【完整版】2020-2025年中国智能手表行业成本领先战略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）

2020-2025年中国智能手表行业

成本领先战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业成本领先战略概述 (8)

第一节报告简介 (8)

第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (9)

一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (9)

二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (9)

二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10)

三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (10)

四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (11)

五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (11)

第三节企业成本领先战略的特性 (11)

一、长期性 (11)

二、全局性 (12)

三、外向性 (12)

四、竞争性 (12)

五、动态性 (12)

第二章市场调研：2018-2019年中国智能手表行业市场深度调研 (13)

第一节智能手表概述 (13)

第二节我国智能手表行业监管体制与发展特征 (14)

一、行业主管部门与监管体制 (14)

二、进入本行业的主要障碍 (14)

三、行业技术水平、技术特点 (15)

四、行业经营模式 (16)

（一）经营模式比较 (16)

（二）代工企业与品牌厂商竞争与合作格局 (17)

（三）优秀代工企业介绍 (19)

五、行业的区域性、周期性、季节性特征 (19)

第三节智能手表的痛点——四大痛点 (20)

一、电池续航不足，充电频繁 (21)

二、设计不美观 (21)

三、蜂窝网络 (22)

四、功能缺乏创新，定位不够鲜明 (23)

第四节2019年Apple Watch引领市场，逐步实现独立性 (23)

一、Apple Watch逐步实现独立性 (24)

二、操作系统：一超多强 (27)

三、独立性加强：植入蜂窝网络 (29)

四、终端产品化落地 (30)

第五节2019年我国智能手表行业智能手表定位分析 (31)

一、轻装上阵良配，智能手表定位多样化 (31)

二、运动定位——百家争鸣 (31)

三、健康定位——Apple Watch (33)

四、儿童定位——步步高小天才 (35)

五、智能手表功能丰富，内部集成大量元器件 (42)

（1）小天才Z5拆分 (42)

（2）Apple Watch Series 5拆分 (45)

第六节智能手表格局——苹果引领市场，多品牌竞争 (49)

一、Apple (50)

二、Samsung (52)

三、Fitbit (53)

四、Garmin (55)

五、AMAZFIT (57)

六、Suunto (59)

七、HUAWEI (59)

八、小天才 (60)

九、小米 (61)

第七节2019-2025年我国智能手表行业发展前景及趋势预测 (64)

一、TWS耳机+智能手表，解放双手 (64)

二、高景气度致产能紧张，新增供应商扩产 (67)

三、智能手表市场快速增长，Apple Watch供应链产生效益 (68)

第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (73)

第一节成本领先战略的分析方法 (73)

一、成本动因分析 (73)

二、战略定位分析 (73)

三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (74)

第二节成本领先战略中的系统思维 (74)

一、以价值链为基础 (74)

二、优化整合价值链 (75)

三、降低营销成本 (77)

第三节成本领先战略的基本类型与目标 (77)

一、成本领先战略的类型 (77)

二、成本领先战略内容 (78)

三、成本领先战略的追求的目标 (79)

第四节成本领先战略优劣势分析 (79)

一、实施成本领先战略的优势 (80)

二、实施成本领先战略的劣势 (80)

第四章企业成本领先战略规划制定原则及依据 (81)

第一节企业成本领先战略规划的制定原则 (81)

一、科学性 (81)

二、实践性 (81)

三、前瞻性 (81)

四、创新性 (81)

五、全面性 (82)

六、动态性 (82)

第二节企业成本领先战略规划的制定依据 (82)

一、国家产业政策 (82)

二、行业发展规律 (83)

三、企业资源与能力 (83)

四、可预期的战略目标 (83)

第三节成本领先战略应注意的事项 (84)

一、成本领先战略不同于差异化战略 (84)

二、成本领先战略不等于一味地削减成本 (84)

三、成本领先战略的攻守平衡 (85)

四、应用成本领先战略应注意规避风险 (87)

五、应用成本领先战略应消除认识上的误区 (87)

第五章企业制定成本领先战略的内容、方法步骤、流程 (89)

第一节公司制定成本领先战略规划要点与准备工作 (89)

一、公司制定成本领先战略规划要点 (89)

二、规划企业成本领先战略前的准备工作 (89)

第二节公司制定成本领先战略规划的主要内容 (90)

一、成本领先战略的基本思想 (90)

一、公司制定成本领先战略规划的主要内容 (91)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (91)

三、企业成本领先战略规划包含的不同内容 (92)

第三节构建成本领先战略研究体系 (93)

一、研究体系构建与实施的内涵 (93)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (94)

三、构建闭环的战略研究体系 (94)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (94)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (94)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (95)

第四节科学制定成本领先战略规划 (96)

一、掌握科学的决策方法和程序 (96)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (96)

三、提高决策者素质 (97)

四、全面了解企业环境 (97)

五、科学制定成本领先战略 (97)

六、降低风险 (98)

第五节制定成本领先战略需注意事项 (98)

一、企业成本领先战略制定需注意的要点 (98)

二、制定成本领先战略目标注意事项 (99)

三、制定成本领先战略规划的注意点 (99)

第六章2020-2025年中国智能手表成本领先战略探讨与建议 (101)

第一节实施成本领先战略，促进智能手表快速发展 (101)

一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (101)

二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (101)

三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (101)

四、加强技术创新，提高自主创新能力 (102)

五、运用先进技术，降低经营成本 (102)

六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (102)

第二节2020-2025年中国智能手表实施“成本领先战略”具体策略 (103)