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技术部分技术标

技术部分

①施工质量目标及相应的保证措施

②进度控制计划表

③安全、生产目标及保证措施

①施工质量目标及相应的保证措施

1、工程质量目标

工程质量目标达到合格，工程确保无重大质量事故发生。

2、质量保证技术组织措施

2.1质量管理体系

针对本工程的特点抽调对类似工程施工有丰富经验的工程技术人员组成项目班子，实施项目法施工，对工程进行全员、全方位、全过程的动态管理。

在本工程施工中，建立一个由项目经理、技术员，施工员、质检员、材料员、安全员、材料员等各相关人员组成的项目部，对工程进行全面质量管理。

项目经理：负责组织和协调各项工作与现场管理工作。

项目技术负责人：负责组织各项施工方案的落实及质量的控制工作。

项目技术员：负责现场施工技术、质量的管理工作。

项目质检员：负责工程所需各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的检验及质量把关工作。

项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。

项目试验员：负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。

项目材料员：负责各种材料的进场验收及使用材料的管理工作。

2.2质量保证措施

开展全面质量管理活动，对工程重要环节和部位设置质量管理点，并针对主要施工项目成立质量管理小组，严格控制施工过程，对施工中存在的问题，及时提出防治措施。

分项工程必须做到样板引路，认真做好“三检一证”工作，确保合格工程目标的实现。

在施工中一定要高标准、严要求，加强质量管理工作，认真执行施工质量验收规范和操作规程，认真听取监理及甲方对工程质量提出的意见，充分发挥专职技术人员的作用，认真执行自

检、互检、交接检制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，把责任层层分解，层层落实，落实各级人员岗位责任制，责任到班组和个人。

现场严格执行材料验收及材料报验制度，对原材料、半成品及成品进行严格的检查验收，并及时抽样试验，杜绝不合格的材料进场，保证原材料合格率达100%。

诚恳接受监理工程师对本工程实行全过程，全方位、全天候的质量进行监督和指导，使工程质量得到有效全面的控制。

材料是工程质量的根本，工程施工必须使用合格的材料，对管材的外观尺寸检查，不允许不合格的材料进入现场，材料员与质检员共同做好材料进场前验收工作。

每道工序开工前，技术员组织各相关人员到班组进行技术交底，双方签字作为验收凭据，技术员必须在现场进行作业交底，工序作业完成后验收，并在工序交接记录上签字认可后，方可进行下道工序的施工。

严格执行工程质量否决权，工程质量和工资含量挂钩，认真按照有关规定处理质量事故，坚持重奖重罚，奖优罚劣，奖罚分明的原则。

切实做好工程技术档案资料工作，竣工图，质检资料、施工记录等技术资料，要求整理及时、齐全、清晰、正确。

特种作业人员，如焊工机械操作工等必须持技术等级合格证方可上岗操作。