设施选址方法的案例分析及建议选址
设施选址AHP层次分析法课件
人力资源因素
劳动力供应 劳动力素质
人力成本 人才储备
设施的运营需要一定数量的劳动力，选址时应考虑当地劳动力 的供应情况。
劳动力的素质直接影响设施的运营效率，应选择具有较高素质 的劳动力资源的地区。
人力成本是决定设施运营成本的重要因素，应考虑当地劳动力 的价格水平。
设施的发展需要各类专业人才，选址时应考虑当地人才储备情 况。
判断矩阵应满足一致性条件，即各行 各列的和等于同一级别元素的数量。
层次单排序及一致性检验
利用数学方法计算各因素相对于目标的权重，并进行一致性 检验。
一致性检验是为了确保判断矩阵的一致性，避免出现逻辑矛 盾。
层次总排序及一致性检验
01
根据准则层和方案层的权重，计算各方案的总权重 。
02
对总权重进行一致性检验，确保总排序的一致性。
04 AHP层次分析法在设施选址中的应用
建立层次结构模型
目标层
设施选址的最终目标，如成本最低、效益最 大等。
准则层
影响设施选址的因素，如地理位置、交通条 件、自然资源等。
方案层
可选的设施选址方案，根据实际情况确定。
构造判断矩阵
根据专家打分或实际数据，对准则层 和方案层进行两两比较，确定其相对 重要性。
基础设施因素
交通设施
设施的运营需要便利的交通条件，应考 虑当地的交通网络、交通枢纽等设施。
市政设施
市政设施包括水、电、气、热等，这 些设施的稳定供应对企业的正常运营
至关重要。
通讯设施
通讯设施是现代企业运营的重要支撑 ，应选择具备良好通讯条件的地区。
公共服务设施
公共服务设施包括教育、医疗、文化 等，这些设施的质量直接影响企业员 工的生产和生活质量。
设施选址案例分析
阅读资料：日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上：第一次超过进口华盛顿报道—一个日本汽车协会宣称，去年是有史以来第一次，日本汽车制造业在美国生产的汽车多于他们运到美国的汽车。
到1994年1月财政年度结束时，超过180万辆汽车是在美国生产的，而日本出口到美国的汽车，根据日本汽车制造协会的统计是150万辆。
“日本汽车公司在美国的投资已超过110亿美元，给美国人提供了300 000个工作机会，成为全美国一股重要的积极的经济力量。
”协会董事长William C. Duncan说。
日本已在美国的压力之下更多地在美国生产汽车，同时雇用更多的美国劳动力和利用美国零件，因为日本对美出口总额达600亿美元，占美国的贸易逆差40%还多。
其中大半来自将日本的汽车或汽车配件卖给美国。
日本汽车在美国生产，使用美国劳动力，这已成为一种趋势。
根据汽车协会的统计，被日本汽车公司雇用的美国工人从1987年的11236人上升到1993年的37435人，已翻了三番。
但是，国际经济学家Steve Beckman先生站在美国工人的立场上指出，日本汽车协会的统计忽略了在日本汽车中美国生产的零部件比例很低。
Beckman说，在美国制造的日本汽车中平均只有50 %a的零部件是美国制造的，而从日本运来的汽车中美国制造的零件几乎为零。
“人们更愿意看到，驻美日本汽车公司制造的汽车有70％的零部件是美国人制造的，”他说。
他预计，日美的贸易不平衡尤其是今年汽车贸易的不平衡将“可能大于以往任何一年。
”他说美国对日本的汽车贸易逆差可能是200亿美元，而汽车零部件的贸易将增加120亿美元的逆差。
日本汽车协会宣称，日本汽车制造商购买的美国汽车零部件在1986年和1993年之间增加了6倍——从24.9亿美元增加到155.4亿美元。
这个协会还说，美国零件供应商的数量在同一同期间大约增长了4倍，在1986年是298家，而1993年3月是1245家。
日本汽车商在美国拥有并经营着七家汽车制造工厂，它们有时为美国汽车生产零部件。
单设施选址规划-重心法
重心法在处理大规模数据时具 有较高的计算效率和准确性， 能够满足实际应用的需求。
重心法在选址规划中需要考虑 多种因素，如运输成本、客户 需求、设施容量等，需要进一 步优化算法以更好地适应实际 情境。
对未来研究的建议与展望
01
进一步研究重心法在不同类型设施选址规划中的应用，如零售、物流、 医疗等，拓展其应用范围。
理想位置。
目的和意义
目的
通过使用重心法，可以快速确定单设施的最优选址位置，从而优化物流和运输成 本，提高运营效率。
意义
重心法在实际应用中具有重要意义，尤其在物流和运输行业中，设施选址的优化 可以显著降低运营成本和提高服务水平。此外，重心法还可以为其他设施选址方 法提供参考和比较的基础，促进选址规划方法的不断发展和完善。
03
重心法的应用场景
物流配送中心选址
总结词
考虑运输成本和客户需求
详细描述
通过计算现有客户的位置和需求量，重心法可以确定一个最佳位置，使得配送 中心到所有客户的总距离最短，从而降低运输成本。
工厂选址
总结词
考虑原材料供应和市场需求
详细描述
重心法可以综合考虑原材料的供应地和产品的需求市场，以确定工厂的最佳位置，使得原材料的运输成本和产品 的销售市场达到最优。
计算总运输距离
根据需求点和候选设施之间的距离， 以及需求量，计算总运输距离。
确定最优位置
通过迭代计算，不断调整候选设施 的位置，直到总运输距离最小化。
优点与局限性
优点
简单易行，能够快速找到一个相对最 优的设施位置；考虑了运输成本，能 够最小化总成本。
局限性
假设需求点均匀分布，实际情况可能 并非如此；未考虑设施建设成本和运 营成本；对数据精度要求较高，否则 可能导致误差较大。
22物流设施选址决策案例
教学内容、教学过程及时间分配：新课导入：上节课我们学习物流选址的基础部分，大家都出不了解了，在现在的物流选址环节中我们应该注意的几个方面的问题。
那么今天我们学习两个案例，通过案例我们可以更清楚的认识物流选址在物流行业的重要性，同时，也可以巩固上节课我们学习的内容。
最后假设我们都有机会成为某个物流集团的决策者，我们应该怎样来解决物流选址的问题。
新课讲授：第二章物流设施选址决策物流选址决策的案例案例1 速度+规模=家乐福模式Carrefour 的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准——所有的路都开在了路口，巨大的招牌500 米开外都可以看得一清二楚。
而一个投资几千万的店，当然不会是拍脑袋想出的店址，其背后精密和复杂的计算，常令行业外的人士大吃一惊。
根据经典的零售学理论，一个大卖场的选址需要经过几个方面的详细测算：第一就是商圈内的人口消费能力。
中国目前并没有现有的资料(GIS 人口地理系统)可资利用，所以店家不得不借助市场调研公司的力量来收集这方面的数据。
有一种做法是以某个原点出发，测算5分钟的步行距离会到什么地方，然后是10分钟步行会到什么地方，最后是15分钟会到什么地方。
根据中国的本地特色，还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。
如果有自然的分隔线，如一条铁路线，或是另一个街区有一个竞争对手，商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。
然后，需要对这些区域进行进一步的细化，计算这片区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指标。
家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度和居民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。
第二，就是需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。
如果一个未来的店址周围有许多的公交车，或是道路宽敞，交通方便。
服务管理学案例分析
第四章服务设施选址案例1 21世纪不动产深圳家家顺加盟店的选址1．为什么21世纪不动产深圳家家顺加盟店的良好发展前景应是可以预期的？答：从优越的地理位置，商业氛围，交通设施，品牌优势等方面分析可以看出21世纪不动产深圳家家顺加盟店有着良好的发展前景。
家家顺加盟店位于有着得天独厚的地段优势，完善的中心区,地铁,口岸,公园以及政府大社区配套，充满“人性化”理念的规划设计，“零缺陷户型”的产品创新，再加上发展上优良的口碑的东方雅苑底层。
它位于福田中心区益田路与福民路交汇处毗邻福田区委，坐拥CLD 中央生活区，紧临占地面积30万平方米的皇岗公园，周边的天虹商场,人人乐购物广场,招商银行，皇岗中学,爱家超市,食街,肉菜市场等生活配套一应俱全，城市中轴线大规模高尚居住社区已经形成。
而且毗邻福民地铁站，距皇岗地铁总站仅咫尺之遥，前往皇岗口岸仅需3分钟，至罗湖口岸仅需8分钟，地铁优势，口岸优势，使得由此穿梭深港两地，方便快捷无比，另外还有30多条大,中巴线路经过于此,可迅速抵达各区。
而且以目前的发展来看，福田区正日渐成为发展的重点，而福田区新区委则是其中的一大热点。
无论是开发面积，还是计划总投资，都占有相当比重。
进一步从目标商圈常驻客户规模,候选店面人流车流时段以及商圈内流动人群和竞争对手的考察可以充分证明加盟店有着良好发展前景。
2．你认为房地产加盟点选址时最重要的考量因素是什么？该案例中深圳家家顺加盟店是否考虑到了这一点？答：房地产是商业性服务企业，他的选址决策应以经济效益为依据，应综合考虑利润,竞争和品牌形象等方面的影响。
该案例中深圳家家顺加盟店没有考虑到经济效益方面的因素。
3．如果东方雅苑的底层商铺已经集中了几家房地产中介，家家顺加盟店是否应该继续住进该地商？为什么？答：应该继续驻进该底商，就跟超市不扎堆，商场扎堆的理念一样，房地产中介因属于商业性服务，因此在避免或有效防御激烈竞争条件下继续驻进该底商是有利于发展的。
生产运作系统规划之设施选址与布置(ppt 90页)
设施选址包含两个层面的内容：
选位：
选择在什么地区（区域）设置设施。 国内还是国外？沿海还是内地？北方还是南方？
定址：
具体选择在该地区的什么位置，即在已选定的地 区内选定一片土地作为设施的具体位置。
选址的重要性
在很大程度上决定了所提供的产品和服务的 成本，影响企业的生产管理活动和经济效益。
以上的停车位
2、建筑物要求：
建筑占地面积15000平方米以上 最多不超过两层 总建筑面积2万－4万平方米 建筑物长宽比例10：7或10：6
3、停车场要求：
至少600个机动车停车位，非机动车停车场地2000平 方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用
案例4：国美连锁店选址
• 教训：1996年初，为了加速发展，国美选择王府井商城开出近 3000平方米的店，当时开业前的广告费就达100万元，但开业后 却发现：房租过高，经营成本居高不下；交通不便，紧邻夜市因 而导致交通堵塞，货运车无法进入；在王府井购物的多是外地人， 其购物方向不是家电产品等选址失误问题，最终迫使国美提前终 止合同，撤离王府井。
目标市场的供应量 等于目标市场的需
目前已发展成为以钢铁业为主兼营采矿机械电子建筑房地产服务业海外贸易等多种行业跨地区跨所有制跨国经营的大型企业集团19792002累计上缴利税333亿元集团职工人数156万人首钢搬家续1999年初十几位人大代表和政协委员提出治理首钢污染的提案和议案2008年奥运会的承诺整体搬迁或部分搬迁首钢搬家续首钢搬迁能让北京每年减少18万吨可吸入颗粒物2002年北京市区的可吸入颗粒物8万吨首钢搬家曹妃甸位于河北省唐山市的南部沿海是渤海湾中的一座带状小沙岛原本4平方公里通过填海造地扩大到15平方公里未来将达到310平方公里相当于母城唐山市城区面积的3倍还多
设施选址方法重心法算例
模拟仿真法优点
可模拟各种实际情况，灵活性高；缺点：需要较 高的计算机技术和建模能力。
05
重心法的实际应用与案例分 析
重心法在物流网络规划中的应用
物流中心选址
应急物流响应
通过计算物流需求点和供应点之间的 重心，确定物流中心的最优位置，以 降低运输成本和提高物流效率。
在应对自然灾害等紧急情况时，通过 重心法快速确定应急物资储备和分发 中心的位置。
重心法可以帮助企业确定设施的最优 位置，以降低运输成本、提高运营效 率并满足客户需求。
重心法的优缺点
1. 简单易行
重心法是一种简单直观的数学模型， 易于理解和实施。
2. 考虑运输成本
重心法能够全面考虑运输成本，从而 确定最优的设施位置。
重心法的优缺点
• 可扩展性：重心法可以应用于多个设施和多个需求点的选 址问题。
该公司考虑了多个候选地点，并决定 采用重心法进行选址。
算例数据收集与处理
收集候选地点的地理 位置、交通状况、土 地价格等相关数据。
将数据转换数据的准确 性和完整性。
算例计算过程与结果
根据收集的数据，计算出各个候选地点的权重和重心位 置。
根据评估结果，选择最优的地点作为配送中心。
专卖店选址
针对特定消费群体，通过重心法找 到能够吸引目标客户的店铺位置。
重心法在制造业设施布局中的应用
01
02
03
工厂选址
根据原材料供应、市场需 求、劳动力成本等因素， 利用重心法选择工厂建设 的理想位置。
生产线布局
在工厂内部，通过重心法 优化生产线和设备的布局， 以提高生产效率、降低生 产成本。
模拟仿真法适用于需要模 拟和优化设施布局的情况。
运营管理第4章设施的选址与布置
比较优势法
总结词
比较优势法是一种基于竞争分析的选 址方法，通过比较不同位置的竞争优 势来选择最佳位置。
详细描述
该方法首先分析竞争对手的位置和优 势，然后评估自身在该地区的竞争优 势。最后，选择具有明显竞争优势的 位置作为设施的选址。
重心法
总结词
重心法是一种基于数学模型的选址方法，通过优化设施的位置来最小化运输成本 。
ห้องสมุดไป่ตู้ 设施布置的优化方法
01
02
03
04
流程优化
通过调整设备和人员的布局， 优化生产流程，提高生产效率
。
模块化设计
将设施划分为不同的模块，便 于进行快速布置和调整。
引入智能技术
利用物联网、大数据等技术手 段，实现设施的智能化管理和
优化。
员工参与
鼓励员工参与设施布置的优化 过程，了解员工的需求和意见
，提高员工的满意度。
详细描述
该方法首先确定需求点和供应点，然后计算需求点和供应点之间的距离和运输量 。接着，使用数学模型对设施的位置进行优化，以最小化总运输成本。最后，选 择最优位置作为设施的选址。
线性规划法
总结词
线性规划法是一种定量的选址方法， 通过建立线性方程组来求解最优解。
详细描述
该方法首先建立包含多个约束条件的 线性方程组，然后使用数学软件求解 该方程组。最后，根据求解结果选择 最优的设施选址。
04
设施布置的评估与优化
设施布置的评估指标
生产效率
评估设施布置是否有利于提高生产效 率，减少生产过程中的等待、运输和 闲置时间。
空间利用率
评估设施布置是否充分利用了空间资 源，减少了空间的浪费。
员工满意度
关于企业物流设施选址的分析
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2022.02有关工作要求，做好取消道路危险货物运输以外的道路货物运输驾驶员从业资格考试工作，缩短从业资格申领时间，提高工作效率。
3.积极服务群众出行需求。
结合城区实际情况和群众出行需求，对城区公交线路运营情况进行深入调查，进一步优化和延伸我市公交线路，方便群众公交出行需求。
探索开通风景区旅游定制公交试点，打造“旅游+公交”运营模式，大力推动公共交通和旅游产品有效衔接，更好的满足游客及市民公交出行需求。
鼓励巡游出租车和网络预约出租车相互融合发展，提高公共交通服务质量水平，提升群众出行的幸福感。
继续做好“12328”“12345”服务热线及人大代报、政协委员建议提案办理，完成为民办实事事项，切实增强人民群众满意度和获得感。
4.加快推进绿色交通建设。
继续做好新能源汽车在交通运输中的推广应用工作，深入推动实施“绿色港口”，加强港口船舶污染防治，完善水运基础设施绿色环保设施建设。
积极参与扬尘污染防治，加强交通工具、砂石堆场等扬尘管控工作。
提高企业节能减排意识，加快淘汰老旧、油耗大、污染大的车辆，鼓励发展新能源货运车辆，降低能源消耗及货运成本。
巩固中央环保督查反馈问题整改成效，坚决防止出现问题反弹。
认真开展交通运输行业环境保护问题的检查和整改，积极配合生态环境部门做好迎接新一轮中央环保督查，确保顺利通过中央环保督查检查。
5.深化交通法治建设。
把法治建设要求贯穿到交通运输项目建设、运营管理、安全监督等领域，全力提升行业依法行政能力和水平，进一步规范行政执法程序，强化执法监督，为地方经济社会发展营造公平正义的交通运输法治环境。
加强法治宣传教育工作，继续做好“七五”普法，深化法治文化建设。
6.深化行政机构改革。
加快推进交通运输综合执法改革，建设上下贯通、执行有力的机构职能体系，提高交通运输行政执法水平和效率，推进联合执法常态化制度化。
生产服务设施布置和选址要素分析
法律法规要素
环保法规
01
了解企业所在地的环保法规，包括污染物排放、节能减排等，
以便为企业选址提供参考。
税收政策
02
了解企业所在地的税收政策，包括税率、税收优惠等，以便为
企业选址提供参考。
安全法规
03
了解企业所在地的安全法规，包括安全生产、消防安全等，以
便为企业选址提供参考。
05
生产服务设施布置与选址的优化策略
根据收集到的信息，筛选出符合企 业需求的备选地点，并进行比较分 析，以确定最佳选址方案。
实施建设
在选定合适的场地后，进行设施的 建设和安装工作，以满足企业的生 产服务需求。
03
生产服务设施布置要素分析
工艺流程要素
1 2
工艺流程设计
生产服务设施的布置应首先考虑工艺流程的设 计，包括生产步骤、工序的先后顺序、生产设 备的选择等。
物流运输安全性确保物流运输过程中货物的安全来自避免损失和损坏。人流要素
01
人流路径设计
合理设计员工和客户的人流路径，确 保人员流动的顺畅和安全。
02
人流与生产协同
优化人流与生产的协同，提高生产效 率和工作满意度。
03
人流服务设施
提供完善的人流服务设施，如休息区 、卫生设施等，提高员工的工作积极 性和满意度。
工艺流程灵活性
考虑工艺流程的灵活性，以便在生产过程中能 够适应不同的产品、生产规模和市场需求。
工艺流程效率
3
优化工艺流程，提高生产效率，降低生产成本 。
物流运输要素
物流运输成本
物流运输是生产过程中的重要环节，需要考虑运输成本、运输方式和运输时间等因素。
物流运输效率
优化物流运输路径，提高运输效率，降低库存成本。
设施选址案例分析
设施选址与案例分析运营与管理课程论文年级：2011级姓名：XXX专业：工商管理学号：XXXXXXXXXXX2013年3月【摘要】每个超市的开张都涉及到选址的问题，选址的好坏将会决定超市的营业，本文通过对西南大学2号门的“永辉超市”进行实地考察以及使用综合评价分析和运输模型分析法对分析超市选址进行分析。
【关键字】超市；选址；运营与管理经过周的学习，书本上面的内容熟悉后，通过几天对永辉超市，一号门，城南医院的实地考察。
考察内容包括了周围居民密集度，人口流量，车辆的流量，等等数据做出了下面的初略分析，一次深入的理解生产与运作管理的核心思想，以及其解决问题的方法。
从而达到学以致用的目的。
本文主要从选址因素的考虑入手分析案例，分析设施选址的因素具体影响，进而分析了决定设施选址的商业环境，竞争者和超市周围居民及流动人口消费结构、消费层次，最后利用量-本-利模型，以及综合分析方法经一步的量化的选择最后地址。
设施选址是个很复杂的决策问题，涉及的因素很多，从不同的角度考虑，选址的决策结果也就不一样。
选址主要从四个方面考虑，政治因素、经济因素、社会因素和自然因素。
而我们的超市选址将以经济因素作为主要考虑因素。
●选择接近商品供应地的地区超市的盈利通过大量的销售额达到，而大量的商品销售必然需要补给商品的供应，所以必须考虑到商品的渠道是否通畅，是否有利于商品的运输，需要考虑到商品运输的成品。
所以一个好的选址和商品的供应是息息相关的。
●选择接近商品消费市场的地区对于超市的盈利，毫不犹豫的说，消费者是这个圈子中的重点，我们的商品需要消费者消费，所以我们也必须考虑到，消费这到超市是否方便，超市可以辐射的范围有多大。
这些因素都影响到我们的超市的盈利。
所以我们需要分析消费的的结构，消费者的消费水平等等。
●选择有利于职员生活的地区超市的发展肯定是离不开的是员工的努力工作，所以需要为员工的工作提供一个良好的条件，首先我们需要考虑到的就是能够在所选择的地址处有足够劳动力，其次，员工的吃住等等生活需求是否都便捷，例如员工们的饮食，在超市周围是否都存在？员工从家里到上班的地方是否方便？选择劳动力充足和费用低的地方劳动力的充足，让超市的发展不会因为劳动力而停滞不前。
设施选址案例
2023/7/24
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案例二 北京五道口易初莲花选址
一、案例背景
易初莲花〔 〕是由世界500强的正大集团全资拥有的上海易 初商贸经营管理的大型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业 零售，包括大型购物中心的选址、建设和管理工作。“〞在汉语 中意为“莲花〞，象征纯洁、诚信和希望。
位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年10月开 始试营业，其面积约12 000平方米，其中包括小型便利店屈臣 氏以及专卖店和餐饮设施。
第一局部 选址分析
第一章 超市选址策略分析 第二章 工厂和物流设施选址分析 第三章 大型建筑工程及旅游设施选址分析 第四章 店面选址分析
2023/7/24
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第一局部 选址分析
第一章 超市选址策略分析 第二章 工厂和物流设施选址分析 第三章 大型建筑工程及旅游设施选址分析 第四章 店面选址分析
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案例四 云南金鼎锌业新厂选址分析
二、案例分析
〔一〕 区位分析 〔二〕 周围地区环境现状分析
1.自然经济概况 2.区域环境质量现状
〔1〕 环境空气质量现状 〔2〕 地表水环境质量现状 〔3〕 地下水环境现状
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案例四 云南金鼎锌业新厂选址分析
二、案例分析
〔三〕 工程对周围环境的影响分析 1. 对环境空气质量的影响 2. 对地表水环境的影响 3. 对渣库环境的影响 4. 声环境影响 5. 生态环境影响
2023/7/24
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案例一 家乐福选址
二、案例分析
〔一〕 位置分析 〔二〕 商圈调查 〔三〕 交通分析 〔四〕 竞争分析 〔五〕 商品线设计 〔六〕 管理体系
2023/7/24
设施选址问题(12周)
设施选址难题安〃瑞尔登(Ann Reardon)沉思着走过拥挤的零售店，明显感到她周围嘈杂的活动。
作为埃尔多拉公司(Eldora Company，EDC)前13年的CEO，她让公司经历了一段极其成功的时期。
大的自行车制造商都将生产移到海外以获得低劳动力成本的优势，埃尔多拉公司一直坚持国内生产的战略，将工厂定在公司办公室的所在地——科罗拉多州的博尔德。
安觉得她把公司所有部门都选在同一地区的战略尽管不那么传统，但是极大地促进了公司不同部门的合作，最终则使得公司高速地成长：EDC已经成为美国最大、利润最好的自行车公司。
然而公司的生产副总裁肖恩〃安德鲁斯(Sean Andrews)现在正要求她在中国建个厂。
一天早上，当肖恩和安帮助EDC其他几个职员把小册子叠放在展览桌上，并将公司的最新模型放在边上时，肖恩发话了：“看看这儿的公司的数量吧。
”生产部的总裁很少参加这种展览，事实上，这是肖恩第一次参加。
因为他想参加，安也希望他来。
“市场上有太多的竞争者了，”他说，“这种话我已经说了两个多月了，你也知道预测数据证明了我的观点。
如果它们还不能使你相信的话，看看周围吧。
这个行业在美国快接近饱和点了，我们必须向亚洲进军。
”“放心吧，肖恩，”安回答道，“我知道这是你一直想做的事，你过去也这么说过。
但是我们只能再找个时间详细讨论这个问题，此时此地不太适合谈论这个话题。
”现在，三个小时之后，展览进行得如火如荼的时候，安突然明白了安德鲁斯又一次来对她说这些话的原因。
在同一时间把所有的竞争者集中在一个地方，这是对行业的巨大变化的一个明显的提醒。
她思考着肖恩对美国市场的说法。
1992年EDC 的销售额和收入达到了历史最高点。
公司现在生产美国大约30％的自行车。
美国的自行车销售仅以每年2％的速度增长，而亚洲的自行车市场则每年几乎翻一番，但是埃尔多拉公司在美国的生产设施在满足亚洲市场需求上没有竞争优势。
世界上两家最大的自行车生产商，厂址在市场快速成长的亚洲，因而在劳动力成本和运输成本上占尽优势。
选址分析报告
选址分析报告选址分析报告是一份为商业运营者或新兴企业提供的重要文件，用来分析和评估合适的地理位置选择。
选址分析报告涵盖各种指标和数据分析，包括人口密度、社区情况、交通状况、竞争格局、消费者行为等。
以下是三个成功的选址分析报告案例。
1. 餐厅选址分析报告这个餐厅选址分析报告是由一家餐厅连锁公司委托完成的。
报告针对新建的餐厅分析，选择几个地点进行比较。
分析的相关指标包括周边区域消费者的年龄、性别、收入、职业等，以及周边商圈的竞争情况，公共交通状况，基础设施如水电燃气等。
最终，报告建议了最佳的选址，并提供了一份具体的商业计划。
2. 医疗设施选址分析报告这个选址分析报告是由一家医院委托完成的。
报告定位在一个新兴城市，针对该区域的物流、周边社区人口、社区设施、医生资源、竞争格局等进行了分析。
在分析结束后，报告详细说明了在该城市开设医疗设施具有哪些风险和机遇，并为医院管理人员提供了可执行的建议。
3. 酒店选址分析报告这个酒店选址分析报告是由一家知名酒店委托完成的。
报告考虑了多个潜在地点，并针对各个地区的旅游状况、周边社区活动、消费者行为、交通状况等因素进行了全面分析。
如此详细的分析为酒店管理人员提供了一个理解市场所需的资源以及能力的平台，从而为他们制定了精确的战略计划。
总之，选址分析报告对于所有的创业者和商业运营者来说都是至关重要的。
无论是在选择新开店的地点，或是研究新市场或新产品，选址分析报告都为他们提供了必不可少的洞察和决策支持。
通过选址分析报告，商业运营者能够全面了解市场情况、竞争格局、目标消费者、物流和基础设施等各个方面的信息，进而更好地制定战略和营销计划。
以下是进一步说明选址分析报告的重要性和好处的一些例子:1. 优化商业决策: 一个结合系统数据分析的选址分析报告能够揭示市场上的机遇和潜在危机，以及与场地选址相关的风险和长期影响。
商业运营者能够通过这份报告做出精确决策，选择最适合他们的商业运营的地点。
体育设施工程选址(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，人民群众对体育事业的需求日益增长，体育设施工程的建设成为了提升城市形象、促进体育产业发展的重要举措。
体育设施工程选址的科学合理，直接关系到工程的投资效益、运营效果以及周边环境的和谐发展。
本文将从以下几个方面探讨体育设施工程选址的重要性。
一、体育设施工程选址对投资效益的影响1. 资源优化配置体育设施工程选址要充分考虑地理位置、交通条件、土地资源等因素，以实现资源的优化配置。
合理选址可以降低工程建设成本，提高投资效益。
例如，选择交通便利、土地价格相对较低的区位，可以降低土地购置成本；选择人口密集、消费能力较强的区域，可以扩大体育设施的使用范围，提高运营效益。
2. 提高设施利用率体育设施工程选址要充分考虑周边人口密度、消费需求等因素，以实现设施的高效利用。
合理选址可以吸引更多的体育爱好者前来参与体育活动，提高设施利用率，实现投资回报。
3. 降低运营成本体育设施工程选址要充分考虑运营成本，如水、电、交通、物业管理等。
合理选址可以降低运营成本，提高投资效益。
例如，选择靠近公共交通线路的区位，可以降低交通成本；选择易于管理的区域，可以降低物业管理成本。
二、体育设施工程选址对运营效果的影响1. 满足群众需求体育设施工程选址要充分考虑周边居民的体育需求，以实现体育设施的广泛普及。
合理选址可以使更多的居民享受到体育设施带来的便利，提高居民的幸福感。
2. 促进体育产业发展体育设施工程选址要考虑周边的产业发展，以实现体育产业与相关产业的融合发展。
合理选址可以吸引体育企业入驻，促进体育产业发展。
3. 提升城市形象体育设施工程选址要考虑城市整体规划，以提升城市形象。
合理选址可以使体育设施成为城市的一张名片，提升城市知名度和美誉度。
三、体育设施工程选址对周边环境的影响1. 保护生态环境体育设施工程选址要充分考虑周边生态环境，避免对生态环境造成破坏。
合理选址可以降低对生态环境的影响，实现可持续发展。
设施的选址和布置
设施布置的改进措施
定期评估设施布置
定期对设施布置进行评估，发现问题 及时改进。
持续改进
不断寻求改进的机会，持续优化设施 布置。
引入专业人才
引入具有设施布置经验的专业人才， 提供专业的指导和建议。
加强培训和沟通
加强员工培训和沟通，提高员工的意 识和技能水平，促进设施布置的改进。
环境适应性
评估设施是否适应外部环境的 变化，如温度、湿度等。
设施布置的优化方法
调整设备布局
根据实际生产需要，合理调整设备的位置， 以提高作业效率。
优化作业流程
通过分析和改进作业流程，消除浪费，提高 作业效率。
引入自动化和智能化设备
通过引入自动化和智能化设备，减少人工干 预，提高作业效率和准确性。
加强安全管理
详细评估
对初步筛选出的地点进行详细 评估，包括市场、资源、基础 设施等方面。
实施与调整
实施选址决策，并在运营过程 中根据实际情况进行调整。
02
设施布置的原则和策略
设施布置的基本原则
功能性原则
经济性原则
设施的布置应满足生产、工艺和作业流程 的需求，合理安排设备、物料和人员流动 路线，以提高生产效率。
设施的选址和布置
• 设施选址的重要性 • 设施布置的原则和策略 • 设施布置的评估和优化 • 设施选址和布置的案例分析
01
设施选址的重要性
设施位置对企业运营的影响
降低运输成本
选择靠近市场需求或原 材料供应的地区，可以 减少运输距离和成本。
提高响应速度
设施位置靠近客户或市 场，有利于快速响应市
场需求变化。
案例二：某零售企业的设施选址和布置
案例六设施选址案例1
min f ( X ) = ∑ wi d ( X , Pi )
i =1
在直角模式中，距离的计算为： 在直角模式中，距离的计算为：
d ( X , Pi) = x a i + y bi
这里考虑的是权距和最小，x和y坐标是相互独立， 这里考虑的是权距和最小， 和 坐标是相互独立 坐标是相互独立， 则公式化为： 则公式化为： m m
二、选址的定量分析方法
（一）单一设施选址 （二）设施网络中的新址选择
（ 一 ） 单一设施选址 ： 选址与其他现有 单一设施选址： 的设施之间没有直接的关系， 的设施之间没有直接的关系 ， 是一个相 对独立的设施。 对独立的设施。
1.单一设施选址的不同情况
–新成立企业或新增加独立经营单位； 新成立企业或新增加独立经营单位； 新成立企业或新增加独立经营单位 –企业扩大原有设施（另选新址）； 企业扩大原有设施（ 企业扩大原有设施 另选新址） –企业迁址； 企业迁址； 企业迁址
讨论
企业设施选址时，一般考虑哪些哪些因素？ 企业设施选址时，一般考虑哪些哪些因素？ 制造业设施选址的主要影响因素
服务业设施选址的主要影响因素
设施选址的影响因素
制造业设施选址的主要影响因素: （1）.制造业设施选址的主要影响因素 ） 制造业设施选址的主要影响因素 新建设施选址： 新建设施选址：
Cx
∑D Q = ∑Q
ix i i i
i
式1 C y
∑D Q = ∑Q
iy i i i
i
式2
式中， Cx—重心的坐标，Cy—重心的 坐标， 式中， 重心的坐标， 重心的y坐标 重心的坐标 重心的 坐标， Dix—第i个地点的 坐标，Diy—第i个地点的 坐 个地点的x坐标 个地点的y坐 第 个地点的 坐标， 第 个地点的 标，Qi—运到第个地点或从第个地点运出的货物 运到第个地点或从第个地点运出的货物 量
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目录
• 设施选址方法的案例分析 • 建议选址及原因
设施选址方法的案例分析
（一）量本利选址法的案例分析 （二）因素评分法的案例分析
（一）量本利选址法的案例分析
• 大娘水饺是连锁经营，原材料统一配给， 除去运费的干扰，单位原材料的成本在三 地是相同的。三地的营业面积不同，目标 客户的具体情况不同，因而导致了产出不 同，下面就可变成本进行预估。
• 原材料成本按8元/人来计算，营业面积转换率按 80％来计算，每人就餐使用面积按0.5㎡来计算， 学院路店面与中关村店面每日营业时间按18小时 来计算，每年按360天计算，北京南站店面营业 时间按24小时来计算，学院路与中关村的人力资 源成本按4000*5*2=40000（元/月）来计算，北 京南站人力资源成本按4000*5*3=60000（元/月） 来计算；北京南站的客户用餐时间每人按10分钟 来计算，中关村客户用餐时间每人按15分钟来计 算，学院路客户用餐时间每人按20分钟来计算， 假设上座率为100％（按最大销售能力估计）
北京南 150+120+6*12=34 14598 站 2
14940
结论：根据量本利分析法，建议选址于 学院路，可做到成本最优。来自（二）因素评分法的案例分析
大娘水饺有自己的选址规范和操作流程，三个店面 的选址不必在在邻近有有商店，交通繁华等方向进行 因素评分。因素评分只涉及两个层面：成本和收益。 成本于之前已经进行了介绍，下面对收益进行预估。 假设学院路每人收益为5元，中关村每人收益为10元， 北京南站每人收益为15元，则总收益状况预估于下表： 总收益（万元） 学院路 26352*5*360=4743
• 学院路店面： • 可变成本=8*（305*0.8÷0.5）*（18*60÷20）*360=75893760（元） • 产量=（305*0.8÷0.5）*（18*60÷20）*360=9486720（元） • 中关村店面： • 可变成本=8*（240*0.8÷0.5）*（18*60÷15）*360=79626240（元） • 产量=（240*0.8÷0.5）*（18*60÷15）*360=9966240（元）
中关村
北京南站
27648*10*360=9966
50688*15*360=27371
因素
比重
成本 收益 总计
0.5 0.5
得分 衡量值 学院路中关村北京南 学院路中关村北京南 站 站 100 95.5 9 50 47.75 4.5 17.4 63.5 100 8.7 18.25 50 58.7 66 54.5
• 北京南站店面： • 可变成本=8*（220*0.8÷0.5）*（24*60÷10）*360=145981440（元） • 产量=（220*0.8÷0.5）*（24*60÷10）*360=18247680（元）
地址
固定成本（万元）可变成本（万元） 总成本（万元） 7842 8193
学院路 163+42+4*12=253 7589 中关村 135+48+4*12=231 7962
结论：根据因素评分法，建议选址于北京 南站，这样可以很好的协调风险与收益之间 的关系。
三、建议选址及原因
• 建议选址于中关村。选址于学院路很难做 到成本于收入的均衡，选址于北京南站成 本过高，选址于中关村符合张磊的实际情 况：风险与收益相对适中，成本相对适中。
谢谢大家