互联网+时代下的房地产新型商业模式

“互联网+”时代下 房地产行业商业模式

时代背景变了，

我们正在进入一个产业升级、新型城镇化、互联网化的时代。

随之而来的，

是房地产政策变化、需求变化、市场变化。

十几年来，房地产行业的老玩法是什么？

买地建房卖房

以开发为重心、以产品为核心的制造业模式

以进度、速度为考核目标的高周转模式

为卖而买的短周期模式12

3

旧玩法把房地产定义为产品，注定了房地产是短周期高周转的制造业模式。

旧有模式已不再试用。

供求关系发生变化

4

无法满足

多元化需求

1

长期客户资源流失

2

政府越来越不支持3

短周期开发模式只赚取一次房款，长期资源流失。

一次性消耗土地资源，不能为政府带来产业和持续的税收就业。

土地集中开发，供应量大且人口红利减少。

客户需求不断升级。

忽视了房地产承载主体应该是人、产业、城镇，是要为其中的人、产业、城镇创造价值。

未来房地产发展逻辑

把产品做成一个平台，并使之生态化。

房地产+互联网+产业房地产+互联网+服务

房地产+互联网+场景房地产+互联网+......

其价值评判标准 : 是为产业、人、城市创造的价值大小;是人生活幸福度，产业成长程度，为城镇发展贡献度。

“+互联网”

是房地产行业做平台的标配

这个平台承载及服务于人的生活、产业发展和城镇发展。

房地产行业未来运营及商业模式

产业孵化

产业园，写字楼文化旅游社区等

社群运营分类、分享

服务运营

开发商 →运营商教育,养生,等全寿命周期服务

1.推动平台升级为成自组织、循环生态系统；

2.联结政府，共同推动产业发展与城镇化发展。

1.物业管理公司变为社区服务公司；

2.增强客户与社区的粘性，将客户变为长期用户。

资产管理

通过平台运营，获得资产增值并管理

1.让人与人找到归属，为后续交流找到入口；

2.共享智慧和资源，增强人与人的了解和粘性。

1.通过平台运营商和内容的运营，获得资产增值和变现；

2.实现有效的资产管理。

整合资源、导入产业、精准服务、产业孵化、教育导入等。

总结

中国房地产进入了平台时代、内容时代、运营时代，开发商成为平台运营商和内容的运营商。

未来，房地产将摆脱过去与人、与产业、与城镇弱关系的状态，而相互融合到一起，成为强关系，成为产业成长的发动机，成为老百姓幸福生活、快乐生活的舞台，真正成为推动经济和社会发展的支柱产业。