以天猫、京东为例的B2C电商模式浅析分析课件

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C2C平台
淘宝、拍拍…
O2O平台
窝窝团、拉手网…
运营商平台
中国移动、联通、电信…
B2T2B平台
阿里巴巴、环球资源…
银行网上商城;等
4
B2C电商交易模式的四Βιβλιοθήκη Baidu类型
生产商直销
综合类中间商
B2C电商 交易模式
第三方交易 平台
垂直类中间商
天猫:第三方交易平台模式的综合商城 京东:综合类中间商兼第三方交易平台模式的百货商店
天猫
京东
• 依托淘宝海量客户走平台化路线
优 • 品牌知名度高 势 • 便捷的支付方式
• 良好的企业形象
• 资源丰富
• 中国B2C市场最大的3C网购专业 平台,其它商品种类也较为齐全
• 厂商直供,商品价格较低
• 自建物流方便快捷,服务优势增 加
• 基础设施建设费用少
• 物流全外包给第三方物流公司


• 信用评分的虚假炒作
淘宝网全新打造的“B2C”综合商城 综合性购物网站 整合有数千家品牌商、生产商 为商家和消费者之间提供一站式解决
方案 拥有4亿多买家,5万多家商户,7万
多个品牌
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京东官网首页
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京东简介
中国B2C市场较大的3C网购专业平台 2013年3月30日京东商城全面改名为京东并更换LOGO 2013年5月京东商城超市业务正式上线,京东将超市也搬到线上 由“连锁店→3C网络零售商→综合型网络零售商→综合性网络零售商兼平台”的“进化
(C2B2S) ……
3
电子商务平台的概念与分类
电子商务平台
是一个为企业或个人提供网上交 易洽谈的平台。
建立在Internet网上 进行商务活动 虚拟网络空间 保障商务顺利运营的管理环境 协调、整合信息流、物质流、资
金流有序、关联、高效流动的重 要场所
电子商务平台分类
B2C平台
天猫、京东…
• 过分依赖淘宝网的用户入口,易
造成消费者对品牌的混淆
• 支付体系不如支付宝认可度高和 普及,有待提升和完善
• 自建物流配送区域外,其它区域 物流配送服务不完善
• 经营利润偏低
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天猫、京东营销策略(4P)对比
天猫
产品策略
产品种类繁多 品类管理
价格策略
折扣定价 差别定价(会员差价)
销售:主要通过B2C网站进行
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中国B2C市场交易额份额(2013年第4季度)
资料来源:易观国际·易观智库·中国互联网商情
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目录
一、电商相关概念及发展现状 二、电商研究背景、内容及目的 三、天猫、京东简介 四、天猫、京东的比较 五、天猫、京东成功的原因
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电商研究背景、研究内容及研究目的
研究背景
●传统的营销模式营销理
念已经不能完全适应市 场发展的要求
无论是B2B模式的发展,还是B2C模式的发展,抑或是网店和实体店结合的 O2O模式的发展,都反映了我国电子商务平台趋势愈来愈明显。
以平台模式发展的淘宝网,在旅游行业深耕细作的携程网,靠图书类垂直业务 4 起家的当当网,3C发力进入的京东商城以及搞自创品牌服饰类的凡客诚品,他
们影响着我国电子商务发展的新潮流,极大影响了我国网络零售的发展方向。
●网络技术与通讯技术的
普及与发展推动了电子 商务的发展,竞争愈演 愈烈
●简捷的电子商务破除了
地域购物限制,已成为 新兴交易与购物的潮流
研究内容
●研究B2C的电商模式,
以天猫、京东为例
●将天猫、京东经营的优
劣势、营销策略、盈利 模式等内容进行对比分 析
●研究和揭示天猫、京东
成功经营的商业模式
研究目的
●加强项目组人员对电商
的认知和熟识
●了解电商分类及电商经
营模式
●掌握天猫、京东商城的
商业模式和成功的原因
●建立和完善电商知识,
为莲花电商研究奠定基 础
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目录
一、电商相关概念及发展现状 二、电商研究背景、内容及目的 三、天猫、京东简介 四、天猫、京东的比较 五、天猫、京东成功的原因
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天猫官网首页
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天猫简介
2012年1月11日,淘宝商城正式更名 “天猫”( Tmall)
www.orinf.com.cn
以天猫、京东为例的 B2C电商模式浅析
2014年10月
目录
一、电商相关概念及发展现状 二、电商研究背景、内容及目的 三、天猫、京东简介 四、天猫、京东的比较 五、天猫、京东成功的原因
2
电子商务的概念与分类
电子商务
利用电脑技术和网络通讯技术 以电子交易方式进行交易活动和
相关服务活动 是传统商业活动各环节的电子化
、网络化
电子商务概念的两个要素
介质为互联网平台 完成的是商务交易活动
电商按交易对象分类
企业对企业(B2B) 企业对消费者(B2C) 企业对政府(B2G) 消费者对政府(C2G) 消费者对消费者(C2C) 企业、消费者、代理商三者相互
转化的电子商务(ABC) 以消费者为中心的全新商业模式
5
我国电子商务发展现状
1
截至2013年11月,中国网民数量达6.04亿,其中手机网民达4.64亿,手机已成为 第一大上网终端,中国互联网全面进入移动互联时代。
2
截至2013年12月,中国网络零售市场交易规模达18851亿元,同比增长42.8% ,网购的用户规模达3.12亿人,同比增长26.3%。
3
”发展历程 中国最大的综合网络零售商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、
母婴、图书、食品、在线旅游等13大类数万个品牌百万种优质商品
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目录
一、电商相关概念及发展现状 二、电商研究背景、内容及目的 三、天猫、京东简介 四、天猫、京东的比较 五、天猫、京东成功的原因
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天猫商城零售产业链
渠道策略 支付:第三方支付平台
配送:第三方物流平台
促销策略
广告 限时秒杀 “双11”光棍节五折促销 打折、降价等
京东
3C产品为主,日用百货为辅 品类管理
成本加成定价,即:产品价格=采购价 +5%毛利
采购:供应商为代理商、经销商,100% 采购正品 销售:主要通过京东B2C网站进行 支付:货到付款、在线支付、邮局汇款等 配送:自有配送、上门自提、第三方物流 平台等
信息流
商家
订单流
物流 资金流 数据流
店铺装修 产品上架
店铺及产品推广 活动策划及促销 售前、售中及售后服务
订单管理 仓储物流管理 费用支付(支付宝等) 天猫数据挖掘中心
供需双方通过 天猫网站信息 展示建立连接
信息流
消费者
订单流
物流 资金流 数据流
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京东商城零售产业链
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天猫、京东的优、劣势对比
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