公司规章管理制度

公司规章管理制度

1.2 岗位职责

1.2.1 董事会

负责公司运作以及发展的整体规划，以及对重大事项的决议。

1.2.2 总经理

执行董事会对公司的规划方案，对董事会负责，管理好公司的日常运作。

1.2.3 业务拓展部

负责公司业务板块的拓展，旨在为公司找到更多的业务量，挖掘客户，服务客户，为公司创造效益。

1.2.4 工程部

负责公司业务项目的落地工作，按项目要求保质保量的完成项目的施工。

1.2.5 人事行政部

负责公司人才的招聘，日常考勤管理，绩效考核，材料制作，后勤保障等工作。

1.2.6 财务部

负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理，收入有关单据审核及帐务处理，各项费用支付审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表等工作。

二、考勤管理制度

公司的考勤管理由人事行政部负责实施。

2.1具体规定

第一条公司考勤实行签到打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计每日2次）。

第二条工作时间

1、上午8:30—12:00，下午14：00—17：30。

2、休息时间为每周休一天，时间不固定，可调休，并提前报备人事行政部。

3、业务部门休息时间为月休5天，具体时间根据工作需要进行调整，并经总经理审批后执行。

4、法定节假日原则上按国家规定时间休假，具体调整由总经理审批后报备人事行政部执行。

第三条迟到、早退

1、上班10分钟之后到达视为迟到，下班10分钟之前离开视为早退.。

2、迟到早退每次罚款30元。

3、迟到早退屡次不改者，将给与通报批评，扣除绩效工资，直至开除处理。

4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，经经理批准后酌情处理。

第四条请假

1、请假应填写《请假单》，均由经理审批，并报备办公室。

2、员工因公外出不能按时打卡，应提前或事后及时到办公室进行纸质登记。

3、请假按照当日工资标准扣除。

4、请假可以用调休时间来补偿，但必须经过经理的批准，经批准的调休请假可不扣发工资。

第九条年假

1、员工在公司工作满一年，享受每年5日的年假。

2、年假需一次休完，当年未休年假者不得累计到第二年。

第十条旷工

1、未向经理申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违请假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。

2、旷工一日（含累计）者，扣发当日全部薪金的两倍工资；当月累计旷工超过一周者，扣发当月全额工资。累计旷工超过15天，公司予以辞退。

三、薪酬绩效管理制度

3.1对员工的绩效考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。

1、工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月

工作计划的完成情况；

2、岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款；

3、日常考勤：是指按管理制度的相关规定，必须遵守日常考勤管理制度。

4、例外考核：是指日常工作的奖惩、业务提成。

3.2、工资组成及绩效考核计算方式：

基本考核因素比重表

工资=基本工资+绩效+提成

3.3 业务人员提成方案：光伏类业务每兆瓦提成2万元，政府设备采购类按营业额2%提成，工程建设类按项目单个另外设定提成标准。注：所有提成发放时间应以相对应的项目回款的时间、比例相同，如因个人原因中途辞职或离职余下提成将不予计算和发放。

3·4 业务人员奖金发放方案：光伏年终完成5兆瓦及以上按每兆瓦1万元计算，10兆瓦及以上按每兆瓦2万元计算，5兆瓦以下没有奖金，设备采购类年终总业绩600万及以上奖3万元，1000万及以

上奖10万元，600万以下没有奖金，工程建设类另行商议。

注：奖金为年终统一一次性发放，如因个人原因中途辞职或离职者一律不予计算和发放。

提成及奖金计算以负责人或负责小组为计算单位，分配方案由负责人或小组长制定，公司协调监督。

四、出差管理制度

4.1出差分类

本公司员工出差分为：

1、本地出差，当日可以往返者。

2、远途出差，必须在外住宿者。

4.2 出差管理

1、因业务需求需要出差的员工需提前报备人事行政部，提报出差目的、出差地点、出差时间、出差方式等

2、出差需要驾车的员工要报备总经理，审批后方可执行。

3、出差期间每天要做工作汇报，报送总经理，说明每天工作内容，工作总结以及次日工作计划。

4.3 差旅报销

1、员工出差期间费用报销遵循实报实销原则，包括车费、餐费、

住宿费、话费、油补、公关补贴等。

2、差旅报销在出差结束后填写差旅报销单，并附贴相应的发票，原则上必须凭票报销，没有票据不予以报销。

3、住宿费、伙食费以及出差补贴标准：

单位：元/每天/每人

4、出差交通费用按票面金额实报实销。

5、有需要开车出差的员工给予相应车补油补，标准按照0.5元/公里，公里数根据出差始末公里实数为准。

6、若有公关费用的需要，要报备总经理说明情况并同意后方可执行，凭票进行实报实销。

7、报销单据填好交由行政部，经总经理审批后由财务进行报销。

8、报销票据严禁假报、假票行为，一经发现当次全部差旅费不予

以报销。

五、公司文化建设方案计划

5.1团队活动组织

1、高度重视公司组织的每项活动，所有人员必须将公司荣誉作为第一要务，积极配合组织参与；

2、公司内部将定期举办团队活动，包括全员和部分的，比如K歌、登山等集体活动，费用由公司发展基金解决；

5.2公司内新老员工传帮带

1、所有老员工对新员工要做到：态度热情，充满关爱；

2、所有老员工都要起到模范带头作用，人人成为新员工的学习超越榜样；

3、老员工要对新员工的项目运作起到最有效的帮助与指导；

4、老员工要做到人人是榜样，人人是导师。

5.3公司文化学习

1、对公司企业文化中的一些核心理念、战略、方法进行系统学习；

2、每周（每半月）确定一个培训主题进行系统培训；

5.4每周工作总结例会

1、每周举行一次工作总结会议，全体人员参加；

2、主要由各部门第一负责人汇报当周的目标完成情况及未完成的原因，并对当周的工作进行总结分析，找出问题与不足，并制定相关工作改进措施；

3、对下周工作做主要安排，并由部门第一负责人上报下周各自团队的工作目标及措施；每月进行一次全面工作总结和计划会议；