精益生产与传统生产管理的比较

（2）对待WIP库存的态度不同 对待WIP库存的态度不同
► 大批量生产方式的库存管理强调「风险管理」． 大批量生产方式的库存管理强调「风险管理」 ► 因此，适当的库存是用以避免风险和保证生产连续 因此，
进行的必要条件。 进行的必要条件。这种传统生产方式的库存管理与 优化是基于风险．它追求物流子系统的最优化。 优化是基于风险．它追求物流子系统的最优化。 ► 精益生产方式则将生产中的WIP库存视为“浪费”， 精益生产方式则将生产中的WIP库存视为 浪费” 库存视为“ 出发点是整个生产系统，不将“风险” 出发点是整个生产系统，不将“风险”看作必然条 并认为高库存掩盖了生产系统中的缺陷。 件，并认为高库存掩盖了生产系统中的缺陷。它一 方面强调供应对生产的保证， 方面强调供应对生产的保证，从而不断暴露生产中 基本环节的矛盾并加以改进， 基本环节的矛盾并加以改进，不断降低库存以消灭 库存产生的“浪费” 库存产生的“浪费”。
精益生产与传统生产管理的比较
► （1）优化范围不同 ► 大批量生产方式国，强调市场导向，优化 大批量生产方式国，强调市场导向，
资源配置，每个企业以财务关系为导向 导向， 资源配置，每个企业以财务关系为导向， 优化自身的内部管理。而供应商及经销商， 优化自身的内部管理。而供应商及经销商， 则以对手相对待。 则以对手相对待。 ► 精益生产方式则針對组织密切相关的供应 精益生产方式则針對 針對组织密切相关的供应 一方面降低企业协作中的成本， 链，一方面降低企业协作中的成本，另一 方面保证稳定需求与及时供应， 方面保证稳定需求与及时供应，以整个大 生产系统为优化目标。 生产系统为优化目标。
►（3）组织控制观的不同 组织控制观的不同
► 传统的生产方式的用人制度基于“雇用” 传统的生产方式的用人制度基于“雇用”
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关系，管理中强调达到个別 关系，管理中强调达到个別高效的分工原 并以严格的稽核来促进与保证， 则，并以严格的稽核来促进与保证，稽核 工作还防礙个人工作对企业产生负效应。 工作还防礙个人工作对企业产生负效应。 ► 精益生产，在专业分工时强调团队协作及 精益生产， 组织流程的精简（消灭不必要的核实工作） 组织流程的精简（消灭不必要的核实工作） －－消灭管理的 浪费” 消灭管理 －－消灭管理的“浪费”。
（4）质量观基点的不同 ）质量观基点的不同
► 传统的生产将一定量的次品看成生产中的必
然结果。这是因为，通过对检验成本与质量 然结果。这是因为， 次品所造成的浪费之间的权衡， 次品所造成的浪费之间的权衡，来优化质量 检测控制点。 检测控制点。 ► 精益生产基于组织与人的协作观点，认为生 精益生产基于组织与人的协作观点， 产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的。 产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的。 其核心思想是，不良产生的原因本身 产生的原因本身， 其核心思想是，不良产生的原因本身，通过 消除产生质量问题的生产环节来“ 消除产生质量问题的生产环节来“消除一切 次品所带来的浪费。 次品所带来的浪费。”
（5）对人的态度不同
► 大批量生产方式强调管理中的层次关系。对 大批量生产方式强调管理中的层次关系。
员工的要求在于严格考核 员工的要求在于严格考核完成上级下达的任 考核完成上级下达的任 無任務時就裁員） 务。（無任務時就裁員） ► 精益生产则强调人的能力發揮，同时强调协 精益生产则强调人的能力發揮 能力發揮， 对员工个人的评价也是基于长期的表现。 调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。 这种方法更多地将员工视为企业团体的成员， 这种方法更多地将员工视为企业团体的成员， 而非配件 配件。 非必要時不裁員， 而非配件。（非必要時不裁員，平時就多能 工作業，不多聘人） 工作業，不多聘人）