落实；对危险作业的施工点，设安全监护人；负责安全施工作业票的审批工作；7）负责本施工队的现场环境保护与文明施工。