第三章施工总进度措施及保证计划

第三章施工总进度措施及保证计划

一、施工进度工期横道图

说明：本工程计划开竣工时间为2012年9月07日至2012年11月05日，具体开工时间以业主和监理工程师签发的开工通知书为准，施工总工期为90日历天。

二、工程总进度计划

一、施工进度计划

1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。

2、总进度计划安排

（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场

（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

二、工期目标

济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程总工期为90日历天。

三、施工总进度计划表

济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

三、进度控制及保证措施

一、工期保证制度

（一）、组织保证制度

1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责

人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。

2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度

计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。

3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各

个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。

4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，

施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。

（二）、人员保证制度

1、合理安排人员，确保节假日不停工。

2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工

地需要即时增派。

3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专

职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。

4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐

患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。

5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道

理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。

6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工

作中。

（三）、材料、机具保证制度

1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不

积压，确保工地不因材料而停工。

2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。

二、施工进度管理要点

1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。

5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。

6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

9、管理人员对已制定计划根据情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。

11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指

导性建议。

三、保证进度的组织措施

我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：

1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。