互通式双层立交桥项目(1)

立交桥工作结构分解（WBS)
立交 桥 1000
施工准备 1100
基础施工 1200
墩台身施工 1300
梁部施工 1400
桥面及附属 1500
竣工验交 1600
项目管理 1700
桩承 回 基台 填 1210 1220 1230
墩系 盖 台 柱梁 梁
1310 1320 1330
预 制 梁
1410
现 浇 梁
5、安全目标 无人员伤亡和重大责任事故，实 现全过程安全生产。
二、里程碑计划
里程碑计划的确立标志着项目阶段性时间成果 目标的确定，其合理如否将直接影响项目目标的实 现。
1、里程碑事件
根据本项目的工作内容及目标要求，按工序先后 逻辑关系，确定本项目里程碑事件为5个。 （1）施工准备完成 2000年1月15日 （2）基础工程完成 2000年4月15日 （3）墩台身工程完成 2000年6月15日 （4）梁部工程完成 2000年10月15日 （5）桥面系及附属 2000年11月30日
工程完成
2、里程碑计划
时间事 件
名称
施工准备
1 234
2000年1月15完成
2000年 5 6 7 8 9 10 11 12
基础工程
2000年4月15日完成
Baidu Nhomakorabea
墩台身工程
梁部工程 桥面系及附 属工程
2000年6月15日完成 2000年10月15日完成 2000年11月30日完成
三、项目组织机构设计
创造精品
项目团队人员及分工
序 部门
号
1 项目经理 2 财务部长 3 工程部长
4 资源部长 5 计统部长 6 安质部长
姓名
史一 吴二 迟三
张四 袁五 赵六
工作分工 主要工作内容
全面负责 （1）项目目标（2）项目
组织结构（3）里程碑计划
费用管理 （10）费用分析
工程管理 （4）项目工作分解
（WBS）
（5） 责任分配
责任分配矩阵表
任务
责
任
者
编码
1000 1100 1200 1210 1220 1230 1300 1310 1320 1330 1400 1410 1411 1412 1413 1420 1421 1422 1423 1424 1425 1500 1510 1520 1600 1700
资源配置
（6）资源使用计划 （7）费用分解
计划管理
（8）工作关系 （9）进度计划管理
风险管理 （11）风险分析 进度过程管理 （12）项目进展状态
项目背景介绍
我部在强手如林的竞争中脱颖而出，中标A 市互通式公路立交桥项目。该项目为连接A市两 条主干道的互通式双层立交桥。该桥为双向单侧 四车道，其中横向桥长380延长米，纵向桥长 1400延长米，合同工期一年。由于该工程直接 关系到A市的经济振兴，倍受各方关注，公司提 出了信誉工程、形象工程的概念。因该桥技术复 杂工期短，所需资源量大，故公司决定采用项目 负责制的形式，统筹考虑项目的资源配置，进度、 质量、成本控制等管理问题。
本项目涉及施工准备、基础工程、墩台身工 程、梁部工程、桥面系工程等主要工作内容。 具有技术性强、工艺复杂、时间目标性强等特 点。所需人员涉及不同部门和专业，且相互关 系密切，需及时良好的沟通与通力协作。结合 本工程特点在管理上的要求，按合理有效利用 资源，充分发挥集团公司自身优势的原则，根 据本企业多年来成熟的管理经验，为确保项目 目标的顺利实现，毫无疑问强矩阵组织结构形 式最适合于本项目的管理。
1、项目管理组织结构
.
总经理
职能 职能 职能 职能 职能 职能 部门 部门 部门 部门 部门 部门
职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目经理
职员 职员
职员 职员
职员 职员
职员 职员
职员 职员
职员 项目经理 职员 项目经理
2、项目管理组织机构
.
项目经理
总工程师
人力 资源部
物资 设备部
项目办
财务部
1420
预 制 1411
运 输 1412
吊 装 1413
支架 1421 立模 1422 绑钢筋 1423 浇注砼 1424 预应力 1425
桥 面 1510
附 属 设 施
1520
五、项目管理责任分配
——陈述人：迟三
为了更好地明确各部门在工程项目管理 过程中的责任，充分发挥项目经理部的团队 作用，既有合作又有分工，清楚地反映出各 部门或个人之间的工作责任和相互关系，便 于项目各部门在实施过程中进行有效的协调， 成功地完成项目的总体目标，根据各部门的 专业特点，将在不同的工作阶段承担不同的 责任，本着“人人有事做，事事有人管”的 原则，对项目组织进行责任分配。如图所示。
计统部 工程部 安质部
纵向桥队
横向桥1队
横向桥2队
横向桥3队
桥面工程专业队
安装制作厂
预制厂
拌合站
四、项目工作结构分解
——陈述人：迟三
1、项目工作分解图（WBS） 1.1 根据项目的总体目标及重大的里程碑，对本项目工作结构进行分解，
把项目分解开来，这使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成 明确、清晰、透明，使项目管理者能形象直观地把握整个项目，方 便的观察、了解和控制整个项目过程。 1.2 工作分解结构（WBS）是制订施工进度计划、成本预算、人力资源 需求、质量计划等编制的基础。 1.3 为了提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质 量控制、进度控制、费用控制提供坚实地基础，我项目组在项目经 理的组织下，按照独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解 原则，依据立交桥的施工工艺：施工准备、基础施工、下部施工、 梁部施工、桥面系及附属结构、竣工验交等几个工艺流程进行项目 结构分解，在几项较复杂的工作项目之后又进行了二级、三级分解， 直到便于管理为止。 1.4分解结果：共分三个层次、七大项子工作、十九个工作包。如下图。
互通式双层立交桥项目
案 例 分析报 告
某咨询中心第四期IPMP培训班第三小组 2002年11月10日
项目团队成员
项 目 经 理：史一 财 务 部 长：吴二 工 程 部 长：迟三 资 源 部 长：张四 计划统计部长：袁五 安全质量部长：赵六
团队精神
精诚团结协作 科学高效务实 积极认真负责
项目宗旨
目标明确 科学管理 质量第一 用户至上
一、项目目标描述
——陈述人：史一
1、交付成果 建成一座纵向桥长380m横向桥长 1400m双向单侧4车道互通式双 层公路立交桥。
2、工期要求 开工日期2000年1月1日，交工日 期2000年12月31日，总工期1年。
3、费用目标 施工费用2000万元人民币。
4、质量目标 分项工程合格率100％优良率92 ％以上。创省部优工程，确保用户 满意。