项目管理之进度控制(PPT)
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进度控制
1
2 3 4
进度的内涵
进度的表示方法
进度控制方法 进度控制措施
一、进度的内涵
进度是指工程项目实施结果的进展情况。在现代工
程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工 程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综 合的指标，能全面反映项目的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工
重点建设项目1
四、工程项目进度控制的措施
组织措施就是建立进度控制的组织系统，落实各层次 的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的 制度和程序。 技术措施就是采用先进的进度计划编制技术和控制方 法、手段保证进度控制有效进行。 合同措施就是采用有利于进度目标实现的合同模式， 通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以 合同管理为手段保证进度目标的实现。
期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。
二、工程项目进度的几种表示方法
横道图
时标网络图
进度曲线法
S曲线比较图
里程碑法
三、进度控制方法
1. 横道图比较法
2. S曲线比较法 3. “香蕉”曲线比较法
4. 基于现代技术的集成方法
“香蕉”曲线比较法
基 于 现 代 技 术 的 集 成 方 法
数据仓库n
……
数据仓库2
Fra Baidu bibliotek
数据仓库1
风 险 因 素
联机分析处理与数据挖掘
监视人员
人机交互系统
局域网
专 家 库
处理器Y
处理器Z
数据集Y 当前 风险因素（A,B,C…） 的值, 即当前Y* 比较 模型 当前所能承受风险 因素（A,B,C…）的 最高值, 即当前Z*
数据集Z
……
重点建设项目n
……
重点建设项目2
经济措施就是保证进度计划实现所需资资金，
采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩
罚等措施。
管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平， 通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
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进度的内涵
进度的表示方法
进度控制方法 进度控制措施
一、进度的内涵
进度是指工程项目实施结果的进展情况。在现代工
程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工 程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综 合的指标，能全面反映项目的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工
重点建设项目1
四、工程项目进度控制的措施
组织措施就是建立进度控制的组织系统，落实各层次 的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的 制度和程序。 技术措施就是采用先进的进度计划编制技术和控制方 法、手段保证进度控制有效进行。 合同措施就是采用有利于进度目标实现的合同模式， 通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以 合同管理为手段保证进度目标的实现。
期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。
二、工程项目进度的几种表示方法
横道图
时标网络图
进度曲线法
S曲线比较图
里程碑法
三、进度控制方法
1. 横道图比较法
2. S曲线比较法 3. “香蕉”曲线比较法
4. 基于现代技术的集成方法
“香蕉”曲线比较法
基 于 现 代 技 术 的 集 成 方 法
数据仓库n
……
数据仓库2
Fra Baidu bibliotek
数据仓库1
风 险 因 素
联机分析处理与数据挖掘
监视人员
人机交互系统
局域网
专 家 库
处理器Y
处理器Z
数据集Y 当前 风险因素（A,B,C…） 的值, 即当前Y* 比较 模型 当前所能承受风险 因素（A,B,C…）的 最高值, 即当前Z*
数据集Z
……
重点建设项目n
……
重点建设项目2
经济措施就是保证进度计划实现所需资资金，
采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩
罚等措施。
管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平， 通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。