建筑工程施工现场管理重要性的分析

建筑工程施工现场管理重要性的分析

发表时间：2018-10-08T15:43:50.420Z 来源：《新材料.新装饰》2018年5月下作者：王萍[导读] 目前，随着经济的发展，中国的建设项目也在高速发展，随着人们生产和生活的需要，建设项目越来越普遍。因此，项目的质量直接关系到建设项目的后期使用。如何更好地保证施工质量？一方面，提高工程质量需要先进的施工技术和有效的使用。另一个重要的保障因素是施工现场的科学管理。本文将重点分析建筑工程施工中施工现场管理的现状以及对提高现场施工管理质量提出了几点建议。

（身份证：6301031989****162X 青海博雅建筑有限公司）摘要：目前，随着经济的发展，中国的建设项目也在高速发展，随着人们生产和生活的需要，建设项目越来越普遍。因此，项目的质量直接关系到建设项目的后期使用。如何更好地保证施工质量？一方面，提高工程质量需要先进的施工技术和有效的使用。另一个重要的保障因素是施工现场的科学管理。本文将重点分析建筑工程施工中施工现场管理的现状以及对提高现场施工管理质量提出了几点建议。关键词：建筑工程；施工现场；管理重要性；分析

导言

建设项目是当前社会经济发展过程中不可或缺的重要因素。在实施过程中经常会出现各种施工问题，不仅降低了施工质量，影响了项目的整体运营效益，还对相关施工单位的市场信誉造成了极大的损害。因此，如果我们想改善这种糟糕的状况，我们必须从加强建设项目的施工现场管理开始。本文还将阐述建设项目施工现场管理的重要性，并结合实际情况提出一些完善的措施供参考。 1．建筑工程施工现场管理的重要性 1.1确保工程施工质量

在混凝土施工中，我们应该注重施工质量，因为施工质量直接影响到工程的整体发展。只有确保施工质量，我们才能在施工后期实施强有力的保障措施，以避免工程实际使用中的一些质量问题。在这个过程中，影响安全问题的最重要因素之一是施工现场的管理。在施工过程中，现场管理直接影响施工质量，因此我们应该重视施工现场的管理，以加强施工质量和安全，有效提升建筑质量的整体项目管理水平，避免开发项目出现严重的质量问题。通过对施工现场的勘察，明确施工现场的管理工作，并对施工中的管理环节和技术改进进行有效管理，找到施工质量管理与控制的关键，最大限度地保证项目整体的施工质量。

1.2建筑施工工程现场的质量监管体系

在建筑施工现场管理过程中，必须确保科学管理。在日常工作中，有必要对施工中存在的安全问题进行判断和审查，并及时改进，以避免在以后的施工过程中出现相关的安全风险。此外，在日常施工现场管理过程中，必须确保工作形式的合理性，最大限度地减少施工中安全事故的发生，避免安全问题的严重性。

1.3建筑施工的环境保护

在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，需要提高对环境保护意识的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必须要采取科学合理的环境保护措施，在对环境保护的过程中，必须要确保管理工作的合理性，并建立科学合理的环境保护标记，保证施工现场状况的透明化。另外，在实际施工的过程中，必须要确保施工材料的环保性，从而进一步减少对自然环境的破坏。 2．施工管理现状分析 2.1施工人员综合素质偏低

为了满足人们对建筑工程的高需求，各种形状新颖、功能齐全、规模庞大的现代高层建筑应运而生。这些建筑项目在实际开发阶段将涉及大量的建筑劳动力。然而，目前，大多数建筑劳动力主要是农民工，他们不仅流动性大，而且综合素质和建筑技能也比专业建筑人员低得多。在项目建设期间，由于缺乏对现代施工技术和机械设备的全面掌握，加上缺乏良好的责任感和安全感，所以致使各种施工问题频频发生，不仅降低了整体施工队伍的技术水平，而且对于建筑工程的顺利开展也是埋下较大的安全隐患。

2.2建筑施工单位的管理意识不够

建筑工程单位在施工过程中并没有实施有效工程现场管理，这也就会导致施工现场人员较为混乱，没有一套严格的规章制度，出现有些无关人员随意进出施工现场的现象，建筑施工单位的管理意识还不够，从而会导致施工工程的质量没法得到有效的保障。 3．加强建筑施工现场管理的具体措施 3.1加强施工单位的管理意识

在在建设项目的施工现场，施工安全和施工质量随时都有可能出现问题。主要原因之一是施工单位对施工现场管理重视不够，在实施过程中缺乏管控意识，这不仅影响了工程的顺利施工，也给施工单位带来了一定的经济损失。为了避免这一问题，有必要加强施工单位的现场管理意识，以便施工人员能够正确认识到现场管理的重要性，同时，相关部门还要根据施工单位的整体现场管理意识，通过汇报和分析的形式，集中的找出不足，并探索出更好的解决途径，让施工单位从思想认识上将施工现场的管理工作真正的重视起来，通过科学有效的方法，实现高效的施工现场管理工作，以保证建筑工程和总体施工的质量。

3.2增强现场管理人员的专业技能，培养责任意识

建筑工程施工现场管理工作是一项综合性、系统性比较强的工作，其对参与者的专业技能和职业素养要求都比较高。因此，建筑单位要品聘用专业的现场管理人员参与到施工现场的管理工作当中，要加強现场管理人员对施工进度的了解，增强管理人员处理突发事件的能力。除此之外，要建立专门的监督部门，加强对现场管理人员的工作监督，要求现场管理工作人员在开展工作时，要具体问题具体分析，提高其发现问题和解决问题的能力，保证每一个参与现场管理的工作人员都能够尽职尽责。

除此之外，要明确现场管理的职责分工，更好的发挥现场管理的统筹作用。对此，要对现场管理施工的每一个工作环节和工作流程进行细化，将工作具体到岗位和相关的工作人员，对参与现场管理工作的相关人员进行定期培训，建立现代化的新型建筑工程现场管理工作团队，提高管理的工作质量和工作效率，不断增强管理人员的专业知识和责任意识，打破传统管理模式的束缚，通过科学化的现场管理提高整个工程的质量。

3.3强化施工现场材料管理

建筑工程在实际施工时，对于材料的需求量十分明显，因此，只有加强对施工材料的管理，才能提高施工质量和施工效益。其一，相关施工单位要重视对材料成本的控制，根据工程实际需求，来选择适宜的材料种类和数量，争取做到优化配置，减少不必要的浪费。其二，对进场前的施工材料要进行抽样检测，看其性质、型号等是否符合工程施工需求，进而在保证材料质量的基础上，更好的降低工程造价成本。其三，根据不同材料的性质，来进行归类整理和存储，确保存储环境的干燥性、清洁性，以免受到外界因素所影响，进而降低材料性能，影响工程施工质量。

3.4健全建筑工程施工现场管理和控制体系

在建筑工程的施工现场，出现的管理问题比比皆是，提高施工人员的技能和素质是一个重要的方面，但是，这只是其中的一个环节，对于整个建筑工程的施工现场管理工作来说，还不够。所以，健全现场的管理和控制体系就十分必要，其能够为施工现场的管理质量提供大纲和硬性的要求，更加规范化和科学化，让参与到施工现场管理的人员都能够以此作为自己工作的准则，并积极地参与到现场的管理工作当中去。同时，还要设置十分必要的奖惩制度，对表现突出的施工人员进行一定的物质奖励，也需要对表现不好的施工人员进行一定的惩罚，这样就能大大地提高施工人员规范自身行为，保证施工质量的主动性和创造性。从根本上解决施工现场管理困难的问题。健全建筑工程施工现场管理和控制体系还能提高施工的管理和整体质量的控制，以此保证建筑工程顺利开展。

4.结语

总而言之，对建筑施工的现场管理首先需要提高施工人员的意识，对于安全施工的意识、成本控制的意识等。另外，要加强施工现场的环境管理，安全的施工环境是建筑施工管理的必要条件。对于施工过程中的成本管理要通过专门的管理人员来进行。对建筑工程的现场管理有利于提升整个建筑工程的管理水平。

参考文献

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