网易公司战略分析报告

4.多元化战略 网易目前采用中心多样化的战略。IT行业在市场中属于新兴产业而且具有很大的发 展空间，我国的互联网和宽带市场日益增加并居世界第二，而且现在国家政策积极鼓

励其发展。所以网易围绕其核心业务，将其竞争优势运用于多个有关的业务， 同时还能分散其风险，从综合能力上增强企业的优势和机会。
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二.公司发展历史
• • • • • • • • 1997年 06月网易公司成立 公司正式推出全中文搜索引擎服务。 1998年 01月 开通国内首家免费电子邮件服务，并且推出免费域名系统。 1999年 01月 网易网站被《电脑报》评选为“中国知名度最高的网站”之首。 2000年 08月 网易公司推出突破传统表现手法的全新电视广告“网易——网 聚人的力量”，呼吁更多人参与互联网发展。 2001年 08月 网易获得电子公告许可。 2001年 12月 网易推出自主开发的大型网络角色扮演游戏《大话西游 Online》。 2002年 09月 推出新一代杀病毒、反垃圾、大容量的收费邮箱服务vip。 2003年 01月 网易股票成为2002年在美国纳斯达克市场表现第一的股票。
②.产品开发战略 树立新产品的特征：随着各种新型科技在游戏中的运用，网易正在研发的 几款游戏均在现有的中国传统情节剧情的基础上，引入3D以及各类提高游戏画 面的技术。例如：《天下》这款游戏具有以下3个特征： 是网易第一个自主开发的全3D MMORPG游戏，正在稳步发展中； 这个游戏是根据中国传统的神话故事改编而成； 中国很多优美的风景都会通过3D模拟仿真技术出现在这个游戏里。 ③.创新战略 作为一个网络游戏开发商，创新战略是必不可少的。自从2001年12月，网 易率先叩开了自主研发网络游戏的大门后，网易向游戏市场推出了多款网易游 戏如《大话西游》、《梦幻西游》、《大唐豪侠》等，均受到了玩家的好评， 成为国内游戏市场的领先者。
• 2006年 12月 网易内容荣登《南方周末》“2006年度传媒致敬榜”。 • 2007年 12月 网易新闻频道承办国务院新闻办网络局网络作品大赛颁奖典礼。 • 2008年 05月 网易累计捐款1200万元，用于灾区重建工作，同时发起“抗震 救灾，共铸爱心丰碑”紧急赈灾系列活动。 • 2008年11月14日，网易网站荣获北京奥运会网上报道“最佳报道奖”。 • 2009年 05月 网易在四川绵阳发起首届“5.12企业社会责任论坛”。 • 2012年 04月，网易以邮箱业务作为用户入口，重返电子商务领域。 • 2012年9月6日发布了2012年 “100家增长最快的公司”排行榜，网易排名第 三。 • 2013年7月22日胡润民营品牌榜，网易以24亿元品牌价值，排名第五十一位。 • 2015年3月，国家互联网信息办公室批准网易等11家网站经整改后，通过 2014年互联网新闻信息服务单位年检。
三.网易公司的战略及选择
1.集中战略 网易集中战略的实现形式： ①.增加现有用户对企业产品（服务）的使用量： 和其他网络游戏公司一样，网易不愿意失去老玩家。然而每款网络游戏都 有其周期，如果不及时对其进行更新，那么很容易流失老玩家。所以网易适时 对其各款游戏进行维护更新，保证游戏质量、开发游戏潜能，从而让老玩家不 会厌恶这些游戏。 ②.吸引竞争队友的用户： 在国内，有九城、盛大、金山、腾讯等几家网络游戏公司与网易竞争。每 家网络游戏公司都有相当的实力，要想从他们那里吸引玩家非常困难。网易通 过对其出色的运营能力，赢得了玩家的普遍好评，其游戏情节也是吸引玩家的 重要方面。但是相对较高的点卡价格成为吸引更多玩家的障碍，所以我觉得要 达到这个目标只有兼顾运营质量和运营成本，做到“物美价廉”才行。
2.合资战略 在企业发展壮大过程中，合资战略是不可或缺的。网易运用这一思想在其各个业务 中与其他公司建立了良好的合作伙伴关系。例如：为了提高游戏的运营质量，网易与 各地电信宽带运营商建立了良好的合作关系；在在线广告方面，网易Ebay，搜房，李 宁和建立了强大的合作伙伴关系。 3.一体化战略 在一体化战略中，网易公司以纵向一体化为主。在网络游戏行业，网易拥有优秀的 游戏开发团队和游戏运营团队，从游戏研发制作、检测发行。正式运营、维护服务等 各个环节实现自主经营，形成其纵向一体化，这样应对市场的风险进一步提高，不会 出现游戏开发商和运营商之间不协调，而影响游戏质量的问题。
③.吸引新用户： 如何吸引新的群体成为各大网络游戏公司的难题。传统的网络游戏中男性 占了较大的比例，很多网络游戏公司都忽略了女性玩家，而网易通过其“Q版” 的游戏画面，博得了女性玩家的青睐，为其带来了很大一部分新的玩家。在游 戏情节内容方面网易也再努力，打破传统的观念，吸引更多新玩家。
集中战略的扩展形式： ①.商场开发战略 增加不同地区的市场数量：网易会根据玩家填写的具体资料，调查玩家的 意愿，从而发掘玩家比较集中的地区，在此地区建立地区专区。这样就方便了 对游戏的管理和提高运营质量，由于是同一地域，所以其运营成本也会降低。 这样就容易在这一地区占据更大的市场份额。网易在其各款游戏中均采用这种 方法，先后建立了北京、上海、广东、甘肃、山西、青海等各省市专区。打破 了其他游戏公司以北京、上海等极少数专区的模式。
网易公司战略分析 报告
小组成员：文 臣 张 智 关世超 薛玉森 沈然强
一.公司简介
• 网易 (NASDAQ: NTES)是中国领先的互联网公司，利用最先进的互联网技术， 加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。创始人兼CEO 是丁磊。在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持业界的领 先地位，并在中国互联网行业内率先推出了包括中文全文检索、全中文大容 量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免费电子贺卡站、网上虚拟社区、 网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，还通过自 主研发推出了一款率先取得白金地位的国产网络游戏。网易公司推出了门户 网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐、网易bobo等 多种服务。