中国纺织面料业营销管理策略
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营销策略
1、渠道重整 *现有渠道 非专业、缺乏管理、关系销售 *渠道优化 品牌化、专业化、系统化、成功模式
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2、结合商圈聚集优势 (例如珠三角) * 广州中在纺织经济圈 * 广佛路布料经济圈 * 虎门布料经济圈 * 西樵纺织经济圈
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3、纺织业要突围,与服装品 牌合作发展必然的趋势
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“一流设备、二流产品、三流价格”。 * 研究开发能力严重不足,缺乏把握国际趋势的能力。
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中国纺织业如何面对
全球化
市场 竞争对手
纺织 行业
技术
精品..
自身观念 重视研发 建立品牌
营销策略
人才与管理
政府/领导单位 对行业的支持
重视研发: * 技术提升 * 产品开发 * 创新、信息化
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而国产面料与进口面料的主要差别则表 现于:进口面料的手感、触感、质地、 色泽与舒适性方面 都比国内的好,我国 印染技术的水平与国外还有一定的差距; 而且我国化工产品开发的相对滞后也是 影响国内面料进一步发展的重要原因。 另外,面料的后整理对面料的手感与外 观效果起着非常重要的作用,这里化学 助剂是后整理的关键。
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重视研发: * 技术提升 * 产品开发 * 创新、信息化
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面料 设计缺乏原创性和独特的风格。大 部分企业根本没有面料设计,而是从 市 场上复制,即使是自己设计的产品也缺 少新意,品种规格少,不能做 到系统开 发、系列生产;原因主要是中国面料企 业缺乏艺术与技术相结合的设计人才。 意大利许多面料设计师是学艺术出身并 懂得必要的开发技术,而国内面料开发 人员大多是学理工出身,技术开发知识 有余,但艺术设计不足
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中国纺织业如何面对
全球化
市场 竞争对手
纺织 行业
技术
精品..
自身观念 重视研发 建立品牌
营销策略
人才与管理
政府/领导单位 对行业的支持
以质取胜,树立知名品牌:
配额取消后,科技含量高、知识密集型产品市 场的比重会日渐加大,中国纺织面料业靠产品 品质的提升来走技术密集型道路,走品牌化经 营的高附加值之路,是中国纺织面料业在后配 额时代实现出口贸易持续发展及開發高速增長 的服裝品牌市場的必要保障。重视产品质量, 注重产品创新,提高产品科技含量,培育知名 品牌。
总产量 (万件) 73000 160000 92378 15600 81218 25200 110000 51000 80000 22470 10000 10000
服装 工业园
6 1
2 6 4
5 2 1
专业 市场 38
5 7 3 4 5
5 1
纺织业与服装品牌合作存在的困难 1、发展的落差
我国面料没有能够和国际的时尚潮流紧密地结 合在一起,面料的时尚化程度还没有达到服装时 尚化的要求。
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05/06秋冬国际面料资询
国际服装品牌公司会联合面料公司每季推出独特的专属产品
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中国纺织业面临的挑战
全球化
市场 竞争对手
纺织 行业
技术
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中国纺织产业面临的问题与机遇
* 纺织品制造成本中,原料所占比例过高. 最高达到70%,2003年国际市场棉花价格的上涨超过了企业的承受能力.
* 过高的成本使得企业难以有效地应对国际原料市场的变化. * 2004年,纺织品关税将下降3。5%.
预计纺织产业的利润将减少160亿元,国内市场竞争更加激烈. * 国际贸易保护主义的抬头与价格上调压力,国家支援政策的变化. * 入世后,大量海外投资的增加会提升纺织产业.
-中国国内的民间资本也将变得更加活跃. * 纺织品贸易方面的摩擦增加. * 东西部发展的不平衡会严重影响纺织产业的发展. * 国有企业所占比重较大,没有形成适应国际形势的决策体系. * 单纯依靠劳动密集和低廉的人工成本,在技术、市场营销、品牌运作方面受到制约。
服装企业 (个) 2850 1860 2155 1072 2152
639 280 556 1452 2045 1200
3精10品..
销售收入 (万元) 3150000
422808 128000 863608 532100 257206 370000 1430000 856180 300000 300000
中国服装产业集聚地一览表(中国服装协会)
所属 省份
广东
地区 广州 深圳 东莞 其中虎门 中山 其中沙溪 其中大涌 潮州 普宁 新塘 均安 盐步
产业特点 或主要产品 服装文化、商贸、设计
服装文化、 女装生产、设计 纺织服装、生产基地
女装、休闲装 休闲装、牛仔服
休闲装 牛仔服 婚纱、晚礼服 衬衫、针织衫 牛仔服 牛仔服 内衣
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中国纺织业现况
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2004年我国纺织面料出口148.03亿米,同比增长13.51%; 创汇135.10亿美元,同比增长24.9%;平均单价0.91美元 /米,同比增长9.64%。
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2004年我国进口纺织面料50.50亿米,同比下降 0.66%,用汇62.48亿美元,同比增长6.5%,平 均单价1.24美元/米。 2004年各种原料的面料进口情况如下:
中国纺织面料业营销管理策略
王翔生教授
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Dr. C S Wong 王翔生博士
美國加州州立大學工商管理博士 亞洲國際公開大學副教授 國際品牌時裝發展管理中心首席顧問 香港品牌連鎖策劃管理協會常務副會長 香港生产力促进局纺织服装行业指导专家 廣東省服裝設計師協會高級顧問 深圳市服裝行業協會高級顧問 深圳市服裝研究開發中心專家委員 虎門服裝服飾行業協會高級顧問 清華大學服裝企業管理高級研修班課程顧問
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纺织业与服装品牌合作存在的困难 2、经营理念的不同
经营理念上与国外有差距。国外企业的开 发,讲究上 下游协作,谋求最少开发成本和最大利益,因此开发成 本较 低。国内开发一般是自成体系,自我封闭,开发时 间长,成本高,因此 难以接受服装厂的小批量定单,而 一旦大批量生产,产品的档次就会下降。
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建立品牌:
“从卖面料到卖品牌”
*定位(POSITIONING) *推广(PORMOTION) *质量(QUALITY) *服务(SERVICES)
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Biblioteka Baidu国纺织业如何面对
全球化
市场 竞争对手
纺织 行业
技术
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自身观念 重视研发 建立品牌
营销策略
人才与管理
政府/领导单位 对行业的支持