设施选址方法的案例分析及建议选址

• 学院路店面： • 可变成本=8*（305*0.8÷0.5）*（18*60÷20）*360=75893760（元） • 产量=（305*0.8÷0.5）*（18*60÷20）*360=9486720（元） • 中关村店面： • 可变成本=8*（240*0.8÷0.5）*（18*60÷15）*360=79626240（元） • 产量=（240*0.8÷0.5）*（18*60÷15）*360=9966240（元）
中关村
北京南站
27648*10*360=9966
50688*15*360=27371
因素
比重
成本 收益 总计
0.5 0.5
得分 衡量值 学院路中关村北京南 学院路中关村北京南 站 站 100 95.5 9 50 47.75 4.5 17.4 63.5 100 8.7 18.25 50 58.7 66 54.5
北京南 150+120+6*12=34 14598 站 2
14940
结论：根据量本利分析法，建议选址于 学院路，可做到成本最优。
（二）因素评分法的案例分析
大娘水饺有自己的选址规范和操作流程，三个店面 的选址不必在在邻近有有商店，交通繁华等方向进行 因素评分。因素评分只涉及两个层面：成本和收益。 成本于之前已经进行了介绍，下面对收益进行预估。 假设学院路每人收益为5元，中关村每人收益为10元， 北京南站每人收益为15元，则总收益状况预估于下表： 总收益（万元） 学院路 26352*5*360=4743
结论：根据因素评分法，建议选址于北京 南站，这样可以很好的协调风险与收益之间 的关系。
三、建议选址及原因
• 建议选址于中关村。选址于学院路很难做 到成本于收入的均衡，选址于北京南站成 本过高，选址于中关村符合张磊的实际情 况：风险与收益相对适中，成本相对适中。
谢谢大家
• 原材料成本按8元/人来计算，营业面积转换率按 80％来计算，每人就餐使用面积按0.5㎡来计算， 学院路店面与中关村店面每日营业时间按18小时 来计算，每年按360天计算，北京南站店面营业 时间按24小时来计算，学院路与中关村的人力资 源成本按4000*5*2=40000（元/月）来计算，北 京南站人力资源成本按4000*5*3=60000（元/月） 来计算；北京南站的客户用餐时间每人按10分钟 来计算，中关村客户用餐时间每人按15分钟来计 算，学院路客户用餐时间每人按20分钟来计算， 假设上座率为100％（按最大销售能力估计）
设施选址方法的案例分析 及建议选址
目录
• 设施选址方法的案例分析 • 建议选址及原因
设施选址方法的案例分析
（一）量本利选址法的案例分析 （二）源自文库素评分法的案例分析
（一）量本利选址法的案例分析
• 大娘水饺是连锁经营，原材料统一配给， 除去运费的干扰，单位原材料的成本在三 地是相同的。三地的营业面积不同，目标 客户的具体情况不同，因而导致了产出不 同，下面就可变成本进行预估。
• 北京南站店面： • 可变成本=8*（220*0.8÷0.5）*（24*60÷10）*360=145981440（元） • 产量=（220*0.8÷0.5）*（24*60÷10）*360=18247680（元）
地址
固定成本（万元）可变成本（万元） 总成本（万元） 7842 8193
学院路 163+42+4*12=253 7589 中关村 135+48+4*12=231 7962