关于高层建筑施工组织设计的优化

关于高层建筑施工组织设计的优化

【摘要】施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，编制施工组织设计应该从整个工程施工实际出发，根据工程具体的施工条件，设计图、新工艺、新材料、施工规范、质量验评、强制性条文等进行科学而切实可行组织施工，将在此基础上进行以指导工程施工与管理。当今高层建筑的大量建设使得建筑施工组织优化创新显得尤为重要。科学的施工组织设计不仅能有序地指导工程施工的进程，还能减少施工过程中所遇到的一系列问题，保证高层建筑施工的顺利完成。

【关键词】高层建筑；施工组织设计；施工安全

0.前言

在我国，高层建筑大多集中在人流量较大的城市繁华地段，建筑施工场地狭小，而且高层建筑对基础埋置较深，施工极为复杂，在施工的过程中还要考虑到不能破坏周围的其他基本设施，因此整个施工过程都将受到极大的限制。有序地进行高层建筑施工就必须对施工组织设计进行研究。

1.高层建筑施工组织设计的编制

1.1高层建筑施工组织设计的内容

1.1.1建筑工程施工部署

高层建筑施工除了基本的施工顺序、施工技术、责任的确定外，还要根据高层建筑施工组织管理的特点，划分多个部门分层管理，同时对施工设备的租赁、各类技术的培训、施工现场的合理组织都

应该做出明确的施工部署，按照部署一步一步地实行。

1.1.2施工现场的管理

在高层建筑施工的过程中，或多或少都会遇到一些意外的问题，如天气的因素造成阶段性施工进度方案的调整，还有设计要求上的变更等，这些都是高层建筑施工组织设计中必须要考虑到的影响因素，随时对施工组织做出合理的调整，进行施工动态管理。

1.1.3机械设备的合理选择

高层建筑在施工的过程中对机械设备的要求比较高，在具体的施工过程中，要根据施工企业自身的情况以及工程施工的结构特点来进行合理配备，要做到在不影响施工质量和施工进度的同时，尽量减少由于设备选择不当造成的浪费，每种设备的选择都要经过合理的分析，有可靠的依据作为凭证。

1.1.4成本控制

高层建筑施工周期一般较长，必须要重视施工过程中的日常成本管理，合理地配备机械设备，提高施工效率，在保证质量的前提下加快施工进度，减少施工中材料的浪费，这些都要做出合理的计划，把成本降到最低。

1.2施工组织的合理编制

1.2.1编制深度要适宜

高层建筑对编制的要求一般较高，既要全面细致地对施工过程做整体的规划，又要在局部内容上尽量具体、详细地说明施工的方法和施工的措施。高层建筑在施工过程中现场的管理复杂多变，施工

组织设计需要全面统筹，因此在对施工组织设计进行编制时要力求全面，编制深度要适宜，以编制来指引施工的进程。

1.2.2高层建筑要实行分段编制

高层建筑施工规模较大，在相关技术资料不全的情况下，我们可以初步编制相应的施工总体设计，再根据施工阶段进行分段编制，以保证施工过程中每一个阶段都有编制指引。

1.3整个施工过程要以总体编制进度为中心

作为具体的施工企业，施工期限的长短将直接影响企业的投入成本和收益，因此企业在施工的过程中一定要以总体编制进度为中心，从实际出发，对每一个阶段的工期进行定额，包括对项目的规模、结构以及具体的资金提供情况做一个具体的进度方案。对于具体施工过程遇到的各种突发情况，尽量采取现代化的管理手段急时处理，以尽早完成阶段性的施工任务。

2.高层建筑施工组织设计的优化

2.1施工方案的优化

在高层建筑施工中，施工方案的合理选择对施工组织的现场管理和缩短施工工期都有很大的提升作用，是施工组织设计的核心。要对施工方案进行优化创新，一方面是进行定性分析，利用科学的手段对施工方案的好坏进行判断，主要包括：整个高层建筑施工的复杂程度、施工过程中的安全性、施工技术上的可行性、施工设备的配置以及施工人员的安排和施工工期是否合理等。要保证每一个环节的有序进行，充分发挥施工设备的作用，合理地安排施工人员，

保证施工场地的合理利用；另一方面是进行定量分析，主要包括对施工的成本、投资的额度、工期的控制进行定量分析。在选择施工方案时，要对各个方案进行比较，筛选出既能保证施工质量又能按时完成施工任务，同时还具有相当成本优势的施工方案。

（1）高层建筑最基本的就是建筑结构，对于高层建筑施工的特点来说，埋置的深度、土石方和地下水的处理以及周边其他基础施设的保护都应该是施工方案考虑的问题。

（2）在施工机械设备的选择上，要根据高层建筑的具体施工环境、施工的进度以及建筑的结构类型，选择最经济、最合理的施工设备。

（3）高层建筑施工的质量和安全也是施工方案必须考虑的重要问题。钢筋的绑扎、焊接的强度以及混凝土的初凝时间和其他一些项目的质量都将对整体的施工质量产生重大的影响。

2.2施工内容的优化

高层建筑施工组织设计的编制不仅要考虑到施工的方案、施工的进度、施工的质量和安全，还要考虑到履行合同的需求，施工组织设计应编制集管理、经济、技术、合同为一体的高层建筑施工管理的规划性文件，同时也是合同履行的指导性文件以及工程结算和索赔的依据性文件。

（1）引入施工质量管理体系。

在高层建筑施工中合理地利用质量管理体系，有利于施工质量的监督，保证整个施工过程保质保量地完成。

（2）完善施工的管理组织。

在施工组织设计的编制中列出具体的管理组织，有利于取得施工工程的承包权，也有利于施工管理组织的内部管理，以更好地完成施工任务。

（3）施工任务的分包。

高层建筑的施工任务量较大，由一个企业来完成可能会有许多问题，在这时可以实行施工项目分包，这种分包分为承包商分包和业主分包两种。承包商分包必须在业主允许的情况下在投标书中做出声明，同时对所分包的施工任务承担相应的责任。业主分包在招标文件中声明，承包商在具体的施工组织设计中不需要对这部分施工任务做施工组织设计，但必须对分包的施工任务的出场时间、验收时间做具体的说明，防止施工交接产生不必要的麻烦。

2.3施工进度的优化

在高层建筑施工组织设计中，施工进度可优化创新的地方比较少，最大的优化参数是时间，可以通过时间参数计算出施工的最早时间、最早结束时间，找出关键施工工作，明确施工工作的重点，向非关键施工工作要时间，达到优化施工进度的目的。

2.4施工布置的优化

（1）施工机械设备的布置。

在高层建筑施工中会涉及钢筋的运输车辆、混凝土运输车辆、大型吊车等车辆的回旋问题，为了防止车辆的堵塞造成施工不便，要对混凝土输送管道进行合理的布置，另外还有塔吊在布置时也要认