港口物流考试重点

港口物流的内涵：

港口物流是指以建立货运中心、配送中心、物流信息中心和商品交易中心为目的，将运输、仓储、装卸搬运、代理、包装加工、配送、信息处理等物流环节有机结合，形成完整的供应链，能为用户提供多功能、一体化的综合物流服务。

港口物流的特点：

1、港口物流在国际物流链中居于中心地位；

2、港口物流的发展体现了整个国家物流发展的总水平；

3、港口物流发展受到国家政策和国际环境的影响；

4、港口物流发展与集疏运体系及腹地经济等有关；

5、港口物流为增值服务提供了便利；

6、港口物流面临较其他物流更加激烈的直接竞争；

7、港口物流具有集散效应与整合效应。

港口物流发展趋势：

1、全球化趋势，国际贸易全球化、世界经济一体化趋势使港口的国际贸易节点的作用更加突出；

2、一体化趋势；

3、信息化趋势；

4、社会化趋势。

港口物流的发展模式：

类型功能

交通枢纽型这类港口处于国际航线的交通枢纽地位，主要是为了国内外各地区的经济联系以及运输服务的，是海运货物和旅客中转换乘

场所。

商业带动型这类港口物流的发展主要是由于商业、贸易的发展而带动起来的，其主要功能是为了发展国内外贸易服务的，是海运和内河

航线货物和旅客的起讫点。

工业带动型因为接近燃料、原材料基地或者由于其他原因发展成为加工业中心的工业港，港口物流主要是为原材料、产成品、燃料等物

资的进出港服务的，是供应链上的一个重要环节。

综合型港口不仅仅是货物周转的口岸，更是国际贸易中心和工业基地，综合型港口物流往往兼有多种类型港口物流的性质和功能，可

以综合地为多方面服务。

国际航运中心概述：

以大型现代化深水港港口为枢纽核心，拥有覆盖全球的发达的国际航线、相应的服务网络和水、陆、空集疏运系统的物流体系，其中，深水港港口成为国际航运网络的终端节点，并能提供全球性的航运服务和航运市场交易，形成调动全球航运航线的重要港口。

港口生产概述：

（一）港口生产过程及其组成

港口生产组织就是要根据一定的组织原理进行统筹安排，使港口各环节的能力与船舶流、车流、货物流在空间上、时间上、经济上得到统一。港口生产过程，按其程序可划分为：生产准备过程、基本生产过

程、辅助生产过程和生产服务过程4个阶段。

（二）生产过程组织的任务

1、保持港口畅通，加速车、船、货物的周转。

2、保证按期、按时、安全优质地完成车、船装卸任务。

3、充分合理运用港口资源和一切技术手段完成生产任务。

4、加强港口生产过程相关的各部门间的合作。

（三）生产过程组织的基本原则

1、生产过程的连续性：连续性是指组成生产过程的各个环节、各个工序、各个阶段，在时间上是紧密衔接的、不发生各种不合理的中断现象。

2、生产过程的协调性：协调性是指生产过程的各阶段、环节、工序之间，生产能力上要保持配套的比例关系，所以又叫比例性或配套性。

3、生产过程的均衡性：生产过程的均衡性具体贯穿在生产过程的空间组织与时间组织中，它通过各种生产计划层层落实。

4、生产过程的经济性：是指在组织港口生产过程中不仅要考虑生产效率，而且还要全面考虑其经济效益，这也是港口管理由生产型转为经营型的重要标志。

港口生产计划：

（一）港口货物吞吐量计划

编制港口货物吞吐量计划，实际上是拟定港口企业管理的具体方案和年度目标，因此在编制过程中要按照计划编制的程序和要求仔细地做工作，要做到两个结合、四个平衡。

①两个结合是：上下结合，即上级的有关要求、规定与本港区的实际情况相结合；长短结合，即编制的年度计划要与港口的战略计划相结合。②四个平衡主要包括：

（1）港口吞吐任务与港口通过能力相平衡；

（2）港口通过能力与船舶运力相平衡；

（3）港口货物的及集疏运与港口的车、船换装能力相平衡；

（4）内、外贸货物的任务和装卸能力相平衡。

（二）港口装卸工作计划

编制装卸工作计划的步骤大致为：

1、编制货物操作方案计划表

2、进行货物装卸方案整理

3、确定装卸工作计划的各项指标

港口生产作业计划：

（一）港口生产作业计划的内容

港口生产作业计划多是阶段性计划，通常涉及以下内容：

1、安排船舶作业码头与泊位

2、确定装卸工艺和流程

3、分配港口生产资源，确定作业生产进度和安全质量要求

4、确定协作单位

（二）编制港口生产作业计划应遵循的原则

1、企业经济效益与社会效益相结合的原则

2、安全质量第一的原则

3、综合平衡的原则

4、先进科学的原则（三）港口生产作业计划的分类

1、月度生产计划

（1）集装箱码头月度生产计划

▶列明集装箱码头在一个月中每天预计靠泊码头的集装箱船舶的船名、航次、载箱量，可以初步地体现出集装箱码头的作业繁忙程度和作业高峰的发布规律。月度生产计划通常以日历的形式表现。

▶制订月度生产计划的目的是：①指导各生产作业部门了解下一个生产月度的船舶到港密度，做好重点布置；②指导各生产作业部门根据月度船期计划制订各部门的各项生产、资金计划等。

（2）其他货种码头月度生产计划

▶月度计划的内容包括：①各企业的客货运输量、周转量及港口吞吐量计划；②重点物资运输计划；③火车装卸计划；④主要技术经济指标和技术组织措施计划；⑤月度会议决议。

▶编制月度计划的依据包括：①年度、月度计划任务；②月度货物货运计划；③月度外贸出港船货计划；④各航运部门船舶运力动态资料；

⑤港口、码头、库场、设备及装卸、疏运能力资料。

2、旬度生产计划

（1）集装箱码头旬度生产计划

▶旬度生产计划是月度生产计划的细化和分解。旬度生产计划按照船代预报船舶抵港日期的变化进行调整，并预先进行码头泊位分配。同时列名船名、航次、进出口箱数和吞吐吨。通常在每旬旬末编制下一