浅谈项目管理修改后分析
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 组织规划 • 人员到位 • 项目团队 建设
项目时间管理
• 任务定义 • 任务排序 • 时间估算 • 制定进度 表 项• 进目度沟控通制管理
• 沟通规划 • 信息发布 • 进度报告 • 收尾善后
项目费用管理
• 资源规划 • 费用估算 • 费用预算 • 费用控制
项目风险管理
• 风险识别 • 风险量化 • 应对措施 制定 • 应对措施 控制
项目生命期
概念阶段
发展阶段
实施阶段
结束阶段
识别需求 调查研究 分析可行性 确立目标 拟订战略方案 组建项目团队
提出项目建议 书
制 定 项 目 政 策 与程序
分配主要成员 的角色与职责
确定项目范围
制定项目进度 计划
确定项目资源 确定质量标准 评估项目风险 定采购计划
获取对项目计 划书的认可
执行项目计划 进行信息沟通 建设高效团队 落实激励政策 跟踪项目进展 控制项目变更 采购产品或服务 平衡项目冲突 解决项目问题 进行阶段性评审
C
B
B
C
C
A
C
B
A
A
宏观项目管理---项目组管理
项目管理内容
• 部门投资战略和计划 • 项目的优先顺序 • 相应的行业政策 • 资金筹措、资源分配 • ……
A
A
A
A
A
B
B
B
B
Biblioteka BaiduC C
C C
微观项目管理---不同层次的项目管理
项目管理内容
• Ⅰ—高层管理，主要负责总体以及与项目 有关的外—部事务
• Ⅱ — 中层管理，负责项目的关键工作及处 理项目内、外部矛盾
战略管理
项目管理
运作管理
统计研究表明：有效的项目管理对企业的投资回报 率在20%到30%之间。个人更高。
项目管理9大领域（PMBOK)
项目整体管理
• 项目计划 制定 • 项目计划 执行 • 整体变更 控制
项目范围管理
• 启动 • 范围规划 • 范围定义 • 范围核实 • 范围变更 人控力制资源管理
未来企业管理的三大支柱之一
项目管理成为潮流 — 在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初 的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、 计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等 行业甚至政府机关等众多领域。 — 随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企 业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管 理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程 行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建 筑行业、IT行业、及制造业等
周瑜叫来军政司当面取了文书，并拿酒相待。
什么是项目
诸葛亮面临的挑战就是典型的项目，也就是在规定的时间和预算内需要完成的某种具有特定质量性能要 求的一次性、多任务的工作。
项目具有如下特征： 目标确定性 时限性 一次性 独特性
一、项目管理的概念和方法
▪ 项目与项目管理 ▪ 项目管理要素 ▪ 项目生命周期 ▪ 项目组织结构 ▪ 项目管理方法和工具
• Ⅲ — 基层管理，负责项目的各项具体技术 及专业管理
经济环境
供货商
层次Ⅱ：中层管理
社
团
层次Ⅲ
基层管理
业主
财 务
政 府
管理部门
竞争者
宣传媒介
层次Ⅰ:高层管理
项目管理的概念和方法
▪ 项目与项目特征 ▪ 项目管理要素 ▪ 项目生命周期 ▪ 项目组织结构 ▪ 项目管理方法和工具
项目管理要素
成本Cost
质量Quality
人 People
范围Scope 工期Time
项目管理的概念和方法
▪ 项目与项目特征 ▪ 项目管理要素 ▪ 项目生命周期 ▪ 项目组织结构 ▪ 项目管理的方法和工具
项目的生命周期
任何项目都有一个相似的寿命周期，这个周期大致可以划分为CDEF四个阶段：概念阶段、发展阶段、实施 阶段、结束阶段。
项目质量管理 • 质量规划 • 质量保证 • 质量控制
项目采购管理 • 采购规划 • 询价规划 • 询价 • 选择供应 商 • 合同管理
目录
1、项目管理的概念和方法 2、项目计划与管理 3、项目成功的关键
案例1 草船借箭
周瑜和众将领们汇聚帐下，请教孔明对付曹操的办法。 周瑜问：“我们马上就要与曹军决战，这一仗将在水上打，我们应当用什么 兵器呢？” 孔明答：“大江上开战，应以弓箭为先。” 周瑜说：“先生所言既是，可现在军中正缺箭用，还得有劳先生监造10万支箭来，作为对付敌人的武器，先
项目特征
▪ 有明确目标 ▪ 有生命周期可能是一次性的,可能是独一无二的 ▪ 项目任务可分解 ▪ 有业主/客户 ▪ 需资金支持,会调用不同资源 ▪ 有不确定因素
项目举例-----经常遇到的项目
▪ 承接一项工程 ▪ 开发一个软件/产品 ▪ 建设/升级一套系统/设备 ▪ 采购设备材料 ▪ 创办一份报纸/杂志/网站 ▪ 安排一次会议/培训/旅游 ▪ 策划一相户外活动/一台晚会 ▪ ….
生休要推却。” 孔明问：“都督委以重任，自当效劳。请问10万支箭何时要用？” 周瑜答：“十日之内，可否办完？” 孔明说：曹军眼看就要到了，若等十天，必误大事。” 周瑜问：“那您认为几天可以办完？” 孔明答：“只需三日，便可交给你10万支箭。” 周瑜说：“先生，军中可无戏言啊。” 孔明道：“我愿立下军令状，若三日办不到，甘当重罚。”
项目举例----商务环境中的项目
▪ 新产品/新业务开发(P&R) ▪ 组建新公司 ▪ 规划公司发展(扩展/整合/重组/搬迁) ▪ 投资项目(建楼/厂/路 /网) ▪ 执行项目(建楼/厂/路 /网) ▪ 融资/审核项目 ▪ 市场推广活动(新产品推广/公司形象宣传) ▪ 特殊项目(保安/撤退/拯救) ▪…
企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运作管理。 一切都是项目，一切都将变成项目。 基于项目的管理（management by projects），项目管理专业化。 从以单一项目为中心转变成为以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理为重点。 21世纪——项目管理主导的世纪！成功的关键在于能否有效地工作，而不是你工作是否努力。
核实质量与范围 评估项目绩效 移交产品或服务 清理资源 整理项目文档 总结经验教训 解散项目组
项目管理的定义
项目管理是一种以项目为对象的系统管理方法。它通过一个临时性的专门组织，对项目进行有效的 计划、组织、指导和控制，以实现对项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。
宏观项目管理---项目群管理
项目管理内容 • 投资战略 • 投资政策 • 投资规划 • 项目安排与审批
…
A、B、C—不同类别的项目
项目时间管理
• 任务定义 • 任务排序 • 时间估算 • 制定进度 表 项• 进目度沟控通制管理
• 沟通规划 • 信息发布 • 进度报告 • 收尾善后
项目费用管理
• 资源规划 • 费用估算 • 费用预算 • 费用控制
项目风险管理
• 风险识别 • 风险量化 • 应对措施 制定 • 应对措施 控制
项目生命期
概念阶段
发展阶段
实施阶段
结束阶段
识别需求 调查研究 分析可行性 确立目标 拟订战略方案 组建项目团队
提出项目建议 书
制 定 项 目 政 策 与程序
分配主要成员 的角色与职责
确定项目范围
制定项目进度 计划
确定项目资源 确定质量标准 评估项目风险 定采购计划
获取对项目计 划书的认可
执行项目计划 进行信息沟通 建设高效团队 落实激励政策 跟踪项目进展 控制项目变更 采购产品或服务 平衡项目冲突 解决项目问题 进行阶段性评审
C
B
B
C
C
A
C
B
A
A
宏观项目管理---项目组管理
项目管理内容
• 部门投资战略和计划 • 项目的优先顺序 • 相应的行业政策 • 资金筹措、资源分配 • ……
A
A
A
A
A
B
B
B
B
Biblioteka BaiduC C
C C
微观项目管理---不同层次的项目管理
项目管理内容
• Ⅰ—高层管理，主要负责总体以及与项目 有关的外—部事务
• Ⅱ — 中层管理，负责项目的关键工作及处 理项目内、外部矛盾
战略管理
项目管理
运作管理
统计研究表明：有效的项目管理对企业的投资回报 率在20%到30%之间。个人更高。
项目管理9大领域（PMBOK)
项目整体管理
• 项目计划 制定 • 项目计划 执行 • 整体变更 控制
项目范围管理
• 启动 • 范围规划 • 范围定义 • 范围核实 • 范围变更 人控力制资源管理
未来企业管理的三大支柱之一
项目管理成为潮流 — 在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初 的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、 计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等 行业甚至政府机关等众多领域。 — 随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企 业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管 理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程 行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建 筑行业、IT行业、及制造业等
周瑜叫来军政司当面取了文书，并拿酒相待。
什么是项目
诸葛亮面临的挑战就是典型的项目，也就是在规定的时间和预算内需要完成的某种具有特定质量性能要 求的一次性、多任务的工作。
项目具有如下特征： 目标确定性 时限性 一次性 独特性
一、项目管理的概念和方法
▪ 项目与项目管理 ▪ 项目管理要素 ▪ 项目生命周期 ▪ 项目组织结构 ▪ 项目管理方法和工具
• Ⅲ — 基层管理，负责项目的各项具体技术 及专业管理
经济环境
供货商
层次Ⅱ：中层管理
社
团
层次Ⅲ
基层管理
业主
财 务
政 府
管理部门
竞争者
宣传媒介
层次Ⅰ:高层管理
项目管理的概念和方法
▪ 项目与项目特征 ▪ 项目管理要素 ▪ 项目生命周期 ▪ 项目组织结构 ▪ 项目管理方法和工具
项目管理要素
成本Cost
质量Quality
人 People
范围Scope 工期Time
项目管理的概念和方法
▪ 项目与项目特征 ▪ 项目管理要素 ▪ 项目生命周期 ▪ 项目组织结构 ▪ 项目管理的方法和工具
项目的生命周期
任何项目都有一个相似的寿命周期，这个周期大致可以划分为CDEF四个阶段：概念阶段、发展阶段、实施 阶段、结束阶段。
项目质量管理 • 质量规划 • 质量保证 • 质量控制
项目采购管理 • 采购规划 • 询价规划 • 询价 • 选择供应 商 • 合同管理
目录
1、项目管理的概念和方法 2、项目计划与管理 3、项目成功的关键
案例1 草船借箭
周瑜和众将领们汇聚帐下，请教孔明对付曹操的办法。 周瑜问：“我们马上就要与曹军决战，这一仗将在水上打，我们应当用什么 兵器呢？” 孔明答：“大江上开战，应以弓箭为先。” 周瑜说：“先生所言既是，可现在军中正缺箭用，还得有劳先生监造10万支箭来，作为对付敌人的武器，先
项目特征
▪ 有明确目标 ▪ 有生命周期可能是一次性的,可能是独一无二的 ▪ 项目任务可分解 ▪ 有业主/客户 ▪ 需资金支持,会调用不同资源 ▪ 有不确定因素
项目举例-----经常遇到的项目
▪ 承接一项工程 ▪ 开发一个软件/产品 ▪ 建设/升级一套系统/设备 ▪ 采购设备材料 ▪ 创办一份报纸/杂志/网站 ▪ 安排一次会议/培训/旅游 ▪ 策划一相户外活动/一台晚会 ▪ ….
生休要推却。” 孔明问：“都督委以重任，自当效劳。请问10万支箭何时要用？” 周瑜答：“十日之内，可否办完？” 孔明说：曹军眼看就要到了，若等十天，必误大事。” 周瑜问：“那您认为几天可以办完？” 孔明答：“只需三日，便可交给你10万支箭。” 周瑜说：“先生，军中可无戏言啊。” 孔明道：“我愿立下军令状，若三日办不到，甘当重罚。”
项目举例----商务环境中的项目
▪ 新产品/新业务开发(P&R) ▪ 组建新公司 ▪ 规划公司发展(扩展/整合/重组/搬迁) ▪ 投资项目(建楼/厂/路 /网) ▪ 执行项目(建楼/厂/路 /网) ▪ 融资/审核项目 ▪ 市场推广活动(新产品推广/公司形象宣传) ▪ 特殊项目(保安/撤退/拯救) ▪…
企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运作管理。 一切都是项目，一切都将变成项目。 基于项目的管理（management by projects），项目管理专业化。 从以单一项目为中心转变成为以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理为重点。 21世纪——项目管理主导的世纪！成功的关键在于能否有效地工作，而不是你工作是否努力。
核实质量与范围 评估项目绩效 移交产品或服务 清理资源 整理项目文档 总结经验教训 解散项目组
项目管理的定义
项目管理是一种以项目为对象的系统管理方法。它通过一个临时性的专门组织，对项目进行有效的 计划、组织、指导和控制，以实现对项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。
宏观项目管理---项目群管理
项目管理内容 • 投资战略 • 投资政策 • 投资规划 • 项目安排与审批
…
A、B、C—不同类别的项目