资源集约化和机构扁平化特色亮点手册

孝感供电公司“大检修”体系资源集约化和机构扁平化水平

孝感供电公司

2012年12月

目录

一、概述. (1)

二、简述集约化、扁平化的特色. (1)

（一）生产管理上的更专业。. (1)

（二）组织设置上的更坚强。. (2)

（三）作用发挥上的更模范。. (2)

（四）全面做好总结“大检修”体系建设中加强党组织建设作用发挥 (3)

三、资源集约化和机构扁平化流程及工作原则 (4)

四、资源集约化工作亮点具体阐述. (6)

五、机构扁平化工作亮点具体概述. (11)

概述

孝感供电公司全面加强大检修体系建设管理亮点培育工作，加强亮点经验资料积累，深入挖掘和提炼“三集五大”体系建设“更集约、更扁平、更专业”的特点，见证大检修体系建设的突出成果。为总结、提炼、宣传、展示好孝感供电公司“三集五大”体系建设特色、亮点和成效，进一步扩大工作影响，提升企业综合实力，按照有形成果建设与无形成果培育同步进行的原则，制定了孝感供电公司资源集约化和机构扁平化特色亮点手册

二、简述集约化、扁平化的特色

（一）生产管理上的更专业

“大检修”体系将生产管理模式从以地域为主变为专业集中管理、以业务条线为主的管理模式，对原有的生产管理组织架构、工作职能和生产业务全面进行精简规范和优化整合，在分公司成立运维检修部（检修公司），开展110 千伏及以下电网设备运维一体化电网设备检修专业化工作，强化电网实物资产管理、设备状态检修和带电作业管理，专业检修化更加清晰，输变配专业化专业管理更专业。在运维检修部（检修公司）内部，设置了输电运检类、变电运维类、检修试验类、配电运检类，由原来的四个生产工区整合成一个检修公司，精简了机构

减少了管理层级，专业管理意图能够更好的得到贯彻和执行，有利于专业管理水平的提升；从而使生产管理更加专业。

（二）组织机构上更扁平

运维检修部与检修公司合署办公，同时增加了相应本部管理岗位，合并了相应二级机构。二级机构有检修公司副主任分别负责，变独立部门为内部分工，使得加强专业直线管理成为可能。为保障扁平化集约化，将严格界定大检修体系内部职权划分，本部各专责事故现场抢修等重大问题直接参与解决，组织设置上的更坚强。

（三）生产资源配置更集约

“大检修”体系建设的实施，进一步打破条块分割，破除

“小而全”的弊端，有利于贯通管理机制，发掘冗余资源，发挥规模效益。建设“大检修”体系是对原有生产管理模式从组织架构、管理模式、业务流程等方面进行的深度调整和重大变革。通过优化流程、理清界面、缩短链条来最大限度发挥资源配置规模效益，最大限度地节约管理成本和费用，全面提升分公司运维效率和管理水平。通过对原有生产业务的优化整合，统一管理标准，降低生产经营成本，减少管理层级，缩短管理链条，促进实现全面集中管控、专业协同合作、运行经济高效的管理新模式，充分发挥市公司的组织管理优势和分公司的具体实施优势，充分调动各部门的积极性和主观能动性，大检修整体作用发挥的更模范。

（四）全面做好总结“大检修”体系建设中加强党组织建设作用发挥

通过各级组织对党员干部提出明确要求，强调政治纪律和组织原则，保证党员和各级干部在“三集五大”体系建设期间讲政治、讲大局、讲风格、讲协作。组织党员干部深入基层、一线开展思想政治工作，使员工正

确对待并积极支持公司改革，保证秩序不乱、工作不断、队伍不散。

加强“三集五大”体系建设宣传力度，坚持正确舆论导向，组织召开员工座谈会，明确“三集五大”建设重要意义和目标方向，激发员工工作热情，关心员工工作和生活，使职工认同改革、支持改革，促进员工对涉及到岗位变动和跨单位、跨部门间流动的充分理解和支持。

加强党支部的基础建设。尽快完善党支部的基础信息的建立，重新划分党小组。加强党支部的自身建设，保证党支部的战斗堡垒作用的充分发挥。成立党员突击队，使党员的先锋模范作用通过突击队的活动得以发挥，保证各项生产任务按期完成，设备在最佳状态下运行，为孝感公司的电网安全作出贡献。

以支部为单位，组织协调青年骨干、技术能手，开展各专业围绕安全生产、提升设备运行健康水平、缩短故障查找时间、加强隐患排查、提高供电可靠性的研究与应用的科技创新工作。

三、资源集约化和机构扁平化流程及工作原则

1. 强化领导，构建“大检修”体系，涉及到生产业务组织形式的大幅调整、大量生产人员的整合调配以及多方面的工作交接等诸多事项，过度期间，为统筹推进五大体系建设工作，公司成立了“五大”领导小组，负责公司“五大”体系建设领导工作，下设5 个核心业务工作组，分别负责各自专业体系建设的具体工作，保障了“大检修体系”建设过程中的领导管理机制。

2. 周密安排，首先通过对公司“大检修” 体系建设方案的深入学习，正确领悟建设方案的总体思路、建设目标和基本原则，结合分公司生

产管理的现状分析和研究，明确大检修体系建设的步骤，对体系建设过程中可能会出现的风险进行分析并提出预控保障措施。

3. 做好信息通报，“大检修”工作小组加强与公司运检部的沟通及协调，及时了解工作动态和上级工作精神，及时报送电力公司运检部大检修日报，周报和月报，横向定期与其他四大体系工作小组、和五大体系建设保障组进行协调沟通，纵向建立畅通的执行督办体系，及时向“五大”体系建设领导小组汇报工作进展、向基层单位传达领导小组指令。建立周例会工作制度，确保“大检修”体系建设工作上下左右均能够高效、及时沟通，及时掌握其他专业、基层单位的工作动态，随时协调解决工作中遇到的问题。

建立孝感公司安全生产应急事件协调处理机制，成立了以孝感公司主管生产副总经理为组长的应急事件协调处理领导小组，成立了应急事件协调处理办公室，全面统筹协调处理新模式导入阶段涉及安全生产的重大应急事件，实行工区—孝感公司—电力公司的逐级零事件汇报制度。

4. 加强风险防控，为确保“大检修” 体系建设期间的安全稳定，顺利实施。按照运检部的统一部署，认真做好公司“大检修”体系建设期间风险点分析和防控预案，充分结合公司实际情况，制定和完善了五项风险点分析和防控预案以及相关的处理流程：一是人员流动、岗位调整风险点分析及防控措施及处理流程，二是过渡期间安全生产风险点分析及防控措施及处理流程，三是业务外包风险点分析及防控措施及处理流程，四是管理制度、业务流程调整风险点分析及防控措施及处理流程，五是业务交接