人力资源规划开发及管理实务
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1 特点 （1）自有性； （2）生物性； （3）时效性； （4）创造性； （5）能动性； （6）连续性； （7）组合性； （8）社会性。
2 作用 财富形成的关键因素，是企业最重要的资产。
材料分析
❖ 海尔人力资源的发展战略 1 海尔成功的关键是什么？ 2 海尔人力资源发展战略是什么？ 3 你认为海尔在人力资源方面还有哪些可以改进的地方？
项目二 人力资源管理概论
一、人力资源管理的内容和职能 1、内容
（1）人力资源管理的概念 一种基本管理职能，是通过不断地获得人力资源，并整合到组织中而融为一体，保持和激励他们对本组织的忠诚和热 情，开发他们的潜能，以实现组织目标的一系列管理过程。
（2）人力资源管理的目的 a、确定和选聘有能力的员工 b、培养员工成为能适应组织和不断更新技能与知识能干员工 c、获得能长期保持高绩效水平的能干的、杰出的员工
a、X理论、Y理论与Z理论 b、需求Байду номын сангаас次理论 C、霍桑实验
项目二 人力资源管理概论
项目二 人力资源管理概论
二、人力资源管理的发展 3、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
a、管理理念上的区别 b、部门性质的不同 c、管理内容的不同 d、管理作用的不同 e、管理原则与方法的不同 f、人力资源管理者专家化
❖ 7 薪酬成功案例进行分析 ❖ 薪酬管理成功案例进行分析 ❖ 8 劳动关系管理成功案例进行分析 ❖ 劳动争议的案例进行分析
人力资源管理问题：把合适的人放在合适的位置。
我们有时埋怨手下这不是那不是，但站在人力资源管理科学的角度看问题，我们认为：没有不好的员工，只 有不好的老板。这话可能有些人不爱听，但建立这样的理念很重要。
4、人力资源与人力资本的联系与区别 （1）联系
a、以人为基础产生的概念； b、研究对象是人所具有的脑力和体力； c、都是研究人力作为生产要素在经济增长和发展中的作用时产生的； （2）区别 a、社会财富与社会价值的关系不同； b、研究问题的角度和关注的重点不同； c、计量形式不同。
二、人力资源的特点和作用
人力资源管理规划开发 与管理实务
❖ 1 人力资源成功案例 ❖ 人力资源管理成功案例 ❖ 2人力资源规划成功案例 ❖ 松下公司案例讨论结果制成PPT ❖ 3选择一个公司为其进行工作分析并制作工作说明书 ❖ 搜集一个组织结构设计的案例，对案例中的组织结构进行优化
❖ 4 模拟招聘 ❖ 收集企业招聘和选拔录用的案例、进行分析 ❖ 5 模拟培训 ❖ 写一份职业生涯规划报告，制作PPT进行分析 ❖ 6绩效考核成功的案例，PPT ❖ 绩效管理成功案例，PPT
二、人力资源管理的发展 4、我国人力资源管理发展阶段
a、策略规划阶段 b、制度规划阶段 c、作业执行阶段
项目二 人力资源管理概论
三、人力资源管理原理与部门设置
1、人力资源管理原理 a、系统优化原理 b、系统动力原理 c、能级对应原理 d、反馈控制原理 e、弹性冗余原理 f、利益相容原理 g、互补增值原理 h、竞争强化原理
项目二 人力资源管理概论
项目二 人力资源管理概论
三、人力资源管理原理与部门设置 1、人力资源管理部门的设置
a、小型企业人力资源部门的设置 b、大中型企业人力资源管理部门的设置 c、人力资源管理部门设置的新趋势
项目二 人力资源管理概论
三、人力资源管理原理与部门设置 1、人力资源管理竞争优势
a、人力资源与企业核心能力 b、人力资源竞争力推动企业快速持续成长
（1）资源：经济学上，为了创造财富而投入到生产活动中的一切要素。 （2）人力资源：指一定时间、一定空间内人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力
的总和。
❖ 2、人力资源要素构成 （1） 人力资源的数量
（2）人力资源的质量
❖ 3、人口资源与人才资源 （1） 人口资源与人才资源的概念 （2） 人力、人口与人才资源的关系
主要内容
模块一 人力资源管理导论
【学习目标】 １.熟悉人力资源的基础知识（人口资源、人才资源、人力资源等相关概念）； ２.掌握人力资源的特点和作用； ３.了解人力资源管理的内容和职能； ４.熟悉人力资源管理的发展； ５.掌握人力资源管理原理与部门设置；
项目一 人力资源概论
一、人力资源的基础知识 １．人力资源
材料分析
1、联合利华采取“本土化”管理战略的原因是什么？ 2、联合利华的“本土化”管理战略都有哪些？ 3、“本土化”管理战略取得了怎样的效果？ 4、结合联合利华的案例，阐述人力资源管理的重要性。
一、人力资源管理的内容和职能 1、职能和职责
（1）职能（7点） a、人力资源规划 b、职位分析 c、招聘录用 d、绩效管理 e、薪酬管理 f、培训与开发 g、员工关系管理
项目二 人力资源管理概论
一、人力资源管理的内容和职能 1、职能和职责
（1）职责（10点）
项目二 人力资源管理概论
二、人力资源管理的发展 1、传统的人事管理 2、现代人力资源管理
2 作用 财富形成的关键因素，是企业最重要的资产。
材料分析
❖ 海尔人力资源的发展战略 1 海尔成功的关键是什么？ 2 海尔人力资源发展战略是什么？ 3 你认为海尔在人力资源方面还有哪些可以改进的地方？
项目二 人力资源管理概论
一、人力资源管理的内容和职能 1、内容
（1）人力资源管理的概念 一种基本管理职能，是通过不断地获得人力资源，并整合到组织中而融为一体，保持和激励他们对本组织的忠诚和热 情，开发他们的潜能，以实现组织目标的一系列管理过程。
（2）人力资源管理的目的 a、确定和选聘有能力的员工 b、培养员工成为能适应组织和不断更新技能与知识能干员工 c、获得能长期保持高绩效水平的能干的、杰出的员工
a、X理论、Y理论与Z理论 b、需求Байду номын сангаас次理论 C、霍桑实验
项目二 人力资源管理概论
项目二 人力资源管理概论
二、人力资源管理的发展 3、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
a、管理理念上的区别 b、部门性质的不同 c、管理内容的不同 d、管理作用的不同 e、管理原则与方法的不同 f、人力资源管理者专家化
❖ 7 薪酬成功案例进行分析 ❖ 薪酬管理成功案例进行分析 ❖ 8 劳动关系管理成功案例进行分析 ❖ 劳动争议的案例进行分析
人力资源管理问题：把合适的人放在合适的位置。
我们有时埋怨手下这不是那不是，但站在人力资源管理科学的角度看问题，我们认为：没有不好的员工，只 有不好的老板。这话可能有些人不爱听，但建立这样的理念很重要。
4、人力资源与人力资本的联系与区别 （1）联系
a、以人为基础产生的概念； b、研究对象是人所具有的脑力和体力； c、都是研究人力作为生产要素在经济增长和发展中的作用时产生的； （2）区别 a、社会财富与社会价值的关系不同； b、研究问题的角度和关注的重点不同； c、计量形式不同。
二、人力资源的特点和作用
人力资源管理规划开发 与管理实务
❖ 1 人力资源成功案例 ❖ 人力资源管理成功案例 ❖ 2人力资源规划成功案例 ❖ 松下公司案例讨论结果制成PPT ❖ 3选择一个公司为其进行工作分析并制作工作说明书 ❖ 搜集一个组织结构设计的案例，对案例中的组织结构进行优化
❖ 4 模拟招聘 ❖ 收集企业招聘和选拔录用的案例、进行分析 ❖ 5 模拟培训 ❖ 写一份职业生涯规划报告，制作PPT进行分析 ❖ 6绩效考核成功的案例，PPT ❖ 绩效管理成功案例，PPT
二、人力资源管理的发展 4、我国人力资源管理发展阶段
a、策略规划阶段 b、制度规划阶段 c、作业执行阶段
项目二 人力资源管理概论
三、人力资源管理原理与部门设置
1、人力资源管理原理 a、系统优化原理 b、系统动力原理 c、能级对应原理 d、反馈控制原理 e、弹性冗余原理 f、利益相容原理 g、互补增值原理 h、竞争强化原理
项目二 人力资源管理概论
项目二 人力资源管理概论
三、人力资源管理原理与部门设置 1、人力资源管理部门的设置
a、小型企业人力资源部门的设置 b、大中型企业人力资源管理部门的设置 c、人力资源管理部门设置的新趋势
项目二 人力资源管理概论
三、人力资源管理原理与部门设置 1、人力资源管理竞争优势
a、人力资源与企业核心能力 b、人力资源竞争力推动企业快速持续成长
（1）资源：经济学上，为了创造财富而投入到生产活动中的一切要素。 （2）人力资源：指一定时间、一定空间内人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力
的总和。
❖ 2、人力资源要素构成 （1） 人力资源的数量
（2）人力资源的质量
❖ 3、人口资源与人才资源 （1） 人口资源与人才资源的概念 （2） 人力、人口与人才资源的关系
主要内容
模块一 人力资源管理导论
【学习目标】 １.熟悉人力资源的基础知识（人口资源、人才资源、人力资源等相关概念）； ２.掌握人力资源的特点和作用； ３.了解人力资源管理的内容和职能； ４.熟悉人力资源管理的发展； ５.掌握人力资源管理原理与部门设置；
项目一 人力资源概论
一、人力资源的基础知识 １．人力资源
材料分析
1、联合利华采取“本土化”管理战略的原因是什么？ 2、联合利华的“本土化”管理战略都有哪些？ 3、“本土化”管理战略取得了怎样的效果？ 4、结合联合利华的案例，阐述人力资源管理的重要性。
一、人力资源管理的内容和职能 1、职能和职责
（1）职能（7点） a、人力资源规划 b、职位分析 c、招聘录用 d、绩效管理 e、薪酬管理 f、培训与开发 g、员工关系管理
项目二 人力资源管理概论
一、人力资源管理的内容和职能 1、职能和职责
（1）职责（10点）
项目二 人力资源管理概论
二、人力资源管理的发展 1、传统的人事管理 2、现代人力资源管理