【管理资料】海尔公司治理ppt模板汇编

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• 2012年12月,张瑞敏再次登上顶级商学院的讲坛,应邀在西班 牙IESE商学院、瑞士IMD商学院演讲人单合一双赢模式,收到热 烈反响。因其在管理领域的创新成就,张瑞敏获得2011年度 “全球睿智领袖精英奖”、 “IMD管理思想领袖奖”。
海尔公司董事会运行机制
• 公司设立战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委 员会四个专门委员会,选聘各专门委员会委员,并制定了各专门 委员会实施细则。
• 2.在海尔的企业内部,将激励手段分为正激励(奖)和负激励 (罚)两种
• 正激励是对员工符合组织目标期望的行为而进行的奖励,使这种 积极向上的行为更多地出现,即更好地调动员工的积极性。
• 负激励就是对员工违背组织目标非期望的行为而进行的惩罚,以 使这种负面行为不再出现。处罚使人产生内疚感,使人头脑清醒, 认识自己的错误或不中足,从而修正自己的行为,使错误的倾向 朝正确的方向转移。
• 其次,在满足员工基本需要之后,海尔更注重员工的自我实现。 海尔在人力资源管理中将外在激励与内在激励相结合,并以内在 激励为主,收到了良好的效果:
①鼓励员工的创造发明,使员工在为企业创造效益的同时实现自身 价值;
②设立海尔奖、海尔希望奖,对做出成绩的员工及时进行富于企业 文化色彩的奖励,真正激发员工的事业心。
• 董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机 构,主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提 出建议。
• 董事会审计委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机 构,主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。
• 董事会提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机 构,主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进 行选择并提出建议。
海尔公司治理ppt模板
• 海尔集团的前身是青岛东风电机厂,在引进了德国利 勃海尔电冰箱生产技术的基础上发展起来的。在海尔集团 首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过 二十多年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体 小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
• 海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到 海外的发展业绩,可以浓缩在下面这几组数字中:
CEO简介
• 张瑞敏,男,汉族,1949年1月5日出生,山东省莱州市人,高 级经济师。1995年获中国科技大学工商管理硕士学位,现任海 尔集团董事局主席兼首席执行官。
• 1984年,张瑞敏临危受命,接任当时已经资不抵债、濒临倒闭 的青岛电冰箱总厂厂长。28年创业创新,张瑞敏始终以创新的企 业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔,持续发展。 2012年,海尔集团全球营业额1631亿元。据消费市场权威调查 机构欧睿国际(Euromonitor)统计,海尔已连续四年蝉联全球白色 家电第一品牌;并进入美国波士顿管理咨询公司(BCG)评选的 2012年度“全球最具创新力企业”前十名,排名消费及零售类 企业第一。
海尔公司治理中的监督机制
• 1.海尔独创OEC企业管理方法。OEC管理方法本身就是一 个监督体系,以目标量化分解和责任层层落实为前提,任 何一个当事人在问题出现之后都难辞其咎。你在海尔任何 一家下属公司都可以看到“日清栏”上的表扬和批评。无 论是表扬还是批评,都会在下月的工资单上得到相应体现。 在海尔,干部犯了错误,没有什么不能批评的,而且是公 开批评。
海尔公司系统化的激励机制
• 首先,海尔实行与员工绩效相挂钩的多种形式并存的工资制度。 目前,海尔已经形成点数工资、岗位工资、计件工资、承包工资、 年薪制等十余种工资形式。无论哪一种工资形式,海尔都采取了 将 工资与员工的工作绩效相挂钩的形式,实现了“多劳多得, 少劳少得,不劳不得”的目标,真正激发了员工的工作积极性。
海尔公司独创的管理体制
• 1.海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”
• “斜坡球理论”通过“三工” (即优秀工人、合格工人、试用员 工) 并存,动态转换,即干得好的好的可以成为优秀工人,干得 不好的可随时转为合格工人或试用员工,增强了内部紧张气氛, 使员工之间更加拼命的工作,并能迸发出更新的思想,激发新的 活力。
• 再次,海尔十分注重员工的充分参与。主要是开展三方面的活动: ①劳动竞赛与班组升级达标; ②合理化建议与课题攻关工程; ③岗位轮换与内在激励。 • 最后,海尔还结合感情激励,利用企业的资源尽力为员工解决后
顾之优,比如设立排忧解难小分队等,使广大员工能够安心工作。
• 所有的这些制度和措施,在海尔内部形成了多种激励手段相互配 合、互相促进的系统化激励机制。这种“多管齐下”的激励制度, 满足了员工从低级到高级的各种需要。这就使得海尔的员工表现 出突出的积极性和主动性,为海尔的发展做出了卓越的贡献。
• 2002年海尔实现全球营业额711亿元,是84年的 20000多倍; 2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首。
• 18年前,工厂职工不足800人;2002年,海尔不仅职 工发展到了 3万人,而且拉动就业人数30多万人。
• 1984年只有一个型号的冰箱产品,目前已拥有包括白 色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类 13000多个规格品种的产品群。在全球,很多家庭都是海 尔产品的用户。
• 薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机 构,主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核; 负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策方案,对董事会 负责。
• 公司董事会专业委员会认真履行职责,为进一步完善公司 的法人治理结构,规范公司运作发挥了良好的作用。独立 董事分别担任董事会审计委员会、提名委员会、薪酬与考 核委员会的主任委员,积极参与所在专业委员会的工作, 对公司重大事项的决策提供专业的意见,规范了公司重大 事项的决策程序,对董事会科学决策和公司的健康发展起 到了积极作用。
• 2.根据中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的 指导意见》,海尔公司于2001年设立独立董事制度,是国 内首批设立独立董事制度的企业之一。独立董事的引进保 证了股份公司所有权与经Байду номын сангаас权的分离,实现投资者对公司 经营运作的监督,保证股东利益最大化的实现,提高了公 司治理水平。
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