现代企业管理

u 没有状态标识的不良品
u 暂时不用的在制品
不
u 完全闲置或已经报废的设备 u 更换下来的易损件
要
u 已经不能使用的工具量具
u 破损的工位器具
u 废弃不用的原材料
u 过期的标语口号
u 私人用品
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5S关系示意
人
素养
制度
清洁
现场 管理
整理
场所
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清扫 环境
整顿 物品
加工设备、工具。
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整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
要
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u 正常流转的原料、在制品 u 工位器具、周转箱 u 加工工具和检验用具 u 种类看板、工艺文件 u 办公桌椅、办公用品 u 安全消防用品 u 清洁清扫用品
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整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
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整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
定义： 每天用，每几天用。
处理方法： 现场存放，固定位置， 使用越多摆放越近。
常用品
举例 ●经常使用的工具、量具 ●加工中的在制品 ●存放加工产品的包装箱、周转箱
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整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
实施 方 法
u 范围：自己的工作场所 u 检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台
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企业管理面临的共同难题
内部
外部
救火式生产 质量不稳定
浪费严重 人员流动大
小批量 多品种 低价格 快交货
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什么是5S
u 整理（SEIRI）：区分“要”与“不要” u 整顿（SEITON）：“零”时间能找到需要 u 清扫（SEISO）：标准化的清除工作 u 清洁（SEIKETSU）：程序化的巩固措施 u 素养（SHITSUKE）：形成良好的行为方式
举例： ●合格但超量的原材料和半成品 ●检修后剩下的备件 ●季节性使用的原辅材料
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整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
定义： 一个月以上才使用的频率
处理方法： 整理好放在指定的区域或位置上。
举例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生产的工位器具、备件 和备品
非常用品
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为什么要实施５Ｓ
u 堆放着长期不用的东西，占用着大量空间 u 产品杂乱，场地拥挤不堪 u 管道阀门跑、冒、滴、漏 u 设备内外布满灰尘、失去本色 u 通道经常被占用，人、车无法通过 u 每天需要加班，不加班反而显得不正常 u 生产任务总是特急，计划反而不重要 u 急等要用的东西，总是很难找到
定义：
不能用，不再使用
处理方法：
没用品
拉出去作废弃处理
举例：
●已报废的设备和更换下来的备件
●积压过期的原材料
●破损的工位器具
●不能确定性质的在制品
●废手套、包装袋、旧工艺单
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整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
定义： 半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次
的。
处理方法： 回仓库储存，用时再领。
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最佳 品种
P
最优 质量
Q
最低 成本
C
准时 交货
D
安全 环保
S
良好 情绪
M
IE
TQM
TPM
JIT
工
全
全
准
业
面
员
时
工
质
生
化
程
量
产
生
管
维
产
理
修
5S
目标 支柱
5S与企业管理的关系
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基础
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整理（SEIRI）
所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要
在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以 处置。
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整顿（Seiton）
所谓“整顿”是将主体中的要物，依需 求量及工作形态需求，正确的放置。
目的有三：
n 避免找寻费时（效率提升） n 定点、定量、安全 n 创造舒适的工作环境
“零时间” 找到需要
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整顿（Seiton）:“零时间”能找到需 要
整顿的要求
下、货架后、设备上面下面、桌子 抽屉里。 u 分类：将所有的物品分成以上四类
u 处置：
立即处置，不要犹豫
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整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
整理 就是要有“舍弃”的智慧和决
心
“舍弃”是需要勇气的
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“舍弃”也是一种智慧，而且 是更大的智慧
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整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
把要八的物品规定的位置摆放整齐，做 好标识进行管理。
整理的理由
u 有所不为才能有所为，有所放弃才能有所 得到。
u 空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占 据空间就是浪费资源。
u 只有具备“现使用价值”的东西才是有用 的东西，不要考虑“原买价值”。
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整理工作的重点顺序
u 明确订出准备实施的范围 u 规划出不要物的暂放区 u 明确要与不要的定义 u 教育训导全员整理的观念及实施准则 u 划分每位成员负责的区域（5S责任区域图） u 决定实施时间，并事先将活动所需工具备齐 u 工作前说明及分发工具 u 每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作 u 检讨不要物清单的内在涵义 u 定期巡回检查
目的有三
分清要与不要
●分清要与不要物，使之条理分明
（简要分类）
●处置不要物
●找出发生根源
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整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
对象： 工作环境中的工作物品和其他物品
目的： 把“空间”腾出来活用
工作物品是指工作场所的物品
注
（工作场所中不应有生活用品）
Βιβλιοθήκη Baidu
意
其他物品包括：材料及半成品、工位器具、
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2020/11/23
现代企业管理
开场白
源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十
年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高 点的重要法宝。
5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在
一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开 端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低 生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能 力方面取得了意想不到的效果。
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整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
整理五问？
有没有用？ 要不要用？
是不是可以不用？ 是不是现在要用？
如果不用是否影响？
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整理（Seiri） 区分“要”与“不要”
把现场所有的物品
分成四类
常
非
用
没 用
少 用 品
常 用 品
品
品
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整理（Seiri） 区分“要”与“不要”